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人力资本对于企业核心竞争力的作用
目录
摘要-1-
Abstract-1-
一、引言-2-
1、问题的提出-2-
2、国内外研究的现状-2-
二、人力资本的概念与特征及其分类-3-
1、人力资本的概念-3-
2、人力资本的属性-3-
3、人力资本的分类-4-
三、核心竞争力的概念和特点-4-
1、核心竞争力的概念-4-
2、核心竞争力的特征-5-
四、人力资本对于企业核心竞争力的作用-5-
1、人力资本是企业核心竞争力的基础-5-
2、人力资本能有效地维持企业的核心竞争力-6-
3、人力资本能不断提升企业的核心竞争力-6-
五、企业应该提高人力资本对于企业核心竞争力的作用的途径-7-
1、构建人力资本管理的平台-7-
2、加大人力资本的投资与开发.-8-
3、提高人力资本管理水平-8-
六、小结-9-
七、致谢-10-
参考文献-11-
人力资本对于企业核心竞争力的作用
摘要
知识经济与人力资本都是当前经济学研究中的热点问题。
人力资本是经过投资而形成并依附于人身上的知识、技术、能力、体力等,并且能够带来收益的资本。
人力资本是企业的重要资本,甚至可以称为首要资本。
人力资本对于企业的重要意义越来越被人们所认识。
目前人力资本理论己经成为国内外普遍的热点。
其根本原因在于人力资本研究对于企业与经济发展的重要意义。
本文将对人力资本对于企业核心竞争力的作用进行了深入的研究,并提出了充分发挥人力资本作用,提升企业核心竞争力的三条途径。
对于完善企业人力资本的应用,提高企业的核心竞争力具有较强的理论和现实意义。
关键词:
企业人力资本核心竞争力作用
Abstract
Bothknowledge-basedeconomyandhumancapitalarenowhotpointsineconomics.Thehumancapitalwhichisformedfrombeinginvestedtothehumanisthelrnowledge、technique.ability,physicalstrength...etc.,thatdependsonthehumanbody,andcanbringthecapitaloftheincome.Humancapitalisthecauseofenterprisedevelopment,enterprisescandevelopenduringcompetenceandachievelong-termeconomictargetonlybyhumancapitaloperation.Entrepreneurhumancapitalisthecorehumancapitalofenterprisesandthekeyfactortodecidetheenterpriseperformance,therefore,entrepreneurhumancapitaloperationisthestickingpointofenterprisehumancapitaloperation.Thethesisresearchhowtheenterprise'shumancapitaleffectthecorecompetitivenessofenterprises,forthemorethispapergivethreewaystolettheenterprise'shumancapitalbecomemoreusefultoimprovethecorecompetitivenessofenterprises.
Thisresearchisofgreattheoreticalandpracticalimportance.
KEYWORDS:
enterprise'shumancapitalcorecompetitivenessofenterpriseseffect
一、引言
1、问题的提出
当今世界的经济竟争或技术竟争,归根到底是人才的竟争。
在世界各国经济增长速度加快和经济竟争目益激烈的情况下,众多的经济学家和管理学家通过大量的文献资料和实证数据发现,在一个国家或地区经济增长的变量中、在一个企业或公司可持续发展的影响因素中,许多与经济质量、利润质量有关的内涵性变化因素的作用已显得越来越重要,除了我们已知的生产要素外,被许多经济学家、管理学家揭示出的这个隐含要素就是人力资本。
人力资本已经成为继企业传统物质和资本、技术和设备之后推动企业不断发展的“第三资本”[1],企业利润的增长更直接地取决于对人力资本的投资、运作及开发。
人力资本是企业发展之因,只有通过人力资本运营充分发挥人力资本的价值,企业才能形成持久的竞争优势,实现长远经济目标。
由此可见,作为知识和技能的主要载体的人力资本,已逐步取代了物力资本,成为构筑企业核心竟争力的关键因素。
可是到底什么是人力资本那,它有哪些特点和类别那?
为什么它会成为构筑企业核心竞争力的关键因素,它对企业的核心竞争力到底有哪些作用,应该如何充分的发挥这种作用来提升企业的核心竞争力那,这些都是急需解决的问题。
2、国内外研究的现状
现代人力资本理论产生于二十世纪六十年代,人们公认的人力资本理论创始人是美国的两位著名经济学家西奥多·舒尔茨和加里·S·贝克尔仁GaryS.Becker),舒尔茨被奉为“人力资本理论之父”。
我国对人力资本理论的研究起步较晚,由于过去马克思主义者对人力资本理论持批判的态度,所以过去我国的理论界、学术界一直视人力资本为研究禁区。
人力资本的概念从20世纪80年代传入我国,推动了我国经济学的发展,增强了经济学对社会经济现象的解释力。
现在人力资本理论的研究越来越受到重视,成为经济学和管理的研究热点,国内关于人力资本的评价与激励、人力资本的投资研究、人力资本的价值计量研究、人力资本的投资研究、人力资本的定价研究、人力资本对区域经济的作用研究等很多方面都有了深入的研究和分析。
随着人力资本研究的升温,对于人力资本对企业核心竞争力的作用的研究也逐渐增多起来。
宋勤健在《基于核心竞争力的企业人力资本的研究》一文中指出在知识经济时代,新技术层出不穷,日新月异,产品更新换代走向多样、个性化。
企业间的竞争目趋激烈,能力和知识拥有量的多少及其开发利用程度的高低,决定着企业面向未来的竞争优势。
知识创新和技术创新的水平成为主宰企业发展命运的决定性因素。
而作为知识和技能的主要载体的人力资本,逐步取代了物力资本,成为构筑企业核心竞争力的关键因素。
卿涛郭志刚,在《论人力资本管理与企业核心竞争力》一文中指出新技术革命命.尤其是信息技术的发展.已使全球经济的发展产生了根本性变化.工业化的经济形势正日益向更高的以知识为基础的形态转变。
二十一世纪将是经济不断知识化、信息化、数字化的世纪。
在新的经济环境的竞争.主要表现为知识创新、技术创新的竞争.传统的物力资本在经济增长中的作用逐步让位于以知识和技能为核心的人力资本.人力资本成为经济增长的发动机。
从企业的角度来讲.储备和答好企业的人力资本.是在知识经济条件下构建核心竞争能力以获取竞争优势的最佳选择。
另外还有一些学者也对人力资本对企业核心竞争力的作用进行了深入广泛的研究,通过这些研究我们发现,人力资本是构建企业核心竞争力的关键因素,必须更加深刻的认识人力资本对于企业发展的这种作用,更好的发挥这种作用才能让企业在今天激烈的市场竞争中更好地生存和发展。
二、人力资本的概念与特征及其分类
1、人力资本的概念
人力资本是现代经济学和管理学中的一个重要概念,它是相对于物质资本而言的。
关于人力资本的概念,许多学者从不同角度进行了定义,这些定义很大程度上因研究重点的倾向性不同而有不同侧重的涵义。
在本论文中,我们主要研究的是企业的人力资本,因此,根据研究的需要,我们也给出了本论文关于人力资本的定义,即:
人力资本是有目的性地对人的知识、能力、经验、价值观、健康等相关因素进行投入、充实后形成的价值存量,它能够为其所有者现在和未来进行产出得到相应的收入流入。
简单的说人力资本就是凝结在劳动者身上的知识、技能和体力等存量的总和。
人力资本是能够获得剩余价值的人力资产价值。
这种价值表现为人所具有的创造剩余价值的潜在能力或生产能力。
通俗的讲,人力资本是人的自生资本,是人以自己能力为本钱参与经济活动而形成的,它是社会、家庭、劳动者个人的长期投资的结果。
从人力资本会计理论上分析,人力资本是投入企业的人力资本价值,是生产者以自己能力为本钱对企业的投资。
因此它应是一项所有者权益,是企业资本的组成部分[2]。
2、人力资本的属性
(1)人力资本的资产属性。
西方会计学者认为人力资本是介于智力成果与一般资本的以独特形式存在于企业中的特定资产。
人力资本之所以能够成为会计上的“资产”是因为它具有资产的一般特性。
首先人力资本蕴藏着可能的未来收益;其次人力资本为某一特定的主体所拥有或控制;再次,为取得或控制人力资本的交易或其他事项已发生;最后,人力资本是可以用货币计量的。
(2)人力资本的价值增值属性。
一种物品要冠以“资本”,必须以增值为目的。
不论是物力资本、财力资本还是人力资本,如果不是能实现增值,就不能称之为“资本”。
人力资本是一种增值能力很强的资本,但是人力资本的要实现增殖必须满足三个条件:
一是劳动者必须是自由的;二是以增值为目的,人力资本在运动过程中必须能够产生增值;三是人力资本所有者应能通过对人力资本的所有权或产权占有实现对增值部分的索取。
(3)人力资本的社会性。
人力资本的物质载体是人本身,而人存在于特定的社会环境中,受各种社会条件的制约。
因而人力资本具有鲜明的社会属性。
人力资本的变化,除受各种经济条件和人类生育条件的明显约束外,主要受社会条件和特定生产方式的制约。
(4)人力资本具有依附性。
人力资本的依附性表现在对人身依附和物质依附两个方面。
对人身的依附是指人是人力资本的天然载体,一切才能和智慧都依附于活生生的人而存在,而且以人具有劳动能力为条件。
对物质的依附性是指人力资本只有在生产劳动中,与物质资本相结合,通过改变物质资本或运用物质资本,才能将自己的价值转移到新的产品或使用价值中,并创造出新的价值。
3、人力资本的分类
对人力资本进行分类研究,有助于对人力资本的全面了解,有助于提高人力资本的管理水平。
人力资本是经济发展的源动力,世界上的则一富从本质上讲都是人力资本创造的。
人力资本是一种特殊的资本,它能创造超过自身价值的额外价值。
从不同角度,按照不同划分标准可以把人力资本分为各种不同类型。
本文在次列出最常见的两种分类方法。
(1)按人力资本在劳动中的不同表现,可以把人力资本分成“智力人力资本”和“体力人力资本”。
马克思早在《资本论》中就把劳动分为简单劳动和复杂劳动,认为复杂劳动是简单劳动的乘数和信数关系。
复杂劳动主要是指脑力劳动,运用劳动力的知识、技能的劳动,简单劳动主要是指体力劳动,是运用劳动力的体力能力的劳动。
“智力人力资本”指体现在劳动者身上的知识、技能,以脑力劳动为主所表现出来的一种资本。
“体力人力资本”是指体现在劳动者身上的体能,以体力劳动为主所表现出来的一种资本。
(2)按人力资本发挥作用的范围分类,人力资本可分为生产型人力资本、研究开发型人力资本和管理型人力资本。
普通技能型人力资本是指一般知识+操作技术特征的人力资本,它的承载者为技术工人,他们一般受过高中以上基础教育和职业性专业技术培训,具备岗位所需要的基本技术理论知识和技能。
研究开发型人力资本是指主要从事科学研究、技术开发土作的人力资本,研究开发型人力资本是经济发展的动力。
管理型人力资本是指主要从事管理土作的人力资本,管理型的人力资本是经济发展的灵魂。
三、核心竞争力的概念和特点
1、核心竞争力的概念
核心竞争力概念是由美国著名管理学家拉哈德(C.K,Prahalad)和哈默尔(GamyIlamel)1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文中首先提出的。
他们认办核心竞争力是能使企业为客户带来特别利益的一类独有技能和技术,这类技能和技术能使企业持续开发新产品以满足客户的需求并提高企业市场占有率。
[3]因此,核心竟争力可以理解为组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是组织中的累积性知识,并在此基础上创造出超越其他竟争对手的独特的企业战略、管理理念、技术、产品和服务。
[4]
2、核心竞争力的特征
(1)价值性
核心竟争力的价值性包括两个方面。
首先它对顾客是有价值的,是企业为客户提供独特的价值和利益的能力。
其次它对企业是有价值的,企业的核心竞争力要富有战略价值,它能为企业带来显著竟争优势,同时它应能为企业降低成本带来可观的经济效益,使企业获得超过同行业平均利润水平的超额利润。
(2)独特性
首先从企业自身的成长来看,企业核心竟争力的独特性表现在它必须是稀缺的甚至是独一无二、为企业所特有的,也就是说,企业的核心竞争力是企业所特有的,在别的企业里找不到的,依靠企业的核心竞争力就可以把本企业与别的企业区别开来的。
其次,从竞争者角度看,企业的核心竞争力还包括另外一层意思,那就是,既核心竟争力具有不可模仿和难以被替代的特性。
(3)可持续性
企业的核心竞争力可持续性,包含两方面的意思。
一是核心竞争力要具有延展性,既具有强大的衍生和扩展能力,这样才能帮助企业衍生和发展一系列的新产品和新服务更广泛地满足客户的需求。
二是核心竞争力要具有学习性,它是动态发展的,有着产生、发展、
衰退、消亡的过程,是企业在长期的经营管理实践中,逐渐形成井培养发展的,是积累性学习的结果。
企业只有通过持续不断的学习,对核心竟争力进行不断的创新、培育和发展,才可能保持核心竟争力长久的生命力。
四、人力资本对于企业核心竞争力的作用
1、人力资本是企业核心竞争力的基础
在知识经济的市场环境下,一个企业的核心竞争力究竟来自哪里?
通过分析研究我认为,它来自企业的人力资本,人力资本是企业核心竞争力的源泉,是构建企业核心竞争力的基础。
首先从企业的运营来分析,可以看出人力资本是构建企业核心竞争力的基础。
对不断变化的市场环境和越来越激烈的市场竞争,企业要想保持持续的竞争优势.就必须得密切关注外部市场环境的变化,同时有效地整合企业内部资源.从而向社会提供适合市场、满足顾客需要的产品和服务。
而这一切依赖于企业所拥有的能力.包括发现市场、识别市场机会的市场知识.以及整合内部资源、进行技术创新、不断开发新产品的能力。
包括发现市场和识别市场机会的市场知识、开发新产品满足市场需求的科研开发能力、将个人创新整合到新产品去的能力、将企业生产的知识产品推向市场及传播知识的能力。
这此知识和能力的组合就构成了企业的核心能力,即知识就是企业竞争优势的来源和独特竞争工具。
这些知识和能力的整合就构成了企业的核心竞争力。
人力资本的本质是凝聚在人体中的知识和技能.企业现有的人力资本存量决定了企业发现市场和配置资源的能力.也决定了企业资源的效率和效能发挥。
由此可见,离开了企业的人力资本.企业核心竞争力就会成为无本之本、无源之水。
人力资本是企业在知识经济社会中应对复杂环境多变性的关键性资源,是企业核心竞争力的源泉,是构建企业核心竞争力以获取竞争优势的基石。
其次,从人力资本的属性出发来进行分析,也可以看出人力资本是企业核心竞争力的源泉。
首先人力资本具有资产的属性也就是说它是有价值的,它的这种价值是来源于人所拥有的价值创造潜力,人力资本的价值是体现在员工用其知识技能以更低的成本为顾客提供更高的收益,即价值的增值和成本的降低两个方面。
而这种价值也正是企业的核心竞争力的基础和源泉。
另外由于重要或关键的人力资本具有的稀缺性的特点,这就为企业创造了竞争对手难于模仿的优势,进而创造企业的核心竞争能力。
2、人力资本能有效地维持企业的核心竞争力
企业核心竞争力作为支撑企业长期发展的主动力,是企业在长期的经营实践中逐步积累形成的,需要具有较长的生命周期和较高的稳定性。
但是,在现在的市场环境下企业的核心竞争力又不可能不受到来自企业内外部各种力量的冲击和影响。
首先是来自企业所处的外部环境的压力和影响。
随着科学技术的发展和市场竞争的加剧,企业间越来越强的模仿、复制和追赶能力,使得在任何企业都不可能长期拥有某项特殊技术或专长。
其次随着企业的发展,企业的管理模式、企业资源等内部因素的变化和调整,同样会对企业的核心竞争力产生重大影响,随着时间的推移.企业核心竞争力必然发生动态演变.原先的核心竞争力优势可能会贬伯甚至逐渐丧失。
那么企业在这种内外部环境的压力和冲击之下,企业靠什么来有效的维持企业的核心竞争力的生命周期和稳定性那?
答案只有一个,那就是企业的人力资本。
原因很明显,首先从企业运营的角度看,企业若想维持和扩大核心竞争力的竞争优势,必须对核心竞争力进行持续不断的创新、发展和培育,使核心竞争力能够适应内外部环境的变化,与时俱进持续稳定地为企业带来竞争优势。
由此可见,拥有高存量的人力资本是企业能够持续创新、获得企业核心竞争力的基础与源泉,更是保持核心竞争力持续发挥作用的动力和保障。
其次从人力资本的特征看,人力资本具有学习性的重要特点,这是它为什么能够做到为企业的核心竞争力在知识经济的波涛汹涌的市场环境海洋里保驾护航的本质原因。
因为它具有学习性,所以无论是企业外部的环境变化与市场压力,还是企业内部的动态变化,都可以通过学习来调整和适应,进而保证企业核心竞争力具有更长的生命周期和牢固的稳定性。
3、人力资本能不断提升企业的核心竞争力
在研究中,我们发现,人力资本除了对企业的核心竞争力有构建基础和有效维持两方面的作用外,还具有更加重要的一项作用——不断提升企业的核心竞争力。
这一项更加重要的作用,因为前两项作用只能说是使企业的核心竞争能力产生和平稳运行,但是这一项作用却可以,使企业的核心竞争能力得到不断的提升,只有这样企业才能赢得更大的竞争优势,更强的促进企业的发展和壮大,在残酷的市场竞争中脱颖而出,越做越强。
为什么说人力资本对企业的核心竞争力有这样的作用那。
我们还是从两个方面进行分析,第一从企业的运营的角度进行分析。
人力资本的增强会使生产过程中的技术系数得到强化.企业生产的可能性边界将会以越来越快的速度向外扩张.因而不但不会出现收益弱化、递减的趋势.而且会带来更高的投资回报率,促使资本高增值。
人力资本不但自身具有收益递增的特点。
而且还会导致其他物质资本生产效率的改善。
它可以通过提高劳动者的技能、技术操作的工艺水平,增进物质资本的使用效率。
[8]由此可见,人力资本可以全面的提升企业的管理水平和赢利能力,是现代企业经济增长的主要源泉,在企业发展中居于主导地位,而企业的核心竞争力也是受企业的整体运营和发展水平所制约的,所以它也会随之得到提升。
另外,从构成企业核心竞争的人力物力财力各个方面也都会因为由于企业资本的作用而得到好的影响,进而推动企业核心竞争力的发展。
另外,从人力资本的本上看,人力资本具有增值的属性,也就是说在它的影响下,企业的核心竞争力不但能够有价值、保值更应该能够增值,因此,企业的人力资本可以有效的提升企业的核心竞争力,为企业赢得更大的竞争优势。
五、企业应该提高人力资本对于企业核心竞争力的作用的途径
通过分析研究我们发现要想提高人力资本对于企业核心竞争力力的作用可以通过三个途径来达到,首先企业要构建一个人力资本管理的平台,这样才可能更好的发挥人力资本的各项作用,尤其是提高企业核心竞争力的作;其次是要加大人力资本的投资和开发,增加企业人力资本的存量与质量;三是要提高人力资本的管理水平,提高人力资本的利用效率,使人力资本不断的增值。
这四条途径不是简单并列的,而是循序渐进,彼此联系相互影响的一个整体。
1、构建人力资本管理的平台
要发挥人力资本的作用提升企业的核心竞争力就需要信息的沟通交流和知识的传递共享。
因此.人力资本管理的基础工作就是构建一个人力资本的管理平台形成支持企业核心竞争力提升需要的知识技能网络体系。
要构建一个人力资本的管理平台需要从三个方面着手,既学习型组织建设、企业文化建设和薪酬管理体系的建设。
(1)建立学习型组织。
学习型是知识和组织的有机结合,是一种有能力比竞争对手学得更快的组织形成或管理理念。
企业建立扁平化、信息化的组织结构,疏通信息渠道,保证知识员工获得关注和重视。
学习型组织企业不仅在制度上引导和鼓励企业的沟通交流机制,还要激励员工学习创新,进行自我超越、建立共同目标、团体学习和系统思考等修炼,使企业具有适应企业内外部变化的整体学习能力,从而更好地自我调整与适应变幻莫测的市场环境。
(2)建立自己的企业文化
要通过发挥人力资本的作用来提升企业的核心竞争力,企业的整体价值观念必须进行调整,以维系人力资本在企业中举足轻重的地位,也就是要要建立与之配套的企业文化,具体而言,企业文化应该做到以下几个方面的调整。
(1)提升相互协作的团队精神
由于人力资本有较多的“属人”特性,雇员的情绪和精神状态对人力资本的生产率影响很大,因此企业必须致力于培养“团队精神”,使每个成员找到自己的归属感、使命感,相互理解,相互协作。
(2)培养终身学习观念
为了发挥企业人力资本的学习性带来可持续的竞争优势,就必须培养终身学习观念让人才不断接受最新的教育培训方式和理念,持续不断地增强学习能力,满足信息社会和知识经济时代的需要。
(3)培养探索创新精神
人力资本最大的竞争优势就来自于人才的探索和创新所带来的突破,这样作为资本的人力才取得了最大的收益,其作用才得到了充分的挖掘。
而个人只有充分的表现出这种探索创新精神,才能受到更多的重视和回报,因此人力资本对企业探索创新精神的培养有很大帮助。
(3)构建合理的薪酬体系
人力资本管理的平台还需建立一套能够有助于充分发挥人力资本作用的薪酬体系。
薪酬的结构对员工的行为具有很强的导向作用,企业要充分的利用薪酬策略,调动员工工作的积极性和学习力与创造力。
这对充分发挥人力资本的作用,构建、维持、提升企业的核心竞争力都有重要的作用。
2、加大人力资本的投资与开发.
(1)做好企业人力资本的整体规划,确保人力资本的总量合理与结构平衡。
企业人力资本规划就是一个企业在科学的预测、分析了自己在环境的变化中的人力资本的供给和需求状况、制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和岗位上获得各种需要的人才,并且使企业和个人得到长期的利益。
企业人力资本的规划是企业人力资本引进的前提,它为人力资本的引进提供依据,主要做好三个方面内容:
人力资本的数量规划、人力资本的素质规划、人力资本的机构规划。
(2)企业人力资本引进,树立以人为本的观念,加大人力资源的开发,增加人力资本投资的力度。
企业做好人力资本的规划之后,企业人力资源部门就开始按照规划招收所需要的人力资本。
引进是企业较快获取人力资本的一种方式。
企业可根据经济实力、当前及今后发展的需要通过人才市场引进人才,从而使企业较快拥有一定的人力资本.
(3)企业人力资本的培训开发,更进一步提高人力资本的质量。
培训可以提高员工的工作创新能力,是一项人力资本的投资。
对于企业的培训开发本文给出的建议是在企业的培训中必须坚持三个原则。
第一,个性化原则。
企业的战略目标是把企业的发展和员工个人的发展结合起来,在具体的实施中,企业人力资本培训开发是与员工职业生涯发展密切联系的。
第二,实效性原则。
企业的市场化运作不允许在企业人力资本投资中出现非产出性行为,为培训而培训的做法己渐渐
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