技术标市政.docx

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技术标市政

综合说明

本工程为大朗镇富华路道路改造工程（A段）。

如果有幸参与该工程建设，我们将全力以赴，由领导亲自挂帅，抽调精兵强将，选派优秀项目经理组织强有力的项目管理班子，精心组织、科学管理、认真负责地完成好该工程。

“热诚、精细、开拓、务实”是我公司的企业精神，“质量第一、信誉至上”是我公司的企业宗旨。

我公司多年来在全公司范围内开展ISO9002贯标活动，使我公司的质量管理上有了新的突破。

现根据本工程的特殊性，我公司将按以下目标进行实施：

一．质量目标：

达到国家或行业质量检验评定的合格标准。

二．工期目标：

2010年06月24日，计划竣工日期：

2010年12月31日。

三．安全目标：

无一起重大安全事故发生，创安全标准化工程。

四．文明施工目标：

无一起投诉事件发生，创文明样板工程。

第一章工程概况和编制依据

第一节工程概况

工程名称:

大朗镇富华路道路改造工程（A段）。

建设地点:

东莞市大朗镇富华路。

建设规模:

本标段长2180米，规划等级为城市次干路Ⅰ级，设计车速为40Km/h。

质量标准:

达到国家或行业质量检验评定的合格标准。

招标范围:

大朗镇富华路道路改造工程（A段）起点桩号K0+000，终点桩号K2+180（按招标图纸及工程量清单所含内容），包括：

1、道路工程，2、交通工程及安全设施，3、排水工程，4、照明工程，5、通信工程，6、综合管线工程等。

工期要求:

2010年06月24日，计划竣工日期：

2010年12月31日。

施工总工期：

191日历天。

第二节编制依据

1．根据施工图及招标文件。

2．根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

3．根据国家现行施工验收规范及广东省和东莞市有关施工规定。

4．本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

5．本公司质量管理体系有关文件。

第二章施工组织

第一节组织原则

根据本工程招标文件，通过对施工现场施工环境和施工条件的实地考察，并综合考虑工程施工的有利条件和不利因素，结合我公司现有的施工机械设备和种种有利条件，通过综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。

我公司将采取“强化重点工序、保证关键岗位、现场全面展开、确保工期、平行推进、先主后次、先地下后地上、先深后浅、整体推移”的平面空间立体交叉网络组织施工。

施工的组织原则是：

精心组织、精心施工，优质、安全、文明施工，确保工程按期完成。

第二节组织措施

1、本工程按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。

组建精干高效的现场项目经理部，经理部下设工程部（含试验、测量室）、质检部、安全部、计财部、设备物质部、协调办和综合办。

从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个项目经理部人员精干、协调能力强、工作效率高，成为高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责的项目经理部。

2、调配专业水平高的作业队伍投入到本工程的建设，根据本工程的规模和特点，组建道路、管线施工作业队，分别承担各分部工程的施工，并配备相配套的机械设备、人员。

要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，以路基工程为重点，并配合好各项工程的施工。

3、施工进场后，抓紧时间建设办公、生活区及临时设施，对场地进行测量放线及复核，办理临时用水、用电手续，接通临时用水、用电管线。

组织机械设备进场准备，同时熟悉现场交通组织方案，组织安排好进场的各种条件，为正式开工做好充分的准备，尽快开工。

4、施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员的互相关系，使各工种、工序以及各协作配合工程都能实施紧密的交叉流水搭接施工。

5、配备足够的施工设施，高效、均衡施工。

6、加强施工机械的平衡安排，既有月计划，又有旬、周甚至日计划。

特别是机械设备、运输车辆计划，更力求详尽提前准备，杜绝影响工作效率正常发挥的现象发生。

同时根据施工过程中完成作业计划的实际，及时调整下一步施工的生产计划。

在工作安排上，保证关键线路、关键工序的机械设备和人员的落实。

7、保养好各种机械设备和运输车辆，使其最大限度的发挥效力，同时完善各种操作规章制度；加强机械设备保养维修工作，并且有备用设备和运输车辆，从而最大限度地保质保量完成本工程地施工任务。

8、保证每日施工作业时间，以确保工程按期完成。

为保证工期，将制定必要的加班加点施工工作计划。

第三节施工组织管理

一、项目经理部机构

根据本工程的规模和特点，在公司以副总经理为首成立项目总指挥部，现场建立以项目经理为首的“大朗镇富华路道路改造工程（A段）项目经理部”负责该工程施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。

施工组织管理机构的运作

（1）项目经理部的项目经理由本公司一名具有同类工程施工经验的高级工程师担任，项目经理具有一级项目经理资质。

负责施工生产的组织、指挥及协调工作。

公司的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。

（2）项目经理部的副经理和项目总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加。

副经理由工程师以上人员担任。

总工程师由高级工程师担任。

（3）根据各专业工程的不同，在项目经理部设生产副经理分管公路路基工程、排水工程、道路路面工程的施工，由各专业施工员、质检员协助工作。

在项目总工程师分管下，分设专业技术员（或工程师），配合项目总工程师做好施工技术管理工作，由具有工程师以上资格的人员担任。

同时设一名项目副经理负责财务、设备、后勤、保卫工作。

（4）项目经理部的管理机构为质检部、工程部、安全部、材料设备部、计财部、综合办、环保部。

每个部按责任制执行，有条不紊开展工作。

相关专业分包商在本项目部的统一组织管理下开展工作。

（5）实施本工程的队伍为公司下属分公司及相关项目的施工队。

进场施工的基层作业队人员近年来参与了多项土建、市政、公路桥梁工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期承担并完成本工程的施工任务。

主要施工人员均在广东省及东莞市内待命，部分人员在公司总部，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目施工。

（6）各作业队和班组在项目经理部的统一领导下进行生产作业。

项目经理部的管理层要对进度、质量、安全、成本、文明生产等一起抓起来。

二、施工管理目标及措施

如果我公司有幸中标，我公司将作为承包商在对该工程实施承包管理过程中，在承包范围内所有的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等方面确定我们承包管理目标。

一）、施工承包管理目标

（1）工程质量

达到国家工程质量验收评定的合格标准，确保“广东省优质样板工程”质量标准，争创国优工程。

（2）工程进度：

确保在191个日历天内竣工。

（3）安全生产:

本工程在整个施工过程中，杜绝重大伤亡事故，确保市安全标化施工工地。

（4）文明施工:

本工程将按广东省及东莞市有关规定，结合本公司企业标识布置整个现场，创建一流的施工现场，确保市文明施工管理工地。

二）、施工承包管理原则

一旦本工程建设方（业主）与本公司（承包商）签订总承包合同后，即代表业主对该项目行使管理权，本公司行使的管理权是以合同为依据、公司领导支持为后盾、项目部良好的管理班子为保证、高新技术为依托、奖罚条例为动力，做到承包商责、权、利明确。

本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的承包管理原则。

（1）公正

我公司作为本工程的施工承包商在承包管理中，将以业主的利益、工程的利益为重，公正的对待各材料供货商、及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。

（2）统一

本工程在整个施工过程中，在承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。

为本工程优质、高速、安全、文明的完成创造良好的环境和条件。

（3）控制

我公司作为本工程的承包商在承包管理中，配备本工程施工所需的专家组成员及各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。

结合合同条款的控制方式，对工程的施工进度、工程质量，安全生产、文明施工进行有效的控制。

（4）协调

在承包管理中，协调是关键。

从施工中各要素的协调、外部环境的协调是承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。

三）、与监理方的配合措施

工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。

施工方全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限。

为使工程在确保质量的前提下，争速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施。

施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等）、报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中监督。

接受监理方对施工进度、相关制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反应给监理方。

进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。

接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。

施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。

四）、与设计单位的协调

如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

主持施工图会审，协助业主会同设计、供货商提出建议完善设计内容和设备、材料选型。

对施工中出现的问题，除按业主、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计、施工方按照总进度要求，进行部位验收，中途质量验收，及竣工验收等。

第三章主要工程项目的施工方案、方法

第一节沥青路面施工

1、沥青下封层施工

（1）、材料

①、沥青：

封层沥青采用乳化沥青。

②、集料：

采用粗集料，其质量应满足封层粗集料技术规范要求。

（2）、施工要求

①、封层施工前，基层顶面应彻底清扫干净，一定要清除灰浆等各种杂物，保持清洁，并保持适宜湿度，经监理检查合格并签认评测后进行。

清扫最好用清扫机完成，局部要用水冲洗干净。

标高的合格率不低于85%，平整度满足要求。

②、气候条件：

洒布沥青材料的气温不能低于15℃，且是稳定而上升的温度,风速适度，有雾或下雨不应施工。

③、洒油率及碎石用量：

用沥青洒布车一台（性能良好、洒布均匀、洒布量准确），按规定的量洒布沥青，石料宜用撒料机撒布。

第一次喷洒浓度为35%的乳化沥青，以加强渗透，第二次洒铺浓度50%的乳化沥青。

两次间隔时间以第一次洒布的乳化沥青破乳不粘轮胎为宜，第二次洒布乳化沥青破乳后应立即撒铺碎石，碎石用量4-5m3/1000m2，碎石覆盖率80%左右，其粒径3-8mm，并用轻型压路机碾压1-2遍，乳化沥青洒布温度应不低于50℃。

第一次洒布后，应严格控制一切车辆的通行，第二次及撒铺碎石后,应严格按照JTJ034－94《公路沥青路面技术规范》的要求执行。

水泥碎石处于7天养生期内则禁止一切车辆通行，即使超出7天养生期也应控制交通，禁止非施工车辆通行，同时保证不对封层造成各种污染。

（3）、质量检查和验收

水泥稳定石屑层施工完成后，应立即组织质量检查和验收，处理质量缺陷，对合格的水泥石屑层可在施工完毕的2-5天内进行封层的施工，完成封层的水泥稳定石屑层可停止洒水养生。

2、沥青砼面层施工

（1）、沥青混合料的拌和（拟采用预拌沥青砼）

①、各种集料分类堆放，每个料源均进行试验，按要求的配合比进行配料。

②、设置间歇式具有密封性能及除尘设备，并有检测拌和温度装置的沥青砼拌和站。

③、拌和站设试验室，对沥青砼的原材料的沥青混合料及时进行检测。

④、沥青的加热温度控制在规范规定的范围之内，即150—170℃。

集料的加热温度控制在160—180℃；温和料的出厂温度控制在140—165℃。

当温和料出厂温度过高废弃。

混合料运至施工现场的温度控制在不低于120—150℃。

⑤、出厂的混合料须均匀一致，无白花料，无粗细料离析和结块现象，不符要求时废弃。

（2）、混合料的运输

①、根据拌和站的产量、运距合理安排运输车辆。

②、运输车的车箱内保持干净，涂防粘薄膜剂。

运输车配备覆盖棚布以防雨和热量损失。

③、已离析、硬化在运输车箱内的混合料，低于规定铺筑温度或被雨淋的混合料予以废弃。

（3）、混合料的摊铺

①、根据路面宽度选用1台具有自动调节摊铺厚度及找平装置，可加热的振动熨平板，并运行良好的高密度沥青砼摊铺机进行摊铺。

②、底、中、面层采用走线法施工，表面层采用拖杠法施工。

③、摊铺机均匀行驶，行走速度和拌和站产量相匹配，以确保所摊铺路面的均匀不间断地摊铺。

在摊铺过程中不准随意变换速度，尽量避免中途停顿。

④、沥青砼的摊铺温度根据气温变化进行调节。

一般正常施工控制在不低于110—130℃，不超过165℃，在摊铺过程中随时检查并作好记录。

⑤、开铺前将摊铺机的熨平板进行加热至不低于65℃。

⑥、在摊铺过程中，随时检查摊铺质量，出现离析、边角缺料等现象时人工及时补洒料，换补料。

⑦、在摊铺过程中随时检查高程及摊铺厚度，并及时通知操作手。

摊铺机无法作业的地方，在监理工程师同意后采取人工摊铺施工。

（4）、混合料的压实

①、压路机采用双轮双震压路机及总重量不小于15T胶轮压路机组成。

②、初压：

采用双轮双振压路机静压1—2遍，正常施工情况下，温度应不低于110℃并紧跟摊铺机进行：

复压：

采用胶轮压路机和双轮双振压路机振压等综合碾压4—6遍，碾压温度多控制在80—100℃；终压：

采用双轮双振压路机静压1—2遍，碾压温度应不低于70℃。

边角部分压路机碾压不到的位置，使用小型振动压路机碾压。

③、碾压顺纵向由低边向高边按规定要求的碾压速度均匀进行。

相邻碾压重叠宽度大于30cm。

④、采用雾状喷水法，以保证沥青混合料碾压过程中不粘轮。

⑤、不在新铺筑的路面上进行停机，加水、加油活动，以防各种油料、杂质污染路面。

压路机不准停留在温度尚未冷却至自然气温以下已完成的路面上。

⑥、碾压进行中压路机不得中途停留、转向或制动，压路机每次由两端折回的位置阶梯形随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上，振动压路机在已成型的路面上行驶关闭振动。

（5）、接缝处理

①、梯队作业采用热接缝，施工时将已铺混合料部分留下20—30cm宽暂不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面，后摊铺部分完成立即骑缝碾压，以除缝迹。

②、半幅施工不能采用热接缝时，采用人工顺直刨缝或切缝。

铺另半幅前必须将边缘清扫干净，并涂洒少量粘层沥青。

摊铺时应重叠在已铺层上5—10cm，摊铺后将混料人工清走。

碾压时先在已压实路面行走，碾压新铺层10—15cm，然后压实新铺部分，再伸过已压实路面10—15cm，充分将接缝压实紧密。

③、横接缝的处理方法：

首先用3m直尺检查端部平整度不符合要求时，垂直于路中线切齐清除。

清理干净后在端部涂粘层沥青接着摊铺。

摊铺时调整好预留高度，接缝处摊铺层施工结束后再用3m直尺检查平整度立即用人工处理。

横向接缝的碾压先用双轮双振压路机进行横压，碾压时压路机位于已压实的混合料层上伸入新铺层的宽为15cm，然后每压一遍向铺混合料移动15—20cm，直至全部在新铺层上为止，再改为纵向碾压。

④、纵向冷接缝上、下层的缝错开15cm以上，横向接缝错开1m以上。

第二节标线施工

根据本工程的具体数量、工期及质量目标，结合本公司以往的施工经验，对本分项工程配备16吨吊机1台，350L混凝土搅拌设备1套，专业施工人员10人，测量试验仪器（逆反射系数测量仪、色彩色差仪、涂层测厚仪等）4台套。

在标志制作前，向监理工程师提供所采用的原材料质保单及各类标志板面各种图案的配置图供监理工程师审查批准。

所有运往工地的标志产品的质量均应符合《公路交通标志漆板技术条件》（JT/T279-1995）及《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）的技术标准。

施工之前，向监理工程师提供详细的施工组织设计，供监理工程师审查批准。

施工方法如下：

A、施工放样

1、所有标志都应按图纸的要求定位和设置，安装的标志应与交通流方向几乎成直角，在曲线路段，标志的设置应由交通流的行近方向来确定。

B、基础施工

1、支柱基础应按设计文件规定的尺寸及位置进行开挖。

现浇砼时，小型基础可不立模板。

在浇注砼前基坑要进行修整，基底要夯实。

基底按设计文件要求进行处理后立模板、绑钢筋、钢筋尺寸应符合设计规定，地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。

浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。

2、浇筑好的砼基础应进行养护，基础周围应回填夯实。

并应在安装支柱前完成。

C?

、标志立柱制作安装

1、严格按设计文件要求选购材料，所有钢板按设计文件要求必须有材质证明，经监理工程师验收方可加工。

2、将采购回来的钢材，按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割，钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。

3、焊条必须选用设计文件及国标要求的材料，焊缝厚度必须达到设计文件要求，焊好后材料应检查焊缝的厚度及平滑度。

4、将焊好的结构进行酸洗处理，必须洗干将，以确保除锈的彻底性。

5、将酸洗处理的铁件，浸放在热镀锌槽中，镀锌要均匀，必须保证镀锌厚度。

6、将镀完锌的支柱用麻绳包好存放在便于运到工地。

7、支柱须待砼基础经过养护以后，方可安装。

8、支柱通过法兰盘与基础连接。

清理完底法兰盘和地脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓前应调整好方向和垂直度，最后，拧紧地脚螺栓。

支柱上的悬臂梁可在安装支柱前先行安装。

D、标志牌制作安装

1、严格按设计文件要求先取材料，所有材料必须附有材质证明。

严格按照设计文件及国标GB5768-99技术规范要求进行。

标志结构、标志板加工制作必须正确，字符、图案颜色必须准确。

2、将铝板按尺寸及技术要求进行剪切，需弯边的用弯边机弯边；再按图纸要求，用铝铆钉进行铆接，然后用手指脱脱法将铝板洗干净；最后干燥铝板将干燥后的铝板按设计文件，用粘膜机将底膜贴在铝板上，再按设计文件要求的字、图，将其用转移纸贴在底膜上，将好反光膜的标志牌包装分类存放在干燥的房内。

3、支柱安装并校正好后，即可安装标志牌。

滑动螺栓通过加强筋中的滑槽穿入，通过包箍把标志板固定在支柱上。

4、标志板安装完成后应进行板面平整度调整和安装角度调整。

第四章投入主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

一．工程投入的主要物资和施工机械设备情况

工程投入的主要物资包括：

钢筋、水泥、碎石、砂；万能钢模板、木模；槽钢、枋木、支架扣件及上下可调托件等。

钢筋根据施工进展情况，将所需规格、数量列出，由材料采购员向厂家订购，运送入场。

砼按招标文件要求，一律采用商品砼，所选定砼厂家必须在有关部门进行资信登记，随施工进展情况，将所需数量运送入场。

施工机械设备采用公司拥有和租赁相结合的方法，满足施工的需求，具体施工机械设备将结合实际情况合理安排。

二．主要施工机械进场计划

根据本工程的施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的机械、手持电动机械机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常。

1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，如反铲挖土机、压路机、推土机、摊铺机、灰土拌和机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

2、对于小型施工机械设备，如高压水泵等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。

3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。

4、拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。

5、本工程中标后，立即组织成立工地实验室，配备工地实验室需具备的本工程相关的实验设备。

第五章劳动力安排计划

根据本工程施工的需要，拟投入劳动力的工种划分为：

钢筋班；负责工程所有钢筋的制作、安装工作；

模板班：

负责工程所有支架、模板的制作、安装及拆除工作；

砼班：

负责工程所有砼的浇筑、养护工作；

泥工班：

负责工程所有的砌体砌筑施工；

安装班：

负责工程所有范围的管道、电缆等敷设；

杂工班：

配合各班组工作，完成项目部安排的其他工作；

机修班：

负责施工现场所有机械设备维修工作；

水电班：

负责施工现场所有的用水用电安装维护工作；

后勤班：

负责工程所有材料的准备、采购工作，以及保安、生活后勤保障工作；

劳动力配备将结合工程具体情况合理安排。

第六章确保工程质量的技术组织措施

施工安排应有主次，充分发挥专业队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地进行，严格控制关键工作的施工要求。

一．组织机构、劳动力、机械设备、材料计划上保证

1．从组织机构和机械劳力配备上保证：

公司抽调较强的技术力量和先进的施工机械、设备，组成多个施工分队投入该合同段的施工，以保证工期按时完成。

2．从工程材料供应上保证：

加强对工程材料的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

主要材料（除甲方计划供应外）分别就地采购和外购，砂、石料采取提前外购的方法解决，以保证工期。

3．从计划安排上保证：

按照工期要求，按月检查施工计划实施情况，重要工序要做好施工组织设计和施工计划并报呈监理工程师审批后才施工。

充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工程序。

4．从安全生产上保证：

贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念。

加强仓库的防火措施和对易燃、易爆物品的保管、领发制度，设置安全岗哨和标志，配备足够的灭火器材，发现事故隐患或苗头应及时排除，杜绝重大事故的发生。

施工过程中，特别注意用电安全，电工必须持证上岗，严禁在施工场地、宿舍区内乱拉乱接电线，防止触电事故发生。

5．从后勤上保证：

加强对施工机械设备和车辆的保养、维修，保障其正常运转，确保施工需要的机车正常运行。

搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工的身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。

6．加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当的风俗习惯，维护人民群众利益，取得当地政府和群众的支持，文明施工。

7．每天晚饭后半小时召开一次班组长碰头会，解决当天工作难点，布置下一天的工作。

8．每半个月检查各队的施工进度情况，一旦发现拖后，进行机械、人力调整，保证工期。

二．强化进度计划的管理

1．根据本工程工期、技术难度和雨期施工的特点，组织充足精干人员，精良设备投入本工程项目。

2．制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

3．在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理、能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。

4．成立由生产副经理为主，工程部门、作业工段负责人组成的生产指挥部调度室，加强施工现场的协调和领导。

定期召开生产调度会议，作业工段每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月召开一次主要班组、部门负责人参加的生活调度会，协调解决施工生产中