供水管网施工组织设计.docx

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供水管网施工组织设计

施工组织设计综合说明

一、编制依据及总体思路

（一）、编制依据

1、工程施工设计图纸。

2、有关施工规范及验收标准。

3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

4、《城市给水工程规划规范》GB50282-98

5、《室外给水设计规范》GB50013-2005

6、《生活饮用水水质卫生规范》卫生部2001.9

（二八编制原则

1、根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。

2、科学合理配置资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。

3、加强质量管理，做到事先控制，争取达到不出质量事故。

4、增强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。

（三）、总体思路

1、"两个确保"

第一是确保安全质量，第二是确保工期。

2、贯彻"三高"

即一要高水平优质建成本工程；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。

3、全过程监测，信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。

二、工程概况：

本工程为工业园区供水管网，供水管管径W200采用PE

管，管径》200采用球墨铸铁材料。

其中有跨公路施工、跨沟渠施工、跨河流施工，施工工艺较为复杂。

三、施工工期

本工程建设工期为120天

四、工程质量标准及质量要求

本工程执行《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）,本工程竣工验收达到合格标准。

第一节、施工程序总体设想及施工阶段划分

根据本工程特点和业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。

一、施工程序总体设想

根据该工程的施工特点，项目经理部全面进行统筹，精心组织施工。

本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以管网安装为主，各专业配合穿插进行施工，体现“保工期，保质量”的原则。

施工区段的划分，采用平行流水，立体交叉施工。

施工时坚持合理的施工顺序，先地下、后地上，采用分段开挖，分段安装，分段回填的方式，为提前竣工创造条件。

（一）组织准备为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，建立北京工业园区供水管网工程项目部（项目组织机构如图所示），完善有关人员编制。

建立项目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术经理为主的技术管理系统，做好施工前的各项技术管理准备工作。

（二）技术准备

1、组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件，并进行会审，明确设计意图

2、编制单位工程施工组织设计，提出平面布置图，机械需要量计划及进出场时间，提出有关劳力组织计划及材料计划等。

3、技术交底:

技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。

技术交底采用三级制，即项目技术负责人f施工员f班组

长。

项目技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。

施工员接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底。

班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。

（三）现场准备

1、做好现场清理和测量放线；检查验收坐标点、水准点，建立现场测量控制网。

2、施工用水、电按甲方指定接口，接引至施工现场，我方从接口处接管线至施工现场所需位置。

3、若我公司中标，针对本工程的实际情况，首先将对本工程的施工现场进行合理的布局。

建立施工现场临时办公室，对建筑标语进行制作、张贴。

施工现场布置完毕，大型机械进场，人员到位，一切准备就绪，开始对本工程进行施工。

管沟工程充分利用机械作业，提高劳动生产率，减少人员投入，采用机械开挖，人工修整的方针。

二、施工阶段的划分

总体按A/B两个标段先地下后地上原则，根据本工程特点，进场后进行土方工程施工，力争各个施工点同时进行施工。

在管道安装施工中，我们将结合实际情况，对工业园区供水管网分部分项工程进行交叉作业，以充分利用施工机具和劳动力。

该工程施工安排顺序为：

测量-确定线路―钉住中心桩―放线定位f管沟开挖f给水管道安装准备f管沟验收f管道清理—支墩设置—管道及附件铺设就位—管道连接—试压、冲洗、消

毒f管道定位f管道防腐（保温）f管沟回填

为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用IS09001质量控制程序指导生产。

工地现场成立质量管理小组，对发生的质量问题进行攻关。

三、管理模式及劳动力施工队伍安排

本工程采用项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目部技术负责人、项目各管理人员等组成，下设给排水专业技术人员，测量工、管道工、电焊工、气焊工、起重工、油漆工等班组，施工阶段作业人员平均达65人，施工高峰人数达到70人。

（具体劳力安排见劳动力及材料投入计划）。

四、主要施工机械、机具安排

按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修调试确保进场后能够正常使用现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。

管沟开挖主要使用挖掘机

大范围挖掘，并人工修整的方式。

五、技术准备

1、编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面等相关资料报送北京市建管部门、施工现场管理处以及甲方和监理部门审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。

2、由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书施工方案，明确岗位责任制。

3、在项目技术负责人组织领导下，按照ISO9001的标准要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体化处理确定特殊工序和关键工序。

编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。

4、制定部分特殊工程管理人员的培训计划。

5、制定本工程详细测量控制方案。

6、在管沟施工前期，完成各个分部分项工程的深化设计，将有关设计送至相关部门参考审查。

第二节、施工进度和各阶段进度的保证措施及违约承诺

一、施工总进度网络计划

1、施工进度计划总目标及集结点控制目标

本工程依据招标文件对工期的要求，同时按照工程规模与特

征，各单位工程之前的施工流程等综合要素情况，编制施工进度

网络计划，确定本工程在120个日历天内完成本工程的施工任务。

2、总体施工计划图，详见《北京工业园区供水管网工程施工网络进度计划图》。

二、缩短工期保证技术措施

在本工程的施工总工期，我们将控制在120个日历天内，

只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。

为确保本工程能在120个日历天完成施工任务，我们将以工程为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析，采取行之有效的保证措施。

1、组织流水施工，加大穿插力度

根据以往同类工程的施工经验，组织流水施工、加大穿插力度，合理安排工程施工进度计划，切实控制各节点施工工期，确保总工期实现。

2、加强与业主、设计单位和监理单位等有关单位的联系施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，业主在进行图纸技术变更时，明确其性质，并尽快通知我方，以进行协调配合，并将其变更计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场的时间表。

3、建立强大管理班子、配备充足人力资源承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术负责人的人选。

在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，综合协调对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，配备高素质的项目领导班子，从组织上，技术上保证工期目标的实现。

现场配备现代化办公设施，与各分公司进行联网，施工人员由公司劳资部门统一进行调配，技术水平有保障，后备资源丰富，确保在节点工期发生拖延时，能顺利实施各项追赶工期作业。

4、强化技术管理、加大科技含量建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。

同时，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新设备，有效地推动进度向计划目标前进。

在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。

第三节、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力安排

本公司将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程，合理安排两大作业班进行全站式施工。

在施工过程中，我公司进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工程高质量、高速度的完成。

管沟和安装施工主要以管道工、电焊工、气焊工、起重工、油漆工为主配备劳力，分别负责管沟开挖，管道安装等分项工程的施工。

井室施工主要以瓦工为主配备劳力，负责井室的砌筑。

根据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场，按月旬安排劳动力计划，各工种按计划劳力随时组织进场，详见劳动力组织计划表（见下页）二、劳动力保证措施

1、成立有效的管理班子

承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术负责人的人选。

在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，综合协调对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，配备高素质的项目领导班子，从组织上，技术上保证工期目标的实现。

2、劳动力管理措施

（1）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化，规范化。