生产管理部考核表.docx
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生产管理部考核表.docx
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生产管理部考核表
生产管理部部长考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例(%)
评价标准及计算公式
自评(0.3)
人力资源部评(0.3)
直接上级评(0.4)
合计
主指标
生产计划完成率
40
生产计划完成率(A)=×100%生产计划数以销售部下达的计划数为准。
产品质量合格率
25
生产副总下达的产品合格率。
1、2、产品质量合格率(B)=×100%
辅指标
全员劳动生产率
10
1、生产副总下达的全员劳动生产率。
2、100%×全员劳动生产率(D)=
内部利润完成率
25
1、生产副总下达的内部利润指标实际完成内部利润额×100%
、内部利润完成率2(E)=计划完成内部利润额3、内部利润数据以财务部数据为准
雷区激励
工作计划性管理
-20
缺乏年度工作计划扣20分。
、15分/次。
、2缺乏季度工作计划扣分/次。
3、缺乏月度工作计划扣2
设备完好率
-10
、生产副总下达的设备完好率。
1100%×=F2、设备完好率()分。
1.5,扣1%、设备完好率每未达标3.
品种计划完成率
-10
100%×1、品种计划完成率(G)=,1%2、品种计划完成率需100%完成,完成率每未完成分。
扣1.5
部门协作力
-10
次。
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/5因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的扣2、次,直至追究其它责任。
分/
考核执行
-10
不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣分101、次。
分/次。
2、不严格按考核表考核扣2/次。
、不接要求及时进行考核扣35分
/
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
安全生产
-20
人身伤亡事故。
、12、重大财经事故。
(1)人身伤亡事故,死亡一人扣10分,重伤2人以上扣5分,其余扣每人2分/次。
(2)重大财经事故,损失大于10万元扣10分。
大于5万元小于10万元扣5分,小于5万元扣2分。
合计
:
签名
直接上级
人力资源部
各车间主任考核表
考核时间职务姓名
考核项目
分值比例(%)
评价标准及计算公式
自评0.3)(
人力资源部(0.3)
直接上级评)(0.4
合计
主指标
产品质量合格率
45
1、生产管理部下达的产品合格率。
合格产品数2、产品质量合格率(B)=×100%产品总数3、产品合格数以品管部抽检数据为准。
辅指标
内部利润完成率
45
1、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)=×100%3、内部利润数据以财务部数据为准
全员劳动生产率
10
生产管理部下达的全员劳动生产率。
1、100%×2、全员劳动生产率(D)=
雷区激励
工作计划性管理
-20
缺乏年度工作计划扣分。
201、次。
分/2、缺乏季度工作计划扣5次。
23、缺乏月度工作计划扣分/
安全生产
-20
人身伤亡事故。
1、重大财经事故。
2、5人以上扣分,重伤
(1)人身伤亡事故,死亡一人扣102次。
分,其余扣每人2分/万元分。
万元扣10大于5
(2)重大财经事故,损失大于10万元扣2分。
分,小于小于10万元扣55
设备完好率
-10
1、生产副总下达的设备完好率。
100%×)、设备完好率(2F=1%3、设备完好率每未达标,扣1.5分。
已完成计划的品种数
计划要完成品种总数.
品种计划完成率
-10
100%×品种计划完成率1、(G)=,100%完成,完成率每未完成1%2、品种计划完成率需1.5分。
扣
部门协作力
-10
分/次。
、1因部门协作程度不够造成部门投诉的扣15、因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的扣2分/次,直至追究其它责任。
考核执行
-10
10分1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣次。
2不严格按考核表考核扣分/次。
2、
/次。
分3、不接要求及时进行考核扣5
/
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
签名:
人力资源部
直接上级
各车间副主任考核表
考核时间职务姓名
考核项目
分值比例(%)
评价标准及计算公式
自评)0.3(
人力资源部(0.3)
直接上级评)(0.4
合计
主指标
产品质量合格率
45
1、生产管理部下达的产品合格率。
2、产品质量合格率(B)=×100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。
内部利润完成率
45
1、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)=×100%3、内部利润数据以财务部数据为准
辅指标
全员劳动生产率
10
生产管理部下达的全员劳动生产率。
1、100%×2、全员劳动生产率(D)=
雷区激励
工作计划性管理
-20
缺乏年度工作计划扣分。
201、次。
分/2、缺乏季度工作计划扣5/次。
23、缺乏月度工作计划扣分
安全生产
-20
人身伤亡事故。
1、重大财经事故。
2、5人以上扣分,重伤
(1)人身伤亡事故,死亡一人扣102次。
分,其余扣每人2分/万元分。
万元扣10大于5
(2)重大财经事故,损失大于10万元扣2分。
分,小于小于10万元扣55
设备完好率
-10
1、生产副总下达的设备完好率。
完好设备台数100%
×)、设备完好率(2F=现已安装设备台数分。
1.5,扣1%、设备完好率每未达标3.
品种计划完成率
-10
100%×品种计划完成率1、(G)=,、品种计划完成率需100%完成,完成率每未完成1%2扣1.5分。
部门协作力
-10
/次。
因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分、152、因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的扣分/次,直至追究其它责任。
考核执行
-10
分1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10次。
不严格按考核表考核扣2、2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣次。
分/5
/
卫生监督
-10
分每发生一次卫生不合格扣2
合计
签名:
人力资源部
直接上级
生产副主任考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例)%(.
考核分值
自评)0.3(
直接上级评)0.7(
合计
产品合格率
合格率×30分30
()×30分
成本控制率
控制率×20分20
()×20分
生产计划完成率
完成率×20分20
()×20分
设备完成率
完好率×10分10
10分()×
品种计划完成率
分10完成率×10
分()×10
全员劳动生产率
10生产率×分10
()×10分
制定计划
严谨准确-5
不太严谨准确
不严谨、不准确
0
扣1-2分
扣3分以上
组织安排
合理-5
一般
不合理
0
分以上扣3
协调
内外协调好-5
偶有不到位
经常不到位
0
分扣1-2
分以上扣3
沟通
沟通及时有效-5
基本能沟通
很少沟通
0
分1-2扣
分以上扣3
工作态度
积极主动-5
基本能完成
拖拉、不主动
0
扣1-2分
扣3分以上
考核执行
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。
-102、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
分2每发生一次卫生不合格扣-10
附加分
承担额外临时任务(10-30分)
附扣分
工作严重失误造成损失(扣5-30分)
合计
直接上级
人力资源部
=设备完成好率
已完成计划的品种数品种计划完成率=
计划完成的品种数
=
全员劳动生产率
设备副主任考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例)%(.
考核分值
自评)0.3(
直接上级评)0.7(
合计
完内部利润成率
100%30
完成率×30分
30
()×30分
日常工作任务完成
按时完成20
完成率×20分
20
()×20分
紧急故障处理
处理及时得当20
处理不太及时不得当
不能及时妥善处理
20
8-19
8分以下
生产保障
及时到位15
偶有不及时不到位
常不到位
15
7-14
7分以下
费用控制
合理15
不太合理
不合理
15
7-14
分以下7
指导下属
热情周到耐心-5
有针对性较耐心
指导意识能力欠缺
0
分扣1-2
分以上扣3
信息反馈
主动及时准确-5
能反馈
很少主动反馈
0
扣1-2分
3分以上扣
下级的工作工行为规范、作效率
效率高、无违规-5
效率较高,偶有违规
效率低,常违规
0
扣1-2分
扣3分以上
协调
内外协调好-5
偶有不到位
经常不到位
0
扣1-2分
分以上扣3
工作组织安排与检查
安排合理、督促跟踪-10
偶有不合理,有日常监督
安排不合理、监督少
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
次。
不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/1、
2分/次。
2-10、不严格按考核表考核扣分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5
卫生监督
-10每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
奶粉车间监督管理员考核表
考核时间职务姓名
考核项目
分值比例考核分值(%)
自评0.3)(
直接上级评0.7)(
合计
内部利润完成率
100%40
分控制率×40
40
()×40分
本职工作完成
100%30
完成率×30分
30
30分()×
产品质量合格率
100%30
产品质量合格率×30分
20
()×30分
协调
内外协助好-5
偶有不到位
经常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
反馈
主动及时准确-5
能反馈
很少主动反馈
0
扣1-2分
扣3分以上
工作态度
主动认真负责-5
基本可放心
被动
0
扣1-2分
扣3分以上
紧急情况处理
及时、得当-5
一般
不得当不及时
0
扣1-2分
扣3分以上
计划制订
严谨、准确-10
不太严谨、准确
很不严谨、准确
0
扣1-4分
扣5分以上
工作质量
无差错-10
1-5次
5次以上
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
每发生一次卫生不合格扣2分-10
合计
直接上级
人力资源部
液态奶车间维修班班长考核表
考核时间职务姓名
考核项目
分值比例考核分值(%)
自评0.3)(
直接上级评0.7)(
合计
设备完好率
100%40
40分完好率×
40
分40()×
故障处理与维修计划执行
及时快速准确20
一般
不及时、不快速、不能准确完成
20
8-19
分以下8
现场检查与维护
经常及时20
一般
不经常、不及时、不准确
20
8-19
8分以下
内部利润完成率
100%20
分内部利润完成率×20
20
()×20分
责任心
主动、认真负责-5
基本放心
主动性差、需督促
0
1-2扣分
分以上扣3
指导员工
热情、周到、耐心-5
有针对性,较耐心
指导意识与能力欠缺
0
扣1-2分
扣3分以上
工作质量
好-10
一般
不好
0
扣1-4分
扣5分以上
工作组织安排与检查
安排合理督促跟踪-10
偶有不合理,有日常监督
安排不合理、监督少
0
扣1-4分
扣5分以上
信息反馈
主动、及时、准确-10
能反馈
很少主动反馈
0
分扣1-4
扣5分以上
考核执行
不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣1、10分/次。
-102、不严格按考核表考核扣次。
2分/分5/次。
3、不接要求及时进行考核扣
卫生监督
-10每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
液态奶车间制作维修员考核表
考核时间职务姓名
考核项目
分值比例考核分值)(%
自评(0.3)
直接上级评)(0.7
合计
设备完好率
100%30
完好率×30分
20
30分()×
工作质量
无差错、无责任事故30
30分(1-差错率)×
30
分()×30
日常工作任务
全部按时完成20
完成百分数×20分
20
分()×20
内部利润完成率
100%2020
内部利润完成率×20分分()×20
工器具管理
器具维护完好-5
能保管
常损坏丢失
0
1-2分扣
3分以上扣
工作标准
严格按标准作业-5
基本能按标准作业
经常拖后腿
0
扣1-2分
分以上扣3
积极性
工作积极主动-5
一般
工作无主动性
0
1-2扣分
扣3分以上
现场检查与经常维护
经常、及时、准确-10
一般
不能经常、及时、准确做到
0
分扣1-4
5扣分以上
卫生监督
-102每发生一次卫生不合格扣分
故障处理与维修计划执行
及时、快速、准确-20
一般
快速、不能及时、准确完成
0
扣分1-12
12扣分以上
附加分
承担临时任务(5-20分)
附扣分
因缺乏责任心,造成失误或损失(扣5-20分)不服从安排,视情况扣分
合计
直接上级
人力资源部
车间班组长、工段长考核表
考核时间职务姓名
考核项目
分值比例考核分值)(%
自评(0.3)
直接上级评(0.7)
合计
产品质量合格率
40分产品质量合格率×40
40
()×
计划完成
30分完成百分数×30
30
()×
内部利润完成率
内部利润完成率×30分30
30
()×
协调
内外协调好-5
偶有不到位
经常不到位
0
分扣1-2
扣3分以上
信息反馈
主动、及时、准确-5
能反馈
很少主动反馈
0
扣1-2分
扣3分以上
制订计划
准确-10
不太准确
很不准确
0
扣1-4分
扣5分以上
工作安排与检查
安排合理、跟踪督查-10
有不合理,有偶日常监督查
安排不合理,督查少
0
分扣1-4
扣5分以上
指导员工
热情周到、耐心-10
有针对性、较耐心
指导意识与能力欠缺
0
分扣1-4
分以上扣5
责任心与主动性
工作主动、认真负责-10
基本可放心
主动性差、需督促
0
分扣1-4
5分以上扣
考核执行
次。
分扣1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,10/-102、不严格按考核表考核扣次。
/2分次。
分、不接要求及时进行考核扣35/
卫生监督
-10分每发生一次卫生不合格扣2
附加分
承担临时性任务(5-20分)
附扣分
因缺乏责任心,造成失误或损失(扣10-30分)
合计
直接上级
人力资源部
车间基层员工考核表.
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例考核分值(%)
自评(0.3)
直接上级评0.7)(
合计
产品质量合格率
100%40
产品质量合格率×40
40
()×40
生产计划完成率
全部按时完成30
完成百分数×30分
30
()×30
内部利润完成率
100%30
内部利润完成率×30
30
()×30
工作标准
严格按标准作业-10
基本能按标准作业
常不能
0
扣1-4分
扣5分以上
工作及时性
工作及时、从不影响生产进度-10
工作基本上能跟上进度
经常拖后腿
0
扣1-4分
5分以上扣
器具管理
器具维护完好-10
能作较好维护
常损坏丢失
0
扣1-4分
扣5分以上
积极性
工作积极主动-10
一般
工作无主动性
0
1-4分扣
分以上扣5
卫生监督
分每发生一次卫生不合格扣2-10
附加分
承担临时任务(5-20分)
附扣分
因缺乏责任心,
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