产品运营方案 产品运营方案范本.docx
- 文档编号:28637416
- 上传时间:2023-07-19
- 格式:DOCX
- 页数:99
- 大小:88.05KB
产品运营方案 产品运营方案范本.docx
《产品运营方案 产品运营方案范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品运营方案 产品运营方案范本.docx(99页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
产品运营方案产品运营方案范本
[产品运营方案]产品运营方案范本
产品运营方案
产品策划书
一、行业动态分析
中国啤酒市场规模巨大,近十年中国啤酒市场产销量年均增长速度达到12.4%,是世界上增长最快的市场。
预计两三年后将成为产量及销量世界第一的国家。
中国啤酒工业比较发达的地区主要集中在东部沿海地区,中国啤酒市场主要集中在山东、浙江等沿海省份以及北京、黑龙江等内陆省份,并且主要集中在东中部地区的大中城市和城市周边的城镇。
中国啤酒的市场规模虽然总量达2200万吨,但其中中高档产品仅占10%左右的市场份额,近90%是面向大众消费市场的普通啤酒,总体市场格局呈“金字塔”状。
并且中国啤酒市场的地域特征非常明显,市场地域分割非常严重,除了中高档啤酒可以打破这种市场分割外,其他的低档啤酒都处于地产地销的状态。
而在中国,高档啤酒又以外国品牌居绝对优势,除少量进口的原装啤酒外,绝大部分高档啤酒都由外商在中国投资当地生产的。
中档啤酒市场品牌多而散,竞争激烈程度不及高档和低档,但是从长远来看,中档啤酒市场将成为成长最快的一个市场。
我国啤酒市场的格局也在潜移默化中发生着变革,整个啤酒行业的发展趋势也是愈发明显:
1、企业并购潮进一步高涨,产业集中度进一步提高.从国外产业市场结构发展的历程看,企业兼并是寡头垄断市场结构形成的直接途径。
中国啤酒产业正向垄断竞争和寡头竞争阶段发展,所以今后产业内的并购仍将继续,而且并购的规模会越来越大。
2、行业寡头逐渐形成。
从全国啤酒市场格局看,经过一番并购和发展后,青岛、华润、燕京三大啤酒集团的第一梯队的地位已经奠定,珠啤、重啤、哈啤、金星第二梯队鼎立之势已渐形成。
国内啤酒市场目前基本上呈地域性分布,各自独霸一方:
东北有华润、哈啤,北方有燕京,东部有青啤,西部有蓝剑、重啤,南部有珠江,中部有金星,且青啤、燕京、华润在东北、北京、西南等市场上已经形成短兵相接之势。
可以预期,在未来的10年之内进过进一步的规模整合后,将形成青啤、燕京、华润、珠啤、哈啤、金星等十家左右的大型企业集团垄断国内啤酒市场的局面。
3、竞争日趋国际化。
自从中国加入了WTO之后,国内的政治和经济体制都发生了较大的变化,政府职能也进一步得转化,市场经济体系更是进一步的得到了完善,这些都为国际资本进入国内啤酒市场提供了一个宽松的外部环境。
国外资本运用其在管理和市场方面丰富的经验进一步加大了在中国啤酒产业方面的投资
4、一业为主,多元发展化。
大多数啤酒企业集团开始积极实施多元化战略,在把啤酒业做
强的同时依靠自己优势进入其它行业进行多元化发展。
如青啤已经进入茶饮料业和葡萄酒
业,燕啤进入生物制药业,蓝剑下属20多家其它产业等。
5、管理信息化。
知识经济时代,企业对信息的利用效率和程度成为提高企业竞争力的重要
方面,啤酒企业对加快企业信息化建设更加重视。
6、工艺技术现化化。
科技永远是第一生产力,加快科技进步是啤酒企业未来竞争的焦点之一。
7、产品多样化,结构合理化。
传统的普通啤酒虽然依然会是主流,但随着消费需求的
多样
化和个性化,越来越多的个性化产品会不断出现。
功能性保健啤酒、果汁啤酒、无醇啤酒等
特色啤酒的消费量会越来越大。
企业更加注重以消费者的需求为新产品开发的根本出发点,
企业开始不断地从产品系列中删除那些没有利润和市场需求低下的产品,努力使产品结构合理化。
二、企业内部分析
1、优秀的团队。
XX啤酒(中国)有限公司拥有一支优秀的团队,拥有一支勤奋、专业、自信、充满活力和创新精神的团队。
2、强大的技术支持。
XX啤酒(中国)有限公司拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站,10项技术填补国内空白,在中国啤酒业中享有崇高地位。
3、文化传播。
以文化来带动企业的相关发展。
企业建设的XX啤酒博物馆成为当地旅游的重要景点。
集“啤酒美食、文化创意展览、休闲娱乐观光”为一体的啤酒文化创意艺术区,成为传播XX啤酒品牌的重要平台,也为发展第三产业奠定基础,加快促进企业转型升级。
4、大力支持环保工作。
XX啤酒(中国)有限公司在环保工作中,根据新的管理体系的要求,开展公司放射源的环境评价,并重新修订了公司的《环境保护管理规定》。
为保证污染物的达标排放公司每年投入50万对其进行日常维护,对排水系统也进行了改造。
公司先后还对煤场进行全封闭改造,防止扬尘污染。
加强对啤酒糟等清洁生产设施的维护管理,降低污染物的排放量。
三、现有竞争者分析
哈啤
优势(S):
S1.品牌历史悠久,起源早;S2.口感和工艺好;S3.销售范围广;S4.代表着文化和亲情,深入人心。
劣势(W):
S1.口味浓,味微苦;S2.销售不集中导致销量不均。
机会(O):
通过技术的提高达到市场份额最大化,然后走向国际大众化。
威胁(T):
挑战者不断增加,而且竞争对手的技术日益提高和创新。
百威啤酒
优势(S):
S1.百威捍卫美式口味,更加适合中国人的的口味;S2.广告无处不在,宣传到位;S3.在城市的夜生活里影响很大。
劣势(W):
W1.包装单一,缺乏创新;
机会(O):
将“环境、健康与安全”的核心理念(即EHS理念)迎合时代文化潮流更好的宣传出去,提升企业形象。
威胁(T):
T1.竞争对手的技术日益提高和创新,产品多元化带来的挑战。
T2.相对其他产品来说文化差异较大,没有附加产品。
喜力啤酒
优势(S):
S1.出色的品牌战略和过硬的品质保证;S2.口感平顺甘醇;
S3.包装新颖,能够出其不意;
S4.文化氛围好,品味好,体现个性,符合潮流。
劣势(W):
W1.口味淡苦;W2.价格高,一般人消费频率低;W3.宣传范围窄。
机会(O):
O1.喜力属淡啤酒的重口味,适合搭配海鲜与中餐饮用,故可以与相关产业合作共发展。
O2.可通过其他渠道,调低价格。
威胁(T):
T1.喜力属于中高档产品,低端市场没有被满足。
燕京啤酒
优势(S):
S1.多道工序精选优质大麦,采用深层无污染矿泉水;S2.销售量持续增长;
S3.规模大,技术水平高,管理好;S4.国家政策扶持。
劣势(W):
W1.替代品品种较多;W2.缺乏群众基础。
机会(O):
O1.市场前景广阔,利润空间较高;O2.销售受季节性影响较小。
威胁(T):
T1.竞争对手的实力较强;T2.资金消耗量比较大;T3.替代品的影响。
雪花啤酒
优势(S):
S1.雄厚的资金,规模大;S2.价格低,并且带有奖;S3.市场份额最大,销量最好。
劣势(W):
W1.同质化现象严重;W2.销售范围存在局限性;W3.技术上有待提高;W4.没有打开家庭消费市场。
机会(O):
O1.主要出口,走向国际化;O2.价格优势的存在,市场潜力巨大;威胁(T):
T1.拥有强大的竞争对手;T2.成本风险较高。
青岛啤酒
优势(S):
S1百年青岛的全球品牌优势,足以迎合市场的各个方面的需求S2青岛啤酒的价位合理,符合多数消费者的心理承受价位S3青岛啤酒的质量可以与任何名牌啤酒匹敌S4青岛啤酒在广大消费者中建立了良好的口碑效应S5青岛啤酒已经建立了庞大的销售、管理体制网络S6市场已有投入,在目标消费群中有一定的知名度S7各级营销人员市场实战经验丰富,敬业、热忱、有冲动S8生产地在全国很多城市都有分厂,便于及时应对市场变化劣势(W)W1品牌个性清晰,但不易与具有典型特色的需求产生直接联想W2其他啤酒品牌在市场占有量较大,有一些忠实消费者难以撼动W3现有固定客户渠道网络不健全,产品在市场上覆盖率低W4终端陈列及维护有待加强,与消费者距离更近些
W5二批商开发有难度,经销商对选择代理新品牌啤酒普遍敬小慎微。
机会(O)O1政府的大力支持O2青岛啤酒后市机会较大
O3增发新股给青岛啤酒的发展带来新机遇
威胁(T)T1该细分市场基本无经验可以借鉴,自行摸索过程可能会遭遇不可预见的困难而使市场开发受阻;
T2营销战术、营销工具有可自制性,存在被竞品跟进、模仿的可能;
T3企业自身资源有限,一旦被强势竞品瞄准,使竞争升级,则公司将陷入被动的局面;
T4啤酒流行期短,素有“一年喝倒一个牌子”之说,品牌规划及市场操作稍有不慎,便会跌入“短命”怪圈。
四、替代品的分析
1.饮料。
有碳酸饮料、果蔬汁、蛋白饮料、包装饮用水、茶饮料、咖啡饮料、植物饮料、风味饮料、固体饮料等其它饮料。
2.低酒精含量饮料。
如:
果味啤酒,米酒等
3.低酒精含量酒类。
如:
香槟,葡萄酒等
4.酒。
如:
白酒、黄酒及其它各类啤酒(百威、哈啤、喜力、雪花、燕京)
替代品是作为竞争者进入市场的,它们的存在填补了市场的各类空缺,也是对A、B啤酒的巨大挑战。
五、消费者分析
从消费者认识上来说,A啤酒是老品牌、历史悠久、地产品牌,酒质好,包装多,风格也多,瓶贴使用的颜色也多,口味适合各类消费群体;B啤酒则是一个新品牌,酒也好喝和A啤酒一样,颜色口味也多,但是比A啤酒更高档,名称经典,使人感觉清凉洋气。
从消费者购买行为上来说,我们可以从消费者的购买需求和购买动机上分析,大多数消费者购买啤酒都是因为聚餐需要、排解压力、应酬、享受生活等。
从消费者本身来说,影响他们购买的因素有经济收入水平、文化差异、社会因素,还有消费者个人的心理以及消费者的购买选择、对产品的认知以及忠诚度,会影响购买。
从消费者参与购买角色上来说,发起者、影响者、决策中、购买者、使用者,这五种角色构成了购买行为,他们影响购买决策。
针对这种情况,我们只有找到准确的营销对象,才能提高营销效果。
六、产品策略
产品策略,就是指包括产品定位(利益点、诉求点、质量、档次等因素)、产品品牌、产品价格、产品生产、产品生命周期等在内的一整套如何保证产品从生产到销售到服务顺利进行以获取最大收益的策略方针。
(一)、产品描述:
A、B啤酒都是产于中国著名的旅游胜地,用纯小麦酿造,工艺有专利,酒质好,多喝不上头,入口顺畅,微微发甜。
而且两种啤酒都是属于中档啤酒,价格能够让大众所接受;产品的瓶型很多,颜色也丰富多彩,给人视觉上的冲击。
(二)、产品的组合设计:
产品组合也称产品品种搭配,是一个特定销售者出售给购买者的一组产品,它包括所有的产品线和产品项目。
具体措施:
1、扩大产品组合。
A啤酒是二十年的老品牌,而B就是新增加的产品项目,如果A与B销量好我们还可以考虑适当的增加新的产品线研发新产品。
2、缩减产品组合:
如果在市场不景气或原料、能源供应紧张时期,缩减产品线反而能使总利润上升。
我们就可以剔除掉B产品,集中力量发展历史悠久、基础好的A产品。
(三)、品牌建设与维护措施:
品牌是由识别产品或企业的某种特定的标志、记号、图案或者其他识别符号构成。
品牌是依附于一定的产品或服务而存在的,具有一定的品牌价值,可在顾客心目中形成不同的价值。
品牌是一种文化的载体,建设一个品牌,可以从中体现一个企业的文化特征。
有了品牌,人们就能更形象的认识了解此企业,从而认同并忠诚于它。
维护措施:
1.品牌的注册:
对A、B品牌进行商标注册,取得商标专用权,维护商标权益,维护专有性。
2.利用传媒对A、B品牌的保护,传媒是操作品牌的无形之手,对品牌保护有重要作用。
3.利用消费者对A、B品牌的保护,反假冒侵权,近年来,在我国市场上假冒、侵权“傍名牌”现象依然很严重,这种现象让品牌企业损失了市场份额和利益,也损害了消费者和社会的利益,严重扰乱了市场经济秩序。
A、B啤酒面临这种情况,应采用先进的防伪技术相结合,做好防范,加强市场监控,保护企业与消费者的利益,对假冒行为我们应该勇于承担责任,及时解决危机,维护企业的品牌形象。
4.利用政府对A、B品牌的保护,利用政府的一些政策、规划、纲要保护好产品品牌。
5.质量是对品牌的最好保证,A、B啤酒应该坚持高品质制作,打造高档品牌,与时俱进,迎合广大消费者的喜好
产品运营方案
1IPD框架
指导思想IPC框架,范绕商业目标,
2产品运营路线图
商业目标,利润,产品运营目标,利润。
开源节流,产品增值,降低成本
3关键角色职责
产品总监:
参与战略制订,以产品为主导,理解市场,细分市场,组合分析,规划和完善产品运营
体系,审核产品规划与发布。
产品经理:
规划产品发布计划,开发和完善需求。
定期发布产品,产品生命周期管理。
每月几个发布计划、每月提交几个需求,每月发布了几个产品,产品运营效果报告,拜访客户数研发:
设计并快速实现产品需求,积累共公模块。
遗留需求数,实现需求数,人员工时,
质控:
验证实现产品的正确性,控制产品版本(对应产品发布)。
缺陷数,版本数,用例数
营销:
推广产品,签订合同,实现回款。
合同及金额,回款,成本
实施:
快速实施产品,验收产品(客户)实施周期,实施效果(验收),实施成本,实施反馈。
4承诺
能不能干得了!
高层,相关责任人,召开确认会。
每个工作角色对自身关键职责及考核目标进行确认和承诺,如不能实现提出意见,建议或困难。
对自身角色目标进行修正,进行二次确认。
一经确认,按月度进行承诺实现评价。
5检查
项目办对产品运营过程中各角色关键职责进行定期检查,对出现的问题实行,1次口头沟通,2次书面警告,3次高层汇报。
并督促实现和改进解决情况。
6奖罚
奖罚不是目标,只是为了促进更好的进行工作,优者奖,劣者罚。
才不至于形成虚设,不重视,只有与自己切身利益相关了,有痛点才有改进。
7补充措施
对未尽事议,相关当事人可进行定期完善和沟通反馈。
项目办提交风险,并协调高层定期关注实现风险和实施效果。
高层定期查看OA监控统计分析结果。
并对责任人实施奖罚。
尊寻CMMI做事方法:
目标,谁来做,何时完成,完成标准,流程,检查,是否有补充措施,奖罚,承诺,记录分析,改进
8分析改进
对产品运营产品经理,研发,质控,营销,实施,财务数据进行统计分析,并根据运营分析形成新的报告,指导产品运营,以数据说话。
2DMMORPG产品运营方案
2DMMORPG产品运营方案
1方案前述:
本运营方案假设的产品为2DMMORPG,产品开发人员都是有开发经验的人员,在前期研发过程中对于游戏的运营有一定的预留接口。
从产品形成雏形即将技术测试的前1个月开始,一直持续到收费这段时间段内运营所做的一些事情。
2运营组人员配置如下:
运营主管1名
活动专员1名
商城专员1名
论坛公会负责人1名(兼活动专员)
网站专题负责人1名(兼文案)
运维1名(懂得网页制作,和网站后台)
媒介1名
销售2名(1名兼地推,1名兼联合运营)
网站美工(可划分到运营下面,也可以划分到开发下面,该人长期为运营所使用)
一般运营团队9到10人配置,根据游戏的实际情况可以增加或者减少人员。
有部分公司把客服放到了运营下面,却是客服和运营联系比较紧密,如果放置到一个部门可以方便交流,从管理方面来说因为客服工作时间比较特殊,如果和运营放在一起因为上下班
时间的差异会造成员工心理的对比进而感觉不平衡。
个人建议可以设置成一个运营部,下设运营组和客服组,需要比较明确的区分运营组和客服组,不能直接说成运营下的客服人员,而不和运营组区分。
3运营规划:
3.1进入公司到第一次技术测试开启,本时间段在2个月左右。
3.1.1第一个月组建运营团队,该阶段需要活动专员1名,网站专题负责人1名,媒介1名,论坛公会负责人1名,销售1名。
技术方面需要支持运维(服务期安装调试,更新等工作,可由1名技术兼)1名,网站设计(最好能懂网页制作,该人会长期支持运营工作,前期页面制作除了官网外制作量都比较少,后期需要有专人负责)1名。
该阶段也可以直接招聘一个专业的运维,一个专业的网站设计,直接划分到运营团队下面。
这样运营团队保持在5到7人,加上运营负责人团队保持在6到8个人之间。
本月运营主要工作是组建运营团队,团队人员之间磨合,运营熟悉了解公司和公司产品,开始根据公司的产品设计运营方案(运营的整体规划,活动等),撰写日常软文,并在各个媒体发表;设计并推出官网;架设并管理论坛;销售开始联系对外合作事宜。
提出运营所需要的数据需求。
该任务应该比较大,很多研发前期赶任务并且如果没有项目经验的话,很多人不知道需要记录那些数据,以及部分数据是如何计算的。
在服务期的日志记录数据采集这块,一般情况下需要研发补充并采集记录,以供运营分析数据。
3.1.2第二个月开始,运营熟悉了解产品之后,提出运营需求。
一般情况下研发对于游戏收费后那些地方比较方便用户直接购买物品设计的都不会很好,比如购买的流程比较长,需要多次确定;小喇叭的购买使用比较繁琐;开宝箱的过程中消耗钥匙后成就感诱惑性不够;购买钥匙比较麻烦,不能直接在开箱子的过程中扣费购买等;另外一般的研发对于游戏内的活动支持不好;还有部分对于节假日重视不够。
提出GM工具和GM命令的需求,方便GM分级和GM线上管理和组织活动。
日常的软文撰写和发放,该阶段主要是游戏的截图来吸引人们。
期间聘请美女做四格漫画或者公司内美女撰写四格漫画博客炒作;联系漫画博主提供素材进行炒作。
联系媒体,公会组织帐号发放活动。
为保持帐号的稀有性以及为了让第一次测试出现的问题
在小范围内,帐号发放数量必须少量。
为了扩大帐号发放活动的效果和影响力,可以制作一批周边提供给合作发放帐号的媒体。
网站,论坛开放开发面对面栏目,每周公布研发进程,每间隔3天左右的时间发布一些截图和游戏内的一些设定。
同IS,YY,UT等语音频道合作,提供周边针对公会做活动宣传。
虽然帐号发放比较少,但是游戏宣传必须到位。
如果销售能力比较强,目前可以谈到1个厂商合作。
可以提供给厂商一部分激活码,共同举行活动。
针对封测,提出封测的活动,并广泛宣传。
让每个来官网,论坛的用户都能了解到游戏内部的一些活动。
一般情况下活动有抓虫比赛,优秀建议,10大等级最高,10大公会,怪物攻城,新手送礼等活动,第一次技术测试持续1个月时间,游戏内活动大概在8个左右。
3.2第一次技术测试开启到关闭,持续1月时间
3.2.1收集整理玩家反馈,筛选后把意见分类整理后提交给研发人员,对于BUG需要及时整理,每日提交。
3.2.2组织线上活动,除了运营组活动专员外,任何人员都可以熟悉活动,并能组织活动。
活动分为针对新手的新手活动,一到二个。
除了让玩家获得所需的金钱和部分经验,新手装备外,重点需要让玩家能快速的获得我们游戏特点的东西,比如宠物,或者了解到我们游戏后面提供给玩家的东西,比如10级后你将能怎么样,多少级能获得坐骑,装备是否能成长等。
GM和玩家互动的活动,如营救GM等。
惊喜性质的活动,如探宝,第一个找到GM的有礼等。
团队活动,如怪物攻城,帮派争霸,城主争霸等。
竞技冲击活动,10大高手,10大富豪等。
活动需要每周有至少1个固定团体活动,让大家一起玩游戏才会更好玩。
活动一般分类为针对新手(提高保有率),针对老玩家(增加游戏粘性),延长在线时长;提高ARPU值等活动,按照这里目的来设计活动。
3.2.3销售在上个月和厂商谈的合作活动,在本月开始举行,通过传统厂商的渠道发放激活码,并且传统厂商能提供一部分奖品周边,作为我们封测期间的礼品发放。
前期介入可以和电脑硬件厂商或者青少年服饰商城合作,用户人群在16到32岁之间。
3.2.4销售本月继续联系厂商,范围可以扩大到饮料厂商。
为以后地推做准备。
3.2.5公会论坛注意玩家尤其是公会群体的反映,注意安抚玩家。
声明这个仅仅是技术性封测,游戏还不完善,以后会有那些推荐的的可完点。
3.2.6每周或每二周组织研发策划和玩家公会进行交流,让玩家体验到公司十分重视玩家的意见。
3.2.7每周周二早上9点到10点为固定更新时间段,每次更新可以把玩家呼声比较高的地方显示出来,并且在开发面对面栏目需要在上周的周五上午公布进行更新预览。
开发面对面栏目每二周需要公布一次后期研发内容,这个更新内容为半年内或者半年后的一些远景性展望。
及用一切手段让玩家意识到现在是第一次技术性封测试,游戏还不完善,但是游戏肯定是一个非常好玩的游戏,并且官方十分听取玩家的意见。
3.2.8媒体方面,网络媒体需要配合做一个活动,大概5家左右的媒体即可,除了传统的游戏门户外,可以和IS等语音软件,视频站,音乐站,娱乐站等合作活动。
游戏门户选择17173,腾讯,万宇等几家媒体。
平面媒体直接投放广告的效果监控起来非常麻烦,效果不是向网络媒体一样非常有效,可以联系后发放激活码,并给予一部分周边,让平媒的编辑刊登几期相关的游戏介绍性质的文章。
3.2.9收集分析玩家在游戏内的数据,并且针对游戏的数据进行分析数据升降原因,并进行调整或者加强。
这个需要技术对数据支持力度比较大,一般情况下研发人员如果没有太多的经验,根本不知道收集那些数据,而一般的公司为了节省成本都会在打算运营的时候才招聘运营相关人员,这样就造成运营数据对于一个新公司来说在第一次技术测试阶段根本没有办法收集到数据,并且在一些小的公司,公司老板根本不重视这些。
如果没有数据不论研发还是运营来说都是凭借感觉说话,不仅仅容易造成互相说服不了谁,而且容易造成开发失误。
因为对于开发来说数据都是后台收集的,老板一般情况下尤其是没有做过项目的老板容易看前台表现层的东西,数据收集的工作需要占用比较长的时间开发,老板又不能很直观的看到工作成果,往往给没有做过项目的老板来说在人手紧张的情况下放弃数据这块,这往往也是很多小公司做游戏不成功的一个原因。
3.3第二次技术测试
3.3.1根据研发团队的实力第二次技术测试的时间和第一次技术测试的时间间隔7天到1个月,具体的时间看第一次技术测试玩家的反馈,一般情况下研发都是有经验的的情况下间隔1周比较恰当。
如果说这个项目出现问题比较多,修复BUG时间比较长或者需要大的修改,修改超过3个月的,可以直接修改游戏名字,当作新的游戏进行推广,这个期间不对外发放软文以及其它的信息,以后直接当作新游戏重新来。
因为你修改好后在用这个名字推出来给玩家的感觉是这个游戏半年前都已经宣传了,现在才内测,太老了没有兴趣或者感觉游戏是一个垃圾而不关注我们的游戏。
这样推广成本十分高。
这里谈下7天到1个月的间隔情况下的运营推广,本阶段的工作是如何把尽可能多的激活码发放给玩家,如何让用户下载更多的客户端。
如果技术测试反馈不错的情况下,本次可以直接进行开放性测试。
3.3.1.1对外宣传封闭内测,本次内测持续时间为1个月到1.5个月。
时间方面根据产品的开发成熟度决定,因为下次测试就是开放性内测了。
本次测试为删档性测试,产品出现问题还可以弥补。
3.3.1.2媒体宣传,从本次测试开始,仅仅投放一些周边给媒体,媒体那里已经不会在帮忙给很好的推荐位置了,需要投放一些硬广告。
推荐投放媒体:
17173,10万;QQ客户端10万;XX关键字,迅雷,暴风影音,掏宝共20万,语音平台IS,多玩,万宇(玩家群传奇为主)等媒体共10万。
整个投放广告预算在50到60万之间。
投放时间在游戏开测前3天到开测后1周,共计10天时间。
3.3.1.3服务期首次开放2组电信,1组网通。
内测期间目标为80万注册用户,1.5万最高在线用户数,平均在线用户数在5千人。
下载服务期一定要非常的充足,保证玩家快速高效的下载,可以和迅雷合作互相推荐,官网推荐迅雷,换取迅雷的广告支持。
3.3.1.4内测期间帐号发放为15万到20万,发放渠道媒体,网吧,平媒夹带。
在内测前发放8万帐号,发放渠道为媒体,公会,官网等。
3.3.1.5日常软文撰写发放,每周预定1篇头条,1次推荐或者图文,头条最好是周五。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品运营方案 产品运营方案范本 产品 运营 方案 范本