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车间班组相互帮助宣传稿件
篇一:
宣传稿件
201X年火热一样的五月份
201X年,气候异常,才五月初时光,却进入了七八月光景的闷热时代,天气热得很异常……
云维集团大为制焦公司迎来了一年一度的大检修,云南大旱了几月有余,很少有雨水洒落大地;和这闷热天气一样,我们大为制焦的好儿女们却以最精神最饱满的状态进入到大检修当中。
我属大为制焦公司电仪车间一名普通员工,为了搞好今年度电气仪表设备的大检修工作及在运设备的平稳运行工作,我和车间其他员工一样如火如荼的干着自己的检修工作,并喜爱着。
五月十号,检修第一天开始,我班组成员按照车间“强化安全、质量管理,优质、正点、完成大修工作、开车一次成功。
检修进度必须服从安全和质量,在安全和质量有保证的前提下保进度”的指导思想进行学习,接着对热电三台锅炉的粉尘仪和二氧化硫分析仪进行拆卸和校验,并对进样,取样管路部分的泄露进行密封,由于进过一年左右时间的运行,分析仪存在着各种不同程度的很多问题,工作量虽大,但我们拟定目标,争取在三天内完成三台锅炉的分析仪表检修任务,使我们的分析仪表能按时正常投入到锅炉烟道的粉尘和二氧化硫的检测中,顺利完成车间及公司下达的各项任务指标。
在检修期间,我们所有员工都应该保持着高度的责任心,工作态度积极,认真对待着自己的工作,和公司、车间一心,在保证人员安全的情况下,按时按量完成各项指标任务,顺利开车。
天气虽然干燥闷热,时而下点雨,但我们广大员工却以热诚的心,在这火热一样的五月份,为了理想,为了目标,快乐而奋斗着。
我们的辛勤汗水划过空中的瞬间,滴落在滚烫的地板上;我们的不屈不挠还在和这火热一样的天气继续抗争着;我们定要坚持着,顺利完成这次大检修。
分析计量班201X年5月11日
篇二:
优秀班组建设稿件
主要业绩:
1.做好生产强有力的后备军
按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造,有蛋白负压输送旋风分离器(Φ1500mm*5000mm),蛋白气浮槽(长5485mm*宽3100mm*高1220mm)的预制与现场安装,淀粉1597-2罐(Φ3200mm*3800mm)的制作与安装,成品溶剂汽换热器(Φ273mm*4500mm)、成品溶剂汽换热器(Φ450mm*5990mm)的制作。
玉米扦样管线架的改造等。
保质保量按时完成了各部门、车间的运行设备零配件的加工,技改设备部件的加工、制作和调配。
2.班组在成长
通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习,不光得到了学习本身带来的成果,更主要的是学到了一种学习方法。
部分人制定了通过学习要实现的短期目标。
个人在进步,集体的战斗力在增强。
各种规章制度得到完善并加以学习和落实。
流程更加系统化(如班会程序,标识牌,定置定位牌、展览板等等),管理人性化(早会问好、决策全员参与,做到集思广益)
3.5s活动改变生产和工作环境
所有机加设备得以焕然一新,重见设备本色;所有的工器具、零部件,生活区、办公区,不再是杂乱无章,全部做到井然有序;各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全;窗明、台亮、墙洁净,让人心情舒畅。
通过5s活动,使生产和工作的现场都得到了很大的改观,让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时,也在品味5s给每个人自身带来的益处。
班组建设成果展示
1.机加设备方面
规范设备的保养:
机械设备的保养是设备管理的基础工作之一,保养工作做到位,设备的故障率就会大大降低。
加强了重点设备的重要部位的润滑保养。
学习并懂得设备的工作原理,使设备的故障消灭在萌芽状态。
从细处着手,掌握设备的正确使用方法,杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。
2、现场管理
鲜明的标志线,对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活区等;消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图;可移动设备定置定位及负责人;设备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。
让人在第一时间对整个现场一目了然,对办什么事找什么人很快就知道。
整齐划一的工具箱,摆放有序的工件架,让人耳目一新。
3、班组建设
完善了各种规章制度并加以学习落实。
使各种流程更加系统化(如班会程序,标识牌,展览板等等),管理人性化(早会问好、决策全员参与,做到集思广益)
作业标准化(无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施工,场地不净不收工,过程要有序,事前有计划)
4、节能降耗,增效挖潜完成目标
对此,机加维修工段加强班组培训学习,以提高员工各项技能。
积极主动履行机械设备保养要求,严格遵照设备维护保养周期,踏踏实实地做好设备保养的每一步工作(如清洁滤芯、打黄油等)减少设备的故障,从而降低维修设备的成本。
修旧利废:
鼓励维修人员自觉地变“废”为宝,合理安排生产,加强对边角料的回收再利用,杜绝浪费,降低机加成本。
提高维修安装质量:
提高维修员工专业技能素质,以确保设备维修质量。
对各部门车间的机加工件合理安排,提高服务质量,确保急需部件优先加工,为临时抢修提供保障。
本年度班组先进事迹
我们班组积极响应公司号召,胜利完成了各项工作目标。
实现了人员零伤害和生产零事故。
随着公司对安全重视程度的提高以及触目惊心的事故,让我们从以前的“要我安全”上升到“我要安全”的层面上来。
按照年初制定的安全培训计划完成各项培训的同时,在6月份有增加了安全培训力度并充实了安全队伍的力量。
学习的项目增多了,安全方面的法律法规、安全常识、安全术语、警句的学习。
学习的方法改变了,变原来枯燥的添加式培训为理论与实际预案演习相结合,让员工成为主角,体验式学习的的效果比添加式的培训好。
在现实中应用起来就会得心应手,使安全不在时空话。
达到了5s活动预期的成果。
5s活动已经做到了计划时间表的目标。
通过5s活动,使生产和工作的现场都得到了很大的改观,让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时,也在品味5s给每个人自身带来的益处.。
沟见底,轴见光,设备见本色。
工件、器具有标签,物品摆放有标识,移动设备有定位。
完成了部门下达的各项加工和制作任务。
通过车工集体努力,保质保量完成了搅拌器6米长大轴的加工、12个烘干塔风机皮带轮的改造、6根污水二沉池搅拌轴改造、动静磨针1600余件、减磨环80余件以及各种精密部件加工。
钳工、管工在各类停车检修期间,大力支援各个车间的检修工作,为按时开车提供了保证。
在人力、设备支持、部分技术能力还不完备的情况下,克服了种种困难,完成了成品车间2台换热器全部制作;胜利完成了淀粉车间1597—2罐的制作与安装(无设备支持情况下底板折边),并且得到了部门领导的好评。
斗酷暑、战严寒,克服各种困难完成了兄弟部门的改造与安装工作。
今年8月初,进行了玉米收购扦样架的改造。
为避开收粮的高峰期,只能在这个时间进行扦样桥架改造,在炎炎烈日下无遮无挡,又是高空作业,还有多方配合,进展速度很慢,意味着要做好持久战的心理准备。
人只要上去了,就要完成一个阶段性才可以下来凉快一下,有时的一个阶段是一个小半天,这就要承受心理、
体力等多方面的压力。
进入11月份以来,气温骤降。
按照公司的要求,我们班组要去外购粮库恢复采暖设施。
为了让驻库同事早一天取暖,调集班组全部力量分成两组去光明和于家两个粮库同时施工,起早贪晚抢工期。
天公不作美,反而降温下起了雪,更加大了工作难度,全体班组人员没有退缩,愈战愈勇,计划7天的工作,5天半就试水点炉并一次成功,得到了驻库领导和同事的赞许。
篇三:
先进班组通讯稿
创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节。
只有每一个班组都充满生机和活
力,企业才会有更好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快的发展。
立足本岗,
务实创新,努力创造一流班组,一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。
产品服
务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来,该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心,立足岗位、严细管理、
务实创新,以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。
先后获得电气公司“创效之星”
先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。
成绩只能说明过去,能力方可代表将来。
困难可能会随时出现,肩上的重担也会与日俱
增。
调试组将从头做起,从零开始,进一步提高对安全生产工作重要性的认识,增强责任心
和使命感,克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪,继续保持良好的作风,拼搏的干劲、敬业
的精神、卓越的追求,为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。
篇二:
优秀班组建设稿件主要业绩:
1.做好生产强有力的后备军按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造,有蛋白负压输送旋风分离
器(φ1500mm*5000mm),蛋白气浮槽(长5485mm*宽3100mm*高1220mm)的预制与现场安装,
淀粉1597-2罐(φ3200mm*3800mm)的制作与安装,成品溶剂汽换热器(φ273mm*4500mm)、
成品溶剂汽换热器(φ450mm*5990mm)的制作。
玉米扦样管线架的改造等。
保质保量按时完
成了各部门、车间的运行设备零配件的加工,技改设备部件的加工、制作和调配。
2.班组在成长
通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习,不光得到了学习本身带来的成
果,更主要的是学到了一种学习方法。
部分人制定了通过学习要实现的短期目标。
个人在进
步,集体的战斗力在增强。
各种规章制度得到完善并加以学习和落实。
流程更加系统化(如班会程序,标识牌,定
置定位牌、展览板等等),管理人性化(早会问好、决策全员参与,做到集思广益)
3.5s活动改变生产和工作环境所有机加设备得以焕然一新,重见设备本色;所有的工器具、零部件,生活区、办公区,
不再是杂乱无章,全部做到井然有序;各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全;窗明、台
亮、墙洁净,让人心情舒畅。
通过5s活动,使生产和工作的现场都得到了很大的改观,让人在清新的环境中享受工作
乐趣的同时,也在品味5s给每个人自身带来的益处。
班组建设成果展示
1.机加设备方面
规范设备的保养:
机械设备的保养是设备管理的基础工作之一,保养工作做到位,设备的故障率就会大大
降低。
加强了重点设备的重要部位的润滑保养。
学习并懂得设备的工作原理,使设备的故障消灭在萌芽状态。
从细处着手,掌握设备的
正确使用方法,杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。
2、现场管理
鲜明的标志线,对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活
区等;消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图;可移动设备定置定位及负责人;设
备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。
让
人在第一时间对整个现场一目了然,对办什么事找什么人很快就知道。
整齐划一的工具箱,
摆放有序的工件架,让人耳目一新。
3、班组建设
完善了各种规章制度并加以学习落实。
使各种流程更加系统化(如班会程序,标识牌,
展览板等等),管理人性化(早会问好、决策全员参与,做到集思广益)作业标准化(无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施
工,场地不净不收工,过程要有序,事前有计划)
4、节能降耗,增效挖潜完成目标对此,机加维修工段加强班组培训学习,以提高员工各项技能。
积极主动履行机械设备
保养要求,严格遵照设备维护保养周期,踏踏实实地做好设备保养的每一步工作(如清洁滤
芯、打黄油等)减少设备的故障,从而降低维修设备的成本。
修旧利废:
鼓励维修人员自觉地变“废”为宝,合理安排生产,加强对边角料的回收再
利用,杜绝浪费,降低机
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