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质量管理学心得体会5篇

质量管理学心得体会（精选5篇）

质量管理学心得体会（精选5篇）

　　我们从一些事情上得到感悟后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样我们可以养成良好的总结方法。

那么心得体会到底应该怎么写呢？

以下是为大家搜集的质量管理学心得体会，仅供参考，欢送大家阅读。

　　质量是什么？

质量是一个企业赖以生存的保障，假设说一个企业所制造出来的产品或所提供的效劳失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。

可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。

但是，如何改善公司的产品质量，如何提升公司的质量管理程度，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是每一个公司所面临的一个问题。

　　本学期我们管理科学与工程的研究生开设了工程管理这门课，通过在课堂上的学习，我对工程管理有了一个大概的理解和综合的认识。

再在老师的教导下，我对工程管理有了进一步的学习和认识，我真正认识到工程管理在现实生活中的运用。

工程管理是管理在工程领域的应用。

它结合了行业特点并且运用了工程管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、本钱管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。

现将我对工程管理中的质量管理的认识总结如下：

　　质量是“使实体具备满足明确或隐含需求才能的各项特征之总和”，明确或隐含的需求是指按工程需求制定的根底性文件。

质量管理作为工程管理的一局部，具有非常重要的地位。

质量管理的目的是通过执行工程质量管理过程，使用一些根本工程管理工具和技术来保证信息系统的质量。

时间、本钱、质量是工程管理的三大目的，假设质量不能满足要求，即使进度再快，本钱再节省，工程也没有意义。

我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：

一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断对产品进展持续改良，获得创新。

　　有人说质量管理体系约束了企业的开展，给企业带来了阻力，认为它只是做做外表功夫，没有任何的实际用处，无论公司组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这很显然违犯了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。

在标准引言中，有个总那么，是这样描绘的：

采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和施行受各种需求、详细的目的、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和构造的影响，统一质量管理体系的构造或文件不是本标准的目的。

　　很多企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。

我们必须对它有一个真正的认识和理解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保证，因为误解了其目的，那么我们自然领会不到其核心思想了，更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进展持续改良，创新也就失去了动力。

　　质量管理体系除了对产品提出要求外，同时还注重指导决策，这一点集中表达在质量管理体系标准中的5。

0管理职责，毕竟管理者是一个企业的代表，是一个企业各种行为的最终决策者，产品的质量有没有保证，在很大程度上也会取决于指导的作用。

作为一个公司指导，首先要不断更新经营思想，强化自身的质量意识和竞争意识，催促各级指导认真学习质量管理理论，努力进步全体职工的质量意识和质量控制技能；同时还应重视质量管理根底工作。

其次要清楚地确定正确的质量方针、目的，并为全体员工所理解和贯彻施行；重视建立质量鼓励机制，奖惩清楚，激发职工重视质量、消费优质产品的积极性和主动性。

　　当然，质量应该是一个综合全面的概念，对质量管理的认识不应只局限于消费产品，还应该考虑效劳、设备运行、材料供给、测量等行业，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员参与。

保证公司产品的质量应该是公司全体人员的责任，应该使公司全体人员都具有质量的概念和承当有关质量的责任；要解决质量问题，不能仅仅局限于产品制造过程，而是应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进展质量管理。

　　只有全员参与，全员全面进步质量意识，我们公司的产品质量才能不断持续向前开展。

在质量管理方面有八大原那么，其中一条便是“全员参与”。

因此，公司必须注重整个公司内部员工的作用，充分发挥他们的积极性，不能仅仅对中层干部进展管理体系的培训，而是要把这样一种思想从上至下贯穿到整个公司。

　　大家都知道，质量是企业的生命。

在现代国际社会中，企业的.竞争本质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要表达在质量上。

世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量这一主题，改善经营管理，开展新技术，从而消费出质量更高的产品。

举个例子，美国惠普公司有个质量口号叫“宁愿不当第一，但是质量要第一”。

“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。

因为他们深深懂得产品的质量是赢得信誉、进步竞争力、占据市场的最有力的武器。

所以，该公司一切都围绕质量这一主题出发，把质量管理从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到消费与销售的全过程中去，并反响回设计部门。

惠普公司在世界60多个国家设有80多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反响回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。

从这个事例中，我们可以看出，如何想方设法进步我们自己公司的质量管理程度对产品质量至关重要。

　　在这次质量管理学习中，我意识到全面质量管理不仅应贯穿于公司经营活动，还应成为一种企业文化建立，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理理论中，形成共同的价值观、道德准那么和行为标准，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而结实树立起质量第一的观念。

假设全体员工都能这样自觉自律自愿投入其中，那么我相信，整个公司的产品质量将会有更大的打破，我们将会获得更加广阔的市场。

　　中国有个成语叫“愚昧无知”，专门用来形容那些没有文化没有知识没有修养而思想闭塞保守封建的人。

无知是因为他们没有学习，进而演化为愚昧，其实”愚昧无知”并不可怕，可怕的是思想上的懒惰——一味无知下去。

思前想后，我们还是得认真学习，有句话说得好，“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。

感觉在这门课程的学习过程当中，老师给了我们很大的帮助，给我们讲诉了一个全新的概念，也给我们留了足够的自由学习空间，更能发挥我们学生的学习主动性和积极性。

　　通过全面质量管理学习，让我受益非浅。

深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带着部门贯彻执行。

下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。

　　质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。

有专家认为，贯标为广阔企业完善管理、进步产品和效劳质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。

随着市场化进程的不断深化，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。

　　毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视，实现了以预防为主标准了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理本钱。

　　通过定期组织质量检查、质量审核活动，可以及时发现和找出经营管理活动、效劳质量方面存在的问题和薄弱环节，并进展有效纠正，从而进步了企业整体经营管理程度和质量监控才能，为企业施行全面的科学管理奠定了根底；也贯彻了以人为本的原那么，全面进步了员工的业务技能和综合素质，为企业长远开展打下了坚实的根底；并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，进步客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

　　管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。

近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理根本理论与方法，统称为管理学学习质量管理。

自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目的以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。

由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。

因此，管理者必须具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性事件的才能，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。

　　管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进展有效的方案、组织、指导和控制，以便到达即定的组织目的的过程。

作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及效劳性行业；因此，学好管理学对于我们如今的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到“方案”这个词学习质量管理。

大到美国政府的火星探测方案，小到我们身边的一次周末旅游方案。

由此可见，方案几乎无处不在。

首先就一个学生而言，他在学习中为了进步学习成绩，必须通过制定一份方案（或长期或短期）。

然后通过这份方案控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择适宜的信息，从而到达自己的方案目的，获得成功。

又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织；要不然这一辈子将碌碌无为。

　　方案是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。

一个组织适应将来技术或竞争方面变化才能的大小与它的方案息息相关。

　　总之，管理学是一门值得深化研究的并且对社会做出宏大奉献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是他对社会的奉献是不可限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只是看书是远远缺乏的，只有深化的学习、理论，只有在失败中不断的改良、创新、积累和学习中国和外国的好的管理经历，这样才能走上成功之路，不断的理论才能完好的去体会，感受这一伟大而博大精深的管理艺术。

　　9月27日，我非常有幸地和大家一起参加了集团供给链管理学院，在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们分享的《质量本钱与质量管理》培训，第二场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们分享的《消费子公司清洁消费审核和验收经历分享》。

　　在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量本钱以及清洁消费审核验收等相关知识。

在此就周小龙总监对质量本钱与质量管理学习，将我的一点总结如下：

　　首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进展了系统的培训，现质量本钱这一点给我印象非常深化，原来大家固有的思想只是对显性质量的本钱进展了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性本钱进展分析，质量本钱的构成它是由五个局部组成，分别我预防本钱、鉴定本钱、外部保证本钱、内部损失本钱、外部损失本钱。

从以上五个方面进展分析的话，消费厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近10倍的质量本钱在里面。

我们看到的往往只是冰山的一角。

　　回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进展补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了宏大的质量本钱的浪费，。

所以质量本钱有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段，根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起：

　　要想进步产品质量，就必须加强消费现场的管理。

目前，产品竞争异常鼓励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是消费出来的，不是检验出来的。

质量出自于消费过程、出自于管理。

质量管理严格遵循三不放过原那么：

（1）出现质量问题决不放过。

（2）问题的根源不查清楚决不放过。

　　（3）不找出问题的解决方法决不放过。

　　即一个问题的出现，要找出真相，原因、真因、改善措施。

　　对相关方的产品质量进展了严格管理在质量本钱的控制上是至关重要的一个环节，局部的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承当。

这一措施使公司的质量本钱大大降低。

　　企业从事消费经营的目的是盈利，实现利润最大化，对如今日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低本钱运营就难于生存，可谓本钱决定存亡。

作为现代企业应有的本钱控制战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来施行本钱控制。

不仅要削减消费本钱，更要进步消费力，缩短消费周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量本钱。

　　要进一步完善车间管理，首先最根底的必须提升车间主管工艺技术人员自身的才能，即：

（1）目的指向才能；

（2）考虑对策才能；

　　（3）组织用人才能；

　　（4）沟通协调才能；

　　（5）激发部属才能；

　　（6）培育人才才能；

　　（7）自我革新才能。

假设自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。

　　其次需制定各项操作标准、标准化作业：

（1）完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书；

（2）进一步完善月度考核目的；

　　（3）但凡出现违规行为，坚决以通报的形式公布；

　　（4）制定相关条例、标准的监视、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级施行检查，保证可以严格按要求执行。

　　经过十一月二十二日全面质量管理培训，公司为了进步中层以上干部的管理才能。

对我本人来讲是一个更好的学习时机。

通过本次培训可以学到很多管理经历，对全面品质管理有了一定的认识。

质量是企业的生命，只有进步产品质量，才能吸引更多的客户，促进企业的开展。

而企业要开展，管理是关键，要实行全面质量管理必须从品质管理抓起，首先要进步产品质量、工作质量、效劳质量。

没有通过本次培训，认为全面质量管理是质管部门的责任。

由质管部门断定产品的好坏，但实际不是这样的事，产品的质量与消费部门有直接关系，只有基层消费好优质产品，才能使质量管理有了进步，使品质管理不断完善。

　　目前水压机分厂业务多、任务足，对消费部门来说，必须保证产量质量的前提下，抓产量、抓平安、抓成效、抓本钱，假设这四抓没有抓好，企业在市场就没有竞争力。

没有竞争力就要失去市场，企业就无法生存，通过本次培训，老师启发了我们，产品质量必须从基层抓起，发挥基层作用，与基层商讨进步产品质量方法，制订实行产量质量的目的，使宝鼎重工的产品质量上一个新的台阶。

　　通过本次培训，对全面质量管理有了标准，要按标准做事，不断改良创新，遇到问题要有正确的方法和途径来解决问题。

从理论中得出经历，从有技术的员工和班组长中得到经历。

不能谈话，不做脱离实际的事，不盲目指挥，使水压机分厂的产品质量得到更大的提升，满足客户的各种需求，吸引更多的客户，为公司创造更多的效益。

　　公司安排本次全面质量管理培训，是为了进步我们公司员工管理才能，对公司来说是一个无偿的行为。

但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的时机，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的理解，并学会应用了统计技术分析方法。

　　质量是企业的生命，质量的控制与质量的改良是企业的原动力。

而企业要持续开展，应该遵循一个科学的管理程序。

全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与效劳质量。

我以前认为全面管理就是断定产品的好与坏，是检查的工作。

但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的进步。

我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与进步。

　　现阶段，我车间的消费才能逐步增强，产量也有显著的进步，如何保证设备的稳定性，如何去发现设备中存在的问题，怎样去维护保养好设备，解决实际问题，是一个值得研究和讨论的课题。

通过这次学习，结合我车间设备品种多，设备总量大的特点，为保证设备长周期、稳定、平安运行，开展设备质量管理很有必要性。

　　通过本次全面质量管理培训，我学会了应用统计技术来分析问题。

在以后的工作中可以从以下几个方面来考虑问题。

　　1、首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化无论是设备的日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。

遇事不慌。

更要有信心来做好每项工作。

　　2、在日常的工作中要多考虑问题，遇到不懂得要擅长考虑，多问几个为什么，这样才能在工作中发现问题。

　　3、通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。

要根据自己发现的问题来找到一个号的解决方法，将导致问题的原因罗列出来，用统计技术分析方法来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。

我车间由于离心泵有近300台，并且损坏较为频繁，我们用过因果分析法中的鱼骨图法，对机封损坏的原因进展了分析，通过鱼骨图分析法找到了影响机封寿命的主要原因是物料对机封O型圈的腐蚀和个别机泵有质量问题。

而导致机封损坏较为频繁。

　　4、在理论中找到解决问题更好的方法。

任何的方案不去理论也只是空谈，所以最重要的还是理论的阶段，通过理论可以更好的验证我们提出的方案的精准性。

并可以发现前期方案的不尽完善的地方。

我车间大型设备就是利用控制图原理来分析机组的运行情况。

　　5、事后擅长总结，总结是一种很好的考虑问题的方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和别人做出的一种借鉴。

并可以进步自己工作才能。

通过这次全面质量管理培训的总结可以体会到工作中的缺乏。