app设计计划书上课讲义.docx
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app设计计划书上课讲义.docx
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app设计计划书上课讲义
app设计计划书
app设计计划书
篇一:
aPP产品策划书
aPP产品策划书
一、项目简介
(一)项目背景
(二)市场机会
(三)成功关键
二、aPP产品/服务
三、目标市场分析与竞争优势
四、目标市场和需求
(一)消费人群定位
(二)竞争优势
(三)盈利模式
五、知识产权
六、战略和计划
七、SwoT分析..
八财务计划
九、风险评估
(一)技术风险
(二)政策风险
十、其他因素.
十一、风险资本的退出
一、项目简介
(一)项目背景:
:
app设计计划书)3)健康平台主要是为老年人提供保健知识,菜谱,根据身体健康状况提供每日健身,饮食计划。
(4)聊天平台绑定手机通讯录,点击通话人名字即可聊天。
随时分享生活状态。
(5)每日新闻老年人在这里可查看最新的社会信息,也可以定制感兴趣的话题。
(6)紧急呼叫当手机检到意外落地(使用者摔倒)或手机闲置时间过长时,会发一条信息给使用者以验证其是否无恙,如果没收到回复则会发送警示信息给其监护人
(7)有声阅读为使用者提供有声阅读平台
三、目标市场分析与竞争优势
(一)目标市场和需求:
当今人口老龄化是世界人口发展的基本趋势,我国作为人口最多的发展中国家,自九十年代开始,人口已经由成年型向老年型结构过渡。
按照国际通行的老龄标准:
60岁以上的老年人占人口比例达到10%以上或65岁及以上老年人口占总人口比重在7%以上的国家或地区被称为老年型国家或地区,据联合国的预测,到2025年我国60岁以上老人的比重可达19.5%,绝对量为2.9亿人;2050年可达29.7%,绝对量可达4.4亿人,是世界上老年人口最多的国家。
据统计,目前我国城市老年人人均年消费额在4000元,全国老年人消费额在3200亿元,而且老年人的生活收入在较稳定地增长,从而形成一个庞大的、特殊的需求市场,老年市场。
(二)消费人群定位:
我们的目标群体是50岁以上的老年人以及他们的子女。
以亲子捆绑关系来提高软件的使用率,占有一定的市场份额。
(三)竞争优势:
1.添加了准确的GPRS定位系统,使老年人在出行过程中可以随时随地准确定位自己位置,增加了出行的安全性,也减少了老年人走失的风险。
2.添加了及时天气预报功能,给老年人提供了天气指南,方便出行。
3.添加了自动报警功能,代替子女监测老年人的安全,身体健康状况。
4.详细的索引功能,简化操作界面,易于老年人操作
5.添加急救手册板块,汇总了各种紧急情况下的数百项急救知识,用户可以通过简便的分类和检索界面,快速找到所有需要信息,如病因、症状、救治方法和注意事项等详情。
6.添加与微博,微信,QQ等平台分享功能,同步上传。
提升用户粘性。
(四)盈利模式:
1.短期盈利模式:
:
短期内不考虑盈利模式,短期主要为了树立产品品牌形象,使其进一步扩大市场份额,为之后产品完善进一步深入人心做铺垫。
2.中期盈利模式:
:
广告服务收费,可以与软件推荐的老年学习班,保健品,医疗机械,家政服务部门
合作适当收取一定的宣传费用;可以通过使用GPRS等服务产生一定量的流量费用,与移动运营商合作从中提取一定费用
3.长期盈利模式:
会员收费——使用者可免费注册成为aPP会员,通过推出更多更新的服务内容,从中发展ViP会员,并收取一定费用;应用服务——在应用中提供一些虚拟送礼物,在线聊天发送炫美表情,个人名片装扮等服务,并对普通会员进行有偿收费服务
四、知识产权
本aPP自主开发,核心知识产权属个人所有,不存在任何产权纠纷。
五、战略和计划
我们的战略是以积极稳妥的战略专注于开发产品,不断完善各个板块功能,让产
篇二:
aPP创业计划书
**软件开发有限责任公司
创业规划书
一、执行总结
1.1公司描述····················································1
1.1.1公司简介·················································1
1.1.2公司组织结构·············································1
1.1.3公司战略目标·············································2
1.1.4企业文化·················································3
1.2项目及产品服务介绍··········································3
1.2.1产品服务·················································3
1.2.2技术描述················································3
电子商务类型技术描述····································3地方门户类型技术描述····································4服务行业类型技术描述····································5产品展示类型技术描述····································6
1.2.3盈利模式介绍·············································7
1.3商业模式及盈利预测··········································7
二、产业背景·······················································8
三、aPP市场分析
3.1微观环境分析···············································8
3.1.1竞争对手分析···········································8
3.1.2消费者分析············································8
3.2宏观环境分析···············································8
3.2.1市场经济发展··········································8
3.2.2网络技术发展··········································9
3.3优劣势分析·················································9
3.4结论·······················································9
四、竞争分析
4.1竞争描述····················································9
4.2产品进入目标市场分析·······································10
4.3主要竞争对手情况···········································10
5.4产品竞争··················································10
4.5价格特点分析···············································11
4.6aPP项目SwoT分析········································12
五、营销策略
5.1市场定位···················································13
5.24P分析····················································13
六、团队管理······················································15
6.1公司组织结构················································15
6.2公司职员架构················································16
七、融资··························································16
八、财务
8.1财务状况分析···············································17
8.2投入预算···················································17
8.3收益预算···················································17
九、风险及应对策略
9.1财务风险···················································18
9.2市场风险···················································18
9.3技术风险···················································18
9.4管理风险···················································18
9.5经营风险···················································19
9.6用户风险···················································19
第一章执行总结
在移动互联网高速发展时期,aPP软件开发已然是时代发展的必然趋势,众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在aPP营销上,另一方面也是移动智能化年代的必然。
由于智能时代带来对传统行业的冲击,单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。
实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。
因此,aPP公司前景也愈加可观!
随着智能手机的普及,带来新兴产品aPP客户端的问世,aPP应用一经面世,越来越多的企业及个人便意识到aPP营销价值的重要性!
我公司一致认为,作为新入这个行业的创业团队,应该“广撒网,重点捕捞”。
即着重从门户商店入手,先让客户挣到更多的利润,从而占有此类市场的份额。
我们都知道,国内的实体店多且繁杂。
并且绝大多数的实体店都是千篇一律,不具有特别区分于其他实体店的特性,企业要想脱颖而出,必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中,而aPP正是顺应这种大的宏观环境,为企业量身定做的拓展方案。
必将占有未来市场!
1.1公司描述
1.1.1公司简介
赛赛软件有限公司,创建于20XX年,成立以来,我们公司时刻关注着软
件市场的需求,把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的,满足不同企业的需求。
赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。
公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。
意在为用户提供”高效易用、设计精美、安全、易扩展”的优质产品。
公司团队,由一批志同道合、富有行业经验的成员组成;团队中,从软件开发项目的需求调研、分析、设计,到架构设计、编码开发、测试,到对用户的安装、培训和正式使用的实施,都有相关的专业人员来完成。
专业、高效的团队,能保障用户的目标在规定时间内,低成本、安全、优质的实现。
技术优势:
可根据客户需求及客户自身情况,提供不同介入程度的支撑服务,帮助客户达成目标、实现最终共赢价值。
服务承诺:
诚实守信恪守承诺,承诺给客户的东西,一定会做到,而且做到最好,立身客户,为客户提供最适合最优质的服务,及时反馈,保障运行,软件交付后,客户反馈问题之后,我们会快速反应,立即组织人力解决,维护客户权益。
1.1.2公司组织结构
篇三:
app项目策划书
校园移动应用策划书--
校园微服务
策划者:
孙乾栋
20XX年3月26日
一、项目概要
1.1市场调查
随着科技的进步、电子产品的普及,手机已是人们生活中不可分割的伴侣,近年来,智能手机品牌不断扩大,功能逐渐完善,使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。
由于移动应用的多元化、人性化,更新快,新鲜度高,使得80后、90成为智能手机app的主要用户。
根据网易科技的数据,90后在校大学生使用智能手机的人数比例为98%,而由于学习或其他原因使用非智能手机的人数占2%。
此外,社交、购物分享、游戏软件、资讯等类型的手机软件,是青年用户手机app中的主力军。
90后大学生手机中必备的软件前三名为:
社交类,休闲娱乐类,学习工作类。
如图1.1所示。
根据数据可见,学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力,且目前市场上使用较为广泛的社交软件地位比较稳固,而娱乐休闲类软件更新速度快,易成为app泡沫,因此研发学习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。
1.2产品介绍
本产品的针对人群是在校大学生。
基于90后是智能手机软件的主要用户,因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品,使app不再快速泡沫化,是我们的目的。
众所周知,对于整个大学生团体来说,无论任何学生,都希望自己在大学的生活过得愉快而又舒心。
在大学啥都可以了解自己的生活圈,学习,以及购物的方便,更重要的是,对于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。
因此,我们旨在设计一款有趣、实用的app来帮助大学生攻克这些难关。
该产品的基本功能有:
1.3SwoT分析
SwoT分析见图1.3.
oS
1.智能手机爆炸式的发展以及无线网络1.意向性强:
针对大学生,主攻单词。
覆盖区的不断扩大。
2.学习新法:
独创学习分享平台,收获人
2.大学生是移动应用的主要用户,有较气与知识。
大的市场份额。
3.友学共存:
既是聊天分享的平台,又是
3.目前针对某一块英文学习的移动应用学习互助的平台,学习不再孤单。
发展参差不齐,且模式单一,无法引
4.掌中宝:
丢弃厚厚的单词本,随时随地,
起学生的学习欲。
简单快捷地记忆单词。
Tw
1.易被模仿,需不断更新创新。
2.移动应用产品更新换代快,需有用户非1.有益学习的娱乐方法有待完善。
常良好的口碑才能立足。
2.建立朋友圈方面不如微信、QQ等有较
大的市场影响力。
图1.3SwoT分析
二、项目实施
2.1开发流程
本项目开发级后期宣传营销历时四个个月左右,工作流程与详细时间分配如图2.1所示。
项目提出,市场调研与分析产品定位、功能产品研发阶段
团队建设产品测试阶段细化
用户体验及反馈
后期运营维护产品推广运营产品上线
2.2开发团队
2.2.1人员组成及要求
作为一个独立的开发项目,人员必须包括:
产品经理(1人),程序开发人员(2人),测试专员(1人),运营团队(4人),Ui设计(1人)。
各职位要求如下:
1.产品经理:
具有通信、计算机等相关专业知识,有独立的软件开发经验,能熟练使用网络测试工具,熟悉软件开发架构与流程;有良好的团队协作能力、沟通表达能力,有一定的项目管
理经验;富有激情,有较强的执行能力和带队能力。
2.程序开发人员:
计算机、软件工程等相关专业,熟悉开发框架,能够独立完成android开发;精通Java、c/c++等编程语言,熟悉Http协议;有良好的编程思维和代码规范习惯,踏实好学,善于协作。
3.测试专员:
计算机、软件工程等相关专业,有丰富的aPP使用经验;了解android应用软件的测试框架和流程,熟悉Qa标准,精通测试软件的使用,具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力;严谨细心,心思缜密,善于协作。
4.Ui设计师:
视觉传达、美术设计等相关专业,精通aPP交互设计;精通Photoshop、Flash、illastrator等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平,了解市场对交互设计的要求,能够准确把握用户的审美需求;耐心负责,有较强的沟通理解能力、团队协作能力。
5.运营团队:
营销策划、市场运营等相关专业,有丰富的产品运营经历和营销手段,能准确把握市场动向和社会热点;有项目推广、管理经验,较强的市场调查和数据分析能力,熟悉aPP上线、维护流程;有较强执行力,热情善于交往,思维敏捷,良好的团队合作精神。
2.2.2人员分工
在市场调研、产品设计、产品开发及后期维护过程中,工作人员的详细分工如表一所示。
表一职能描述
岗位名称职能描述
1.按照公司要求制定项目计划,负责团队建设,人员规划,合
理分工。
2.评估市场、风险等,确定营销策略,制定经费预算表,落实
人力、物力等各类资源。
撰写项目申报书、项目计划书等
产品a材料,完成任务审批。
经理3.定期召开团队会议,了解项目进展,解决难题,实时调整战略部署,并及时向公司汇报进展。
4.把握市场动向,分析市场需求,分析反馈数据并及时调整战
略布局,指导完成各阶段任务,必要时能够参与程序编写、测试以及制定销售策略。
负责整个aPP生命周期各项工作
的监督、管理。
1.按照用户需求确定程序功能,并进行模块化设计,按照产品
B1经理的分工完成本人的程序编写任务。
程序2.调试编译自己所完成的部分,进行详细标注,并完成功能模开发块化。
协作搭建后台及数据库。
3.相互检测对方程序的完整、简洁性,修改并达到最优化。
根
B2据测试专员的测试结果修改自身BUG,并进行最优化调整。
4.根据后期反馈数据修改模块功能,进行产品升级和维护。
1.对各版本软件进行测试,记录和描述问题现象,分析BUG原测试c因,撰写测试计划书和报告书。
2.反馈测试体验,提出针对性的修改方案,参与和分析用户体
验调查。
北京讯鸟软件有限公司
1.参与和分析用户体验调查,能够按照市场需求把握用户界
面风格、内容,编写市场需求文档、产品需求文档。
Uid2.进行产品架构设计,负责客户端和用户界面的设计、修改、设计优化,产品的形象定位和宣传广告设计,配合程序员完成
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