护理教学计划工作计划模板.docx

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护理教学计划工作计划模板

护理教学计划_工作计划_模板

　　护理教学计划

（一）

　　为全面贯彻党的教育方针，更好地适应吉林市社会发展和经济建设的需要，本着以服务为宗旨，以就业为导向，以能力为本位的教学指导思想，根据教育部《关于制定中等职业学校教学计划的原则意见》，结合行业要求和吉林市中等职业学校实际情况，特制定本实施性计划。

　　一、专业名称及专业代码

　　专业名称：

护理

　　专业代码：

******

　　二、招生对象及学制

　　招生对象：

招收应、往届初中毕业生、同等学历者

　　学制：

三年制

　　三、专业培养目标及人才的知识、能力、素质结构

（一）专业培养目标

　　培养适应我国社会主义现代化建设和医疗卫生事业发展需要的德、智、体、美全面发展的，具有扎实的文化基础知识，具有社区保健和护理的基本知识，懂得如何保持和增进健康、提高生命质量，掌握防治疾病、促进康复的理论和技能，为以后的专业发展打下良好的基础。

（二）人才培养的知识、能力、素质结构

　　1、知识结构

（1）掌握基本的文化基础知识、基础医学护理的基本理论知识和基本技能。

（2）掌握人体正常生命活动的客观规律，为防止疾病、促进人体健康提供必要的理论基础。

　　（3）提高生活质量，达到保护健康、促进健康、预防疾病和延长寿命的目的。

　　（4）掌握各类代表药物应用的基本知识、主要不良反应、用药注意事项和药物应用护理的基本要求。

　　2、能力结构

（1）具有一定的普通话及文字表达能力。

（2）具备一定的从事本专业和相邻专业业务工作的基本能力与素质。

　　（3）培养学生自我学习能力、创新能力、分析和解决问题的能力，充分发挥学生智力潜能，激发学生的求知欲和探索精神。

　　（4）培养与我国社会主义现代化建设要求相适应的、具有良好职业素质和综合职业能力的第一线的护理工作者。

　　（5）具有社会交往、合作共事、公平竞争和创新、创业的能力。

　　3、素质结构

（1）爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义，拥护中国共产党的领导。

（2）愿为社会主义现代化建设服务，为人民服务，有为国家富强、民族昌盛而奋斗的志向和责任感。

　　（3）讲文明、懂礼貌、遵纪守法，具有良好的思想品德和职业道德；热爱本职工作，有健康的体魄。

　　（4）具有相应的科学文化知识和专业技能，具有职业道德、创新精神和实践能力，能适应社会主义市场经济发展的需要。

　　四、人才培养规格

　　本专业培养学生应牢固掌握医学护理专业课程内容，并能顺利升入高一级对口专业学校。

　　五、课程设置及教学要求

　　1、文化课

（1）职业道德与指导（32学时，第1学期开设）

　　教学内容：

讲授职业道德规范、职业道德行为养成、职业个性和职业选择的基本理论。

　　教学要求：

使学生通过了解社会、了解职业、了解自已，树立正确的职业理想；掌握职业道德基本规范，以及职业道德行为养成的途径，陶冶高尚的职业道德情操；形成依法就业、竞争上岗等符合时代要求的观念。

学会依据社会发展、职业需求和个人特点进行职业生涯设计的方法；增强提高自身全面素质、自主择业、立业创业的自觉性。

（2）法律基础知识（32学时，第1学期开设）

　　教学内容：

重点讲授宪法、刑法、民法、劳动法、食品卫生法等法律法规。

　　教学要求：

使学生增强法制观念，提高自身遵纪守法的自觉性。

　　（3）语文（64学时，第1、2学期开设）

　　教学内容：

着重训练学生的语文实用能力。

提高学生对记叙文、说明文、议论文尤其是应用文的阅读和写作能力。

辅导学生阅读中外名篇名著，提高学生的鉴赏能力和美学修养。

并加强口语表达能力和书法训练，

　　教学要求：

使学生能正确运用祖国语言文字，为掌握专业知识服务。

　　（4）数学（64学时，第1、2学期开设）

　　教学内容：

讲授集合、代数、三角函数的基本内容。

　　教学要求：

使学生理解数学基本概念、定理、掌握公式的运用，并有一定逻辑思维、分析推理能力和运算能力。

　　（5）英语（64学时，第1、2学期开设）

　　教学内容：

讲授国际音标，基本语法。

　　教学要求：

使学生掌握常用词汇600-800个，学会基本语法，能借助工具书阅读或翻译简单专业资料，并能进行一般性的专业会话。

　　（6）计算机（64学时，第1、2学期开设）

　　教学内容：

讲授计算机的基本原理和操作系统使用知识。

　　教学要求：

使学生了解计算机的一般知识，掌握上机操作的技能，学会中文信息处理技术。

　　（7）体育（32学时，第2学期开设）

　　教学内容：

参照《国家体育锻炼标准》规定的内容组织教学，并按规定参加军事训练。

　　教学要求：

使学生掌握体育运动、体育卫生和军事体育方面的基础知识和技能，懂得锻炼身体的知识和方法，不断增强身体素质。

同时讲授心理健康的相关知识，培养学生预防心理障碍、调适心理冲突等能力，提高学生心理素质。

　　2、专业课

　　（8）社区护理（160学时，第1，3学年开设）

　　教学内容：

社区护理以健康为中心、以社区人群为重点对象、以促进和维护社区人群健康为目标。

　　教学要求：

明确社区护理的工作职责、工作范围、社区护理程序和应具备的能力。

　　（9）护理技术（160学时，第1，3学年开设）

　　教学内容：

掌握临床护理中最常用、最具普遍性的基本理论和技术操作。

　　教学要求：

通过本课程学习，学生应能够掌握常见病病人护

　　理评估的内容和方法。

能够掌握护理学的基本理论、知识，学会

　　护理程序，协助和指导病人进行自我保健。

　　（10）解剖生理学（160学时，第1，3学年开设）

　　教学内容：

研究正常人体形态结构和功能的科学。

　　教学要求：

阐明人体各部形态结构之间的共同性和特殊性，使学生对人体有一个比较完整而明确的概念，为防止疾病、促进人体健康提供必要的理论基础。

　　（11）药理学（160学时，第2，3学年开设）

　　教学内容：

研究药物与机体之间相互作用规律和作用机制的一门科学。

　　教学要求：

掌握各类代表性药物的基本知识、主要不良反应、用药注意事项和药物应用护理的基本要求。

　　（12）病理学（160学时，第2，3学年开设）

　　教学内容：

病理学是用自然科学的方法研究疾病的病因、发病机制及形态结构、代谢和功能等方面的改变，从本质上揭示疾病的发生、发展规律的学科。

　　教学要求：

使学生掌握病理学知识，认识和掌握疾病的本质、发生发展规律，为疾病的诊治、预防及科研提供理论基础。

　　（13）社区保健（160学时，第2，3学年开设）

　　教学内容：

是从人体健康的新概念出发，研究人体健康，疾病与环境、生活方式等因素的关系。

　　教学要求：

通过学习社区保健，了解我国社区保健现状及发展趋势，掌握社区保健知识和技能、社区保健评估、社区特殊人群保健、社区健康教育、社区康复护理、慢性病人的家庭护理等技能。

　　六、教学进程表及课时分配表

　　详细内容见附表

　　七、学习评价

　　对学生的学习评价和成绩考核是检查教学效果，督促学生复习，评定学习成绩的重要环节，必须严肃认真地进行。

学习评价和成绩考核可采取考试和考查两种方法，根据考核成绩，作为学生升、留和毕业的依据。

　　理论课要通盘安排好每学期考试和考查课程的门数，考试课除体育外，一般每学期不超过八门。

平时成绩要按适当比例计入课程总成绩。

体育课每学期均作为考试课。

　　八、其他说明

　　执行本计划要坚持统一性与灵活性相结合的原则。

本计划提出的培养目标、学制、课程设置均不得变动，但对各学科课程时数和各门课程的先后顺序，允许灵活掌握，但变动幅度不得超过15%，并可以适当地增加一些课时。

文体活动（间操、课间活动）每天不少于2小时。

　　护理教学计划

（二）

　　为提高我院整体护理水平，满足患者日益提高的服务需求，依据护理人员在职培训计划，护理部计划通过组织业务学习，开展技术操作培训和考核，外派人员进修，参加各种不同形式的培训班，督促护理人员自学等形式，培养不同阶层的合格护理人才，提高我院护理人员的整体素质。

特制订**年护理教学计划。

　　一、本年度培训方法与内容如下：

　　1、业务讲课

（1）本年度计划组织开展8次业务学习，学习内容涉及优质护理，各科常见病病人的护理及危重病人的护理，护理风险管理，院内开展的新业务新技术等，每次学习均由各级护理管理人员和优秀护理骨干担任授课老师，以多媒体课件的形式进行，并且要求全体护理人员参加。

（2）为了提高护理管理人员的管理水平，采用院外与院内培训相结合，组织业务学习二次。

　　2、技术操作培训

　　二、进一步规范护士操作中与患者的沟通。

（1）重点加强对新聘用护士、低年资护士的技术培训与考核。

针对护士包括未取得执业证的护士，注重基础护理操作培训，本年度将进行6项技术操作考核，考核操作项目包括无菌技术、输液泵使用技术、密闭式静脉输液技术、单人徒手心肺复苏术（应用呼吸囊）、心电监测技术、留置导尿技术；转正期护士除科内技术考核项目以外同时再次进行以下技术操作如密闭式静脉输液技术、无菌技术、心肺复苏技术及心电监护技术进行考核。

（2）具备护师职称的护理人员将在本年度接受四项技术操作考核，（）项目包括留置导尿技术、心肺复苏技术（使用简易呼吸气囊）、输液泵使用技术、心电监测技术。

　　（3）具备主管护师及以上职称的护理人员，每半年进行一次技术操作培训与考核，项目包括心肺复苏术（使用简易呼吸气囊）及留置导尿技术。

　　（4）为提高护师职称护理人员的专科技术能力，护理部在对科内培训计划项目的抽查中，护师将作为重点抽查对象。

　　（5）为提高全员护理人员的业务素质，计划在八月份举办全院护理技能操作竞赛，并且申请院内进行奖励。

　　三、三基三严理论考核

　　本年度内将对具备护士及护师职称的护理人员进行四次理论考试，每季度组织一次，具体考试内容包括第五版《基础护理学》本科教材和《岗位技能操作评价标准》、核心制度及上级卫生行政部门下发的新内容。

主管护师及以上职称人员每年考试两次，具体考试内容均为第五版《基础护理学》本科教材、临床“三基三严”训练护士分册、核心制度、上级卫生行政部门下发的新内容及专科知识培训。

各级护理人员考试达标值为：

护士护师≥60分，主管护师≥70分。

要求合格率达98％。

　　4、对于助理护士，为了提高其业务能力及水平，在按时参加护士理论考核的基础上再追加一次理论考核。

　　5、对新分配的应届毕业生，进院后由护理部协同人事科做好岗前教育培训工作，经过试用期三个月考核及转正考核，经考核合格后上岗工作，并接受护理部统一安排的规范化培训。

　　6、要求各科室制定出本年度专科理论与技能培训计划，在科内的培训和考核，要求讲究实效，不流于形式，对培训效果护理部将以抽查的形式督促检查。

　　7、根据临床科室业务需要，护理部将选派一些工作成绩优秀、专业基础扎实的护士外派进修学习，为我院培养优秀的专科护理人才。

今年计划选派4名护理人员到上级医院进修学习静脉输液专科护理、脑瘫康复治疗护理、换药护理、腹腔镜手术护理配合。

另外，护理部还将通过不同的途径，为优秀人员提供外出培训的机会。

　　8、在护理管理人员培训方面，护理部根据河南省卫生厅要求，本年度计划派部分护理管理人员到省外参加护理管理培训班，计划在院内举办二期护士长管理知识培训；另外，在院内，护理部利用护士长例会时间，召开护士长工作经验交流会，促进护士长的学习交流。

借以提高护理管理水平。

　　9、积极鼓励护师以上专业技术人员撰写论文，计划发表省级以上学术论文8-12篇，鼓励有条件的科室在院内开展新业务新技术。

计划在全院开展1-2项新业务新技术，组织市级继续教育项目1-2项。

对低学历的护士鼓励通过成人高考、自学考试、脱产学习等形式进一步学习和巩固自己的专业理论知识，提高自身的业务素质和思想素质。

旅游公司工作总结及计划

　　是旅游分公司的成立、起步之年，在集团公司各领导的关怀和引领下，在吴总和王执总的正确领导下，我们旅游分公司外勤组、生态餐厅、办公室各版块员工精诚团结、扎实肯干、克服困难，以“提升企业形象、宣传公司文化，促进公司的经营和发展”为工作方针，顺利地完成了各项旅游工作，较好的实现了集团公司下达的各项指标计划，为集团公司的长远发展奠定了坚实的基础，现将今年以来旅游分公司的工作情况总结如下：

　　一、经营指标完成情况及财务状况：

（一）、开拓西安、咸阳、渭南地区市场。

截止12月15日，旅游分公司共完成接待游客36286人，715车次，汇集了西安、咸阳、渭南地区的大量客源，从服务到接待，全方位的做好了我们的服务工作，旅游分公司零距离面对的是客户，打造了终端的消费群体，西安、咸阳旗舰店已开设，渭南地区还在大力开拓当中。

（二）、截止12月初“一日游外勤组”支出、收入费用明细。

大巴车过路过桥费195870元；车辆加油费用464312。

27元；大巴车辆保养维修费用11532元；导游司机出差住宿费用156754。

8元；导游司机餐补费用13130元；广告宣传费用（送出礼品）23736。

6元；车载移动手机及固定电话支出费用988元；4——11月份面粉厂返点为6299元；4——11月份旗舰店返点为50436。

9元；4——11月份粮食银行返点为6210元。

　　（三）、截止12月初“生态餐厅”支出、收入费用明细。

　　1、产品、酒水、卤制品类本年累计销售收入970363。

1元，累计销售成本737541。

34元，本年实现的产品毛利为232821。

76元，具体明细如下：

（1）产品类：

收入669558元、成本524433。

76元、毛利145124。

24元；

（2）酒水饮料：

收入19711元、成本14144。

32元、毛利5566。

68元；

　　（3）卤制品：

收入258637。

56元、成本180624。

64元、毛利78012。

92元；

　　（4）生肉类：

收入22401。

54元、成本18312。

64元、毛利4088。

9元；

　　（5）其他类（扑克）：

收入55元、成本25。

98元、毛利29。

02元；

　　2、其他业务收入（餐费收入）487442。

5元，其他业务支出705464。

05元；

　　3、游客免费就餐3602桌，后厨原材料支出每十日基本平均18000元左右，（）销售部、卤房包装费用累计16680元，餐厅其他支出累计37628元。

　　（四）、旅游分公司各项费用汇总。

管理费用为：

171252。

91元，销售费用为：

1813427。

92元（其中包括游客免费就餐），财务费用为：

38162。

45元；整体亏损845。

07元。

　　二、回顾旅游分公司工作亮点

　　旅游分公司在集团总部的指导下，在各个分公司的大力支持下，在我们旅游分公司的全体员工的辛勤努力下，取得了很大的社会效应。

在大荔周边、渭南、西安和咸阳地区取得了社会口碑宣传效应，基本完成了旅游分公司发展方向第一阶段：

撒网式宣传，进行第二阶段：

重点集结阶段。

　　“重点集结阶段”分为两方面进行：

　　第一方面，为各个片区开设分店展开一对一的服务，做好开店及开店后的宣传工作。

做出游客的档案建设，从中找出重点优质顾客，与各自的片区领导沟通，重点客户重点培养，为开设分店做好铺垫和宣传工作。

　　第二方面，在槐林餐厅建立销售点，即卤房卤制品和香肠的销售工作及销售部产品的销售工作。

此时，可以将我们的第二项业务，也就是自驾游b线，在a线的基础上大力的宣传。

自驾游的游客在享受活动的同时，可以自费购物。

销售部和餐厅对外开放，为开展b线业务提供了优越的内部环境。

餐厅为了对自驾游游客的接待工作更细致，也已经根据游客人数制定出不同的套餐，来提供游客的就餐问题。

　　旅游分公司做到了二赢：

一赢做好了公司形象，提升了产品知名度，得到了口碑宣传；二赢是节省了在各大媒体上做宣传的广告费用，并且又为公司增加了另一项产业，即服务旅游产业。

　　旅游分公司取得的成果：

（一）“免费一日游”活动成功的开展。

自4月中旬开始，为了扩大企业影响，宣传公司绿色、生态、营养、健康的各种产品，在吴总和王执总的正确引导下，集团公司各兄弟单位的配合和支持下，举办了“免费一日游”观光旅游活动，吸引了来自西安、咸阳、渭南各地区的人士来参与；作为活动的举办方，我们不负众望，积极策划组织安排活动的相关事宜，从联系到组织、从安排到布署、从后勤到接待，做好了我们各方面的服务工作，也为后期开设西安、咸阳旗舰店做了良好的铺垫，在“一日游“活动成功的背后承载的是我们集团公司全体员工的心血与汗水。

（二）“粮食银行”业务的开展及大力宣传。

根据集团总部的要求，我们在做好旅游工作的基础上，着重开展了“粮食银行”的宣传工作：

7月，集团公司响应5月份党中央一号文件多次强调的深化粮食流通改革体制，开展了“粮食银行”业务。

我们旅游公司一接到上级通知，立即响应，为了能在第一时间做好宣传，让更多地方的客户加入投资，旅游公司针对“粮食银行业务”召开了专题会议，组织导游积极学习，专请粮食银行姚行长及吴总对导游进行了有关专业知识的培训，借助旅游公司的优势在大巴车上进行大力宣传，8至12月份在“外勤组”的大力宣传下吸引了很多客户对粮食银行的投入。

　　（三）生态餐厅的业务开拓及基础设施建设。

为了使餐厅进一步走入规范化轨道，在市场竞争激烈情况下，8月中旬顺利完成了卤肉坊、销售合作社的扩建和改造，9月份又进行了灌肠车间的改建，连续施工，工程部同志在服从分配，听从调度付出了艰辛的劳动，顺利的完成了合作社、卤肉坊、灌肠车间的建设工作。

杨经理和陈厨师以及所有槐林餐厅的工作人员，用辛勤和汗水铸就了我们生态餐厅的稳固发展。

　　（四）实施绩效考核管理模式，推进了岗位标准化服务。

集团公司全面启动了“绩效管理模式”，旅游分公司从9月份开始对各版块员工进行绩效考核管理，首先建立了生态餐厅、外勤组规范服务标准化体系，其次强化落实了《员工素质培训考核激励机制》，把服务提升工作日常化、具体化，进行日考核月总结，并把考核结果与员工的绩效工资挂钩；我们在坚持常规素质考核的基础上，将各版块员工的自身学习、作风纪律、工作成效、服务意识等各项工作都纳入到考核范畴，进行逐级考核，严格奖惩，用机制督促员工不断地自我学习、自我控制、自我完善，其中外勤组及生态餐厅《服务人员综合业务技能考核》的实施取得较好成效：

一是员工的业务能力、服务水平、礼节礼貌有了提高；二是员工的遵规守律意识得到了加强；三是激活了骨干级主讲导游的创新动力和工作热情，提高了骨干的独立思考能力和独挡一面处理突发事件的能力，从而使各版块服务管理得到了有效地提升。

　　（五）积极开拓“一日游”业务新领域。

自9月份开始，旅游分公司“外勤组”接待的团队分成2个部分，一个部分是“团体游”，另一个部分是“自驾游”，团体游和自驾游总体来讲从服务到接待，各带团主讲导游能够做到创新，在实际工作中投入满腔的工作热情，为游客提供高品质、高质量的服务，得到了较多游客的认可及称赞，从而体现了我们团队用实际行动切实践行了热情服务的理念；并通过多次“团体游”与“自驾游”导游之间的相互学习实践，让大家更新了观念、看到了差距、同时也明确了目标，激发了大家的凝心聚力、争创一流的工作干劲，不断地加强了旅游分公司在集团公司中的纽带、宣传和带头作用，增进了集团公司先锋模范作用。

　　（六）员工培训与内部管理相结合。

8、9、10月为了提高员工的服务意识，提升员工的服务技能，我们与集团公司培训部配合从仪容仪表、接待礼仪、岗位职责、规范化服务方面开展了服务规范化的培训，提高了导游业务技能综合素质，为提高导游职业形象，特别定制了导游员夏、秋韩版气质工服，导游员工作服的统一、规范给游客留下了深刻的良好印象，也是我们做好旅游接待工作的基础。

针对在办公室学习的导游进行严格的系统培训，还同步进行了“礼貌服务用语”实践培训，通过周期训练培训，导游精神面貌显着改观，外勤组导游、司机形象焕然一新。

张主席向我们导游、司机提出了时刻都要“脸笑起来、礼敬起来、精神扬起来、垃圾拾起来”的要求，让游客倍感热情、温馨、周到的服务。

　　（七）加强了节庆活动“拳头产品”的宣传及推介。

生态餐厅“合作社”利用不同的节庆节日组织具有特色的销售活动，外勤组导游与司机配合大力宣传，内部进行了导游司机组“玉米油销售竞赛活动”及“谷朊粉销售竞赛活动”，同时配合组织游客进行拔河比赛、脑筋急转弯活动、购物抽奖活动等，达到“小活动、大宣传”的目的，极力打响公司产品的知名度。

　　（八）与各企事业单位相结合，提高一日游活动的针对性和实效性。

通过与大荔旅游局相结合，一是参加了渭南地区大型展销会、西安地区大型展销会，共发放宣传资料23000余份，充分利用参展商高度集中的有利时机，突出重点，灵活宣传，力求达到宣传公司产品的目的，扩大企业影响力；二是解决了外勤组开展的“自驾游”活动，参观“八鱼石墓群”及其它景点门票优惠事宜；通过与西安、咸阳各单位相结合，共回访西安、咸阳企事业单位共9家发放各类宣传资料1000余份，有力地拉动了市场，在做好宣传及促销活动的同时，先后对西安、咸阳部分重点客户进行了回访及市场调查，为今后旗舰店与便民店市场开发提供了依据。

实践证明，采取政府与企业相结合的宣传方式，提高了宣传活动的实效性和针对性。

这些所有的宣传取得的成绩，都离不开安助理，李主管，雷主管，贾组长，以及所有为旅游服务事业辛勤付出的伙伴们。

　　三、工作不足及改进方法

　　回顾一年的工作，在总结成绩的同时，我们也清醒地意识到从内部管理及业务开拓方面还存在很多不足：

　　1、留岗职工老龄化问题，存在安全隐患。

目前旅游分公司司机组有两名员工年龄在55岁以上，为了杜绝不安全事故的发生，将对这两名员工视其情况给出结果。

　　2、财务费用负担重。

旅游分公司所开展的主要业务居多为公益慈善性质，自驾游业绩不是很突出，没有达到理想中的期望值，结合的亏损数据，目前旅游公司盈利尚未成熟，数据表明旅游分公司费用支出过高，从而缩小了盈利空间，负债率高达200万，财务费用负担重；

　　3、部分员工业务技能不到位。

新进导游业务技能还不够熟练，与实际工作需要还有很大的差距，在整体服务水平、服务质量上我们还有很多不尽人意的地方，礼仪礼貌需要进一步规范，服务标准应该要求更高；

　　4、外勤组旅游安全方面不够完善。

“外勤组”在处理突发情况的救援组织、机制和措施还需进一步健全；

　　5、在实际工作中缺乏职业认同感。

在日常工作中尤其是一线服务人员面对的是形形色色的游客，需要大家在工作中克服工作情绪化，注重磨练意志品格、强化心理素质、提高道德修养，以理智的态度处理各种突发事件，提高应变能力和心理承受能力，以更加积极的态度维护的窗口形象；

　　6、“免费一日游”行程安排存在各方面安全隐患问题。

存在组织者所组织游客年龄偏大、谎报年龄、信息登记不全、要求两个甚至两个以上的集合地点，私自隐藏带宠物上车，针对这一些列问题，我们将制定具体措施（安全协议书）：

联络人组织的参团游客必须提供个人身份证复印件并签订安全协议书方可蹬车出游。

　　四、工作计划

（一）顺利完成旅游分公司发展规划第三阶段：

完善自我造血功能，逐步转亏为盈。

　　在新的一年里，旅游分公司达到第三赢：

是在发展中完善了公司的业务水平和管理水平，高挑战性的工作环境，为公司培养出一大批销售和管理人才。

　　此阶段分二步开展：

　　第一步，借助a线的推广，通过导游讲解和宣传单页的发放，来宣传b线的活动。

b线的推广工作，第一，可以通过a线的宣传；第二，和社会知名的旅游机构合作，选择优质