标牌制作安装技术文件.docx

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标牌制作安装技术文件

2、技术实力导评表

评分项

所在投标文件页码范围

产品保证

生产进度及技术措施

3-9

材料、设备交接、管理安排

9-11

生产协调能力

11-13

生产质量保证措施

13-16

安全生产和文明整治措施

16-25

供货措施

26-28

经理

29

班子配备整体评价

30-32

与需求方配合措施

32-33

类似整治业绩证明

相同产品的销售业绩

33-67

产品认证及技术参数

投标产品满足国家相关标准

68-77

保修期及售后服务

保修期，投标人的售后服务承诺

78-81

标书制作

投标人标书制作情况

81

产品保证

生产进度及技术措施

工期承诺

严格按照业主要求，制定工程工期管理及控制计划，要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标。

工期安排

严格按照甲方施工进度要求，合理安排工期，以最短的工期，以优质的施工质量完成本次施工任务。

初步安排的施工时间进度计划：

序号

分部名称

工期（%）

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1

施工准备

2

排版下料

3

标牌产品生产

4

标识牌安装

5

缺失标牌补充

6

场地清理

7

验收交付

人员材料正式进入现场后，保证现场连续施工不间断，确保按进度交付。

防腐工程进度计划

配合现场总体进度，服从现场调度，交叉同时施工。

如工程进度需要将采取赶进度措施，缩短工期。

配合现场总体进度，服从现场调度，交叉同时施工。

如工程进度需要将采取赶进度措施，保证按需方要求的进场时间内完成设备防腐衬里施工，我公司承诺可按需方进度安排调整施工计划，能够做到的最快交货时间。

1、生产计划与实际情况对比分析

根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。

2、加强实质性监管

加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

3、施工项目进度控制

项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。

进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。

施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

3.1施工进度的前期控制

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。

施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。

根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。

根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。

施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：

人员、机具、材料、施工图纸等。

3.2施工进度的中间控制

在施工进行、进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。

由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、安装现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。

每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。

当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标。

3.3施工进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。

工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。

制定奖励条例，鼓励技术人员。

科学设计完善的施工计划：

施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。

4、工期影响因素分析：

4.1为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面有限保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。

4.2教育职工把优良的标牌产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造是至关重要的环节。

4.3做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

4.4施工前安装人员熟悉安装设计图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求、编好作业指导书。

4.5材料设备、人员按计划及时组织材料、标牌产品、标牌安装配件、施工机械设备、工具进场。

5、项目中标后，项目部立即做好图纸设计，参加单位平面设计标准图会审工作，保证施工顺利进行。

项目负责人接设计规范要求后，立即组织专业设计人员、施工员和班组长熟悉设计图及安装要求，领会设计及安装要求，明确质量要求，并核对各专业工种之间有无矛盾和差错。

6、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。

对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及平面设计图会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。

7、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均匀的施工、严格按设计要求及南方电网公司安健环标准施工，对现场的人、机、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。

建立文明施工程序，坚持工序交接制度。

8、形成以公司生产经理为总指挥，项目经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是：

8.1公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担，赶进度时可在全公司统一调配劳力。

8.2项目经理监督检查施工网络计划和合同执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。

8.3监督工程质量和安全生产，坚持每周质量安全例会，避免返工，耽误工期。

8.4坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。

材料、设备交接、管理安排

1、设备交接管理工作应按照申请提出、申请审批、现场交接、后续整改、审核批准流程开展。

项目建设管理单位提前两周向运维检修部提出交接申请，填写《设备交接管理申请单》。

运维检修部审查全部交接验收资料及有关证明，经审查符合条件后组织开展设备验收工作：

（一）验收预备会。

验收预备会由运维检修部组织，明确验收组织机构、各验收工作小组组长、成员及其工作职责，安排验收时间。

（二）现场验收。

各验收工作小组组长带领本组成员进行现场验收。

施工单位、设计单位、监理单位应派专人全程配合各验收小组工作。

（三）验收总结。

现场验收结束后，各验收工作小组组长总结验收中发现的问题，提出整改建议，形成各小组的验收意见。

（四）后续整改。

对交接验收中发现的问题，项目建设单位应根据验收意见及时组织工程设计、施工、制造、物资等单位进行消缺。

整改完成后由对应验收小组进行复验。

2、交接验收复验完成后，出具验收报告，报告应明确是否具备投运条件，经领导小组组长签字、批准，并将交接验收报告抄送调度部门，调度部门依据设备交接验收结论，安排设备投运。

3、项目管理单位应将设备交接验收和计划投运工作列入月度生产计划。

交接验收工作小组应依据相关技术标准、规程、规范、反事故措施与设备订货合同、技术协议等文件编制验收大纲，主要内容包括交接验收工作小组组织、验收依据、验收方式、验收细则等。

验收包括现场检查、查阅资料、现场抽检试验等方法。

验收结束后应及时出具验收意见，对验收发现的问题明确整改意见和整改期限。

4、对交接验收中发现的问题，项目建设单位应根据验收意见，及时组织工程设计、施工、制造、物资等单位、部门进行消缺，直至完成整改。

5、设备交接验收领导小组不定期对运维检修部以及相关部门交接验收工作开展情况进行检查考核。

公司运维检修部定期对省检修公司、市公司的交接验收工作开展情况进行检查考核。

公司科技信通部定期对信通公司的交接验收工作开展情况进行检查考核。

检查考核的内容包括交接验收管理办法、交接验收实行责任追溯制度，由于验收工作不到位造成安全事件，追究相关人员的责任。

 生产协调能力

企业的生产功能包括将投入品转变为产品或服务的所有活动。

在绝大多数行业，企业生产经营的大部分成本发生于生产过程中，因此，生产管理能力的高低将决定公司战略的成败。

而生产管理的首要任务就是开发和管理一个有效的生产体系。

因此，生产管理能力分析也应从这五方面展开。

1．生产过程分析

生产过程分析主要涉及整个生产系统的设计。

具体分析内容包括技术的选择、设施的选择、工艺流程分析、设施布局、生产线平衡、生产控制和运输分析。

2．生产能力分析

生产能力分析主要涉及确定企业的最佳生产能力。

具体分析内容包括产量预测、设施和设备计划、生产计划、生产能力计划及排队分析。

3．库存分析

库存分析主要分析原材料、在制品及产成品存量管理。

具体包括订货的品种、时间、数量以及物料搬运。

4．劳动力分析

劳动力分析主要分析对熟练及非熟练工人及管理人员的管理。

具体分析内容包括岗位设计、绩效测定、丰富工作内容、工作标准和激励方法等。

5．质量分析

质量分析主要分析质量控制、质量检验、质量保证和成本控制。

生产经理的协调能力在于使一个企业中的所有单位的活动同步化与和谐化，以便达到共同的最终成果的能力。

生产经理的协调方法有多种多样，主要有：

1．会议协调。

生产经理应当明确会议的根本目的是搞好协调，就是要使会议的参加者产生一种参与感，并使与会成员能够真正参与讨论，增强其责任感，协调的效果才能好。

2．现场协调。

把有关人员带到问题的现场，请主管人员讲述产生问题的原因和解决的办法，还允许对其他部门提出要求，从而统一认识，取得好的效果。

对于“扯皮”太久、群众意见大的问题就可以采取这种办法。

3．结构协调。

对待那些处于部门与部门之间、单位与单位之间的“结合部”的问题，以及诸如由于分工不明、职责不清所造成的问题，应当采取结构协调的措施，“结合部”的问题一般有两种情况：

一种是“三不管”的问题，就是有关的各部门都有责任，又都无全部责任，需要有关部门共同努力完成，叫做“协同型”问题，可通过明确分工和协作关系的办法来处理；还有一种是“传递型”的问题，它需要协调的是上下工序和管理业务流程中的业务衔接问题，可能通过把问题划给联系最密切的部门去解决的办法处理，并厢应增加其职责权限。

生产质量保证措施

（一）材料进货渠道、材料质量保证措施

根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：

程序开始

采购文件的制订与审核

否

审核通过否

修订

是

联系供应商

订货清单

不合格

审定

重新选择

是（修改）

发货合同的审核与签订

材料进库

1.材料供应管理制度

合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

2.材料、设备验收制度

2.1材料、设备进场前审核

本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

2.2材料、设备进场验收

（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。

（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。

（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料

验收。

杜绝不合要求的材料进入现场。

（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规

定不符的材料及时清退出场。

（5）进场设备开箱前，包装必须完好。

除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。

设备开箱，应有开箱记录。

（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。

进场设备到达施工

现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质

量和性能损坏的设备不用于工程。

（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用

选择使用材料。

凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其

材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

3.材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材

料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。

（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。

（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。

禁止

使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。

（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、

通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材

料，避免材料损坏。

（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。

注意仓库保安、防火工作。

（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。

正确按定额计量使用材料。

安全生产和文明整治措施

安全生产措施

1、控制目标

1.1六项重大事故为零（即：

重大火灾、重大爆炸、重大设备、重大生产、重大交通、重大人身事故）。

2、安全保证组织措施

2.1项目经理是安全施工第一责任人，充分发挥项目部安全管理机构和安全生产保证体系的作用，确保在施工中正常运转。

2.2认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持安全第一的基本原则，对施工班组及个人实行安全评分制，并与经济效益挂钩。

2.3严格执行国家和公司制订的安全生产标准和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理规定，坚持按标准和规程进行检查、监督和宣传教育。

2.4加强安全信息反馈，及时掌握安全措施环节，定期进行安全教育和安全检查，实现安全施工全过程的安全控制。

2.5安全保证体系的责任人员分区巡回检查，对违反安全规定和不遵守安全操作规程者要立即让其停止作业。

3、安全技术措施

3.1严格执行国家安全施工条例及规范，组织参加施工操作人员和管理人员认真学习贯彻安全法规，进行安全技术教育，制定安全操作规程。

施工人员必须接受甲方安全部门的安全教育、高空作业等安全知识，达到合格后持证上岗。

3.2施工人员必须服从安全监督人员的指挥，听从分配。

安全监督人员必须全部负责认真监护，不得有任何迁就行为，如出现安全问题，视其情节轻重追究其责任。

3.3施工现场必须随时接受安全主管部门的监督检查和批评指导。

达到配合好，使工程保质、保量、保安全的圆满完成施工任务。

3.4为保证施工正常进行，保障施工人员身体健康，操作人员必须穿戴防护用具，如工作服、防护眼镜等。

3.5施工现场必须有明显的安全标志，各种安全消防器材必须齐全，各种安全用具必须经过检验合格后方可使用。

3.6坚持班前安全技术交底，并做好施工日记。

3.7对违反施工安全操作规程和规定的人员，由安检人员根据规定进行处罚。

3.8有接触本施工材料出现过敏现象的人员和有高低血压、弱视、耳聋、平足、恐高症的人员不得从事本工程的施工。

3.9施工现场、贮备仓库、临时设施要配备足够数量的相应的消防器材，并定期进行演练，防止火灾事故的发生。

3.10避免有机溶剂及化学试剂接触皮肤、眼睛、嘴和受伤处。

如接触到皮肤，应用温水以及（或者）适当的清洗剂清洗；注意饭前洗净双手。

3.11对施工过程存在的危险因素，按公司《重大危险源清单》进行识别与控制。

3.12对于易燃、易爆、有毒化学危险品，如有机溶剂、化学试剂、油漆等，列出化学危险品清单，并做好发放控制工作。

3.13针对工程特点，制定食物中毒应急预案、化学危险品泄漏应急预案、触电应急预案、化学危险品火灾爆炸应急预案，并定期进行演练总结。

3.14安全事故应急（预案）组织机构图

文明施工及环保措施

1.文明施工的目标

在全市文明施工评比活动中力争先进。

1.1建立和健全文明施工保证体系

1.1.1项目经理为本工程安全文明施工第一责任人

1.1.2专职文明施工员及负责布置、安排、检查、落实安全文明施工情况

1.1.3各施工队、班组负责人对各自施工范围内的文明施工负责安排、落实。

1.2我公司有完整的文明施工保证体系，设有文明施工领导小组，并开展文明施工检查活动。

公司每月进行一次文明施工工地检查评比活动。

项目经理部将文明施工作为日常工作抓不懈。

1.3交任务时除了交技术、交安全、交质量外，必须交安全文明施工。

1.4组织专门的清洁组，专门负责对整个工程的清理卫生

2.现场平面布置要求

2．1在工地主要通道口设置“门前三包”岗位，设专人上岗值勤。

车辆出入口设洗车平台，车辆冲洗干净后才能进入城区道路。

2.2施工现场设临时垃圾周转站，生活区设垃圾桶，施工区设垃圾堆场，所有垃圾、废料，派专人负责，每天从垃圾桶、垃圾堆场集中到临时垃圾周转站，再用专用环卫垃圾运输车运到指定地点处理。

工程竣工后，将施工场地内的垃圾及施工使用的障碍物清除干净，进行场地复原。

2.3施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。

排水沟、沉沙井等要定期清理，公司和项目部应对施工现场环境卫生定期检查。

3.现场材料堆放要求

3.1进场材料要分堆堆放，无杂物，堆放场做成砼面。

必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。

临时放置必须遮盖。

3.2专人负责材料发放工作，严格执行好限额领料规定。

4.施工机械、用具及用电管理要求

5.1所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。

5.2施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。

5.3施工机械必须搭设操作及防护棚，防护棚整齐美观、牢固并真正起防护作用。

5.4机械台座四周有排水渠，保证施工机械设备不注水。

现场机械零件使用后要及时检查及清理。

5.5施工现场，无乱放现象。

工作面上落地料、边角料及建筑垃圾等随做随清，做好三清五好，工完场清。

5.办公室、生产区环境卫生

6.1工地办公室为钢屋架活动房，室内通风明亮。

6.2室内办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序，清洁卫生。

6.3工地仓库及生活区配合足够的灭火器具，并时常检查是否可用。

6.4有可能成为卫生死角的部位，经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。

7.现场宣传与人的精神面貌

7.1现场必须挂设施工总平面布置图，工程项目管理主要人员等施工说明图。

7.2必须有宣传版报，及时报道工程进展情况，报道表扬与奖励先进人物，批评与处罚违纪职工。

7.3全体职工进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、光膀子、穿拖鞋上班。

7.4建筑物上须悬挂安全、质量标语及安全施工警示牌。

7.5所有管理人员必须挂牌上岗，出入甲方办公场所要衣冠整齐，礼貌待人。

7.6服从甲方有关人员对工程的监督指导，所有施工人员必须听从指导与建议，以理服人，不得与甲方及外来人员顶撞。

8.施工总平面管理

8.1各种进场材料、机具要按平面布置，整齐堆放安置，各短脚料要及时归堆，做好边设备加工边废料清理工作，并在明显处设操作规程牌。

采取专人分区管理方法，由项目经理亲自划分，整个现场进行专人分区管理，分清职责，认真管理，保证整个施工现场清洁干净，材料堆放整齐，现场实行文明施工。

8.2所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立创优工程的意识，创现场文明窗口的意识。

8.3各工种负责人、队组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定，积极主动地配合，做好现场管理工作。

8.4要尊重他人的劳动成果，注意产品的保护，不得随意破坏或弄脏。

8.5各工种施工人员在现场，相互间要建立良好的工作关系，做到相互尊重、相互协调。

努力创造一个和协的工作环境。

8.6严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗话，具有良好的职业道德，作一个文明的施工者。

8.7各级人员在施工中，要积极配合听众上级人员的调配，积极与土建工种做好各项配合工作。

8.8施工排水、建筑垃圾及噪声控制均严格按市政府和甲方要求办理。

8.9文明施工考核管理办法

8.9.1制定专门的奖惩条例。

8.9.2专职文明施工员的岗位和效益工资由项目经理每月考核

8.9.3各分部分项施工人员文明施工由项目经理和专职文明施工员统一考核，评比各施工人员在岗位和效益工资上要拉开距离。

8.9.4施工任务单上明确各分部分项工程的文明施工奖惩金额，在施工任务完工后结合施工过程的文明施工，对各班组进行评定奖惩。

9.文明施工措施

9.1认真贯彻执行国家及省市有关文明施工的规定，保持施工现场清洁文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。

施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。

9.2遵守国家治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。

施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。

现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴119火灾电话：

120急救电话号码。

根据天气和环境采取防暑降温、防寒和消毒、防毒措施。

施工作业区与办公室分区明确。

现场