工商管理实习报告3篇.docx

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工商管理实习报告3篇

工商管理实习报告3篇

工商管理实习报告范文一

一：

实习目的

经过大学四年关于工商管理理论学问的学习，我已经初步控制了关于工商管理的根本理论学问，并逐步形成了在平时生活中故意识的应用所学学问解决平常所碰到的生活问题。

对专业学问的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及劣势。

也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的进展所要具备的根本素养。

不过这全部一切的感受和认识，都仅仅停歇在理论认识的外表上，假如要从实际生活中探寻真理，把握逻辑，就不行避开的要从实践中获得阅历，控制一些基于理论又高于理论的实践应用，使自己的学问更上一层楼。

所以今年的三月一日开场，我就开场了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经受。

回忆实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。

二：

实习相关

晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采纳了看、问、做等方式。

分离在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习。

三：

实习经受

1：

背景

我所实习的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。

产品选料精良，造型新颖个性，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的观赏价值。

由于地处沿海。

其产品很大局部为出口产品。

这家外向型独资民营企业，创立于1998年，总厂占地面积2800平方米，建造面积1800多平方米，拥有资产300万元，年生产能力500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占领15%。

晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。

晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂。

但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制胜利，博得了专家和广大同仁的一致好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品。

仿真装饰品是我厂多年来生产经营的工程，其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。

市场前景大好。

晓峰工艺品厂自创立之日起，就本着以质量求生存，以特色求进展的原那么和以人为本的管理策略，把客户的称心度与胜利作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高明的专业技术，过硬的产品质量，间断多年被市授予先进私营企业、重合同守信用企业。

2022年获得ISO9001：

2000质量体系证书。

为继续宏扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民发明美妙生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，继续加大产品开发力度，赢得消费者信赖和宽阔美妙的市场前景。

2：

实习过程

晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业，但是麻雀虽小，五官俱全。

一个公司所应当具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比拟浩大些。

我实习的第一站就在生产部门。

按照我在企业中实习期间的观看和跟企业员工和管理人员的聊天所知道，所感觉到的。

企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：

对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。

这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。

其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。

这种办法在海尔的管理原那么上也明确提出。

虽然管理者可能不知道6S究竟是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己发明的管理办法。

也可能在本企业运用这种办法也有不完美的地方。

但是可以决定的是，管理者正在运用这种办法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户称心的保证。

6S管理源于日本的5S管理。

5S即收拾、整顿、打扫、清洁和素质。

是源于车间生产现场的一种根本管理技术。

中国企业按照实际须要，增加了第六个S平安。

为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。

☆收拾（SEIRI）：

准时将无用的物品去除现场。

☆整顿（SEITION）：

将实用的物品分类定置摆放。

☆打扫（SEISO）：

自觉地把生产、工作的责任区域、设备等打扫整洁。

☆清洁（SEIKETSU）：

仔细维护生产、工作现场，确保清洁生产。

☆素质（SHITSUKE）：

养成自我管理、自我掌握的习惯。

☆平安（SAFETY）：

贯彻平安第一、预防为主的方针，在生产、工作中，必需确保自身、设备、设施平安，严守国家机密。

工商管理实习报告范文二

实习前言

对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段经受，它使我们在实践中了解社会，稳固学问，实习又是对每一位毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了无数在课堂上基本学不到的学问，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业学问来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，到达学以致用的目的，为胜利走向社会做预备。

一、实习目的

经过大学四年关于工商管理理论学问的学习，我已经初步控制了关于工商管理的根本理论学问，并逐步形成了在平时生活中故意识的应用所学学问解决平常所碰到的生活问题。

对专业学问的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及劣势。

也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的进展所要具备的根本素养。

不过这全部一切的感受和认识，都仅仅停歇在理论认识的外表上，假如要从实际生活中探寻真理，把握逻辑，就不行避开的要从实践中获得阅历，控制一些基于理论又高于理论的实践应用，使自己的学问更上一层楼。

所以今年的三月一日开场，我就开场了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经受。

回忆实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。

二、实习相关

出国留学网工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采纳了看、问、做等方式。

分离在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习。

三、实习经受

1、背景

我所实习的闽侯县**工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。

产品选料精良，造型新颖个性，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的观赏价值。

由于地处沿海。

其产品很大局部为出口产品。

这家外向型独资民营企业，创立于1998年，总厂占地面积2800平方米，建造面积1800多平方米，拥有资产300万元，年生产能力500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占领15%。

晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。

**工艺品厂虽然是一家小型的工厂。

但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制胜利，博得了专家和广大同仁的一致好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，

仿真装饰品是我厂多年来生产经营的工程，其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。

市场前景大好。

**工艺品厂自创立之日起，就本着以质量求生存，以特色求进展的原那么和以人为本的管理策略，把客户的称心度与胜利作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高明的专业技术，过硬的产品质量，间断多年被市授予先进私营企业、重合同守信用企业。

2022年获得ISO9001：

2000质量体系证书。

为继续宏扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民发明美妙生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，继续加大产品开发力度，赢得消费者信赖和宽阔美妙的市场前景。

2、实习过程

**工艺品厂虽然只是一个小企业，但是麻雀虽小，五官俱全。

一个公司所应当具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比拟浩大些。

我实习的第一站就在生产部门。

按照我在企业中实习期间的观看和跟企业员工和管理人员的聊天所知道，所感觉到的。

企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：

对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。

这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。

其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。

这种办法在海尔的管理原那么上也明确提出。

虽然管理者可能不知道6S究竟是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己发明的管理办法。

也可能在本企业运用这种办法也有不完美的地方。

但是可以决定的是，管理者正在运用这种办法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户称心的保证。

6S管理源于日本的5S管理。

5S即收拾、整顿、打扫、清洁和素质。

是源于车间生产现场的一种根本管理技术。

中国企业按照实际须要，增加了第六个S平安。

为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。

工商管理实习报告范文三

一、实习目的：

充实现实生活，丰盛社会经验;锻炼工作能力，控制社交技能;获取工作阅历，感触企业文化;品味人际交往，提高自身涵养。

二、实习单位及岗位介绍

我实习的单位是福建兵工装备有限公司。

该公司是国家国防壳工局在福建唯肯定点的地方军工企业，隶属于福建省机电（控股）有限责任公司。

该企业占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人。

总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。

拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台（套），其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、外表处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产伎俩齐全配套，有较强的综合生产能力。

目前公司在研和预研工程多达16项，产品的生产和科研波及炮兵、空军、陆航、防化、项目兵、警用装备等领域，为国防建立和军队现代化做出肯定奉献。

经过多年进展，公司根本构建成了以军品为主导，高新技术为撑持，军民结合、内外贸结合、沿海与内地进展结合的新型军工企业。

我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。

主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告提供养公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动打算，并监视运行实施;收集国内外有关管理理论、阅历、方式办法等内容供领导学习参考等。

三、实习内容及过程

在这三个月的时间里，我收集了国内外关于本钱管控的相关政策、先进阅历、方式办法等内容提供养了领导决策。

对该公司的根本运营做了一个分析报告;

参加制定了该公司关于在全公司范围内的开展的质量、平安、现场、本钱管理年活动，并对实施过程和效果进行了监视和总结。

主要工作如下：

（一）收集关于本钱管控的相关资料

本钱管理是企业管理的一个重要组成局部，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改良企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

这也是这家公司盼望改良和提高的。

我收集了关于本钱管理的根本内容、关于作业本钱管理、战略本钱管理、产品生命周期本钱、本钱规划、全面本钱管理等理论学问，收集国内外关于本钱管理的方法如：

根本阅历的本钱管理办法、赋予历史数据的本钱掌握方法、基于预算的目标本钱掌握办法、基于标杆的咪表本钱掌握办法、基于市场需求的目标本钱掌握办法、基于价值分析的本钱降低办法等。

收集了参考资料《本钱分析与掌握》、《本钱管理方法》、《企业本钱管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好本钱管理掌握工作》、《降低企业本钱的三大途径》等书籍供领导阅读。

（二）对该公司的根本运营做了一个分析报告

我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析。

我便查找相关资料，深入车间现场，多旁听有关会议等，逐渐对企业有了肯定的了解，发觉了一些问题。

主要状况是：

该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6:

3:

1。

经济效益十分良好，利润率到达20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。

由于是国有企业，在企业文化、标准管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。

但在调研过程中，也发觉了一些不利因素。

主要是：

1、经济构造和产业构造上对企业运营存在较大风险。

公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和承当一些外协加工等。

企业进展受政治因素影响较大。

产业构造上，军品独大的局面长久难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特殊是民品，没有一个像样的工程，对企业持续安康稳定进展不利，企业濒临的经营风险较大。

2、对质量、平安、保密的要求过高。

企业是军工企业，质量第一、平安为天、保密责任重大。

任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严重的甚至可使企业灭绝。

3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。

企业行业的特别性质使得产品更新换代很快，惟独不断研发才干永葆青春，为此，企业每年要付出高昂的技术开发费（占销售收入的5%），才干确保企业持续进展。

4、企业人才构造不合理。

整个企业老职工较多，青工和后备干部缺乏，技术工人流失较为严重，人才有存在断层的危急。

5、精密化管理有待提高。

管理相对粗放，没有挣脱国企的积习，人管事现象比拟严重，局部职工本钱、节省意识单薄。

6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得肯定的成就，但由于在民品市场反馈不敏感，导致民品开发上功效不大。

（三）参加制定了质量、平安、现场、本钱管理年活动方案

今年，公司领导确定在全公司上下开展一个以质量、平安、现场、本钱为主题的管理年活动，我有幸参加这次活动的策动、草拟。

我与有关人员一

一起深入现场控制企业在质量、平安、现场、本钱上的关键掌握点和单薄环节，以此作为活动的重点掌握对象。

在活动开展方式、创新管理办法上收集了国内有关先进阅历、征求了公司有关领导的意见，终于制定了活动方案下发。

在执行的过程中，领导要求我要监视活动实施的效果，我控制各部门的动态后准时向主管领导汇报。

总体上看，活动开展到达了预期的效果。