联想集团年度评优方案完整.docx
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联想集团年度评优方案完整
联想集团
LEGENDGROUPLTD.
文件编号OURREF:
拟文日期DATE:
文件类别CATEGORY:
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拟文人FROM:
审核/日期VEREFED/DATE:
批准/日期APPROVED/DATE:
收文人TO:
总裁室、各部负责人
收文部门TO(DPT):
LGL-联想
抄送CC:
HR负责人、HR主管
附件ATTACHMENT:
1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表
□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES:
4
年度评优通知
201X财年即将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人。
为了总结过去,展望未来,学习先进,激发全员在新财年的战斗士气,公司决定举行201X财年年度评优活动,评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下:
一.指导思想
1.目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2.导向
●服务公司战略:
服务转型、技术创新、提高效率(专业化、克服大企业病);
●体现核心价值观:
服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新;
二.奖项设置
1、公司级奖项
⑴联想奖:
联想员工个人最高荣誉奖(重在业绩),不限。
⑵联想风范奖:
联想员工个人最高荣誉奖(重在核心价值观的典型体现),不限。
联想五十杰:
包括以下5类奖项,为:
技术创新奖:
12名以内;市场先锋奖:
10名以内;管理卓越奖:
10名以内
专业服务奖:
15名以内;优质质量奖:
10名以内;
杰出团队奖:
10个,参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项
由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选,公司将提供专项费用划拨到部门。
注:
员工总数按各部门201X年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义(基本评选标准见各奖项提名表内)
(1)联想奖
带领一支队伍,取得十分卓越的管理业绩和经营业绩,或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献,具有极强的工作责任心和创业精神,百折不挠,堪称联想员工的楷模。
(2)联想风范奖
体现公司核心价值观导向,在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例,是大家行为的楷模。
(3)联想五十杰
技术创新奖:
在公司产品和技术研发方面(包括为客户服务的技术创新)有突破性创新,其技术转化为公司带来显著效益,对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。
市场先锋奖:
取得显著的销售业绩,或在市场推广或运作模式上取得了重大突破,同时具有一定的推广价值。
管理卓越奖:
采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作,极大地提高了公司的管理效率,使管理工作更上一层楼,为公司长期竞争力的积累提供了坚实的保障。
专业服务奖:
以客户需求为导向,以满足客户需求为工作标准,提供专业、周到的服务和支持,获得很高的客户满意度,为公司持续获利作出贡献。
优质质量奖:
以内外部客户满意度为起点,不断追求更高质量的产品或工作,学习并运用好的工具方法持续改进,取得杰出成绩。
(4)杰出团队奖
团队(部门、处、项目TEAM)的管理或经营业绩特别突出,团结协作,工作取得崭新的突破,为联想战略实现做出了杰出贡献,并且能够充分体现核心价值观。
四、评选流程
(一)组织保障
1.总牵头:
人力资源部为本次年度评优的牵头部门。
2.评审小组:
为保证名奖项评选的公正、公平、合理,人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组,其主要职责为:
●组成初审小组,对候选人进行初审;
●准备候选人投票会呈现材料;
●主持相应奖项的决策投票会。
“联想奖”、“联想风范奖”:
杨元庆牵头人力资源部支持
“杰出团队奖”:
王晓岩、李祥林牵头企划部支持
“联想五十杰”评审小组
“技术创新奖”:
贺志强牵头产品链管理部支持
“市场先锋奖”:
乔松、杜建华牵头企业推广部/区域发展部支持
“管理卓越奖”:
王晓岩牵头人力资源部支持
“专业服务奖”:
俞兵、王晓春牵头IT服务经管部/客户服务支持部支持
“优质质量奖”:
刘军牵头质量管理部/企划部支持
(二)评选原则
1.奖项数量确定原则:
公司级百里挑一,部门级十里挑一。
2.参评原则
(1)优中选优:
参评人员的年度考核成绩要求在部门前20%以内,本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10%的情况;“联想风范奖”的考核成绩要求为符合要求以上。
(2)宁缺勿滥:
获奖人数不足时,不再降低标准或做补充评选。
(3)三个除外:
●除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选;
●除PO成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、“专业服务奖”、“优质质量奖”评选;研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”;产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖”;
●除总经理、副总\总监\高级经理外其他人员均可参与部门级评优;
(4)其他:
联想控股50%(含)以上的公司可参加公司级奖项的评选,部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、顺序原则:
按照奖项等级顺序逐一向下进行评选,不重复获奖。
4.优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素:
●绩效考核成绩更优的员工;
●外埠员工;
●职务低的员工;
(三)评选流程
1部门第一负责人向主管VP推荐――②主管VP提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单,获批公布
相关说明:
1.联想奖、联想风范奖
(1)提名:
由VP以上人员各提名,各奖项最多为2人,其中“联想奖”的提名为本系统1个,其它系统1个;
(2)投票评选:
VP以上人员参加决策投票会进行投票。
2.联想五十杰
(1)提名:
主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人(计算结果四舍五入);
(2)投票评选:
VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票,AVP可选择最多参加2类奖项的投票。
3.杰出团队奖
(1)提名:
由VP以上人员各提名最多为2人,其中本系统1个,其它系统1个;
(2)投票评选:
VP以上人员参加决策投票会进行投票。
五、相关时间要求:
(1)3月24日前,各部门进行各奖项推荐(填写附表2-4),提交主管VP;
(2)3月28日前,请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组(“联想奖”的提名填写附表1,其他奖项直接使用部门的推荐表)。
(3)4月15日前,各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评
优支持小组备案。
六、其他
如有任何需要,请与人力资源部年度评优支持小组联系:
附表1:
《“联想奖”提名表》附表2:
《“联想风范奖”推荐/提名表》
附表3:
《“杰出团队奖”推荐/提名表》附表4:
《“联想五十杰”推荐/提名表》
附件1:
“联想奖”提名表
基本情况
姓名
所在部门
岗位/职务
全年考核成绩
(由人力部填充)
候选人参评材料
基本评价标准:
带领一支队伍,取得十分卓越的管理业绩和经营业绩,或过去几年的积累为公司核心竞争力的
打造作出卓越贡献,具有极强的工作责任心和创业精神,百折不挠,堪称联想员工的楷模。
候选人事迹及推荐意见:
(以具体事例/数据说明,请言简意赅)
附件2:
“联想风范奖”推荐/提名表
基本情况
姓名
所在部门
岗位/职务
全年考核成绩
(由人力部填充)
部门总经理推荐意见
签字:
年月日
主管VP推荐意见
签字:
年月日
候选人参评材料
基本评价标准:
体现公司核心价值观导向,在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例,是大家行为的楷模。
候选人事绩描述:
(以具体事例/数据说明,请言简意赅)
附件3:
“杰出团队奖”推荐/提名表
基本情况
部门/处/Team
Leader
部门总经理推荐意见
签字:
年月日
主管VP推荐意见
签字:
年月日
候选团队参评材料
基本评价标准:
1、战略:
积极响应公司战略导向,并创造性地落实;能主动思考和兼顾中长期发展,效果十分显著;
2、业绩:
团队业绩突出,能明显的超越目标,在同系统的兄弟团队中处于上游;或在项目推进中有所创新,
有相当重要的示范效应,为公司带来显著经济与社会效益;
3、协作:
能站在公司角度出发,进行协同和整体增值,能充分体现公司的核心价值观;
候选团队事迹描述:
(以具体事例/数据说明,请言简意赅)
附件4:
“联想五十杰”推荐/提名表
基本情况
姓名
所在部门
岗位/职务
全年考核成绩
推荐参评奖项
联想五十杰之——
□技术创新奖□市场先锋奖□专业服务奖□管理卓越奖□优质质量奖
部门推荐意见
(50字以内)
主管VP意见
签字:
年月日
评审小组意见
签字:
年月日
候选人参评材料
联想五十杰
基本评价要素
候选人表现描述(以具体事例/数据说明)
技术
创新
奖
1、成熟业务领域:
所提出的产品(项目)定位准确,在国际或国内某一方面处于领先地位,获有相应知识产权,投入市场后反映良好,产生明显的经济效益与社会效益。
2、新业务/新技术领域:
所提出的产品(项目)能代表公司的技术发展方向,或代表公司目前最高技术水平;转化成功或成为主流业务的重要支撑技术。
3、技术疑难:
解决了公司重大技术技术疑难问题(包括售后服务过程),并取得明显效益。
4、技术成果/产出:
重大的技术成果产出为公司带来显著效益或在业界处于领先地位,为公司赢得荣誉。
(员工关系)(年度评优方案)(劳动关系)
*****年度考评、职位及薪资调整、评优方案
****方案字〔2021〕06号
审定:
2021年12月
2021年即将结束,在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下,各项工作积极向前推进,公司决定在对全体员工进行年度考核的同时,开展职位调整、薪酬调整及评优工作,为2021年工作开展打下良好开端。
相关工作事项安排具体如下:
一、年度考核工作
1、考核要求:
严格按照考核规定,保证考核工作的真实性和合理性,切实做好年度考评。
2、考核对象:
公司副总经理级以下管理、辅助人员。
3、考核目的:
1)总结经验、查找不足,提升管理水平;
2)为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据;
3)以考评为基础,开展年度升职加薪工作,充分调动工作积极性,挖掘员工潜能。
4、考评方式:
员工自评和上级评价的方式
5、考评周期:
2021年1月至2021年12月
6、考评范围:
1)副科级及以上管理干部
a、员工自评:
首先对部门重点工作项目进行总结评价,并根据各考评要素进行逐项自我评价(自评不参与计算考评成绩);
b、上级评价:
由被考评人直管领导和主管领导进行评价(满分100分),直管领导评价占60%,主管领导评价占40%;
说明:
工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。
2)一般管理人员:
从知识素质、工作能力、工作表现三个方面
a、员工自评:
员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分,不计入考评成绩;
b、上级评价:
由被考评人直管领导和主管领导进行评价(满分100分),直管领导评价占60%,主管领导评价占40%;
二、职位调整、调薪调整工作
1、目的:
使公司正常有序发展,具有独特的企业文化,激发员工积极性,挖掘潜能;
2、参与范围:
全体管理人员参与(管理干部与一般管理分开考评);
3、考评过程及标准:
(1)根据考评结果分为S、A、B、C、D五类,具体如下表所示:
考评分值
90分以上
80-89
70-79
60-69
60分以下
等级
S、优秀
A、良好
B、合格
C、不合格
D、差
(2)依据考评结果决定具体职位调整,具体如下表所示:
考核成绩
职务升降
年度考评等级为S
有晋升资格
年度考评等级为A
根据实际情况,原则上职务不变
年度考评等级为B、C
职务不变
年度考评等级为D
降职处理
(3)依据考评结果决定薪资级别调整,具体如下表所示:
考评分值
升(降)级
考评分值≥90
(+1)至(+2)
80≤考评分值≤89
+1
60≤考评分值≤79
0
考评分值≤59
-1
备注:
请各主管领导及直管领导严格把控考评结果,综合管理部根据实际情况有调查义务。
(4)其他说明:
有下列情形者,取消职位晋升/调薪资格:
a、病、事假天数累计超过15天(含)以上者,工伤除外;
b、旷工1天(含)以上者;
c、迟到、早退累计5次(含)以上者;
d、年度内受到公司级通报1次(含)以上者;
e、年度内受到部门级通报3次(含)以上者。
三、评优工作
(一)评选范围:
公司全体正式员工(不含试用期);
(二)评选方式:
各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式;
(三)评选原则:
公平、公正、公开的原则;
(四)评选条件:
1、优秀团队的评选条件
(1)全面贯彻公司经营理念,严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度,出色完成全年各项工作任务,业绩突出;
(2)管理规范,纪律严明,具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神;
(3)重视员工队伍建设,积极开展学习,队伍整体素质良好;
(4)积极配合公司各部门工作,接口流畅,获得其他部门的认可及好评;
(5)本年度内,部门内员工无重大违规违纪现象,没有发生重大安全事故和客户(或协作单位)投诉事件。
※原则上以科室为单位参与评选,以三大业务部、四大职能部门统一推荐。
2、优秀管理者评选条件
(1)在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员;
(2)正确理解并践行公司经营理念,具有较高的道德素养与较强的管理能力,敬业奉献,
爱护公司财产,珍惜集体荣誉,维护公司形象;
(3)善于学习借鉴优秀的管理经验,带领团队完成本年度工作任务,并取得良好业绩;
(4)重视团队建设和员工发展,在员工中具有良好的口碑和威望;
(5)无重大违规违纪现象(书面通报)。
3、先进个人评选条件
(1)公司副科级以下人员(不含副科级),在本公司工作时间满一年以上;
(2)正确理解并践行公司经营理念,具有较高的道德素养与较强的工作能力,敬业奉献,爱护公司财产,珍惜集体荣誉,维护公司形象;
(3)模范遵守各项规章制度,服从领导,听从指挥,团结同事;
(4)工作主动,不断创新,出色完成各项任务,业绩突出;
(5)积极进取,善于学习,注重自身素质和工作技能的提高;
(6)无重大违规违纪现象(书面通报)。
4、销售状元评选条件
(1)完成或超额完成2021年度销售任务目标;
(2)个人工作绩效良好,在公司范围内销售额第一;
(3)截止2015年12月31日,个人业务销售额中应收款回款不能超个人销售总额20%;
(4)严格执行公司各项管理制度、规范,年度内未受公司通报以上处分;
(5)销售渠道建设及维护工作方面表现突出,无重大投诉事件。
(五)评选办法
1)将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传,增强评选工作的透明度;
2)结合年度考评结果,严格履行民主评选、公正推荐程序,经各部门推荐,工作小组审核,领导小组综合评价,最终决定各奖项人选;
3)讲求质量,宁缺勿滥,真正达到表彰先进的目的;
4)各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐。
(六)各奖项名额分配
1、优秀团队、优秀管理者
序号
奖项名称
参与总量
名额
奖金
合计
备注
1
优秀团队
28
(科室)
5
1000
5000
2
优秀管理者
39
8
800
6400
合计
11400
※优秀团队、优秀管理者采取部门推荐,公司综合评定的方式确定。
2、先进个人
序号
部门
部门副科级以下人数
先进个人数量
奖金
合计
备注
1
20
2
500
1000
2
4
3
14
1
500
500
4
13
1
500
500
5
96
5
500
2500
6
184
9
500
4500
7
10
1
500
500
合计
341
19
9500
3、销售状元:
由营销管理部根据评选条件进行内部评选后确定。
四、成立年度考评、岗位调整、薪酬调整、评优领导小组
1、领导小组
1)组长:
2)副组长:
3)成员:
职能职责:
a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批;
b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优过程中重大问题的协调、决策;
c、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用。
2、工作小组:
1)组长:
2)组员:
职能职责:
a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发;
b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优政策的宣贯、过程的监督、实施;
c、负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织;
d、负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报;
e、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布。
五、工作计划
序号
项目名称
工作内容
输出物
责任人
完成时间
1
下发年终考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案
编制考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案并下发
各部门人员年终考评、岗位调整及薪酬调整、评优方案
2021.12.28
2
各部门组织考评
员工自评
自评表
被考评员工
2021.12.30
3
上级评价
评价表
各部门经理
2021.12.31
4
考评结果汇总
将各部门考评结果进行整理汇总
考评结果汇总表
2021.01.04
5
考评结果运用
考评结果报公司领导
2021年度具备职位调整、薪酬调整、参与评优名单及职位、薪酬调整建议方案
2021.01.06
6
各奖项推荐
部门推荐
推荐名单
各业务部/职能部门负责人
2021.01.05
7
奖项评选
领导小组及工作小组成员讨论获奖推荐及职、薪酬调整方案
获奖、职位调整、薪酬调整及调整幅度方案
2021.01.12
8
考评、评优结果运用
根据考评结果进行年终总结表彰
表彰决定
2021.01.20
9
奖金兑现
财务部准备奖金,组织统一发放
2021.01.28
六、其他要求
1、年度考评
1)年度考评时,个人填写部分要实事求是,自我评价中肯,既要总结业绩,又要找出存在问题,并力求精练,用数据说话;
2)被考核者本着实事求是的原则,全面系统总结2021年工作,认真思考安排部门2021年工作;
3)评价他人,要本着“认真、负责”的态度,从工作出发,公正、公平的进行评价,对多人评价,要根据实际情况,因人而异,区别评价,禁止相同评价;
4)各部门经理为考评第一责任人,考评过程中应严守纪律、客观、公正、实事求是,对考评资料要严格保密,亲自负责资料传递,对不负责任发生泄密造成不良影响者,公司将对责任人予以严惩;
5)各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评,对无故拖延时间导致公司整体考评工作不能按期完成的,将对该责任人进行50-200元的负激励。
2、评优工作
1)各部门在评优工作中应该严肃认真,严格按照评选条件推荐,部门经理推荐本部门参评奖项,应本着“公平、公正、公开”的原则。
综合管理部将对部门推荐奖项进行资格审查,对于不符合条件的,综合管理部有权将指标重新分配;
2)各部门必须于2015年1月5日前完成本部门的先进评选工作,及时将评先材料报综合管理部,过期不提报的,视为放弃评选,综合管理部有权将指标重新分配;
3)领导小组及工作小组在各奖项审核、评定时,应以公平、公正、公开、宁缺毋滥原则。
六、附件:
附件1:
年终综合考评表
附件2:
年终综合考评表
附件3:
各部门人员年终考评结果汇总表
附件4:
年度评优推荐表
附件5:
年度销售状元评定表
附件1:
年终综合考评表
管理干部2021年年终综合考评表
表号:
生效日期:
编号:
姓名
部门
现任职务及任职时间
直管领导
主管领导
一、个人业绩总结(总结开展的主要工作项目,力求精炼)
序号
要素
项目内容
项目目标
完成情况
本人在工作项目中所起的作用
1
2021年重点工作项目
完成情况
2
3
4
5
6
7
8
二、打分评价
评价项目
权重
评价标准
个人自我评价
直管领导评价(60%)
主管领导评价(40%)
个人
价值
观
团队
意识
15
优秀(15分):
团队目标非常明确清晰,高度认同该目标,并愿意为团队目标及个人目标的实现而共同努力
良好(10-14分):
团队目标明确清晰度良好,能够为团队目标及个人目标的实现而付出较大努力
合格(5-9分):
团队目标明确清晰程度及认同度一般,个人对团队目标的实现所作的努力程度一般
不合格(0-4分):
团队目标不明确,不清晰,目标认同度较差,个人为实现团队目标的努力程度一般
企业
文化
认同
15
优秀(15分):
高度认同公司文化,能够做出表率,尊重别人,倡导团队精神,并努力提升个人能力
良好(10-14分):
企业文化认同度较好,在一定程度上能够做出表率,尊重别人,具有一定的团队精神,能够较为有效地提升个人能力
合格(5-9分):
企业文化认同度一般,较为尊重别人,个人能力有小幅提升
不合格(0-4分):
企业文化认同度较差,不能倡导团队精神,并无法做到个人能力提升
工作
表现
10
优秀(10分):
具有较强的责任心,工作积极主动,能够主动承担责任
良好(9分):
具有较强的责任心,工作较为积极主动,大多数情况下能够主动承担责任
合格(5-8分):
具有一定的责任心,工作积极主动性一般,有时不能主动承担责任
不合格(0-4分):
工作责任心较差,经常被动开展工作,经常推卸责任
个人
能力
领导
能力
10
优秀(10分):
完全按照管理目标领导下属工作,善于有效分配工作,通过各种手段有效激励员工完成工作,成为员工榜样
良好(9分):
能够较好地按照目标领导下属工作,能够较好地分配工作,基本上可以通过手段达到激
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