QC质量管理部绩效考核表.docx
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QC质量管理部绩效考核表.docx
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QC质量管理部绩效考核表
QC质量管理部绩效考核表
质量管理部绩效考核表
1.质量管理部部长绩效考核表
被考核人姓名:
李登鹏所属部门:
质量管理部
指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度
出现违纪现象(违反公
司行政管理制度以及办公室、人力劳动纪律5100%人力资源管理制度),资源
一次扣除1分
及时参加公司组织5100%一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合
考核培训考核5100%一次不及格,扣除1分人力资源
不能够按时上交工作
工作报告5100%总结、计划等报告,一办公室
次扣除1分
其他部门工作配100投诉一次投诉,扣除1分人力资源合、协作、服务
控制在预算财务部门费用控制5未达标扣除5分财务部内
严重缺陷,
,,实施10项,一般缺陷不达标扣除10分质量管理部
不得过,项。
成品检验准确率生产部、质量5达到100%一次不达标扣除5分管理部内部产品出厂检验合格生产部、质量运营10达到100%不达标扣除10分率管理部
漏检率生产部、质量50出现一次,扣除5分管理部
产品质量事故率生产部、质量100不达标扣除10分管理部
部门员工绩效考核拖延或误差一次扣除5
考核准确、及时10100%分,遭投诉查实扣除10人力资源部
分
客户产品质量投诉次数50一次扣除5分质量管理部人才关键人才流失率50流失流失一位扣除1分人力资源部保有
学习培训工作不能够完成,一次扣除5100%人力资源部发展1分
量化考核得分合计
产品出厂检验合格数产品出厂检验合格率=×100%指标说明产品出厂检验总数
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
主管副总签字:
人力资源总监签字:
日期:
日期:
财务审核:
总经理签字:
日期:
日期:
2.QA绩效考核表
被考核人姓名:
部门:
质量管理部何志龙
指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度
出现违纪现象(违反公
司行政管理制度以及办公室、人力资劳动纪律5100%人力资源管理制度),源
一次扣除1分
及时参加公司组织5100%一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合
考核培训考核5100%一次不及格,扣除1分人力资源
不能够按时上交工作工作报告5100%总结、计划等报告,一办公室
次扣除1分
其他部门工作配100投诉一次投诉,扣除1分人力资源合、协作、服务
进入检验操作间,按照公司规必须穿戴工作服并5查处一次扣除1分质量管理部定符合要求
客户投诉,查明属生产部、质量管5按公司规定一次扣除5分实的理部
按照GMP要生产部、质量管抽样不及时或未按5不达标扣除10分操作规程取样求理部
化验室管理生产部、质量管请验单填写不符合5出现一次,扣除5分规定规范要求理部
生产部、质量管不合格产品流入下10GMP要求不达标扣除5分一道工序的理部业务10GMP要求一次扣除5分质量管理部合格证发放错误的考核各项记录填写不及质量管理部,生10GMP要求查处一次扣除5分时、不准确、不完产管理部整
质量管理部,生发现生产问题不处5及时延误一次扣除1分理和上报产管理部批生产记录的发质量管理部,生5及时延误一次扣除5分放、检查与收交不产部,销售部及时的
对特殊情况,急需
5及时延误一次扣除5分质量管理部出检验结果的,未
及时沟通的
质量管理部,生车间会议不及时统5及时延误一次,扣除5分0计上报的产部
量化考核得分合计
指标说明
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
主管副总签字:
人力资源总监签字:
日期:
日期:
财务审核:
总经理签字:
日期:
日期:
3.化验室主任绩效考核表
被考核人姓名:
所属部门:
质量管理部
指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度
出现违纪现象(违反公司
行政管理制度以及人力办公室、人劳动纪律5100%资源管理制度),一次扣力资源
除1分
及时参加公司组织5100%一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合
考核培训考核5100%一次不及格,扣除1分人力资源
不能够按时上交工作总
工作报告5100%结、计划等报告,一次扣办公室
除1分
其他部门工作配100投诉一次投诉,扣除1分人力资源合、协作、服务
控制在预算财务部门费用控制5未达标扣除5分财务部内
化验室发生安全事出现一次,扣质量管理3不达标扣除10分故的除5分部
检验工作准确性生产部、质(检验报告的准确10达到100%一次不达标扣除5分量管理部性)
检验工作的及时性生产部、质10100%一次延误扣除1分量管理部
确保试剂、仪器的质量管理2达到100%不达标扣除5分供给部内部
运营质量控制,(严重缺质量管理陷0项,一般缺陷5GMP要求一次不合格,扣除5分部不超过3项)
记录和状态标识质量管理3GMP要求一次不合格,扣除一分部
仪器管理公司管理规造成损坏或擅自外借,一质量管理2定次扣除5分部
纠正和预防措施质量管理5GMP要求一次不发表扣除1分部
部门员工绩效考核拖延或误差一次扣除5人力资源考核准确、及时10100%分,遭投诉查实扣除10部分
工作投诉次数投诉质量管理50一次扣除5分管理部人才关键人才流失率人力资源50流失流失一位扣除1分保有部学习培训工作不能够完成,一次扣除1人力资源5100%发展分部
量化考核得分合计
指标说明
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
主管副总签字:
人力资源总监签字:
日期:
日期:
财务审核:
总经理签字:
日期:
日期:
4.QC绩效考核表
被考核人姓名:
部门:
质量管理部
指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度
出现违纪现象(违反
公司行政管理制度办公室、人力劳动纪律5100%以及人力资源管理资源制度),一次扣除1
分
及时参加公司组
织的各项活动、培5100%一次不参加扣除1分人力资源综合训考核一次不及格,扣除15100%人力资源培训考核分
不能够按时上交工工作报告5100%作总结、计划等报办公室
告,一次扣除1分其他部门工作配100投诉一次投诉,扣除1分人力资源合、协作、服务
进入检验操作间,按照公司规必须穿戴工作服5不达标扣除5分质量管理部定并符合要求
所负责区域卫生生产部、质量5按公司规定一次不达标扣除5分保持清洁管理部未按质量标准、试按照GMP生产部、质量验规程进行检验10不达标扣除10分要求管理部的
实验完毕未及时化验室管理生产部、质量10出现一次,扣除5分清场规范要求管理部
业务玻璃器具损坏,未化验室管理生产部、质量5不达标扣除5分考核登记规范要求管理部仪器使用前应检
查,如检查中发现实验仪器管5一次扣除5分质量管理部问题,未及时上报理规定要求
的
违规操作或擅自
拆卸、挪动仪器,实验仪器管发生仪器损坏等5一次扣除5分质量管理部理规定要求(并追究经济责
任)
未经主管领导同5公司管理规一次扣除5分质量管理部
意,擅自外借物品定
的
实验结果准确率5100%一次错误,扣除5分质量管理部
各项记录填写及不按规定填写记录,质量管理部,5100%时、准确、完整一次扣除1分生产技术部
未及时出具检验质量管理部,5及时延误一次扣除1分报告生产技术部
复核工作应准确5准确一次错误扣除5分质量管理部无误
量化考核得分合计
指标说明
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
主管副总签字:
人力资源总监签字:
日期:
日期:
财务审核:
总经理签字:
日期:
日期:
被考核人姓名:
指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度
出现违纪现象(违反
公司行政管理制度办公室、人力劳动纪律5100%以及人力资源管理资源制度),一次扣除1
分
及时参加公司组
织的各项活动、培5100%一次不参加扣除1分人力资源综合训考核一次不及格,扣除15100%人力资源培训考核分
不能够按时上交工工作报告5100%作总结、计划等报办公室
告,一次扣除1分其他部门工作配100投诉一次投诉,扣除1分人力资源合、协作、服务
进入检验操作间,按照公司规必须穿戴工作服5不达标扣除5分质量管理部定并符合要求
所负责区域卫生生产部、质量5按公司规定一次不达标扣除5分保持清洁管理部未按质量标准、试按照GMP生产部、质量验规程进行检验10不达标扣除10分要求管理部的
实验完毕未及时化验室管理生产部、质量10出现一次,扣除5分清场规范要求管理部玻璃器具损坏,未化验室管理生产部、质量5不达标扣除5分登记规范要求管理部业务仪器使用前应检考核查,如检查中发现实验仪器管5一次扣除5分质量管理部问题,未及时上报理规定要求
的
违规操作或擅自
拆卸、挪动仪器,实验仪器管发生仪器损坏等5一次扣除5分质量管理部理规定要求(并追究经济责
任)
未经主管领导同公司管理规意,擅自外借物品5一次扣除5分质量管理部定的
实验结果准确率5100%一次错误,扣除5分质量管理部
各项记录填写及不按规定填写记录,质量管理部,5100%时、准确、完整一次扣除1分生产技术部
未及时出具检验质量管理部,5及时延误一次扣除1分报告生产技术部
复核工作应准确5准确一次错误扣除5分质量管理部无误
量化考核得分合计
指标说明
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
主管副总签字:
人力资源总监签字:
日期:
日期:
财务审核:
总经理签字:
日期:
日期:
5.库房养护人员绩效考核表
被考核人姓名:
部门:
质量管理部
指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度
出现违纪现象(违反公司行办公室、人劳动纪律5100%政管理制度以及人力资源力资源管理制度),一次扣除1分
及时参加公司组织5100%一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合
考核培训考核5100%一次不及格,扣除1分人力资源
不能够按时上交工作总结、工作报告5100%办公室计划等报告,一次扣除1分
其他部门工作配100投诉一次投诉,扣除1分人力资源合、协作、服务
上班必须穿戴工作按照公司规质量管理5不达标扣除5分服并符合要求定部
重点养护品种未列根据公司规生产部、质5一次不达标扣除5分出计划定量管理部
按照GMP要生产部、质养护记录不完整的10一次扣除5分求量管理部
分类储存货位有问按照GMP、生产部、质10出现一次,扣除5分题,未否决的GSP要求量管理部
按照GMP、货位卡填写不正生产部、质5GSP要求出现一次,扣除5分业务规,未纠正的量管理部考核
100%准确,生产部、质温湿度记录5不达标一次扣除5分及时量管理部
公司管理制有疑问,未查明原因的一次生产部、质库存帐货卡管理5度扣除1分量管理部
发现质量问题不处公司管理制质量管理5一次扣除5分理和上报度部
库房卫生脏乱差生产部、质5GMP要求一次不达标,扣除1分的,未纠正的量管理部
发出的商品有质量5100%一次扣除5分销售部问题的
其他质量管理不到生产部、质10GMP要求一次扣除5分位,在检查中存在量管理部
重大缺陷的
量化考核得分合计
指标说明
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
主管副总签字:
人力资源总监签字:
日期:
日期:
财务审核:
总经理签字:
日期:
日期:
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