微信游戏体验模仿LINE的游戏模式.docx
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微信游戏体验模仿LINE的游戏模式.docx
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微信游戏体验模仿LINE的游戏模式
微信游戏体验:
模仿LINE的游戏模式
腾讯在昨晚低调上线了第一款移动平台的游戏《天天连萌》的Android测试版本,用户在腾讯的应用宝内可以下载这款游戏。
《天天连萌》是一款常见的连连看类消除游戏,用户打开游戏时可以选择接入自己的微信关系链或是QQ关系链。
实际上,有这款游戏本身并没有太多新意,而其整个架构也和LINE此前推出的三消类休闲游戏没多大区别,包含了几个重点:
社交化:
整个游戏都是建立在微信或是QQ好友关系上的,用户能够利用卡片的方式在朋友圈或对话中邀请好友加入游戏,可以查看彼此之间的积分排名,互相赠送道具,也能够将游戏成就在这些平台上进行分享。
除此以外,和LINE一样,腾讯也在游戏里设计了每玩一次消耗一个红心的设置,鼓励用户通过邀请好友等方式获得红心。
碎片化:
《天天连萌》采用了和LINEPOP等相同的60秒时间模式,让玩家在短时间内能够完成一局游戏。
不仅方便用户在碎片时间内进行游戏,同时加速了玩家的紧迫感。
轻度:
这包含两个方面,一是以“萌”作为整体设计风格,而是整个游戏的操作十分简单。
付费道具系统:
用户每达到一定等级都会解锁新的道具,除了免费奖励外,用户能够利用游戏内的的金币购买这些游戏。
如果金币不够,腾讯也提供了人民币购买金币的方式,不过目前的支付渠道只有银行卡快捷支付、Q点、QQ卡、财付通和手机充值卡。
看来腾讯是铁了心的在移动端上找回失去的尊严。
而其他即将到来的游戏也是那些最常见的类型:
赛车、音乐点击、消除、跑酷、棋牌。
说实话,我倒不赞同因为选择这些游戏类型就说明腾讯缺乏创新,因为这种大众类的休闲游戏确实是试水阶段最合适的游戏。
不过,在《天天连萌》中对LINE游戏机制的模仿倒是完全可以说明这一点,就连LINE上离线情况下无法进行游戏的模式也照搬无误,看来依靠“拿来主义”照搬现成的成功模式还是腾讯最擅长的手段。
不过腾讯也做了些不同的尝试——至少根据目前的消息,微信5.0中并没有“微信游戏”的架构,看来当前情况下他们还是希望通过市场反应再决定如何将其设计到微信当中。
另外,打开5次游戏,崩溃3次,也是我在LINE中不曾遇到的。
本文来源:
PingWest中文网
以下是繁体版騰訊在昨晚低調上線瞭第一款移動平臺的遊戲《天天連萌》的Android測試版本,用戶在騰訊的應用寶內可以下載這款遊戲。
《天天連萌》是一款常見的連連看類消除遊戲,用戶打開遊戲時可以選擇接入自己的微信關系鏈或是QQ關系鏈。
實際上,有這款遊戲本身並沒有太多新意,而其整個架構也和LINE此前推出的三消類休閑遊戲沒多大區別,包含瞭幾個重點:
社交化:
整個遊戲都是建立在微信或是QQ好友關系上的,用戶能夠利用卡片的方式在朋友圈或對話中邀請好友加入遊戲,可以查看彼此之間的積分排名,互相贈送道具,也能夠將遊戲成就在這些平臺上進行分享。
除此以外,和LINE一樣,騰訊也在遊戲裡設計瞭每玩一次消耗一個紅心的設置,鼓勵用戶通過邀請好友等方式獲得紅心。
碎片化:
《天天連萌》采用瞭和LINEPOP等相同的60秒時間模式,讓玩傢在短時間內能夠完成一局遊戲。
不僅方便用戶在碎片時間內進行遊戲,同時加速瞭玩傢的緊迫感。
輕度:
這包含兩個方面,一是以“萌”作為整體設計風格,而是整個遊戲的操作十分簡單。
付費道具系統:
用戶每達到一定等級都會解鎖新的道具,除瞭免費獎勵外,用戶能夠利用遊戲內的的金幣購買這些遊戲。
如果金幣不夠,騰訊也提供瞭人民幣購買金幣的方式,不過目前的支付渠道隻有銀行卡快捷支付、Q點、QQ卡、財付通和手機充值卡。
看來騰訊是鐵瞭心的在移動端上找回失去的尊嚴。
而其他即將到來的遊戲也是那些最常見的類型:
賽車、音樂點擊、消除、跑酷、棋牌。
說實話,我倒不贊同因為選擇這些遊戲類型就說明騰訊缺乏創新,因為這種大眾類的休閑遊戲確實是試水階段最合適的遊戲。
不過,在《天天連萌》中對LINE遊戲機制的模仿倒是完全可以說明這一點,就連LINE上離線情況下無法進行遊戲的模式也照搬無誤,看來依靠“拿來主義”照搬現成的成功模式還是騰訊最擅長的手段。
不過騰訊也做瞭些不同的嘗試——至少根據目前的消息,微信5.0中並沒有“微信遊戲”的架構,看來當前情況下他們還是希望通過市場反應再決定如何將其設計到微信當中。
另外,打開5次遊戲,崩潰3次,也是我在LINE中不曾遇到的。
本文來源:
PingWest中文網
3D打印打响桌面争夺战
3D打印只是噱头,如果真的能颠覆产业,“那我的‘郭’字倒过来写。
”鸿海集团董事长郭台铭日前高调唱衰3D打印,引来业界一片哗然。
在业内人士看来,3D打印的最大障碍在于商业化运用存疑。
但近日,3D打印制造商Stratasys(NSDQ:
SSYS)与桌面3D打印生产者Makerbot签订最终合并协议,宣布后者以换股并购交易的方式与Stratasys子公司合并。
这意味着,3D打印领域掀起了一轮并购潮,而争夺的对象就是小型桌面用户。
争夺桌面用户“在5到10年内,让每个孩子人手一个Makerbot。
”这是Makerbot创始人布里·佩蒂斯(BrePettis)的梦想。
成立于2009年的Makerbot是美国一家小型创业企业,凭借互联网及美国纽约的一家实体店,2012年该公司营收1500万美元,而仅2013年一季度,营收已达1100万美元。
Makerbot的打印机可归类于开源硬件产品,这类产品的好处是用户可以在之前硬件的基础上进行二次创意。
在中国,活跃着一大批创客,不少“创客工程师”的工作方式之一就是购买一台廉价的桌面开源打印机,设计有创意的艺术品或电子产品。
“不过这样的开源打印机往往用上2~3个月就坏了,工程师则通过开源代码修理改进打印机,并把相应的改进方案回馈给开源打印机公司,使其做得更完善。
”北京创客空间创始人王盛林对《中国经营报》记者说。
创客们“打印”出的产品,广泛应用于艺术节展示以及DIY创意电子产品等,不少作品亦吸引了风险投资人士的注意。
此外一些高校及专业院校通过3D打印机打印教学模具或学生的创意、创造产品模型,是3D打印机销售的另一市场,增长速度很快。
这两类用户对3D打印机的需求,都集中在小型桌面类3D打印机上。
正是在桌面用户需求增长的背景下,Makerbot选择与Stratasys合并。
Stratasys董事会主席、FDM技术创始人ScottCrump表示:
“目前Stratasys公司共拥有550项专利,对于一些企业来说,可以越过知识产权的限制。
”“目前国内3D打印在航空、高精制造领域应用成果明显,但是尚未大规模应用。
”上海卓然工程技术有限公司研发经理展益彬说,行业发展受阻,自身也在寻求新的突破,小型桌面应用一定程度上解决了产业发展慢的现状。
新一轮并购潮3D打印界有两家巨头:
Stratasys与3DSystems。
前者见长于工业级3D打印机制造与销售,而后者则强于在消费领域,有人把该公司生产的打印机誉为3D打印界苹果的iPod播放器。
3DSystems公司生产的Cube3D打印机主要面向消费者,是不少美国家庭父母送给十几岁孩子们的“玩具”。
2013年一季度,3DSystems公司业绩表现强劲,财报显示3D打印机销售额比2012年同期增长61%,盈利比2012年同期增长24%。
2013年5月2日,该公司宣布收购增材制造和传统制造服务供应商RPDG集团有限公司,此前3DSystems还曾收购了扫描软件公司Rapidform。
“RPDG集团专注于注塑成型、数控加工、模具铸造、模型制作和快速成型服务,3DSystems并购意图是希望未来其业务线从消费端走向工业制造。
”一位专注3D打印的风险投资人士说。
而Stratasys并购Makerbot,则是希望其产品线从工业级拓展到针对普通消费者的入门级产品。
半年前,美国Stratasys公司才刚刚完成与以色列著名的3D打印公司Objet的并购。
Scott坦陈:
“并购Makerbot可以让我们进入之前一直未进入的入门级消费者市场,他们主要针对专业消费者、教育用户和一般消费者用户。
”“Makerbot在互联网版块增长很快,该市场为Stratasys提供了有益的补充。
”在业内人士看来,这次并购完全是向互联网这一新领域进军,Stratasys要巩固其在3D打印领域大佬的地位。
并购后,Stratasys在工业领域和小型桌面应用领域都拥有了产品及渠道。
上述业内人士告诉记者,对于一家能够生产工业级3D打印机的企业,开发面向消费者的小型桌面3D打印机如同“小儿科”,Stratasys并购Makerbot的目地不在打印机本身,而是看好了对方的渠道。
记者获悉,Makerbot的产品几乎全部通过互联网进行销售,不仅如此,该公司还拥有大型的3D打印设计数据库,全部为开源文件,没有版权问题。
“从销售打印机的台数上,小型桌面应用产品将占主流,至少超过55%。
但是对于公司财务的贡献上,未来5年还将是工业级产品占收入的绝大多数。
”Scott说。
本文来源:
中国经营报
以下是繁体版3D打印隻是噱頭,如果真的能顛覆產業,“那我的‘郭’字倒過來寫。
”鴻海集團董事長郭臺銘日前高調唱衰3D打印,引來業界一片嘩然。
在業內人士看來,3D打印的最大障礙在於商業化運用存疑。
但近日,3D打印制造商Stratasys(NSDQ:
SSYS)與桌面3D打印生產者Makerbot簽訂最終合並協議,宣佈後者以換股並購交易的方式與Stratasys子公司合並。
這意味著,3D打印領域掀起瞭一輪並購潮,而爭奪的對象就是小型桌面用戶。
爭奪桌面用戶“在5到10年內,讓每個孩子人手一個Makerbot。
”這是Makerbot創始人佈裡·佩蒂斯(BrePettis)的夢想。
成立於2009年的Makerbot是美國一傢小型創業企業,憑借互聯網及美國紐約的一傢實體店,2012年該公司營收1500萬美元,而僅2013年一季度,營收已達1100萬美元。
Makerbot的打印機可歸類於開源硬件產品,這類產品的好處是用戶可以在之前硬件的基礎上進行二次創意。
在中國,活躍著一大批創客,不少“創客工程師”的工作方式之一就是購買一臺廉價的桌面開源打印機,設計有創意的藝術品或電子產品。
“不過這樣的開源打印機往往用上2~3個月就壞瞭,工程師則通過開源代碼修理改進打印機,並把相應的改進方案回饋給開源打印機公司,使其做得更完善。
”北京創客空間創始人王盛林對《中國經營報》記者說。
創客們“打印”出的產品,廣泛應用於藝術節展示以及DIY創意電子產品等,不少作品亦吸引瞭風險投資人士的註意。
此外一些高校及專業院校通過3D打印機打印教學模具或學生的創意、創造產品模型,是3D打印機銷售的另一市場,增長速度很快。
這兩類用戶對3D打印機的需求,都集中在小型桌面類3D打印機上。
正是在桌面用戶需求增長的背景下,Makerbot選擇與Stratasys合並。
Stratasys董事會主席、FDM技術創始人ScottCrump表示:
“目前Stratasys公司共擁有550項專利,對於一些企業來說,可以越過知識產權的限制。
”“目前國內3D打印在航空、高精制造領域應用成果明顯,但是尚未大規模應用。
”上海卓然工程技術有限公司研發經理展益彬說,行業發展受阻,自身也在尋求新的突破,小型桌面應用一定程度上解決瞭產業發展慢的現狀。
新一輪並購潮3D打印界有兩傢巨頭:
Stratasys與3DSystems。
前者見長於工業級3D打印機制造與銷售,而後者則強於在消費領域,有人把該公司生產的打印機譽為3D打印界蘋果的iPod播放器。
3DSystems公司生產的Cube3D打印機主要面向消費者,是不少美國傢庭父母送給十幾歲孩子們的“玩具”。
2013年一季度,3DSystems公司業績表現強勁,財報顯示3D打印機銷售額比2012年同期增長61%,盈利比2012年同期增長24%。
2013年5月2日,該公司宣佈收購增材制造和傳統制造服務供應商RPDG集團有限公司,此前3DSystems還曾收購瞭掃描軟件公司Rapidform。
“RPDG集團專註於註塑成型、數控加工、模具鑄造、模型制作和快速成型服務,3DSystems並購意圖是希望未來其業務線從消費端走向工業制造。
”一位專註3D打印的風險投資人士說。
而Stratasys並購Makerbot,則是希望其產品線從工業級拓展到針對普通消費者的入門級產品。
半年前,美國Stratasys公司才剛剛完成與以色列著名的3D打印公司Objet的並購。
Scott坦陳:
“並購Makerbot可以讓我們進入之前一直未進入的入門級消費者市場,他們主要針對專業消費者、教育用戶和一般消費者用戶。
”“Makerbot在互聯網版塊增長很快,該市場為Stratasys提供瞭有益的補充。
”在業內人士看來,這次並購完全是向互聯網這一新領域進軍,Stratasys要鞏固其在3D打印領域大佬的地位。
並購後,Stratasys在工業領域和小型桌面應用領域都擁有瞭產品及渠道。
上述業內人士告訴記者,對於一傢能夠生產工業級3D打印機的企業,開發面向消費者的小型桌面3D打印機如同“小兒科”,Stratasys並購Makerbot的目地不在打印機本身,而是看好瞭對方的渠道。
記者獲悉,Makerbot的產品幾乎全部通過互聯網進行銷售,不僅如此,該公司還擁有大型的3D打印設計數據庫,全部為開源文件,沒有版權問題。
“從銷售打印機的臺數上,小型桌面應用產品將占主流,至少超過55%。
但是對於公司財務的貢獻上,未來5年還將是工業級產品占收入的絕大多數。
”Scott說。
本文來源:
中國經營報
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