徐家汇飞洲国际广场招商策划方案.docx
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徐家汇飞洲国际广场招商策划方案
商业招商归纳
完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一进程的一些细节问题不容轻忽。
第一是招商队伍的组建及招商人材的培训。
由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三省”是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财力,节省时刻和精力。
)的特点,其中“三省”中就有一条是节约人力。
因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业在人员上自然减缓了大量压力。
不是说招商的企业就不需要引进人材,进行队伍建设。
相反的,由于企业招商工作繁杂、细琐,不仅需要招商人员有丰硕的体会,更要有敬业精神和团结协作的态度。
企业要想长期的进展,通过招商培育和锻炼队伍更应是企业进展的重中之重。
制定超级好的招商策略,而在招商实施中没有专门好的执行、乃至走样,那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、壮大的招商队伍是招商的工作的关键。
第一步是招商的组织框架和职位职责的确信,主若是对人材个体的技术的锁定和对团队的整体计划。
从久远进展角度看,招商应配备以下几方面人材:
一、招商领导1人,需对本项目所在行业的市场营销有实际操作体会(尤其要擅长招商运作),懂企划,善治理,具超卓谈判技术和人格魅力。
二、大区招商领导假设干,别离负责项目招商大区的工作:
大区领导应具有必然的招商运作体会,擅长说服、鼓舞性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。
3、区域协销领导假设干,要紧职责是协助开发市场,完成销售。
协销领导需人品正直,勤恳敬业,具有较佳的沟通和组织治理能力,并能长驻外埠。
4、商务助理假设干,要紧职责是帮忙一线招商人员作好内务(资料物品、来电来函、来人洽谈、信息搜集等)和会务组织等工作。
五、其它效劳人员如文案、平面设计、接线及接待人员。
招商队伍组建以后,必需进行培训。
一方面,通过培训是团队了解项目的现状、产品,了解招商策略和操作步骤,同时也是进行磨合的进程。
招商的培训要紧有以下几个方面:
一、项目及产品知识,以使团队成员对项目的现状有清楚的熟悉。
二、沟通技术(如接听、接待语言、洽谈技术、仪表举止等),以培育团队成员的职业感。
3、招商专业知识(招商流程、谈判技术、接听、注意事项等)。
4、招商要旨(招商策略说明及合同解读等)。
招商工作开始后面临许多实际的实施工作,在产品的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布打算、预备合同文本、预备各类产品和项目的宣传资料等等,必要的预备将为招商实施打下良好的基础。
只有进行有效沟通,把握“求租者”的洽谈与管控技术,招商工作才能顺利开展。
从第一篇招商广告发布下去,接到第一个咨询开始,招商进入了实际运做的时期。
从“求租者”打进第一个到招商的合作主体--各分销商和代理商签定协议,进行产品销售这一进程是整个招商工作的核心部份,直接决定着招商的质量和数量,也就决定了整个进程的成败。
要紧目的是吸引好的“求租者”加入到企业的体系中来,一起把产品推向市场。
想要吸引“求租者”的加盟,有效的沟通显得超级重要。
招商中与“求租者”接触的整个程序,一样如下:
第一次信息的处置(来函、来电)-第一次信息答复-第二次信息处置(二次来函、复电、咨询、商洽)-第二次信息答复(信息升级→有选择发送实质性资料)-招商总部零星接单(上门洽谈、签约)-招商会议的规画、预备(全国性会议、区域性会议)-发出会议邀请(曾经问询者、熟悉者及看报来电者)-接收报名、催促参会-召开会议并签约-催促履约-收款发货。
在这进程中,第一面临的是对“求租者”信息的处置和选择,好的招商广告发布后,招商总部将面对大量的反馈信息,关于第一次来电或来函,要紧注意对“求租者”按已经设定的招商区域归类,对求租者姓名、地址、、大体状况和问题做以记录,同时给对方发去有关产品和项目的大体资料(包括项目介绍、产品介绍、招商活动的安排),同时关于各地域实力较强或行业内经营者一类的“求租者”做重点标注,用以综合的研究。
在这进程中,没必要在中向询问者做过量有关招商的说明,关于“求租者”提出的问题也没必要急着回答(要紧幸免“求租者”因了解不够而以偏概全,自我估量或避免竞争者和歹意解决者获取一手信息)。
在“求租者”研读了有关资料后第二次咨询进程,招商部门那么应该选择性的介绍关于招商情形和产品信息,并依照“求租者”表现的诚意,发去部份“该求租者”重点关注的内容资料,并力争邀请对方参加招商会议。
关于一些急于了解情形的“求租者”,招商部门要有专人负责接待和谈判,率领来访者参观项目、了解运作方案等,以避免流失“加盟商”。
面对面的沟通方式仍是最直观有效的方式,招商会议的成功开展是“求租者”加盟的关键一步。
在与“求租者”谈判之前,一些细节的预备十分重要,如招商办公场所的布置、人员的工作状态、对来访者的接待,这些都直接阻碍洽谈的结果。
在沟通的进程中,应该向来访者潜移默化的传递以下几点信息。
一、有实力:
与强者合作才能更强,加盟者希望企业的力量雄厚,解除后顾之忧。
二、有决心:
坚决的信念和强有力的推行策略将使加盟商感受到项目推行项目的决心,用数字说明项目的力度是最好的方式。
3、有信誉:
一味的夸大其辞全然无法联合有实力的经销商,态度真诚、有理有据,最大限度的为“求租者”考虑是两边一起进展的基础。
4、有方法:
详细、可行的营销方式关于经销商有极大的吸引力。
五、有利益:
归根结底,成功的推行应该有丰厚的利润,项目留给加盟者的利益应该十分可观。
与“求租者”签定合同,收取租金和保证金,那么全面招商工作告以段落,后续零星的招商工作开展能够抽取部份力量,而工作的中心转移到产品的全面推行时期。
招商进程中,要处置大量的信息和参与大量的谈判、说服、培训工作,工作内容超级细琐,实际的进程中会碰到一些具体问题,对“求租者”提出的问题给予良好的解答将大大增强其信心。
招商策略
大型商业物业招商策略
第一部:
招商原那么和预备进程
招商目标的选择
企业招商的目的是为了吸引知名商家,出租经营场所的利用权,更好地提高项目整体市场吸引力。
因此招商目标的选择要依照市场需求和项目定位情形来确信,具体说应考虑以下因素:
(一)项目自身的市场定位;
(二)项目所在地的消费状况;
(三)投资商和进展商的自身资金情形;
(四)拟引进商家的市场定位、进展战略。
招商谈判原那么的确信
招商谈判的目的在于使参与谈判的商家能符合招商企业的目标和利益需要。
要达到目的,招商谈判必需针对谈判的特点,确信一些大体原那么。
(一)招商谈判的特点
一、谈判对象的普遍性、多样性和复杂性
商场的交易活动不受时空限制,而具体的谈判对象交易条件又是多样的、转变的。
这就要求项目的谈判人员要围绕本项目的经营范围,普遍搜集信息,了解市场行情,并选择适当的方式与社会各方面维持普遍的联系。
二、谈判条件的原那么性与灵活性
项目招商的目标要具体体此刻谈判条件上。
条件具有必然的伸缩余地,但其弹性往往不能超越最低界限,界限是谈判人员必需坚持的原那么。
这一特点就决定了项目谈判人员要从实际动身,既要不失原那么,又要随机应变具有必然的灵活性,以保证明现招商谈判的大体目标。
3、谈判口径的一致性
在招商谈判中,两边谈判的形式能够是口头的也能够是书面的,谈判进程往往需要反复接触。
这就要求谈判人员要重视谈判策略与技术,注意语言表达和文字表达的一致性。
谈判人员要有比较好的口才和文字修养能力,也要有较强的公关能力。
(二)招商谈判的原那么
依照招商谈判的特点,谈判两边要取得共识,促使谈判成功应遵循以下原那么:
一、坚持平等互利的原那么
二、平等互利原那么,要求谈判两边在适应付方需要的情形下,公平交易,互惠互利,这是保证谈判成功的重要前提。
3、坚持信誉原那么
信誉原那么是指招商谈判的两边都要一起遵守协议。
重信誉、守信誉是商家大体的职业道德。
在谈判进程中;应注意不轻易许诺,但一旦许诺,就应履行,保证言行一致,取信于对方,以表现真诚合作的精神。
4、坚持相容原那么
相容原那么要求谈判人员在洽谈中要对人谦让、豁达,将原那么性和灵活性有机结合起来,以更好地达到谈判的目的。
招商谈判的预备
所谓招商谈判的预备确实是指在思想上、物质上和组织上为谈判进行充分的预备工作,要紧包括:
(一) 招商宣传是招商成功的先导,招商手册是宣传的重要环节,是项目招商的大体宣传资料,关系到项目的形象,该手册突出如下关键点:
1、通过钻石地段选择项目选址的正确性,树立大体点核心地段的商业物业。
2、通过事实列举项目投资商与进展商业绩与荣誉,突出其在项目所在地的地位。
3、 招商策划和承租户的选择关系购物中心的成败,在招商进程中,有必要对每一个承租户进行分级评判,预测他们的经营前景,作为店面出租的指导。
4、 第一 承租户的选择确保租金的来源。
5、第二 需要保证购物中心的商品种类的完整性。
6、 第三 需要保证购物中心经营项目的多样性与综合性。
(二)预备谈判的依据
一、明确谈判目标,包括最优期望目标、实际需求目标、可同意目标、最低目标等;
二、规定谈判策略,包括了解谈判对象的状况,谈判的核心、谈判可能显现的问题及计谋;
3、选定谈判方式;
4、确信谈判期限。
(三)组成谈判小组
1、挑选谈判小组的成员;
2、制定谈判打算;
3、 确信谈判小组的领导人员。
第二部:
确信招商方式与渠道
商业物业项目招商的方式
1、项目洽谈会。
项目洽谈会是招商最为常见的一种形式。
它是由招商单位携拟与合伙、合作或引进的项目,有针对性地与商家洽谈。
其特点是针对性强,易于吸引有爱好的客商。
阻碍大,实效性好,主办者能够调派技术专家与客商直接进行联系。
2、项目公布会
项目公布会是招商常常采纳的方式。
它是由项目主办者在必然的场合发布拟引进合伙、合作的项目,论述招商项目的特点和技术、资金要求,以期吸引客商。
3、经济技术合作交流会
经济技术合作交流会是一种层次较高、范围较大的招商引资方式。
其特点是层次较高,范围较大。
能够是多种行业的招商。
4、投资研讨会
投资研讨会是一种较小型、时刻较短的招商形式。
它一般是由政府部门、经济研究机构举行的区域性投资战略、政策、现状和进展趋势的研究讨论会。
其特点是灵活,即是务虚,又重务实,主办单位能够发布一些项目进行招商,能够介绍本地域的投资环境和利用外资的政策,达到宣传的成效。
5、登门造访
登门造访是招商成效明显的辅助性活动。
招商单位专门派出招商小分队或在国内外举行集会式招商活动之余,造访跨国公司、投资咨询顾问公司、会计师行及其他中介机构,宣传投资环境,具体介绍投资项目,探讨佳作事宜。
其特点是机动灵活,针对性强,气氛融洽,容易引发被访者的爱好。
第三部:
制订谈判策略
明确谈判目的
招商谈判的目的确实是招商洽谈的要紧目标,或招商洽谈的主题。
在整个招商洽谈活动中,招商洽谈者的各项工作都要围绕招商洽谈的目的而开展。
在招商洽谈的目的确信以后,就需要确信招商洽谈的各个具体目标;在达到各个具体目标后,招商洽谈的要紧目标即招商洽谈的目的就能够够实现。
招商洽谈的目标能够分为三个品级:
第一级的目标是最高品级的目标,如能达到这一级的目标,整个招商洽谈可谓是取得圆满成功;
第二级的目标是大体达到同意的目标,如能达到这一级目标,整个招商洽谈可谓是取得了大体成功;
第三级的目标是最低同意目标,如能达到这一级的目标,整个招商洽谈可谓是达到了最大体的要求。
招商洽谈的目的确实是在招商洽谈中所要追求的最正确利益目标。
在确信了招商洽谈目标的同时,还要确信招商洽谈的地址。
招商洽谈的地址对招商洽谈的成功与否有专门大的阻碍,因此,在确信招商洽谈地址时要慎重,应考虑以下几方面的问题:
谈判中各方力量的对照,可选择地址的多少和特色,各方的关系及可能发生的费用等。
本案场分析(飞洲国际广场)
一、徐家汇商圈背景介绍
徐家汇商业中心界定北起广元路,南至南丹路,东起天平路,西至漕溪北路,座落于上海最大的地铁一号线徐家汇站上。
30多条公交线路连通四方,漕溪北路立交桥、中山南路内环线高架一同构筑起现代立体交通框架。
徐家汇商业中心占地平方千米,共计大小商业网点1000多个,商业营业面积达45万平方米,占全区营业面积的1/3,徐家汇商业中心周围已建有二条市级特色街,即衡山路欧陆风情街和宜山路建材家具街,别离以休闲娱乐和建材家具闻名于沪上。
目前徐汇区正踊跃培育新的二条商业特色街,一条是以依托上海交大的高新技术孕育而成的广元西路慧谷电子街,另一条是以面向公共消费的天钥桥路餐饮街,起到了为商圈相辅相成的作用。
徐家汇商业中心目前已组成融购、娱、赏、食、游为一体的综合消费商业布局,其中百货商厦、餐饮业、娱乐文化已成为商业中心的主力业态。
徐家汇商业中心集天时、地利、人和的优势,尤其通过新一轮精心打造和调整后,取得了突飞猛进的进展。
第一徐汇区是人口导入区,吸收了静安、卢湾、黄浦等地域的动迁居民,为徐汇区带来了客流,而且徐汇区人群中以知识分子、海侨民胞、高收入人为主,为创建商业中心奠定了基础。
徐家汇投资多元化,招商注重徐家汇商圈特色经营。
商圈内有市上第一家沪港合伙的东方商厦,沪台合伙的太平洋百货,沪港合伙的港汇广场和中英合伙的汇金百货等商业企业,吸引了大量不同消费水平的消费者。
注重错位经营。
商圈率先提倡“错位竞争”和“个性化经营”的经营理念,从消费方式、购物环境、商品结构到文化气氛、功能设施,制造了商圈相依互补,共存进展的成功体会,形成了商圈整体的竞争优势,知足了不同消费者的个性需求。
一是注重挖掘商家本身的经营能力,形成了不同气氛和水准的商家企业;二是注重业态错位。
商圈内率先引进了电脑市场,百脑汇、太平洋电脑成了全市电脑业的旗舰店,占全市的电脑销售的50%。
美罗城在引进百脑汇的同时把美食广场、音响广场引入商圈,使整个商圈的业态更为齐全、合理。
徐家汇商业中心现有的东方商厦、太平洋百货、汇金百货、六百实业、新路达吉买盛、汇联商厦、美罗城百货商厦营业面积达30万平方米,占总面积的64%,2003年度销售达39亿人民币,占社会消费品总额的%。
东方商厦以其“礼在东方”的效劳宗旨享誉全市,并以其国际知名品牌吸引各方宾客。
沪台合作的太平洋百货定位于“流行的领导者”,在年轻女性顾客中极具号召力,凭借其卓越的经营理念和灵活多样的促销手腕,迅速在百货业崭露头角。
六百实业首推“自然式效劳”,以标准严格的现代化治理模式和温馨的效劳在行业内独领风流。
定位于“现代都市型百货”的汇金百货于98年开业,一流的效劳设施、浓郁的文化气息和诸多的品牌深得白领人士的青睐。
2000平方米的地室超市以生鲜食物为特色,为周边住家提供了极大的方便。
营业面积达7万平方米的港汇广场是上海目前最大规模的购物中心(ShoppingMall)。
商场引进商户250家,包括30间特色餐厅及5000平方米的国际美食广场、15000平方米的富安百货、8500平方米的西式主题乐园及大型超市、专业运动城的进驻。
即将揭幕的桥外桥主题乐园,设有室内模拟高尔夫球场、立体动感游戏、赛车、3维音像、迷宫、激光战斗游戏和魅力迪斯科舞厅和火焰夜总会等,不管购物、休闲、餐饮、娱乐在港汇均能知足各阶级消费群体的需要。
徐家汇商业中心内有电脑专业市场百脑汇电脑、太平洋电脑、盈河电脑3家,徐家汇的电脑广场目前成为上海最大的运算机及其配件、耗材和其他信息产品的集散地之一。
餐饮娱乐业有40户,营业面积万平方米,占总面积的%。
位于徐家汇商业中心的美罗娱乐城整体面积达6.5万平方米,独特的巨球建筑缀满新颖的满天星顶灯,将购物、休闲融为一体,品种丰硕的休闲小吃、白领光顾的舒适堡健身中心及令学生、市民喜爱的试探乐书局、柯达影院等已慢慢成为市民消费的新热点。
并组成徐家汇商圈休闲娱乐业态主流。
天钥桥路餐饮街以品牌著称,以家常为特色,使得工薪阶级慕名而来,成为聚朋小酌的好场所。
徐家汇商业中心现有宾馆业3户,营业面积万平方米,占总面积的%。
徐家汇周围有着四星级的建国宾馆和二星级的西亚大酒店以其便利的交通条件和适中的价钱吸引着周边省市的宾客近悦远来。
二、背景分析
优势
经营面积大,能够表现规模经营效应,能够经营不同规模的商品,有较强的知足力和挑选力。
交通优势:
地铁1号线、4号线直达本案B1,并设有出口,天天数万人流能保证经营者的利益,高架内环线近在咫尺,轻轨明珠线距本案步行10分钟路程。
商圈优势:
徐汇商圈的经济进展已日趋繁华,本案距徐家汇商圈10分钟路程,其进展前景也超级可观。
物业治理优势:
国际金牌治理集团,高效统一经营、统一治理、统一回报。
同步世界先进经营理念,国际品牌治理公司担纲物业治理工作,展现国际商业气象。
进展优势:
徐汇区是上海市的中心城区,那个地址集聚了上海的科技资源优势、人文环境优势和徐家汇商圈品牌优势。
最近几年来,徐汇区在经济建设、城市治理和社会事业的进展等方面,都取得了令人注视的成绩,综合经济实力在上海10个中心城区中名列前茅,是上海市首批可持续进展综合实验区。
徐家汇地域,已经成为上海最繁华的现代化商业中心之一,上海三年大变样的标志性地域之一。
32米挑高中厅,电梯直达5F、6F,尽显贵宾级非凡品质,31部瑞士迅达电梯、自动扶梯、参观梯、垂直电梯应有尽有,商业运作畅通无阻,意大利原装cofsi入口中央空调系统。
弱势
处于次星级地理位置。
徐汇商圈日趋成熟,已形成错位经营,本广场尚处于起步时期,竞争猛烈。
招商价钱无明显优势。
机缘
足够的广告预算支持广告及公关活动。
市政府政策的有利倾斜。
由于近徐家汇商圈,商铺需求量大。
周边高级的固定消费群体
壮大的地铁消费群
写字楼固定的消费群体
本案招商策划方案
一、招商原那么
巧妙利用逆向思维,悬念转播的各类异手法,让本次招商跳出百货业招商日趋同质化的怪圈。
如此既可传播不同凡响的招商讯息,又可在刹时达到树立品牌概念的“一石二鸟”的多元成效。
二、招商策略
● 楼层功能区划依照各类品牌间的经营互动原那么,进行局部科学规律整合。
● 严格操纵招商品牌的层次,利用自身优势吸纳国内国际亮点品牌。
这是保证整体层面上档次先决条件。
● 店铺采取定价租赁制和协议扣点制,以便为招商信息宣传制造悬念卖点。
● 店铺定价租赁的切入点不同凡响的悬念招商策略。
● 与徐汇区政府有关部门合作,打出公益事业牌。
孕育徐汇社区系列广场文化活动。
为众商铺聚集人气,使发生购买行为提供冲要条件,培育本商圈目标受众的适应性消费行为,为目标业主提供经营成功的有利保障,为树立品牌形象打造宣传基点。
三、品牌形象定位
鉴于本商圈潜在消费层面颇高,本次招商对象也应该颇具品牌知名度。
利用系统的品牌传播策略,打造成一个国际国内知名品牌汇聚的大舞台。
以效劳品牌化,个性化模式为先导,以迅速的宣传手腕传播飞洲国际广场在本商圈内的行业标志与前驱的形象地位。
四、实施方案(分割出租)
定位的大体依据
①地段决定原那么
前面已经提到,本项目属于上海市传统商业中心徐家汇商业圈,距徐家汇中心约1千米的路程,极为方便的城市交通和大量的人流使得本区域具有必然的商业气氛。
但是,因为徐家汇商业中心仅在方圆200米密集,与本项目相连的漕溪北路是快车道,没有休闲步行道,形成了必然的商业断层。
因此,在不能充分地与徐家汇商业中心共享人流、互通商气的现实格局下,须有精准市场错位的经营定位,将消费者吸引在本案地铁站下车。
②互补原那么
由于本项目商业规模较小,前期定位是写字楼的配套部份,因此不能简单的定位与上述徐家汇商业中心同质业态,要走专业、高级、精品的路子。
引进高利润的专业餐饮品牌店、精品百货店和高级城市会所是本项目对市场的互补。
③业态演变原那么
传统的商场只是购物的场所,随着人们的生活水平的提高、消费行为的转变,休闲购物成为主流,休闲、餐饮、娱乐将极大的知足消费者购物外的需求,而且其规模也将赶超购物的规模。
④商圈扩大原那么
一样,因为高端的商业市场定位,在咱们的消费群定位上就要充分考虑整个上海市城市中心区域,扩大效劳半径和商圈,吸引最多的优质消费群,实现商场的持续繁荣。
五、商场布局
飞洲国际广场定位为高级商业中心,招商客户群为:
一、国际知名品牌,国内知名品牌厂商;二、国际连锁集团。
一、主营项目
地下一层:
高级超市休闲系列。
一层:
入口化妆品(CD、姿生堂、娇兰等)、高级珠宝(谢瑞琳等)、世界极品服装(阿玛尼 杰尼亚等)、高级腕表、高级皮具(路易威登等)、高级工艺品、高级笔。
二层:
高级女装系列、休闲装、手袋、女饰品、精品鞋店、精品裤店、女士内衣。
三层:
高级男装系列、休高闲装、皮具、男饰品、精品鞋店、精品裤店、男士内衣、领带。
四层:
儿童服装、高级床品、入口饰品店、精品工艺品、体育服装、体育器材。
五层:
餐饮。
六层:
娱乐休闲。
2、配套项目
A、 家私、布艺、古玩、画廊、厨房用品、书屋。
B、 肯德基、麦当劳、必胜客、罗杰斯、茶叶店、酒吧。
C 、屈臣氏、医疗诊所、健身中心、美容中心、美体瘦身、茶社、写真工作室、数码工作中心、药店营销理念。
六、人员配备打算:
组成一支强有力,专业的招商,租户物业治理,企划队伍,具体如下:
招商领导(1人)
招商主管(4人)
入租设备工程安装治理,电气治理(2人)(人选可由开发商提供)
企划主管(1人)
筹备期商品部人员总编制8人
七、招商人员职位职责
副总领导/兼招商部领导
▲要紧职责:
☆依照购物中心经营方针与要求,制定招商部打算,并组织实施。
☆负责购物中心整体商场策划,布局,商品组合及与厂商和谐,公司整体企划,促销等,确保商厦经营指标达到。
☆组织,治理招商,企划团队,培训及辅导招商人员。
☆对招商部门厂商引进,人员招聘,促销方案及相关合同及发生交际费用审核等负责。
招商主管(4人)
▲要紧职责:
☆负责整个楼层招商,布局,商品组合及与厂商和谐,确保招商品100%达到。
☆配合公司整体布局,完成公司下达指标。
入租设备工程安装治理,电气治理(2人)(人员由开发商提供)
▲要紧职责:
☆入租设备工程安装治理,电气治理,保护治理商场的整体工程运行,同时知足正常开业。
☆协助领导开展工作。
严格审查招商户经营资格及入住手续。
负责租户单位日常治理工作,催促租户单位认真履行招商合同。
企划主管(1人)
▲要紧职责:
☆贯彻执行本企业经营进展战略方针,配合招商,经营需求,结合实际制定本公司广告策划并组织实施。
☆负责对商场宣传布署整体计划工作,作出建设性的意见,统筹安排促销,成列,美工工作。
八、商场租金预测
周边租金调查
商铺租金比较表(人民币/平方米/天)
漕溪北路沿街商铺租金表:
物业名称
性质
地址
租金(元)
面积(平方米)
备注
季诺休闲餐厅
商铺
漕溪北路41号
250
圣爱广场
商场
漕溪北路88号
9
5000(F1-F4)
底楼1470平方米出售6万元/平方()
小上海家常菜
商铺
漕溪北路439号
12
500
建国宾馆底楼商铺
商场
漕溪北路450号
1000
在租
江南证券
商铺
漕溪北路458号
300
丹尼美发沙龙
商铺
漕溪北路506号
15
100
同艺装潢
商铺
漕溪北路508号
12
60
海纳服装店
商铺
漕溪北路512号
16
60
蔡家食铺
商铺
漕溪北路518号
10
400
异度空间音乐餐厅
商铺
漕溪北路559号
10
300
瑞士美发中心
商铺
漕溪北路583号
12
150
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