连续梁施工安全保证措施及应急预案与连锁快餐营销方案汇编.docx
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连续梁施工安全保证措施及应急预案与连锁快餐营销方案汇编
连续梁施工安全保证措施及应急预案与连锁快餐营销方案汇编
连续梁施工安全保证措施及应急预案
一、连续梁施工防坍塌安全措施
(1)连续梁施工必须由项目经理为组长,项目副经理及总工程师为副组长,项目部室负责人为组员的安全领导小组全程负责、监控。
(2)大型临时支架必须进行设计和检算,制订详细的施工方案,按规定报监理单位及项目管理单位审批。
(3)根据批准的施工方案进一步细化制定支架搭设的作业指导书,严格交底制度。
项目总工对支架搭设的技术方案负责,现场工地负责人对执行搭设方案确保支架搭设质量负责。
(4)支架搭设前,项目总工要组织对支架施工人员要进行详细的书面技术交底,工地负责人及技术人员应对交底的落实情况进行检查,由安全员监督操作工人严格按交底要求施工。
(5)支架的日常检查由领工员、班组长和安全人员负责。
(6)支架搭设严禁随意更改搭设方式、间距、数量和结构件型号等。
(7)支架搭设人员必须是经过考核合格的架子工担任。
(8)支架搭设人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。
(9)作业层上的施工荷载应符合设计要求,不得偏载、超载,严禁悬挂起重设备。
(10)支架在使用期间,严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆,纵、横向扫地杆。
(11)不得在支架基础及其邻近处进行挖掘作业,否则应采取安全措施,并报主管部门批准。
(12)在支架上进行电、气焊作业时,必须有防火措施和专人看守。
(13)构配件的检查和验收
支架使用的材料,如型钢、钢管、扣件等材质及各项尺寸应符合标准,严禁不合格的材料进入施工现场。
(14)支架在搭设及使用前要进行检查验收
a、基础完工后及支架搭设前;
b、作业层上施加荷载前;
c、每搭设完10~13m高度后;
d、达到设计高度后;
e、遇有六级大风与大雨后;寒冷地区开冻后;
f、停用超过一个月。
(15)安装后的扣件螺栓也应进行检查,不合格的必须重新拧紧,直至合格为止。
当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止支架的搭设与拆除作业,雨、雪后上架作业应有防滑措施,并应扫除积雪;在风、雨、雪之后应重点检查支架有无整体或局部变形、节点有无松动、安全防护设施是否完好以及地基有无沉降变形等影响支架安全使用情况的出现,发现问题及时处理。
(16)支架的检查和验收
支架搭设完成后,要由项目部主管生产的副经理、技术负责人、专职安全员、质检工程师和领工员联合检查验收,验收发现问题时,要责成工地负责人限期整改,整改完成后验收小组组织复验,直至符合要求为止。
(17)在搭设支架和使用期间必须派专人时刻盯控,发现变形不稳定时(如出现纵向或横向位移超标、弯曲变形、连接脱落等现象)立即将人撤离到安全地段,并采取处理措施后再进行施工。
(18)混凝土浇筑过程中要设置观测点,及时观测、记录混凝土浇筑过程中支架变形情况,发现异常情况应立即采取措施,以确保支架在整个施工过程处于完好状态。
(19)支架搭设及拆除
a、立杆要选用同类管径和壁厚的钢管搭设,严禁不同型号的钢管混合使用。
b、支架搭设前要清除场地杂物,平整搭设场地,并使排水畅通,支架底座底面标高宜高于自然地坪50mm。
支架基础下有管沟时及电线路时,应铺方木或型钢通过。
c、支架每搭完一层,要及时校正步距、纵距、横距及立杆的垂直度。
d、支架要设置纵、横向扫地杆,纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上,横向扫地杆固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。
e、为增加支架的稳定性,支架每隔6跨要设置一道纵向和横向斜杆,斜杆与地面夹角为45°~60°之间,斜杆底部应撑地。
支架外侧沿全高设十字剪刀撑,每道剪刀撑应与5~7根立杆联结。
f、支架立杆应竖直设置,2m高度的垂直允许偏差为15mm,每根立杆底部应设置底座或垫板。
立杆接长除顶层顶步外,其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。
g、支架立杆底部和顶部的可调托座,丝扣不可旋出太高,当其伸出长度超过300mm时,应采取可靠措施固定。
h、钢管扣件的螺栓拧紧扭力矩不应小于40N·m,且不应大于65N·m,对接扣件开口应朝上或朝内;各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。
i、支架拆除应进行安全技术交底,拆除时须划出安全区,设警戒标志,并设专人看管。
拆除前应清除支架上的杂物及地面障碍物。
j、支架拆除必须由上而下逐层进行,严禁上下同时作业,按先横杆,后立杆的顺序逐层往下拆除,禁止抛掷,拆除后的构配件应及时检查、整修与保养,并按品种、规格随时码堆存放。
二、预应力工程中的安全措施
(1)操作千斤顶和量测伸长值的人员,应站在千斤顶侧面操作,严格遵守操作规程。
连接器、夹具、锚具进场分批进行外观检查,不得有裂纹,伤痕,锈蚀,尺寸不得超过允许偏差,对其力学性能应根据供货情况确定是否复验.
(2)张拉工作属高空作业,必须按高空作业要求,实施安全措施与事前对脚手架等进行检查且带安全带,设置安全网。
(3)张拉过程中千斤顶后方严禁有人站立、穿行,不得堆放重要物品。
(4)张拉工地应设置必要的安全标志提醒注意。
(5)张拉前,操作人员要确定联络信号。
现场设置设对讲机等通信设备
(6)长束整捆穿束时,必须保持两端平衡以免偏载,并要检查穿束架,放束架等是否牢固、安全。
(7)张拉人员,压浆人员必须穿戴必要的劳保用具。
(8)张拉后的钢筋管道压浆前严禁碰击,踩踢,压浆时也要避开钢筋端部,以防钢筋突然断裂伤人。
(9)检查张拉设备、工具(如千斤顶、油泵、压力表、油管、顶楔器等)是否符合施工安全的要求。
压力表应按规定周期进行检定。
(10)油泵开动时,进、回油速度与压力表指针升降,应平稳,均匀一致。
安全阀要经常保持灵敏度可靠。
三、防高处坠落安全措施
(1)高处作业必须逐级进行安全技术教育及交底,对用于高处作业的设施、设备和安全标志,在投入使用前,必须经检查确定完好后才能使用。
(2)遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。
(3)用于高处作业的防护设施,不得擅自拆除,确因作业需要临时拆除必须经项目经理部施工负责人同意,并采取相应的措施,作业后应立即恢复。
(4)高处作业必须系安全带,严禁在一个物件上拴挂几根安全带或一根安全绳上拴几个人;临边作业要设置防护围栏和安全网;悬空作业应有可靠的安全防护设施。
(5)高处作业人员按规定着装,穿软底防滑鞋,严禁穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑的靴鞋。
(6)高处作业中所用的物料均应堆放平稳,不得置放在临边或洞口附近,更不得妨碍通行和装卸,对于有坠落可能的任何物料、工具,都应一律先行撤除或加以固定。
(7)发现高处作业的安全设施有缺陷或隐患,必须及时解决,危及人身安全时要停止作业。
(8)设置在建筑结构上的直爬梯及其他登高攀件,必须牢固、可靠。
供人上下的踏板承载力不应小于1.1KN。
(9)移动式梯子的梯脚底应坚实,梯子上端应有固定措施,人字梯铰链必须牢固。
在同一架梯子上不得两人同时作业。
(10)高处作业不易上下重叠。
确需在高处上下重叠作业时,应在上下两层中间用密铺棚板隔离或采用其他隔离设施。
(11)高处作业遇有架空输电线路时,要与电线路保持规定安全距离。
当保持安全距离有困难时,要停电或采取可靠的安全防护措施。
四、坍塌事故应急预案
1、目的
发生施工坍塌事故,为有效防止事故扩大,降低员工生命危险,最大限度减少经济损失,特制定本预案。
2、组织机构及职责
项目部成立应急响应指挥小组,负责指挥及协调工作。
组 长:
副组长:
成 员:
×
具体分工如下:
(1)××负责立即组织人员进行抢救伤员。
(2)××负责组织人员进行塌方处理,清理土方或杂物。
(3)××负责立即组织同医院、劳动部门的联系,说明详细事故地点、事故情况,并派人到路口接应。
(4)××负责现场物资、车辆的调度。
(5)××负责现场事故的调查、分析及事故的处理。
(6)××负责紧急组织人员、设备进行现场救援和善后工作的处理。
3、坍塌倒塌事故应急措施
(1)发生坍塌事故后,应立即报告应急抢险指挥小组,由项目经理负责现场总指挥。
发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,并由安全员组织施工人员紧急撤离至安全区域。
(2)如有人员受伤,立即拨打“120”急救中心电话取得联系,详细说明事故地点、严重程度,并派人到路口接应。
(3)在向有关部门电话求救的同时,对受伤人员在现场安全地带采取可行的应急抢救,如现场包扎止血等措施。
防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。
对呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏。
(4)若事故严重,要立即上报上级部门,并启动应急救援预案。
(5)如有人员被掩埋,要采取有效安全防护措施后,组织人员按部位进行人员抢救,尽快解除重物压迫,减少伤员挤压综合证的发生,并将其转移至安全地方,防止事故发展扩大。
(6)脚手架发生坍塌事故后,要按预先分工进行抢救,班组长组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作,并防止其他架子的倒塌,若有人员被砸,应首先抢救被砸人员。
(7)在没有人员受伤的情况下,现场负责人应根据实际情况研究补救措施,在确保人员生命安全的前提下,组织恢复正常施工秩序。
(8)项目部安全员应对本次倒塌事故进行原因分析,制定相应的纠正措施,认真填写伤亡事故报告表、事故调查等有关处理报告,并上报上级有关部门。
4、应急物资
常备药品:
消毒用品、急救物品(绷带、无菌敷料)及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等物资。
5、通讯联系
医院急救中心:
120
项目部值班电话:
××
项目负责人:
手机:
安全负责人:
手机:
技术负责人:
手机:
6、注意事项
(1)应立即停止施工。
(2)注意、观察基坑周边建筑物或设备。
(3)胸外心脏挤压、人工呼吸不能轻易放弃,必须坚持到底
五、高处坠落事故应急预案
1、目的
高处坠落事故发生后,为及时、有效的抢救伤员,防止事故的扩大、减少经济损失,制定本预案。
2、组织机构及职责
项目部成立应急响应指挥小组,负责指挥及协调工作。
组 长:
副组长:
成 员:
具体分工如下:
(1)××负责现场,任务是掌握了解事故情况,组织现场抢救。
(2)××负责立即组织同医院、劳动部门的联系,说明详细事故地点、事故情况,并派人到路口接应。
(3)××负责维持现场秩序,隔离事故现场,并做好周围人员的问讯记录。
(4)××负责现场物资、车辆的调度。
(5)××负责立即组织人员和设备对现场进行抢救,事故原因的调查及对事故进行妥善处理。
3、高处坠落事故应急措施
(1)发生坠落事故后,应立即报告应急响应指挥小组,由组长现场总指挥。
发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,并由安全员组织施工人员对现场进行施救。
(2)迅速将伤员脱离危险地方,移至安全地带。
(3)视伤情采取报警进行简单处理后去医院检查。
(4)如有轻伤或休克人员,由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压,尽最大努力抢救伤员;若有骨折时应及时用夹板等简易固定后立即送医院。
(5)保持呼吸道通畅,若发现窒息者,应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍,应立即解开伤员衣领,消除伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。
(6)伤员有骨折、关节伤、肢体挤压伤、大块软组织伤要进行简易固定。
(7)若伤员有断肢情况发生,应尽量用干布包裹,转送医院。
(8)记录伤情,现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤部位、受伤程度等第一手资料。
(9)立即拨打120向当地急救中心取得联系(医院在附近的直接送往医院),应详细说明事故地点、受伤程度、联系电话,并派人到路口接应。
(10)项目部接到报告后,应立即在第一时间赶赴现场,了解和掌握事故情况,开展抢救和维护现场秩序,保护事故现场。
(11)维护现场秩序,严密保护事故现场。
4、应急物资
常备药品:
消毒用品、急救物品(绷带、无菌敷料)及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等物资。
5、通讯联系
医院急救中心:
120
项目部值班电话:
××
项目负责人:
手机:
安全负责人:
手机:
技术负责人:
手机:
6、注意事项
(1)事故发生时要组织人员进行全力抢救,视情况拨打120急救电话和通知有关负责人。
(2)重伤员运送应用担架,腹部创伤及背柱损作者,应用卧位运送;胸部伤者一般取半卧位,颅脑损伤者一般取仰卧偏头或侧卧位,以免呕吐误吸。
(3)注意保护好事故现场,便于调查分析事故原因。
连锁快餐营销方案
一、市场竞争态势分析
在市场竞争态势中,用市场区隔的方式将快餐行业区分为中式快餐与西式快餐两种。
其中,中式快餐以**与**为代表,西式快餐则以**、**与比萨最具代表性。
西式快餐是由国外引进的经营方式,**是第一家进入台湾市场的快餐连锁店,比萨成长极为迅速,一年内扩展了七家连锁店,而**由于在炸鸡方面独具特色,占有一定的市场。
**是第一家以中式快餐为诉求的连锁店;**则是目前数量最多的速食连锁店。
二、市场定位
A.**的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value)。
B.**的市场优势为商品的独特口味。
C.比萨的市场优势是,它是全家的快餐伙伴,以家庭成员为主要服务对象。
D.**的市场优势为中式传统口味,并加上清洁的就餐环境。
E.**以颜色管理为市场优势,并搭配小菜与牛肉为主的商品定位。
三、行销定位策略
行销定位策略是行销成功与否的重要关键。
由于所有的行销活动,包括销售、广告、促销、订价、商品生命周期、包装、配销及公共关系均以市场定位为依据。
由**引进国际连锁企业的经营,呈现竞争白热化的市场态势,在这多变的市场与竞争激烈的环境中,惟有建立强而有力的行销定位策略,才能找出一条生存与发展的市场空间。
目标市场:
根据市场情报显示,以快餐产业的厂家而言,其最常用的市场区隔方式是以“人口统计因素”为主,其他如地区因素、顾客心理因素与顾客消费行为因素等较少使用。
而在人口统计变数中,又以“年龄”与“职业”最常被应用;西式快餐业者均以年龄作为市场区隔的考虑变数;中式快餐业则以职业为市场区隔的变数。
**以年轻人为主要目标市场(年龄由4—30岁男、女性),比萨与**则以家庭成员的消费客层为主要诉求对象。
**与**则定位在学生族与上班族的市场客层。
市场定位:
A.**:
以年轻、活泼作诉求,希望提供一个轻快的用餐环境。
B.比萨:
以高品质、高价位的定位,希望带给消费者的印象是产品比竞争者较好,价格比竞争者较贵。
C.**:
定位在“家庭成员的消费”,提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。
D.**:
定位与强调提供上班族“快速、简便”的用餐环境。
E.**:
定位于中式快餐简餐与外带餐盒,并以快速自我选择的环境,透过点心式产品的组合,来满足消费者多样化的需求。
由以上分析,可看出各连锁店在市场定位上的做法均倾向于塑造“吸引目标客层的舒适用餐”印象诉求的定位策略。
其中,西式业者的策略多秉承授权母公司的原有风格,中式业者则积极在塑造自己的魅力与独特风格。
四、行销组合策略
商品定位:
西式快餐业者,推广的重点都在小孩的需求层面,一方面希望培养小孩从小吃快餐的习惯,另一方面也希望通过小孩的带动,能吸引整个家庭成员都到店中接受温馨的服务。
以下即为行销新趋势:
1.快餐业经营者会针对市场的反应来修订行销策略。
2.以往快餐市场的主要目标顾客群为学生和上班族,而今天,随着许多妇女与小孩的加入,快餐业更加显得活泼和多元化,使经营者有更多的市场机会来把握,同时也对快餐业的经营提出了相应的挑战,快餐业应专门对新的顾客群进行经营定位,以适应他们新的不断变化的需求。
因此,快餐业有三大主要目标市场:
上班族市场、学生市场、家庭组员市场(以家庭为消费单位)。
商品策略:
商品策略是根据行销定位策略所选定的区隔市场,提供符合该区隔市场需求的商品。
餐饮业属于零售服务业的领域,因此,在进行商品组合与商品企划时,有下列各要项因素值得考虑:
零售服务业的无形性(指服务)、零售服务业的可变性(指市场客层)、零售服务业的不分离性(指连锁店经营与行销策略)、零售服务业的公共性(指形象、知名度与口碑等公关因素)。
以上四项所带来的行销瓶颈是极难解决的棘手问题。
因此,在拟订商品策略时,应以快餐连锁的商品来加以定位,其中应包含下列各项:
实体商品的供应、商店气氛的塑造、动线的规划与pop广告的陈列、提供的服务与特色、商店卖场的整体设计有规划。
果真如此,方能在竞争市场上取得优势商品的条件与机会。
订价策略:
订价乃行销战略中最敏感而痛苦的决策。
一方面,价格决定企业的收入,另一方面,价格又是企业在市场竞争中刺激业绩的主要武器。
目前市场快餐连锁店的价格普遍偏高,是众所皆知的事实。
然而,根据市场访问资料显示,影响商品价格的重要因素,可归纳为下列各点:
成本因素(包括经营成本与行销成本)、竞争者订价水准、顾客心理价格标准、公司的行销目标、公司的行销利润与市场占有率衡量。
以下是中式快餐业与西式快餐业的订价策略。
**:
依消费者对消费价值感的知觉来感受价值,加以订价。
**:
参考竞争者所订的价格加以订价,目的在于市场竞争。
比萨:
参考竞争者所订的价格及顾客反应意见加以订价,以市场渗透与竞争优势为目的。
**:
反应成本加上固定利润加以订价,以成本加利润为标准。
**:
以订价尾数不为零或整数为原则,加以订价,如3.8元、4.5元,其目的在渗透市场与刺激市场占有率。
由上可看出:
中式快餐经营者的订价策略多以成本加利润为原则,而西式快餐业则大多以竞争倒向与渗透市场为订价目标。
此外,最具突破性的订价行销,最近也被快餐经营者所采用:
○大众化的普及价格,让更多消费者享用商品为主要订价目标,如此有利于市场扩大;○先行决定售价,再根据这一价格来企划商品组合;○人事费与材料费为成本的核心,因此追求规划经济与兼差员工(以时薪计算)的大量雇佣为降低成本的重要途径,而雇请时薪兼差人员更是快餐业的市场潮流与经营方针。
通路策略:
由于快餐业是定位商圈的连锁经营形态,生产、物流、配销与销售几乎同步发生,同时,商品又多无法保存太久,因此必须利用多点分布的扩散行销,来形成面的市场攻击,以达到攻占市场的目的。
所以,走向连锁经营,以多店连锁各商圈向多处市场扩散,即成为经营成功的要件。
快餐连锁店环境战略与通路策略分述如下:
环境战略:
**:
○以地区人口分布决定开店地点与规模;○着重地区分布与物流配销问题;肯得基:
○人口结构与密度;○商圈特征(以商业区分布与学校附近及人潮集中地区为主);**:
○人口流量多的地区;○区域市场发展性;○交通快餐性;○消费特性;**:
○了解地段特性;○人潮集中地区;○社区;○商圈附近的消费水准;QZZ:
○店面大小与座位设计;○人潮集中区;○市场真空区为未来发展重点。
通路策略:
**:
逐步向中南部发展,并发展适合各种商圈与立地条件的店(包括人潮集中区、车站附近、学校、商业区、金融圈)。
肯得基:
全面性发展。
ZHG:
以快速开店来占据市场空间拉近与**的距离,并定位于市场追随者的角色。
**:
以复合店的经营形态增加集客战力,以商业区、办公区为主要开店通路。
**追求普及化的消费形态,以取代路边摊。
综观所述,快餐连锁店的通路策略可整理并归纳为下列各种形态:
(1)以连锁经营与多据点加以攻占目标市场。
(2)连锁经营的形态以自由连锁与特许经营为主;特许经营为向国外购买的经营策略与商店品牌,此为西式快餐业的特色,中式快餐经营者则仍以自由连锁为主。
(3)以大城市为首先切入的目标市场,站稳脚步后再向中南部推展。
(4)物流的配送路线,其通路长短为先期切入市场必须考虑的重要因素。
(5)西式快餐经营者有集中开店,以造成更大市场的倾向,向郊区发展更是未来的目标。
(6)人潮即钱潮。
此为快餐经营者选择开店地点的主要考虑因素,人潮的结构更是注意的焦点。
人潮的特征分为:
○流动人口;○当地居住人口;○娱乐集合人口;○上班族人口;○逛街购物人口。
(7)不同的环境特性有不同的机能与集客能力,因此环境特性是经营者必须注意的焦点。
商业环境可分为:
○商业区;○住宅区;○办公商业区;○娱乐区;○学术区(学校附近);○各种功能组合的综合商圈。
(8)商圈内人潮的消费水平是影响开店的重要因素。
(9)复合店的开发能创造更大营业额与营业利润。
推广策略:
在零售服务业的行销策略中,企业形象的建立与知名度的炒热相当重要。
除了通过经营者所提供的商品带给消费者的感觉外,广告与促销活动更是经营者在争取消费者认知与印象的重要策略。
因此,广告策略与促销战略的实战运用,并发出适当的广告与促销讯息与消费者心连心,建立密切关系,乃是推广策略的主要课题。
快餐业的推广策略分述如下,快餐连锁店的推广策略:
电视广告。
**:
○带动狂热;○大量投入TV广告;○密集强打。
肯得基:
○较保守、不敢过分强打TV广告;○着重在企业形象的塑造。
**:
○较保守、不敢过分强打TV广告;○着重企业广告。
**:
○只做企业形象广告;○打折;ZHG:
○尚未运用。
促销活动:
**:
○合作促销生日餐会;○赞助回馈社会活动。
肯得基:
○打折;○赠送礼品;○运用DM。
**:
○赠送礼品;○举办促销活动;**:
○打折;○赠送小礼品。
ZHG:
○赠送礼品;○举办抽奖郊游活动。
公共报道:
**:
○利用机会制造新闻事件;○各种活动吸引各媒体注意;肯得基:
○用机会制造新闻事件;○各种活动吸引各媒体注意;**:
尚未运用;**:
尚未运用;QHG:
尚未运用。
实战策略:
**:
○利用话题性讯息;○传播塑造精神人物或偶像;肯得基:
○以地区性市场推广为主;○走市场机会者的定位策略;**:
○以地区性市场推广为主;○走市场机会者的定位策略;**:
○利用口碑宣传;○配合节庆假日促销;QHG:
○以地区性市场推广为主。
综观以上所述,快餐业的推广策略可由下列各项重点落实执行:
(1)广告策略的应用可分为三阶段执行;A建立企业知名度,告之消费者企业的性质及所提供的产品与提供何种特色服务。
B强化企业形象,增加消费者由认知、肯定到指名购买C.针对单项商品(单品)或新上来来加强广告与促销活动。
(2)企业形象的塑造是经营快餐业的行销目标。
(3)西式快餐业共同的特色,即是企业代表人物为连锁店之POP造型,例如**为**叔叔造型,肯得基为肯得基上校造型。
其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力。
(4)口碑宣传及耳语运动(WhisperCampaign)是极重要的沟通方式。
此外,加强服务、维持良好品质都是必须落实执行的事项。
(5)促销活动最常使用的方式是赠品与赠奖,举凡赠送小礼物、集点券、赠奖券等都非常流行与有效。
(6)与其他企业合作做联合广告也是很有效果的方式。
例如**与俏丽洗发精的联合广告即很成功。
(7)社会爱心回馈活动、写作比赛、亲子活动、快乐家庭等顾客参与性的宣传与促销活动渐渐被快餐经营者所采用。
(8)连锁店整体企业形象的塑造与提升,必须藉公益性活动、体育赞助活动以及捐血活动等慈善活动达成。
(9)动用新闻性、话题性的讯息来做“议论纷纷”的宣传,可吸引大众传播媒体的注意与免费的宣传报道。
(10)由各家分店的小商圈行销策略中,可做定点行销与广告表示的模范。
同时,针对各商店附近的商圈特性、人潮特性加强促销与推广的整体活动。
公共关系:
**非常重视公共关系,大力在报纸上寻找刊登消息的机会,这些消息有的是由人力制造出来的微不足道的消息,有的则是精心设计,显示**威力的资料,如早年的“所使用的面粉已可填平大峡谷”、“所用的番茄酱已相当于密西西比河的水量”以及后来的“将所卖的汉堡包连接起来,可来回月球几次”等。
**另一项着意塑造的则是**在汉堡包界的权威,如发表全国性民意调查,显示美国人平均一星期吃多少汉堡包——数字精确到小数点后好几位,连美国肉食协会都视这项资料为法典。
**还主动创造记者采
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