装饰工程施工组织设计.docx
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装饰工程施工组织设计
第六章技术组织措施
第一节保证进度目标的措施
一、前期准备工作保证
1、前期准备工作:
超前做好工程所需的机械设备、资金等资源的落实。
一旦具备进场条件就能迅速组织进场。
抓好生产生活用房修建自备发电机组安装及供电线路架设等各项准备工作。
施工需用的各种施工机械设备迅速运至工地现场。
2、项目部技术人员按照设计及规范要求,结合本工程的特点,认真编写好技术交底资料、质量管理要点和实施项目质量计划,组织施工人员学习,增强施工人员质量意识,提高施工质量和一次成活率,减少施工中的窝工、返工现象,确保工程按质按计划完成,从而可以保证施工进度。
3、抓好现场指挥调度工作,组建以项目经理为责任主体,子项目负责人、施工队长及班组长参加的施工生产指挥调度系统,根据工程进度计划网络进度控制总目标进行分解,分解为完工分目标或分解为季、月、旬作业的时间目标,确保目标控制点。
按照分解后的目标组织施工,实施专业化、机械化平行交叉流水作业。
狠抓关键线路施工,同时统筹安排其它施工,统一安排并组织好现场各项工程项目施工,对每项工程都要明确主管人,一抓到底,协调安排各单元工程之间和各工序、工程之间的衔接配合工作,避免或减少施工干扰。
二、从施工计划安排上保证
本工程工期紧、时间短,且集中在夏季进行施工作业。
针对本工程的特点,本公司拟采取相应的工程进度保证体系,确保各阶段工期目标和合同工期的实现。
1、编制进度计划
首先根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制,然后根据每天完成的工程项目,并进行比较分析,确定按当前施工进度继续施工,将对目标工期造成影响,从而及时对现行计划进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。
在工程实施过程之前,编制一个工程实施网络计划,该计划在公司技术主管部门及领导批准认可后,作为一个工程目标保存下来。
施工过程中,将根据此目标来进行进度、资源与费用控制和调节。
通过比较工程的实际进度与目标进度的差别,及预测出项目的进展的趋势,如根据实际工程进展得出的下一步的进度计划安排不能满足项目管理的要求,需要及时分析调整下一步计划,使工程能始终围绕目标要求进行。
根据制定的施工总进度网络计划,分解为不同时段的计划组织施工,对总进度、季度计划细化到日、对月、周计划细化到班,实现以日计划保周计划、周计划保月计划,月计划保季计划、季度计划保实际变化情况反馈至网络计划中,系统分析由此带来对总工期、季度计划、月计划、周计划的不利影响,找出应对措施,确保计划的实现。
2、进度计划的实施与控制管理
(1)工程进度控制管理流程
工程进度控制管理流程图
(2)进度计划的实施与管理
a、工程实施中,要使所有参与单位及计划的执行人员知道按照工程的计划要求和各计划周期项目的计划工程量,并进一步使施工人员知道完成这些工程量计划的资源与费用需求是多小,从而合理配置人员、设备及材料,充分利用有效工作面及各工序平行作业,确保综合施工,均衡施工。
b、工程实施过程中,建立工程计划的执行情况的反馈机制,通过对计划执行情况的及时反馈,采用月和周计度,跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异,根据这种差异编制各种分析汇总报表作进一步分析,判断可能导致的后果,然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行.
c、在工程条件和自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减、施工关系改变时,现行工程与目标已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。
与建设各方协商一致认可后,按更新后的目标工程进度实施。
d、对计划工程项目实行项目负责,进度目标管理,要贯彻两个坚持,一是坚持施工班组抓循环计划目标,各作业队抓日计划目标,项目部抓周计划目标,二是坚持会议协调制度,坚持现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。
3、按照工期要求,制定实施方案和施工计划,合理安排各分项工程的施工顺序,缩短流水作业的流程,努力加快每个环节的施工进度。
4、根据进度计划网络,精心组织劳动力、施工机械设备、建筑材料等施工资源的供应,满足“连续、均衡、节奏、快速”施工的需要,避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象。
5、加强计划管理,实行流水作业,详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工程流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工,使每个职工心中有数。
在确保质量的前提下快速施工,因地制宜。
6、正确对待工期与质量的关系,把工期质量责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工积极性。
三、从施工技术措施上保证
1、作为施工方,我公司将详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划,明确目标,实行科学管理,抓住重点推动全面。
通过合理的安排,使各道工序衔接紧凑,缩短工序间非施工等待时间,使工程形成并成行操作和流水作业,最大限度地加快施工进度。
2、选择最佳施工方案,最先进的施工工艺,积极开展群众性的技术革新活动。
3、切实提高对施工中可能出现问题的预见性,提前做好准备,以免措手不及。
四、从机械配备和人员落实上保证
1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理,统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
2、在科学合理进行施工安排的基础上,发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要,并在规定的时间内组织到位,以优势的力量,抢时间,争速度,争取提前实现进度目标。
3、施工过程中,要定期做好机械设备的维修保养,备足备件,提高机械设备的完好率,保证正常运转。
4、施工中随时控制和调整施工进度,一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时,随时进行补充加强。
五、从材料供应上保证
1、项目部统一安排材料的采购运输保管,领导和协调材料供应。
对工程中使用的各种材料要预先落实到位,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。
2、工程重要材料都需要预先取样检验测试和做配料试验,合格材料要预先签订协议落实到位,要有计划地组织材料物资到场,确保不因材料物资问题而贻误工程进度。
六、从安全管理上保证
1、加强职工安全法规教育,增强职工安全生产意识。
项目部成立安全生产小组,下设专职安全员负责日常生产的安全检查、监督,尽量避免事故的发生,以免影响进度。
2、施工期按时收听收看天气预报,提前落实各项防范工作,落实机构人员,并配备相应的物资材料,做到有备无患。
七、从资金落实上保证
1、在工程施工前期,除业主支付的开工预付款外,我公司将投入一定数量的自有流动资金,确保前期工作的顺利展开。
2、对其中业主支付的工程进度款,实行专款专用。
业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用。
八、从后勤管理上保证
1、加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转。
2、搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。
3、做好施工机械设备的管理维修保养和使用工作,充分发挥施工机械设备的作用,提高施工机械的完好率。
九、从管理制度上保证
1、建立健全管理制度,强化计划管理的科学性、严肃性,确保工期目标的实现。
2、推行工期责任制度,建立竞争激励机制,奖优罚劣。
对于在施工生产中做出贡献的人给予奖励,对于提出合理、先进的施工方法、工艺并在实施中取的突出成绩者,给予重奖。
对于造成工程质量事故或拖延施工进度的责任人,给予行政、经济处罚。
充分调动全体职工的生产积极性和创造性,力争提前完成本工程工程。
3、加强例会制度,解决问题、协调关系,保证按照施工进度计划进行。
4、项目部各职能部门和生产指挥人员要深入施工现场,调查、分析并及时解决施工中存在的问题。
对施工生产安排做到结合实际、科学合理、有条不紊、及时调整,保证施工进度计划按期完成。
如有某个施工段未按计划完成任务,出现进度偏差时,则应找出原因,及时采取有力的措施,及时进行调整,加大人工、机械、设备、材料的投入,以赶上进度计划目标。
第二节保证质量目标的措施
一、工程质量目标
本工程质量目标为:
合格工程。
二、工程质量保证体系
(一)建立项目质量管理体系
工程开工前,成立以工程施工总承包项目经理为首,各相关管理部门组成的工程项目质量保证体系,为实现工程质量目标提供监督保障。
工程的质量控制按GB/T19001标准和企业质量管理体系要求运行。
1、项目各职能部门按照公司的质量方针,贯彻执行公司质量手册和程序文件要求,建立并完善项目质量管理体系,加强项目管理,强化过程控制,确保公司质量管理体系在本工程项目有效运行。
2、施工前认真做好该工程优质工程的质量目标设计和质量方案,并报有关部门审批,确保本工程质量目标的实现。
3、为实现工程的目标,在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件。
严格执行规范及设计要求,从文件和资料的控制,材料质量控制,施工过程中的质量控制、成品保护,竣工验收时质量控制等诸方面加强质量要求并设立专门的质量保证体系。
实行质量联检制度,定期组织项目部技术、质量、材料、生产等管理人员及分包队伍、劳务队伍负责人检查施工质量,并召开质量分析会,制定纠正与预防措施,落实到人下发执行,质量人员跟踪监督检查,填写检查表。
(二)项目人员质量责任制
1、项目经理质量责任制
项目经理是单位工程施工操作的直接组织者和领导者,单位工程施工质量的第一责任人。
组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、施工方案技术措施进行施工并经常督促检查;
严格按施工程序办事,做到文明施工积极推广和应用新材料新技术新工艺对各操作班组进行文字技术质量交底;
随时掌握工程进度及质量情况。
组织班组工人开展自检、互检活动。
针对存在的问题组织质量攻关;
积极支持专业质量员的工作,对负责施工的单位工程质量负有责任。
对竣工的不合格工程返工费用负有经济责任。
2、项目工程师质量责任制
项目工程师组织本项目人员贯彻执行国家及上级颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度以及技术措施等。
在施工中严格执行ISO9002标准及公司程序文件,并进行严格检查。
对工程中发生的技术问题提出技术措施。
组织QC小组活动并做好记录。
3、工长质量责任制
工长是本工序的第一质量责任人,对施工全过程的质量全面负责,工长在技术交底中要明确本工序的质量目标,在保证质量的前提下,确保工程进度;
随时掌握工程进度及质量情况,认真执行质量计划和各项技术措施,组织班组工人开展自检、互检活动;
认真掌握工序交接情况,及时认真填写施工日志,积极支持专业质量员的工作,并协助收集质量原始记录。
4、专职质量检查员质量责任制
在本单位技术负责人、项目经理、项目工程师领导下,对检验批、分项、分部、单位工程质量进行监督,并做出质量评定,同时接受上级的业务指导;
熟练掌握验收规范及验评标准的规定和检测方法;
随时进行质量跟踪检查,掌握工程进展中的质量状态;
收集整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录,并按事前、事中、事后的程序将有关资料整理齐全;
督促本工程质量计划的正确实施。
参加图纸会审,参与工程质量事故的调查,进行返工后的复检工作。
5、现场试验员质量责任制
熟练掌握检验标准的应用方法;
严格按照规定的施工配合比要求确定顺序,做好试配及施工配合比的签发工作,定期或根据气候变化情况及时测定砂石含水率,根据砂石含水率固态施工配合比;
负责生产中的质量抽检,对违章作业经劝阻不改,有权收回配比,停止生产;
负责按上级或公司规定对实验数据、资料、报告等进行归档
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