企业人力资源管理中存在的问题及对策研究.docx
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企业人力资源管理中存在的问题及对策研究.docx
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企业人力资源管理中存在的问题及对策研究
****大学
毕业论文
题目:
**股份有限公司人力资源管理中存在的问题及对策研究
说明
一、指导教师评语根据学生实习及撰写论文情况进行评定:
1、对待实习的态度及实习纪律的遵守情况;
2、能否准确熟练地进行观察记载、搜集整理、查阅资料及运用数据的水平;
3、能否准确熟练地进行各项操作,并运用所学知识解决实际问题;
4、能否很好地完成任务书规定的工作量。
二、评阅教师意见参照以下几方面进行评定:
1、论文选题的实用性、分析的科学性和体系的完整性;
2、获取资料是否丰富,处理资料是否科学、严谨;
3、综合运用基础理论和专业知识的深度、归纳、概括及运算的能力;
4、文字表达能力,文章的逻辑性。
三、论文答辩成绩由答辩小组根据学生语言表达能力及回答问题的准确性进行评定。
四、论文综合评定成绩按优秀、良好、中等、及格和不及格五级计分。
五、毕业论文的成绩评定按照《毕业论文评分标准》综合评定。
六、论文由学生本人按照《毕业论文(设计)规范》用计算机排版、打印,一律使用统一封面(16K)。
七、学生的论文文本(含任务书、图片等)由学院按学校规定存档。
毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明
原创性声明
本人郑重承诺:
所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名:
日 期:
指导教师签名:
日 期:
使用授权说明
本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:
按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名:
日 期:
学位论文原创性声明
本人郑重声明:
所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名:
日期:
年月日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。
本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名:
日期:
年月日
导师签名:
日期:
年月日
指导教师评阅书
指导教师评价:
一、撰写(设计)过程
1、学生在论文(设计)过程中的治学态度、工作精神
□优□良□中□及格□不及格
2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度
□优□良□中□及格□不及格
3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力
□优□良□中□及格□不及格
4、研究方法的科学性;技术线路的可行性;设计方案的合理性
□优□良□中□及格□不及格
5、完成毕业论文(设计)期间的出勤情况
□优□良□中□及格□不及格
二、论文(设计)质量
1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?
□优□良□中□及格□不及格
2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?
□优□良□中□及格□不及格
三、论文(设计)水平
1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义
□优□良□中□及格□不及格
2、论文的观念是否有新意?
设计是否有创意?
□优□良□中□及格□不及格
3、论文(设计说明书)所体现的整体水平
□优□良□中□及格□不及格
建议成绩:
□优□良□中□及格□不及格
(在所选等级前的□内画“√”)
指导教师:
(签名)单位:
(盖章)
年月日
评阅教师评阅书
评阅教师评价:
一、论文(设计)质量
1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?
□优□良□中□及格□不及格
2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?
□优□良□中□及格□不及格
二、论文(设计)水平
1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义
□优□良□中□及格□不及格
2、论文的观念是否有新意?
设计是否有创意?
□优□良□中□及格□不及格
3、论文(设计说明书)所体现的整体水平
□优□良□中□及格□不及格
建议成绩:
□优□良□中□及格□不及格
(在所选等级前的□内画“√”)
评阅教师:
(签名)单位:
(盖章)
年月日
教研室(或答辩小组)及教学系意见
教研室(或答辩小组)评价:
一、答辩过程
1、毕业论文(设计)的基本要点和见解的叙述情况
□优□良□中□及格□不及格
2、对答辩问题的反应、理解、表达情况
□优□良□中□及格□不及格
3、学生答辩过程中的精神状态
□优□良□中□及格□不及格
二、论文(设计)质量
1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?
□优□良□中□及格□不及格
2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?
□优□良□中□及格□不及格
三、论文(设计)水平
1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义
□优□良□中□及格□不及格
2、论文的观念是否有新意?
设计是否有创意?
□优□良□中□及格□不及格
3、论文(设计说明书)所体现的整体水平
□优□良□中□及格□不及格
评定成绩:
□优□良□中□及格□不及格
(在所选等级前的□内画“√”)
教研室主任(或答辩小组组长):
(签名)
年月日
教学系意见:
系主任:
(签名)
年月日
目录
1引言2
2人力资源管理相关理论2
2.1人力资源管理的含义2
2.2人力资源管理的具体内容3
2.3人力资源相关基础理论4
2.4人力资源管理的特点5
2.5人力资源管理的基本职能5
3****股份有限公司人力资源管理的现状6
3.1****股份有限公司简介6
3.2众品公司人力资源管理的现状7
4众品公司人力资源管理中存在的问题8
4.1众品企业人力资源管理方面存在的主要问题8
4.2众品企业人力管理的政策分析10
4.3众品企业人力管理综合评价11
4.4众品企业人力资源管理问题上的主要原因分析11
5****股份有限公司人力资源管理的改进措施12
5.1众品企业人力资源管理的改进措施12
5.2众品企业人力资源改进的原则13
5.3众品人力资源管理该进的建议14
6结束语15
【参考文献】15
致谢词16
众品食业集团有限公司人力资源管理存在的问题及对策研究
作者:
***
指导教师:
***教授
【摘要】本文通过运用人力资源管理发展理论,结合国内外相关文献理论研究,分析现有阶段我国一些企业人力资源管理的现状及存在的问题。
文章首先以论文选题的背景和意义为切入点。
其次介绍了人力资源管理的一些基础理论,包括人力资源管理的目标和任务,人力资源管理的含义和特点、人力资源管理的基本职能。
第三部分文章提到了众品食业集团有限公司在人力资源管理的现状和问题分析,直观性的介绍了企业人力资源管理中存在的不足,对企业人力资源管理的政策作分析并作综合评价。
【关键词】人力资源管理人力资源培训绩效考核
【Abstract】Thisarticlethroughtheuseofhumanresourcesmanagementdevelopmenttheory,combinedwiththerelatedliteratureathomeandabroad,andtheanalysisofexistingstagetheoryresearchinourcountrysomeenterprisehumanresourcesmanagementpresentsituationandtheexistingproblems.Thisarticlefirsttothebackgroundandsignificanceofthethesisasthebreakthroughpoint.Secondlyintroducessomeofthehumanresourcesmanagementtheory,includinghumanresourcesmanagementobjectivesandtasks,andhumanresourcemanagementofthemeaningandcharacteristics,thehumanresourcesmanagementofthebasicfunctions.InthethirdpartofthearticlementionedalltheproductfoodindustrygroupCo.,LTDinthepresentsituationofhumanresourcemanagementandproblemanalysis,intuitiveintroducestheenterprisehumanresourcesmanagement,thedeficienciesofenterprisehumanresourcesmanagementpolicyforanalysisandcomprehensiveevaluation.
【keywords】humanresourcesmanagementofhumanresourcestrainingperformanceevaluation
1引言
随着人们生活水平的不断提高,人们对物质生活提出了更高的要求也对食品质量和安全越来越重视。
为保证食品安全,保障公众身体健康和生命安全,国家制定中华人民共和国食品安全法。
各地工商局和食品局也严厉检查各地食品安全,坚决打击和制止有损食品安全和质量的违法行为。
《食品工业基本术语》对食品的定义:
可供人类食用或饮用的物质,包括加工食品,半成品和未加工食品,不包括烟草或只作药品用的物质。
从食品卫生立法和管理的角度,广义的食品概念还涉及到:
所生产食品的原料,食品原料种植,养殖过程接触的物质和环境,食品的添加物质,所有直接或间接接触食品的包装材料,设施以及影响食品原有品质的环境。
随着人们对食品要求越来越高,人们又提出了绿色食品、无功害食品、转基食品等。
本论文主要讨论的是肉类食品行业中人力资源管理中存在问题及对策研究,肉制品(meatproducts),也称作肉类食品,是指用畜禽肉为主要原料,经调味制作的熟肉制成品或半成品,如香肠、火腿、培根、酱卤肉、烧烤肉等。
也就是说所有的用畜禽肉为主要原料,经添加调味料的所有肉的制品,不因加工工艺不同而异,均称为肉制品,包括:
香肠、火腿、培根、酱卤肉、烧烤肉、肉干、肉脯、肉丸、调理肉串、肉饼、腌腊肉、水晶肉等,另外还包括最近十几年在国内发展迅速的冷鲜肉。
研究肉类食品行业中人力资源管理中存在问题,发现问题以更好的解决问题,使肉类食品行业从原材料采购,到生产制造到物流配送能做到人尽其才,人及其用,规范管理,尽职尽责,最有效的把安全的肉类食品提供给广大消费者。
2人力资源管理相关理论
2.1人力资源管理的含义
人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即:
.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
2.2人力资源管理的具体内容
图一人力资源管理的具体内容
具体说来,现代人力管理主要包括以下一些具体内容
2.1.1制订人力资源计划
根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.1.2岗位分析和工作设计
对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。
这种具体要求必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。
这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
2.1.3人力资源的招聘与选拔
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书,利用各种方法和手段,如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托像烽火猎聘公司这种国内知名的猎头公司。
并且经过资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查,从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选,确定最后录用人选。
人力资源的选拔,应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
2.1.4雇佣管理与劳资关系
员工一旦被组织聘用,就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系,为了保护双方的合法权益,有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议,签定劳动合同。
2.1.5工作绩效考核
工作绩效考核,就是对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,并给予量化处理的过程。
这种评价可以是自我总结式,也可以是他评式的,或者是综合评价。
考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,它有利于调动员工的积极性和创造性,检查和改进人力资源管理工作。
2.3人力资源相关基础理论
随着人力资源管理实践的不断发展,伴随着人们对人力资源管理的认识逐步深入,研究者们提出了许多人力资源管理的基本理论。
其中只要包括:
组织发展理论、以人为本理论·人力资源理论和核心能力理论
2.4人力资源管理的特点
现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
现代人力资源管理以“人”为核心,视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作,属“服务中心”,管理出发点是“着眼于人”,考虑人的个性、需求的差异,又考虑客观环境对人的影响,用权变的观点开展工作,从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化,使企业取得最佳的经济和社会效益。
现代人力资源管理属于动态管理,强调一种动态的、心理的调节和开发,将人力资源作为劳动者自身的财富,重视开发使用,强调人员的整体开发。
结合组织目标和个人情况,进行员工的职业生涯规划,不断培训,不断进行横向和纵向的岗位职务调整,做到大才大用、小才小用,充分发挥个人才能、人尽其才、才尽其用。
2.5人力资源管理的基本职能
黄英忠在(台湾)《加工出口区简讯))第26卷第9期发表文章,就人力资源管理的本质、人力资源管理的目标、人力资源的体系、人力资源管理的发展趋势等问题,作了详实的论述。
作者是台湾国立中山大学企管系教授,他认为人力资源管理的本质,可概括为“人与事配合,事得其人,人尽其才”。
至于人力资源管理的目标,其一是要使组织的生产力达到最大,其二是要使组织在面临内在和外在的压力时,能够生存,继续经营。
文章介绍了著名的学者丁.F.Mee教授和寺田武义教授分别提出的人力资源管理系统,对人力资源管理的发展趋势作了如下的归纳:
(l)管理人性化。
指人格尊重、潜能发挥、利益分享等。
(2)制度合理化。
合理的制度必须以政策为依据,设计制度时,必须针对企业本身的实际需要和具体情况,详加分析订定。
(3)领导民主化。
现代管理已由陈旧的集权制度演进到分权制度,近年来更存演进到集体管理的趋势,以期使每一员工均有充分发表意见及直线经理的基本任务是要完成本部门的组织目标,因此直线经理在日常工作中更注重具体的工作流程和结果,可能忽略本部门的人力资源管理。
但是作为经理人,“管理”是其本职工作,那么部门内部的“人力资源管理”作为其“管理职能”的一部分,是经理人不可或缺的一项工作。
他的核心价值是要带领部门员工共同来实现本部门的工作目标,因为每一个直线部门的工作不可能由经理人单独完成,必须由经理人通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工来完成,而且不能简单地以完成了年度工作目标作为衡量工作业绩的唯一依据,还需要直线经理通过良好的沟通、有效的激励、恰当的集权与授权、有计划的员工培训和人才培养等方式,使部门在完成工作目标的基础上,实现可持续的发展。
所以,要做到这点就要求所有的直线经理都具备基本的人力资源管理思想,并掌握现代人力资源管理工具和方法。
例如,如何通过工作分析明确界定下属员工的权力和责任、如何通过岗位评估合理地评价不同岗位的相对价值、如何进行有效地分解并管理所属部门的目标、如何理解并执行公司的薪酬体系并发挥其激励作用、如何有效地管理员工的绩效、如何进行有效地人才招聘、甄选和离职管理、如何帮助员工规划其职业生涯并建立学习型组织等。
经过培训直线经理建立起现代人力资源管理体系,让自己首先成为一个人力资源经理,以便更好地承担起对部门员工的招聘、分工、授权、考评、培养、激励等职责,做好本部门内的人力资源管理。
3****股份有限公司人力资源管理的现状
3.1****股份有限公司简介
****股份有限公司是从事农产品加工、食品制造业和低温物流服务业的专业化公司。
众品食业作为首批农业产业化国家重点龙头企业,通过产业化经营、区域化布局、专业化发展、标准化管理、国际化运作,带动了区域农业结构战略化调整,提升了区域农产品综合竞争力。
面前,众品已在全国主要农区布局农产品加工和低温物流基地。
其中**省布局五个基地,全部建成投产后生猪加工能力占**省省年生猪出栏总量的1/10;是**省最大的速冻蔬菜加工出口基地。
1993年,众品食业在原国有食品公司上起步。
期间,经历三次体制创新,企业核心竞争力快速提升。
2007公司综合实力跃居全国同行业前列。
2006年2月,众品食业在美国成功上市;2007年12月,公司转升纳斯达克全球精选版,成为中国食品行业首家纳斯达克上市公司。
公司的经营业绩得到海内外投资人的广泛认同。
通过产业化经营,带动了六万多个农村劳动力就业,形成了总规模达60多亿元的农产品产业链。
2007年,众品食业进入**省省百户重点工业企业行列,形成**省工业企业领军团队成员之一。
多年来,众品食业充分发挥**省农产品资源优势,在农区建设产业基地,变农民为产业工人,中频由此成为第一批全国农产品加工业示范企业和全国新农村建设百强企业。
表12010年众品营业收入结构
(货币单位:
人民币元)
主营业务项目
营业收入(元)
占比(%)
营业利润(元)
占比(%)
毛利率(%)
肉制品
2,586,674,835.05
31.25
464,095,039.51
19.87
8.02
生鲜冻肉
4,504,272,363.32
56.14
970,874,490.54
20.17
4.75
果蔬
1,077,243,620.24
12.61
181,646,392.92
12.06
26.15
众品通过实施“万村千乡”市场工程,形成了覆盖城乡的市场网络和低温物流供应链,众品品牌的影响力不断提升。
众品商标荣获中国驰名商标,众品牌冷鲜肉和众品牌低温肉制品荣获中国名牌产品称号。
公司获得了很多荣誉,产品也赢得了消费者好评和认可,众品人和众品企业怀着包容的心态整合社会资源,坚持以诚信为本,在产品中不断创新满足市场需求,众品人致力于把企业最有价值的国际农牧业集团之一,把众品品牌打造成国际知名品牌。
3.2众品公司人力资源管理的现状
3.2.1人力资源管理机构的设置
目前众品济南经销商企业没有设置专门的人力资源管理机构,其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。
虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”,但即便如此,也很难专职,还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。
在某种意义上,还在沿袭传统的一些做法,人力资源部门是特殊人员的“安置所”。
3.2.2人力资源管理人员的配备
企业没有配备专职的人力资源管理人员。
即使有,他们也只是管管档案、工资和劳保等,按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作。
这一方面与企业决策层的思想观念有关,还与从事人力资源管理工作人员的素质有很大关系。
3.2.3人力资源管理制度的制定与实施
众品济南经销商尝试着制订各种各样的人力资源管理制度,并努力加以贯彻执行。
但从其内容来分析,大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制,而不是从“以人为中心”、如何充分调动员工的积极性和创造性出发,来规范企业和员工的行为,以求得员工发展和组织目标的实现。
尽管员工心存不满,但由于劳动力买方市场的现实,大部分员工只好接受各种条件限制。
因此,在某种意义上,目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。
3.2.4人力资源从业者流动频繁
由于网络信息化的发展,人力资源专业从业者接触的外部信息非常多,接受新观念、新方法、新工具的机会越来越多,这在一定程度上促进了人力资源管理职能的转变,逐渐从以人事手续办理、工资发放、劳动合同管理的人事管理走向了现代人力资源管理。
但是,这个进程是缓慢的,由于普遍的重视不足,导致人力资源管理者想的多,做的少,抱怨得多
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