企业技术发展规划.docx

企业技术发展规划.docx

《企业技术发展规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业技术发展规划.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业技术发展规划

有限责任公司***************

粉煤灰蒸压砖（府兴园品牌）

技

术

发

展

规

划．

年公司生产技术部将在集团领导和公司总2018

资源利用、旧向，以废业发领导下，以企展为导经理的“

提产降耗为工作中心的思想。

根据公司建设和生产”

所需，在公司现有建设基础上，实现优质、高产、低耗、

高效益的建设目标。

为全面的完成公司的各项目标任务，确保公司年

度计划的落实，公司生产技术部将本年度的工作计划

及管理目标进行如下规划：

一、部门年度工作计划

本部门将根据公司年度生产经营计划安排，以二

次提产和废旧资源利用为中心任务，完成公司本年制

定的增产工作、安全设施的整改建设、公司生产技术

部资料的完善工作、部门技术力量的筹建工作、以及

新增项目的建设工作。

、年度增产工作：

保证本年度年产粉煤灰蒸压砖1

万块计划的实施，做好各项技术支持工作及公司6500

生产工作。

确保产品裂纹、强度、外形尺寸各项公司生

产的技术应用、质量、工期和生产安全。

结合技术力量

和生产部门的需求，将公司成本控制在最小化。

设：

全力、有效的配合公司施的整改建、安全设2．

的安全建设工作。

根据出现的安全整改问题，拿出各

项任务的技术数据和确定方案，使成本最低化。

全程

监督各项问题的整改落实情况，并不断的提出更合理、

更科学、更经济的整改方案。

做好各项整改工作的技

术支持。

、生产部门技术力量的筹建工作：

结合部门现有3

人员资源，优化部门的技术和公司生产管理力量。

培

养现有人员的技术水平，规范各岗位职责，充分发挥

一职多能的工作制度。

另外，根据公司的建设发展，筛

选部门精干力量，去除多余人员，补充欠缺技术人员。

二、年度计划目标

、年度增产计划和废弃物利用目标1

、粉煤灰①

按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生量，

计划在月底完成粉煤灰利用共计万吨。

118

、炉渣②

按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生

量，计划在月底完成粉煤灰利用共计万吨。

1.511

、白灰③

按照集团公司下属电石厂生产计划安排和白

灰产生量，计划在月底完成白灰利用共计万0.511

吨。

．

、安全设施的整改建设计划目标2

准化管理整改、标①

加大精细化管理，完善各项管理制度、操作规

程、法律法规、标准，制定一套现代化企业管理制度，

做到有章可循、有法可依，力争做到与标准化企业接

轨。

、公用管道的管理②

为保证我公司原料输送管道的安全运行和巡检

维护，经与公司发电厂协商，从发电厂除尘器出口至

粉煤灰蒸压砖厂入口管道归口本单位管理，由专人负

责检查、维护、协调，抓好公用管道的安全、环保、健

康运行。

、部门技术力量的筹建工作计划目标3

结合集团和公司的年度建设目标，整合部门人员资

源。

实行淘汰制和替换制，良中选好，好中选优。

另外，

合理引进和培养现缺技术人员，使部门实现全方面的

人员配比。

此项工作依据公司发展计划，在月份完9

成此项工作。

、新增项目的建设工作计划目标4

做好新增项目的技术和施工工作，调配好人员和

施工力量。

及时有效的完成公司新增项目的建设。

管理标划目三、计．

为了使公司年度工作计划的顺利实施，以及不断

范化，并，使公司管理科学化、规提高部门管理水平

结合公司的实际情况对计划目标进行以下措施管理：

、部门工作和人员管理1

依据公司行业性质和业务建设发展，逐渐完善部门

人员的编制需求。

（）部门构架图1

公司副总：

****

助理：

***

********

（）公司人员编制2

目前人员编制及现状：

副总人，助理人，机电11

维修组人，销售人，供应人，生产部人，后35243

勤人、财务人。

部门满编人数为人。

以现在人4333

员编制对年度生产计划，还存在短缺岗位。

主要短缺

岗位为技术岗，也是今年公司年度任务最繁重的岗位。

另外，人员整体的工作效率和任务没有达到预估水平，

需要加强培养和管理。

、部门管理①

位达到岗职责，使各个）明确和完善部门各岗位（1

责任制。

（）一岗多职化。

让每个岗位熟悉并学习对接口岗1

位的工作流程，如原材料配料、产品蒸压养护。

以更高

标准来培养各岗位的技术水平和工作效率。

（）形成潜在的竞争意识。

在一岗多职化的基础上，3

向部门员工灌输危机感，转变员工的思想意识和工作

态度。

（）培养和补充部门现缺技术力量。

给工作积极性4

高和愿意学习的员工提供平台或机会，待领导认可后

可以提拔晋升。

另外，引进招收技术力量薄弱的岗位，

让其他员工学习，巩固其技术力量。

（）定期对部门员工的工作、技术、问题解决能力和5

日常表现等方面进行考核，综合评定员工的整体水平。

、公司生产建设管理2

（）根据公司生产计划和要求，制定有效的合理生1

门的工作分配。

方案，并且做好各部术技产．

（）下达生产目标计划书，明确负责人的责任。

在2

实。

如行落严格按照公司的制度和要求进生产过程中

有不服从管理的员工或管理人员、立即更换，并对其

进行相应的处罚。

（）做好生产技术资料的整理和存档，保证公司生3

产的各项指标验收和资料的完整性。

如有资料遗失或

未提交的部门，限定期限进行补充提交。

（）每月做生产预算时，与财务确认公司生产量挂4

账情况。

结合公司每月确认的公司生产量进行入账或

销账，保证公司生产结算量与财务账面的一致，如果

出现问题，双方必须进行审核，找出问题环节。

并及时

汇报公司和集团领导。

四、部门总体发展规划

、根据集团和公司发展战略，加强公司公司生产1

技术团队的培养。

做好公司新建项目和后期建设的技

术施工工作，使部门是成为一只能文能武的精干团队。

、以降低成本、节约资源、提高资源利用率为主导2

设中。

产建穿于整个公司的生思想，贯

、以控制成本为目的，解决公司在建设发展中出3

术问题。

使公司利益最大化、投资最小化。

的技现．