管理与人事总裁管理制度.docx

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管理与人事总裁管理制度

1、割煤两刀以内按2分／架计算；两刀以上按4分／架计算；放煤为1分／吨；回收率按9吨／架考核，每少一吨扣该班1元。

2、回头计分标准为：

上头每进一排200分，下头每进一排300分。

上头进尺奖励为：

第一排50元，第二排以上100元；下头进尺奖励为：

第一排100元，第二排以上为200元；当到交接班时间后，若完不成所有工作量，其计资方法为：

上头延点来完成所有的工作量；下头：

拉过1号架推出前溜，带过后溜奖励班50元，拉过1号架推出前溜，带过后溜拉过转载机，奖励班100元，完成所有工作量，回过密集，奖励150元。

3、两头必须联4架双网，少一架扣班50元、责任者5元。

交班时，前梁下双网必须达到0.7米，每少0.1米扣班10元，撕网一处扣班50元。

4、采高控制在规程规定范围内，达不到此要求按10元／架扣到班组；工作面齐直允许50mm的误差，否则按10元／架的标准扣罚，拖后按10元／架扣罚。

5、煤机向哪行，哪头必须造出两排条件，标准是：

剪掉边网，改好贴帮柱；大梁串够数，柱子支好，前机头尾外0.8米处必须有一支柱，否则扣该班200元，维护工20元／人。

6、每联网一块加50分，每前进两排使用一条工字钢（不能错茬，每错茬0.3米，扣班100元；若顶板好，可经验收员同意不使用工字钢）每使用一条工字钢、大板分别加50元、50分。

架后每回收一条工字钢或铁路奖励该班50元，处理死柱50元／棵，漂溜子罚款30元／节，压溜子奖励30元／柱。

7、区队值班人允许多进尺时，每多进0.1米奖该班10元，进尺达不到规定要求的不予奖励。

支架与减速箱之间保持0.8米间距（顶板不好，拉超前架除外），否则罚该班100元。

8、交接班时若顶板不好，必须及时“拉超前”，不拉按50元／架罚该班，“拉超前”的标准是：

空顶超过一排，拉过超前，采高不能降低。

9、验收员每班应检查三次支架的“初撑力”，班后会向区队值班人汇报清楚，汇报不清楚罚款30元；检查发现有不合要求（24MPa）的“初撑力”，按10元／架罚当班支架工；安监员的罚款由当班支架工承担。

10、发生“冒顶”事故罚该班3000元，罚责任者100元。

下个班处理事故，由区队值班人视工作量奖励1000元、2000元、3000元不等，奖励不得超过3000元。

事故处理后可正常开机生产，煤机司机应把顶割平，误差不能大于50mm，否则按5元／架罚责任人。

11、“下头”带后溜千斤顶拉没行程，转载机可拖后100mm，两头一字梁可拖后200mm，若达不到上述要求则罚该班100元，罚责任者10元／人。

12、推机头机尾，须打柱进行，否则每高起100mm罚该班100元，下班压下去100mm则奖励100元，压下10mm奖励10元。

高度不超300mm不考核，超过300mm加罚300元，但前后差必须小于50mm。

13、拉移转载机前，犁铧头及破碎机护罩两帮应清理干净，高度达到离护罩200mm，否则扣该班200元。

14、两头落底，班班必须保证机头机尾以外3米内，高度2.3米，否则少0.1米扣10元。

15、生产台阶，由区队根据矿的产量分解，完成生产、安全质量任务时，给予一次性奖励。

2刀奖励300元，2.5刀奖励500元，3刀奖励1000元……

16、交接班，为保证生产顺利进行，交接班时间应正点交接，最多延点、停机10分钟，超过时间罚款300元，责任者有意不开机罚款50元；下头工作量可留给下一个班（其余工作干完），影响了下一个班的生产，则每小时扣产量500吨，加给下一个班（不计分，只作全月产量统计奖励）。

17、操作阀操作完毕要打回零位，否则每个扣10元。

18、两头各4组支架卫生应清到实底，否则扣班50元／架。

运转设备卫生应清理干净，否则扣责任者20元／台。

19、上下两头回出的柱、梁放到指定地点，不到位按10元／件扣到维护工。

20、两巷柱子侧向不能受力，否则，支柱受力罚班50元／棵；要及时改好，不能鼓坏，鼓坏一棵扣班500元。

21、各链轮要安排专人交接（转载机头由转载机司机交接；转载机尾、前后部溜头由溜头司机交接；前后部机尾由看溜尾人员交接）一次不交接罚班200元，不填在交接单上一次罚款10元。

22、两头断柱子必须把柱脚拉出，拉不出扣班1000元，扣责任者100元，验收员要把断柱子清点好，对够数，验收员查不够数，少柱脚罚验收员100元／个。

23、验收员要认真负责，做到公正、公平、合理验收，区队值班人在收工会时要认真总结、分析工作，出现问题说不清楚罚款50元。

二、皮带管理制度

1、皮带机司机应站立着看皮带，并做好巡回检查，发现坐卧者，罚款30元。

2、撕裂皮带按300元／米罚班（最多罚款5000元），责任者支付10％的罚款金额。

3、托辊一处不转罚包机人员10元，皮带机头左右各10米卫生清理不干净罚款20元。

4、交接班若影响下一个班生产，罚款1000元，个人延点1小时处理好仅罚款300元。

5、严禁带载停机，停机者罚款50元。

6、保证所有设施完好，达不到要求的，每处罚责任者20元。

7、液压联轴节合金塞要用标准件，否则罚款30元。

不能以水代油，不按规定者罚款50元。

三、转载机及运输机管理制度

1、转载机司机负责皮带机尾承载段的清理，底托辊每一处不转罚司机10元，每缺一个皮托辊扣5元。

破碎机三角带每少一根扣该班50元，扣转载机司机10元。

2、维护工负责支杆的交接、管路的管理，若支杆跑掉则扣该班500元，下一班若打住则奖励500元；管子未插好，每漏液一处罚10元，每发现一处铁丝屑扣责任者100元，拉跑支杆，责任者罚50元。

交班有异意，可留下帮助拉转载机，如拉过来，对班承担损失，补偿200元／工。

3、缺刮板一块按100元／块，扣到班组，损坏螺栓扣罚时联挂检修班5元／人一个。

4、拉掉挡煤板扣该班100元／节，扣责任者20元／节。

损坏减速箱电机罚该班2000元，并认真分析原因，给予责任者100~500元的罚款。

5、各种设施如护罩、挡板、螺栓等必须完好无损，否则按20元／处罚责任者。

6、转载机、运输机若断底链，罚该班3000元，罚责任者100~200元，本班能处理好则不扣该班的钱，但要分析责任者的失误操作；若到点不能开机，则罚该班1000元，罚责任者50~100元，无论任何原因，当班1分工，其它奖励照常支付。

7、推断亚铃销罚班500元／个，上一个奖励班100元／个。

四、采煤机管理

1、各种护板不能丢，丢失一块罚班500元，责任者罚50元，损坏文丘里系统，罚责任者30元；损坏负压降尘装置，罚班1000元，罚责任者50元。

2、负压喷嘴丢失、掉齿座或截齿，一处罚该班300元，罚责任者50元。

3、生产班允许每个滚筒有3个喷嘴不出水，检修班保证个个喷嘴出水，否则罚责任者10元／个。

4、损坏下列设备罚款如下：

行走箱：

班1000元／个，责任者30元／个；

滑靴：

班200元／个，责任者20元／个；

调高千斤顶：

班1000元／个，责任者50元／个；

5、交班时应将煤机机身上清理干净，否则罚责任者20元，电缆槽清理不干净扣班5元／节。

6、电缆卡不能用铁丝联接，每发现一处扣责任者20元，罚该班200元；断电缆卡子不接，罚责任者50元／处，罚班300元；拉坏电缆罚班2000元，责任者100元；水管拉乱罚班500元，罚责任者30元。

7、断牵引链子到点接不好，罚款1000元，司机各30元。

8、割掉滚筒罚班2000元，责任者200元。

五、支架管理制度

1、拉坏框架、千斤顶，罚班500元，罚责任者30元，换好不扣钱；损坏鱼口不换扣班组100元，扣责任者10元；支架拉掉耳子，扣班500元，责任者50元；掉侧护板，罚班2000元／个，责任者100元；掉销子后不及时换上，罚责任者20元／个；损坏护帮板罚班1000元，责任者100元。

2、坏管子应及时更换，每一处漏液罚班100元，罚责任者20元；更换的管子不按规定敷设罚责任者10元；插铁丝销、单腿销或拔管子冲煤粉，一处或一次罚责任者100元。

3、支架发生咬架现象，一次扣班100元；若拉坏端头推移横梁则罚班500元，罚责任者50元。

4、电液阀要精心操作，不能硬顶，把皮帽弄坏，罚责任者100元，罚班1000元。

5、坚持用侧护板靠架，每靠1度奖班10元，歪1度罚班20元，10％落实到支架工，验收员要量好度数，交接班要清楚，总结不清罚款50元／次。

6、支架操作完，打回零位，否则一处扣责任者10元。

7、各种备用管子一律封口，不封口一条罚责任者50元，旧管子运到工具房，一条不交罚责任者20元。

8、两头支架间隙不能大于0.2米，否则一处扣班50元。

9、支架卫生清到实底，露出千斤顶、F块、柱窝及底座箱，联杆上的卫生彻底清理干净，清不干净每架罚班10元，50％由责任者承担。

六、泵站管理制度

1、泵站工看好各台液压泵、清水泵，不得影响生产，若影响生产给予50~100元罚款；乳化液的配比不合理每次按50元处罚。

矿检查乳化油不合格罚责任者100元、班2000元。

2、负责操作台至最后一个车盘子的卫生管理（包括路上的设备）保证无油污、车盘上无杂物，否则，罚该班泵站工10元／件（处）。

3、看好备用油桶，做到干净卫生，否则每件扣10元；少油桶，罚款30元／个；看好油箱，提油者保证油不外溢，若外溢罚款50元，泵站工不知道罚泵站工。

4、泵站处不允许任何人洗手，洗手一次罚款30元；泵站工见到不阻止，罚泵站工30元；泵站液箱不盖好按30元扣罚；泵站液箱溢水按30元／次处罚。

5、泵站支杆至操作台室内的卫生，包括路面、里帮，不得有杂物，否则罚电工10元／件；开关车上卫生不好，一台扣罚10元。

七、工具房管理制度

1、工具房人员不能空班，有事向王永旭请假，书记盖章后方能休息，否则出现空班罚款50元。

2、各种工具、配件的发放，做到物、卡统一，否则出现一次罚款10元；工具房的配件应码放整齐，各种配件材料应挂牌管理，油桶、油抽及护套应整齐不缺，否则一处（次）罚款20元。

3、工具房人员负责工具房至泵站支杆的卫生，杂物清理，做到其间无一处污物，否则罚款10元／件（处），并做到每班去工作面巡视一遍，并把面上的备用件捎至工具房放好，每班不去一次罚款10元。

4、旧件、新件的情况负责及时反映给区队值班人，若影响生产，一次罚款20元；夜班必须开收工会，不开会者一次罚款10元。

5、每人回收旧件（如水管接头、电缆勾等）的价值应在200元以上，少者按其1／2罚款（100元）。

6、工具房不能乱启水，不够喝时每次带两桶，启水者罚款50元，看工具房不管罚30元／桶。

八、单体支柱管理制度

1、孙希乐、曾庆科负责单体支柱的管理，承担因柱子出现问题被扣罚金额的10％，尽量做到不丢失柱子，并及时给区队提供信息。

2、损坏的柱子要及时外运（尤其是两头的坏柱），若没有及时外运，按10元／棵罚款。

3、生产班丢失柱、梁按原价赔偿，由验收员清点件数，交班交待不清罚款50元，损坏了支柱（不报废）扣该班500元（若报废按原价赔偿），少了阀，按30元／个罚责任者，少一柱帽则罚责任者50元／个（无柱帽不能使用，按报废处理），维护工负责。

4、验收员要仔细观察支柱受力情况，并及时安排整改，如不安排出现了坏柱按50元／棵罚款，如出现坏柱，一律按原价扣到该班。

5、不经区队批准，架间不能存放单体支柱，存柱罚款100元／棵，如丢失则要原价赔偿，验收员监督不力罚款50元／次。

九、防尘、皮带路的卫生管理

1、防尘工负责皮带路的漏水处理，听从区队安排，保证设施完好，月底应达到一级标准，否则矿罚款的10％由防尘人员承担。

2、拆除防尘设施的人员，区队给予50元的罚款；漏水一处，按10％人处罚；管路不整齐按10元／人处罚；早走晚进工作面一次罚款50元；旧件应及时上交换新件（少一件罚10元）。

3、达到矿防尘指标，奖励防尘人员10％（矿奖金额）。

4、皮带路分段管理，架杆上若有一处毛罚5元，水外溢一处罚10元，磨底托辊一处罚20元，保持皮带路整洁卫生、文明。

十、承包组及设备竞赛管理制度

（一）设备竞赛管理制度

我矿从2001年1月1日起，开展综机设备管理竞赛综合评比活动，为了把我队的设备管理好，发挥好设备的性能，促进我队的安全生产，根据要求及综采二队的情况区队要求：

1、区队成立设备竞赛管理组，人员有区队管理人员：

刘居省、王桂灵、柴会生、唐丰瑞、季建国、王永旭组、戴成哲、工具房人员及各承包组人员；质量标准化由焦方贤、郑召锋、吕迎春负责。

2、职责：

①按矿综采设备管理竞赛评比实施细则的要求，完成设备管理工作，夺得设备管理名次；②质量标准化夺得质量标准化流动红旗。

3、所有承包组，按要求完成设备的管理，旧件回收等工作。

4、奖励：

①设备管理组奖励标准是：

夺得第一名，按奖金额的100％奖励到每个人；第二名奖励100％；第三名每人罚款200元。

②质量标准化奖励标准是：

夺得第一名奖励200元；夺得第二名不奖不罚；夺得第三名罚款100元。

③设备承包人员：

完成所有设备的检修完好任务，把应回收的旧件及时带上井交旧。

奖励标准是：

按所交旧件奖励额50％奖励到个人，如因交旧不及时，罚款按罚款额的100％罚款到个人。

设备竞赛按矿奖励额分层次奖励，夺不了名次，每人罚款50元。

（二）各承包组管理制度

⑴电气承包组管理

1）、泵站开关及吊梁至前机尾盲轴，由秦显方、刘继亮负责

1、工资：

保证三个生产班正常运转，全月事故在2小时以内，享受队平均工资90％。

2、职责：

①负责所有开关完好、可靠，备用开关起到备用作用。

②吊梁按要求挂成平直一条线。

③保证完好率在94％以上。

3、奖罚：

①因检修失误影响生产，每小时罚款20元／人。

②吊梁吊不好每处罚款10元／人。

③设备完好率达不到要求每降1％罚20元／人。

2）、工作面所有电机、电缆，包括采煤机电机、电控箱→皮带机头电机、煤机电缆、电铃、电机注油由唐丰瑞、韩佩璐、杜云卫负责。

（前机尾盲轴至工作面）

1、工资：

保证三个生产班正常运转不出问题，事故在4小时以内，享受队平均工资的90％。

2、奖罚：

①保证电缆吊挂整齐，不整齐每处罚款20元／人。

②电机要经常检查，因检查不到损坏电机罚款100元／人。

③因检修失误影响生产，每小时罚款20元／人。

3）、外围设备保证当天不出事故，验收、设备管理由张厚胜负责。

1、职责：

①外围设备完好率在94％以上。

②完成替班任务和验收任务，把设备管理好。

③出现失误每次罚款20元。

4）、通讯、信号、皮带路照明、皮带头开关由李武成、孙才远负责。

1、工资：

完成任务不出事故，享受队平均工资的90％。

2、奖罚：

①通讯线路畅通，不通每处罚款20元。

②皮带路、转载机照明要及时更换，每处不亮罚款5元／人。

（以交班为准）

③因检修影响生产的时间不超过2小时，2小时以上每小时罚款20元／人。

④孙才远负责所有喇叭线的回收任务，把线存放、收好，用不着的带上井，按矿奖励额的10％奖励孙才远，完不成按罚款额的20％罚到孙才远，由尹庆河做好记录。

⑤水线由检修班电工具体负责，少回收或回收不够，按原价值罚检修班电气组。

⑵三机承包组管理

1、成员：

宋廷华（组长）、王勇、王希云

2、工资：

保证三个生产班正常运转不出事故，享受队平均工资的90％。

3、奖罚制度：

①前、后部运输机不准出现少刮板、少螺帽、坏螺栓等现象，否则每处罚款10元／人。

②所有螺丝眼不能少螺丝，每少一个罚款5元／人。

③链子长要及时裁，连接环老化要及时更换，护轴板要及时检查，否则出现事故影响生产每小时罚款20元／人。

（操作失误除外）

4、本组职责：

①保证减速箱油位达到要求，电机减速箱正常冷却。

②更换大部件班配合，小部件自己解决。

③每天要有2人同时上班，少1人扣100元。

⑶采煤机承包组管理

1、煤机承包成员：

陈家富（组长）、宋培山（副组长）、张崇彩、冯增文、张俊武

2、出勤：

每天必须出勤3人，每少一人，罚组100元；成员全月出勤必须满20天，否则不享受奖金。

3、工资：

保证设备正常运转，不出事故，安全不出问题，享受队平均工资的90％。

4、奖罚制度：

①因检修出现失误保证在6小时以内，每超出1小时罚款20元／人。

②煤机上只要有螺丝眼，就必须上全螺丝，否则每少1棵螺栓罚款5元（生产班交接同样）。

③截齿必须齐全，每少一把罚组20元，交接班时每个滚筒喷嘴个个能出水，否则罚款10元／个。

④电缆卡、水管、油管要及时更换，不能出现烂卡不换、水管打拱等现象，否则每处罚款20元。

⑷皮带、转载机承包组管理

1、成员：

王立星（组长）、薛万波（副组长）、陈纪斌、曹同行、王树德、冯衍行、刘绪玉

2、工资：

保证三个生产班正常运转，全月事故在4小时以内，享受队平均工资的90％。

3、奖罚：

①所有托辊必须完整无缺，正常运转，不转或缺少每处罚组20元。

②保证所有设备不缺螺丝，每少一条罚款5元。

③支杆必须打住，打不住罚组500元／次。

④因检修失误造成影响生产，每小时罚承包组20元／人。

⑤连接环要定期检查更换，出现事故，按规定扣罚。

4、本组职责：

①除电机注油以外所有设备的检修工作，包括电机、减速箱冷却水、皮带机尾滚筒注油、破碎机注油和三角带更换。

②除更换大部件以外，所有工作都由本组完成，需要配合及时与班长联系。

老料要排放整齐，每处不整齐罚组10元／人。

③每天出勤不能少于5人，抽皮带自己负责。

④浮煤自己清理，需要落底时由区队安排。

⑸支架承包组管理

1、承包人员：

组长：

别光锋　副组长：

渠敬全　

成员：

信春雷、燕红良、信传博

2、承包内容：

①承包考核指标：

支架完好率在93%以上，月底工资享受队平均工资的100%，每超、降一个百分点工资浮动±5%。

②隶属关系：

接受区队直接领导，检修班长的间接领导，矿大检修时工作由区队统一安排，不服从安排每次罚款50元，情况严重者停班检查。

③出勤规定：

出勤保证3人以上，每缺一人次，罚组100元。

全月出勤按24天走帐，不休年休假。

④职责范围：

从泵站尾到转载机头的所有管路，全面负责管理。

每出现一处漏串液罚10元／人，影响生产一次罚款50元／人。

更换大部件时，在前部运输机机尾等件，里运自己负责，检修班负责开运输机（看紧停），检修班不配合，罚带班班长50元／次。

⑤检修班负责走帐，不划分，坚持开好班前、班后会，一次不开会罚款10元。

⑥发生漏、串液现象一次罚款10元，理顺管路，压力表测试有问题的及时更换，否则一次罚款10元。

⑹支护组管理

1、组长：

翟慎学　副组长：

秦在良　成员：

潘宾

2、职责：

①负责上、下两头超前支柱够数，支护距离达到作业规程规定要求，每少一米扣本组10元。

②支柱齐直成线，柱阀、柱把方向一致，否则一项达不到要求罚组1元／柱，初撑力必须达到矿验收标准，一棵支柱达不到要求罚款5元，所有支柱必须拴绳连锁，一棵不拴绳罚款1元。

③因超前支护不够数影响检查、验收，一次罚款50元／人。

④各种因超前支柱的罚款由本组承担。

⑤矿大检修时工作由区队统一安排，不服从安排每次罚款50元，情况严重者停班检查。

⑥工作面交接时，由区队统一将支柱配齐。

3、承包工资：

三人承包，按25天／人计资，享受队工资的110%。

⑺配件组管理

1、区队成立材料考核领导小组，由张传武任组长，刘居省任副组长，成员有王永旭、戴成哲、吕宜伦、尹清河。

2、月底通过核算区队拿出1％奖励副组长及成员。

3、其它工具及材料配件等由尹清河严格控制，出入建立台帐，有问题向队长请示，不准随便领用东西，出现问题进行罚款；装、运料交接由戴成哲、王永旭负责，必须用交接单交接清楚。

4、为了从点滴做起，区队规定两头绳到密集处由维护工盘好，挂在柱子上，由翟慎学组拾出复用。

维护工乱砸、乱放一次罚款30元；各班验收员负责监督，验收员不负责任一次罚款50元。

5、配件组新装配件，当天装卸，并分类排列整齐。

旧件及时回收上交，否则延误时间或完不成任务，每人罚款10~50元。

6、装运、卸车、配件必须做到帐、卡、物相符，及时填写记录，否则丢失配件（不论旧件或新件）视情节给予罚款处理。

7、工作面所用配件，多余者必须放回原处，否则大件扣10元，小件扣5元（链条、连接环、液压管子、齿条、各种螺丝等）。

8、各班工具箱内必须备有：

后溜油封、马达油封、喷咀，“U”型肖，“O”型圈，易熔塞等，并且每种不少于两件，否则出现事故影响生产，扣500元，并追究有关工种责任。

十一、材料、配件回收制度

1、更换的液压管子要上交工具房，否则每条罚班组200元，责任者50元。

2、小于10公斤的小件要捎上井，管卡、电缆勾等要捎上井回收，更换大部件时，上井旧件不能缺件。

3、工具房建立4个班工具配件台帐，月底区队统一核算，按吨计算吨煤材料费用。

4、修旧利废由吕宜伦负责，交旧由王永旭、戴成哲负责，出现漏洞给予100～200元罚款。

5、生产班的节约奖由班长提名报区队同意后可以按10％奖励到个人。

6、少交接单一张罚戴成哲、王永旭各10元。

7、材料卸车数量的清点由看工具房人员负责，清点后和回收队交接签字，如不负责任，给予50～100元罚款。

8、锚杆交到工具房，每根带盘奖5元。

验收员接班走皮带路，上井走工具房，问清个数是否相等，如半路丢掉罚班100元／根。

收工会汇报清楚，不清楚罚验收员50元。

9、锚杆在煤机割通前验收员点清数，如果拾不出来被拉跑，则每根罚班200元。

10、下头行人指示牌，由看机头人员外移交接，若丢失罚款30元，吊勾由维护人员交接，损坏或丢失按30元／个处罚。

十二、煤质管理及放煤管理制度

全队干部、职工要进一步深化、加强煤质管理意识，并积极的从自我做起，切实把各项措施落实到实际工作中去。

1、成立由区队管理人员、验收员组成的煤质管理小组，负责对煤流系统杂物的控制和管理。

2、明确划分了杂物清理责任范围：

泵站路移动变电站以外，由运料组负责；移动变电站尾至转载机头由各生产班负责；移动变电站及皮带路由检修班负责。

要求对责任范围内的杂物清理干净，处理到老空区。

责任范围内发现杂物，罚责任班组10元／件。

3、采煤机未割通前，要剪掉回采侧边网，清净端头杂物，放到老空区，能拆卸的锚杆牌等有价值老料要提前回收。

4、采煤机司机割到锚杆等杂物时，要停机拾出，否则罚款30元／条（件）。

5、各转载点司机要注意观察，发现煤流中有杂物时要停机拾出，若确实不能停机时，必须立即通知下一转载点。

6、验收员负责每班清点各转载点杂物情况。

各转载点拾出杂物，小件按1元／件，锚杆、道木等1米以上的物料按20元／件，对司机给予奖励。

同时，根据责任大小，对前面各转载点司机罚款30~50元／件。

7、以矿上确定的考核灰分为基准点，超灰一次罚款1000元，超水一次罚班100元，每超降1个百分点奖罚100元，放煤工要坚持两刀一放，不按两刀一放罚款50元，每班保证2名放煤工，少派1人罚班长50元。