调度员月工作总结.docx
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调度员月工作总结.docx
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调度员月工作总结
调度员月工作总结
篇一:
调度员年终总结
个人工作总结
篇二:
调度员工作总结
XX年调度员工作总结从事调度员工作已经一年多了,通过领导和同事的关心帮助还有自己不懈的学习与锻炼,
已逐渐认识并能熟练掌握调度员的工作。
作为调度员,我全身心地投入到工作,以优质服务
为核心,遵守上级下达的任务及工作反馈;合理、及时的调派车辆,做好终端的工作布置;
加强与用户的沟通,用户、驾驶员出现的问题及时反馈调整与耐心讲解,提前制定好每日的
派车计划。
以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严
要求,较好地完成了各项工作任务,现总结一下在XX年的工作:
一、不懈努力学习、严格要求自己
1、强化形象,提高自身素质。
为做好调度工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,
以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
综合车队工作最大地规律就是“无规律”,因此,我正确认
识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉
献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。
经过学习和锻炼,自己在与驾驶员和用户方面的沟通
上取得一定的进步,利用每天的工作积累经验,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心
向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己在各方面都有所提高。
2、严于律已,不断加强作风建设。
一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付
出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏
实地埋头苦干。
在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团
结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作,积极维护公司的良好形象。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足,一是思想解放程度还不够,学习还
不够,二是工作创新意识不强,创造性开展不够;为使自己的工作更进一步,在明年的工作
中,我将不断地进行学习总结和实践,弥补自己的不足,以对工作、对事业高度负责的态度,
脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望。
篇二:
调度员工作
总结
XX年个人工作总结XX年,公司的业务发展到了一个新的阶段,调度指挥中心全体人员团结一心,克服困
难,努力学习文化及业务知识,不断提高自身业务素质,紧紧围绕押运一线服务,及时解决
在押运任务中出现的各类问题,取得了较好的成绩。
现对本人在过去一年中工作总结如下:
一、提高自身业务操作的熟练程度。
自加入公司至今已有整整两年了,虽然自己早已掌
握了调度中心工作中的业务技能,对业务操作细节也很熟悉,但是为了能把工作做的更好,
努力做到零出错,我经常做自我检查,找出自己业务操作中的不足并及时改进!
例如在做数
据录入时有没有出错,如有出错,要找出原因,找到解决方法,不再重复出错。
二、掌握与各个客户之间的押运业务的操作流程和细节。
直至今年12月份,公司承接的
业务客户有中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、广东发展银行、中石
化、中石油、中移动等。
除银行外的客户的押运业务比较简单,只需每天上门收款,及时把
钱箱送到指定银行便可。
而5个银行的押运业务除了早送晚收外,还有中调业务,中调业务
又分长途、市区、人行及atm。
各个银行的押运业务流程细节大致相同但也各有区别!
对于
各种押运业务的流程和细节要非常熟悉,才能调度指挥好押运一线,才能及时妥善处理押运
一线出现的各类问题。
三、熟悉各客户点的地理位置及分布情况。
我们公司的客户点有几百个,相信随着公司的发展也会越来越多。
一个合格的调度员应该对客户的所有
点的地理位置了然于胸。
押运一线的运作是由调度员来调度指挥的,要是调度错了,那么
押运一线就会乱套了,所以每次要接新的客户在之前,我都会仔细看新客户资料,熟悉新客
户的点地理位置及分布情况。
对各客户点的地理位置及分布情况了然于胸,才能在线路
安排中做到更合理优化,使押运工作更加高效!
另外,在遇到突发情况需临时变更线路安排
时才能合理妥善的安排!
因此,我在工作中不断的熟悉各客户的点分布,努力做到对点
地理位置及分布情况了然于胸!
四、工作中的不足及努力方向。
虽然今年在工作中有了很大的进步,但是在工作中还有
一些不足的地方:
1.在业务繁忙的时候在未能满足个别客户的要求时,对客户的解释尚不够
婉转。
2.有新增客户,要重新整合线路时,设计线路尚不够熟练。
今后我会在这两个方面多
锻炼,多学习,同时也会继续提高自身的业务知识水平,提高自身的业务素质。
xxx
XX年12月30日篇三:
调度员年终总结个人工作总结篇四:
生产调度员个人年度工作总结生产调度员个人年度工作总结光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,新的一年,新的挑战即将到来。
本人进入调
度室已经有半年多的时间,在主任的领导以及关心支持下,XX年的工作中有硕果累累的喜
悦,也有遇到困难和挫折时惆怅。
在以后的工作中要想更好的做好调度工作,尽快的成为一
个合格优秀的调度员,就要不断地去总结工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更
好地完成工作。
现将XX年度个人工作情况作如下总结:
一、虚心学习,努力工作做好调度工作要严格要求自己,要好好学习每个调度员的长处,取长补短尽量的完善自
己,认真学习相关专业知识、工艺流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就
问,不懂就学。
通过半年多的学习和锻炼,我深知调度工作的重要性,在平常的工作我严格
要求自己,不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解,深入生产现场熟悉工作环境,虚心
接受领导和师傅们的教导。
随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。
团队合作是调度工作不可缺失的基础,我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀,合
作是高绩效团队的基础,每个调度员度应该树立全局观念,搞好协作配合。
跑外调度要时刻
听从坐台调度和领导的安排,把现场的情况及时反应给坐台调度,这样生产中所发生的状况
就能迅速的解决,全矿的生产组织才能有效进行。
二、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了一定的进步,但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮
助。
在工作中我也出现过的生产组织不力,协调不到位,对领导的指示落实不到位的情况。
并且在工作的过程中,由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生,造成工作效率降低习甚
至出现错误。
在以后的工作中,我会主动加强和其他部门沟通,充分利用资源,多方面学习
全方位发展,提高主观能动性,积极工作,认真落实领导的指示,在现场要做到勤于观察、
独立思考、多与同事交流,努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成
功。
三、积极努力做好XX年工作XX年的工作已经接近尾声,俗话说:
“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管
工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工
作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,努力使思想觉悟和工作效率全面进入
一个新水平,为了调度工作做出最大的贡献。
为了更好的完成XX年的工作,我要继续发扬XX年的优点,改点自己的缺点和不足,
总结过去,展望未来。
XX年生产任务重,对于我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执
行各项规章制度,恪尽职守,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导
能给我更多的支持,争取为XX年建设新龙首贡献自己的一份力量。
篇五:
XX年调度工
作总结
XX年度
邯矿集团生产部调度室工作总结今年以来,调度室在集团公司和部门的领导下,围绕集团公司生产和经营目标,立足保
证安全、保障生产、促进经营等主要工作任务,认真履行调度指挥、平衡协调职责,切实发
挥职能作用,不断强化自身建设,提高调度工作人员素质,促使整体工作水平有了较大程度
的提升,圆满完成了各项工作任务。
主要工作总结如下:
一、加强自身建设,建立健全各项管理制度为了更好的发挥部门作用,全力做好调度工作,为安全生产服好务,确保调度工作零失
误。
我们认识到调度工作人员必须具备较高的理论素质和业务水平。
根据年初制定的培训规
划,经常组织文件精神学习和业务培训。
使得调度工作人员有了一定的提高。
根据集团公司对部室精细化管理考核文件要求,制定出了调度专业精细化管理工作方案,
并把对各矿安全质量标准化(新国标)考核作为重点考核项目,实行日、旬、月分析汇报制
度。
重点指导、月抽查、季总评,引入奖惩机制,使精细化管理考核工作步入了制度化、常
态化、良性化轨道,提升了调度工作整体管理水平。
除技改矿井外,8个生产矿井均达到了
年初调度室标准化规划目标的一级水平,特别是陶一矿和郭二庄二坑调度室都专门建立了专
业资料室,受到了集团公司领导的肯定和表扬。
对照标准,建立健全了6项规章制度,规范
了各种帐、本、表、册记录存档管理,各项工作规范有序,营造出了良好的工作环境,机关部室精细化管理工作考核评比
中,荣获了第二名的好成绩。
9月份,为加强集团公司安全生产调度工作,更好的服务生产,促进各项生产任务的完
成,对各矿制定下发了《加强生产调度工作的若干规定》。
10月份,起草制定了《安全生产
事故汇报调查处理分析管理制度》,明确了安全生产事故责任,规范了生产安全事故管理程序。
二、抓好日常工作调度,强化重点专项工作调度管理,落实安全主体责任在日常调度工作中,推进精细化管理,突出一个“实”字,讲求一个“效”字。
调度工
作人员经常升入井下现场,按照煤炭生产的客观规律和生产计划,及时、准确、全面地掌握
安全生产发展态势,了解矿井生产过程中出现的各种问题,及时向有关领导汇报情况,并把
领导指示及时反馈到生产单位,跟踪落实兑现,做到了下情上报、上情下达,在当好领导参
谋和助手方面发挥了应有作用,保证了各项生产任务的完成。
调度室把矿井采掘正常接续作为生产准备工作重头戏来抓,对采煤工作面安装、回撤,
掘进巷道贯通,矿井检修等工作重点跟踪调度,建立专项调度台帐。
1-12月份集团公司各矿
井共安装34个工作面,回撤32个工作面。
今年以来,各矿地区大衔接情况均凸显出紧张局
面,是制约矿井持续健康发展的瓶颈问题,我们会同部门领导,深入基层调研,倒排工期,
挂牌督导调度,先后把陶二矿-711北大巷、12430泄水巷,聚隆矿二采下山和新区,郭矿二
坑二采区、东坡风井,陶一矿南翼底板下山等地区掘进生产进度列为专项调度项目。
此外,根据不同时期出现的生产问题和集团公司领导关注
的重点事项加强专项调度,如亨健矿206地区打钻治水、聚隆矿2118工作面过陷落柱改造、
康城矿126复采地区治排水、郭二庄矿22106工作面改造、云驾岭矿12806工作面打钻治理
瓦斯、阜平矿供电线路改造等项目。
三、做好季节性阶段性工作和其它工作为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,积极应对各种灾害事
故,提高矿井灾害应急处置能力,加强了对各矿灾害应急演练活动的督导和调度,确保了各
种演练活动高水平完成。
四、加强经营工作调度,努力实现产销平衡为保证和促进集团公司经营目标的顺利实现,调度室每日对产、销、存工作进行了调度,为保证各项数字的真实性,在《加强生产调度工作的若干规定》里
明确规定基层单位日简报制度,日简报须经主要领导签字,收效很好。
每月组织纪委、审计、财务、运销、煤质、技术等相关部室对各矿库存情况进行了盘点,
做到了实事求是,不徇私情,向集团公司领导提供了翔实的经营考核依据。
XX年工作打算:
1.紧紧围绕集团公司下达的各项生产经营目标,千方百计努力组织生产,在安全前提下
保各项生产经营目标实现。
2.加强调度业务学习,提高调度人员业务素质,努力打造一支业务精,素质高的调度队
伍。
3.加强调度标准化建设,严格标准化考核,实现全公司调度标准化一流调度室,标准化
水平再上一个新台阶。
4.加强各矿调度室领导,定期召开调度例会,努力解决各单位生产存在问题,确保月度
计划目标实现。
5.做好领导临时交办的各项任务。
篇三:
调度室月度工作总结
煤矿调度室月度工作总结回望11月份调度工作,在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各
科室(区)队的搭理支持和积极配合下,调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展,深
严细实抓落实”的发展理念为宗旨。
以“提高机制力”为工作准则,按照各级管理部门和辉
坡煤业年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全工作协调,调度等方面充分发挥了指
挥中心“上传下达,下情上传”的作用,结合我煤业的各项生产计划和工作安排,认真组织
和指挥生产调度,较好地完成了各项任务目标,主要做了以下几方面的工作。
一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度,全体调度人员全面落实生产责任制。
1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力,定期组织全体人员
认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任制。
2、工作任务方面做到分工明确,责任清晰,树立高度的服务意识。
3、认真组织业务学,提高理论水平,与此同时经常深入实际,采掘一线,调查研究,熟
悉生产情况。
4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解
决。
5、将总体工作和目标内具体化;日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通,做到固定
任务传达提前及时准确;临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成
的时间。
6、认真对待调度对象的咨询,合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以幼稚规
范的服务,良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
调度室
XX年11月30日篇二:
5月份调度工作总结和计划5月份调度工作总结和计划5月份调度室全体人员主要完成以下几项工作:
一、重点工作完成情况
1.根据5月份副科级以上领导干部下井记录,结合考勤、检身房、灯房三对口,对下井
领导干部的记录情况,统计本月领导干部入井次数进行考核。
2.针对主运输系统,生产各个环节耽误时间一一记录存档,为公司核实提供详实的依据。
5月份除每天正常检修2小时外,累计耽误180小时。
3.统计各队组非生产用工情况,统计并上报劳资科为各队组工资结算提供有力依据。
配
合集团公司生计部门对各队组掘进巷道、回采工作面进尺验收。
4.每月对副科级以上领导排班次下井跟班,及时掌握井下各作业点运行情况。
5.每天完成调度综合台账、调度值班记录、调度员跟班隐患记录及完善调度室相关软件,
并一一存档保存。
6.每日对各个工作面的进尺进度、巷道成型、主运输系统的运行情况进行统计汇报有关
领导。
二、其他工作完成情况
1.积极配合集团公司组织“机电、提升、运输系统”专项整治及“全国安全生产月”活
动,粘贴安全标语,组织员工积极参加安全知识竞赛,提高员工安全意识。
2.协调解决各生产运输环节存在的矛盾。
3.配合各科队查处脱岗、离岗、三违现象五起,并对其进行相应的处罚,有效的控制了
三违现象再次发生,对屡教不改的进行辞退。
三、6月调度室工作计划
1.完善各种考核制度。
2.完善调度室相关软件为达到质量标准化再上一个台阶。
3.严格按照质量标准化要求,对各队组的进尺进度进行量化考核。
4.及时掌握主运输系统运行情况,加大巡查、监管力度,为我矿完成集团公司下达的各
项生产基建任务打好坚实的基础。
调度室
XX年5月篇三:
2月份调度室工作总结二月份工作总结
二月份,我调度室在工作中牢固树立“安全第一”的思想,加强现场管理,强化责任落
实,并结合我矿实际情况,狠抓组织、指挥协调工作,将影响安全的因素降到了最低,全面
完成了矿下达任务目标。
现将二月份工作总结如下:
1、本月安全检查情况:
积极配合安全检查,共检查到隐患21条,已全部整改;(转载于:
调度室月度工作总结)
2、生产任务完成情况:
计划产量1万,实际完成万;计划进尺200米,实际完成
204米;
3、对西轨道巷、南皮带巷进行维护,共架u型棚87架;
4、完成了s9204工作面的缩面;
5、完成春节期间的设备检修任务;
6、按质量标准化要求,完善了各类报表台帐。
下个月主要工作安排:
1、按照精细化管理要求,把调度工作做细做实;
2、做好s9204工作面对接等重点工程的协调指挥工作;
3、严格落实各项制度。
保利金庄煤业:
调度室二〇一五年二月二十五
日篇四:
调度室2月份工作总结调度室2月份工作总结2月份我调度室在工作中,牢固树立“安全第一”,加强现场管理,强化责任落实,并结
合我矿实际情况,强化以人为本的管理理念,狠抓调度组织、指挥、协调工作,将影响安全
的因素降低到了最低,为矿领导及时提供了能分析形式、指导工作、制定决策的重要统计资
料,现将2月份总结如下:
1、积极配合各项安全检查,共接到安全隐患条,已全部整改。
2、对副水仓、副井绕道、南翼回风巷、南翼运输巷、总回风巷、移变硐室前后、730回
风巷风桥、730回风巷联络风门口、消防材料库联络巷、主水仓行人巷、南翼回风巷9号密
闭、3202联络巷、730运输巷与材料巷、南翼辅助回风巷、材料巷总回风巷联络风门前、总
回风巷至回风井底进行了维护,共架木棚架。
3、回收3101回风巷旧材料、主水泵行人巷绞车。
4、对3202悬采工作面进行了维护,密切关注该面的顶板情况和涌水情况。
5、对静压管路进行了维修、整理,配合通风队对通风设施进行了维护,确保了井下通风
需求。
6、对各类报表、台账进行了检察。
下一步调度室打算:
1、按照精细化管理要求,把调度工作作细、做实。
2、严肃制度落实,按制度办事。
对我矿的制度严格执行,完善
调度信息汇报和统计系统的相关制度,搞好日常工作,落实统计报表管理,严格按照制
度进行考核和评化。
3、强化每天碰头会的效果,实现工作的规范和高效。
4、积极整改周二、周五排查出的隐患和问题。
5、积极贯彻各种会议精神、文件精神,提高人员素质,在工作中始终坚持饱满的工作热
情,积极的工作态度,确保“一停四不停”工作的正常运行。
以这次月度总结为契机,以更加饱满的工作热情,以全新的面貌步入下月的工作当中。
篇五:
调度科4月份工作总结调度科XX年4月份工作总结本月调度科组织甲醇生产连续运行无事故、无停车,截止目前连续运行66天;组织芳烃
生产提高操作技能,优化产品质量,完成了本月生产任务。
同时,外购甲醇也顺利卸车入库,
保证芳烃项目原料供应充足。
现将4月份调度科工作总结如下:
1、生产任务完成情况:
2月26日—3月25日产精甲醇吨,产砖万块,产芳烃吨,产
液化气吨。
影响产量的主要因素是:
本月因焦化煤气供应不足、加氢氢气用量增加造成甲醇减产。
2、公司生产管理制度的推行情况:
本月芳烃车间有两次停车事故,均为误动sis联锁,造成系统联锁停车,鉴于此,加强
了车间员工的操作技能培训,sis联锁培训,巡检技能培训,把安全隐患、违纪现象消除。
制度的执行是长远工作,我们会一如既往的推行、监督,使员工在管理中潜移默化的规范行
为,按章操作,从根本上解决生产问题,杜绝违纪现象。
为了更好的组织生产,计量准确,
我们根据芳烃生产的特点,制定了芳烃车间各产品输送计量表,坚持亲自到现场监督装车流
程,为芳烃稳定生产、安全装车,做好了各种准备。
3、《巡回检查制度》的推行情况《巡回检查制度》是保证生产安全、稳定、连续运行的有力工具,我们要坚持不懈的推
行到底,使每一个员工都要懂得巡检的意义、巡检的技能。
我们在巡检中积极监督车间巡检
质量、指导一些新员工巡检技能,及时的发现问题,解决问题;同时提高我们自身的巡检质
量,频次,对违反管理制度的发现一例考核一例。
4、劳动纪律方面:
劳动纪律是任何一个团体都必需要有的制度,它能有效的约束生产期间无组织、无纪律
的员工行为,使生产有序的进行。
4月份锅炉车间、芳烃车间员工有所松懈,仍有个别人员
睡岗,我们会根据各车间纪律情况进行重点巡查,坚决杜绝违纪现象。
5、调度室管理方面:
(1)交接班制度执行:
调度科坚持以《交接班制度》进行交接班,在交接班时,主要以
生产记录、主副调口头交接互相补充交接内容的不足之处,领导安排或叮嘱的工作必须交接。
(2)调度巡检方面:
规范调度巡检内容,随时抽查调度巡检是否到位,针对新项目的巡
检问题要求调度人员加大巡检频次,让员工认识巡检的重要性。
强调调度巡检的意义,从自
身抓起,才能更好的推行巡检。
(3)《调度科绩效考评》的落实:
调度科绩效考评主要以体现个人在工作中的成绩,把
制度执行和个人工作表现进行考评,在考评制度推行的过程中,我们不断的改进、完善,做
到对每一个人的公平公正,本月新加入了考勤考评。
6、调度员技能培训:
(1)调度始终如一的坚持每日一题,并要求各班探讨学习。
(2)每班调度员白班班后组织讨论、学习事故案例、工艺流程、生产问题,基本操作,
全面扩展每一位调度员的知识面,充实自己。
(3)调度室每月组织一次考试,考察调度员的学习效果,根据考试结果重点培训考试暴
露出的问题。
(4)调度室每月组织一次调度会议,总结上月工作中的不足,并对下月的工作方向进行
安排,每一位调度通过会议发言分析自己在工作中存在的不足,并把不足之处作为重点改进。
7、调度室日常工作执行情况:
(1)调度员上班期间要求保持良好的精神状态,指挥生产保持思路清晰,时刻牢记安全第
一,未出现指挥失误现象。
(2)及时的统计甲醇事业部精甲醇、芳烃、砖产量情况及各车间的生产物料消耗,未出现
数据错误等现象;4月29日完成4月份月报的统计上报工作;完成甲醇事业部与焦化事业部
蒸汽、焦炉气用量的统计对比;完成甲醇事业部与洁净煤事业部蒸汽、用量的统计对比;完
成甲醇事业部与加氢事业部中压蒸汽、燃料气、锅炉给水、氢气用量的统计对比;完成4月
份周报的统计、整理工作。
(3)按时完成了锅炉灰渣外运监督、抽查工作,未出现积压、滞留现象。
(4)完成了外购甲醇卸车监督、计量工作。
(5)做好与芳烃车间的联系,确保各介质输送正常。
调度室将在今后的工作中更加努力,全面做好生产调度的各项工作,保证系统的稳定运
行及公司各项制度落到实处。
篇四:
XX年调度工作总结
调控中心XX年上半年工作总结
按照xxx通知,结合生产运行部实际情况,目前调控中心主要负责信息报送、动态监控、应急协调、天然气运销、液化气调运、车辆管理、计量管理及设备管理、客服维抢修管理及其他相关业务。
为充分发挥好调控中心的职能,尽快打造出一支素质过硬、能力突出的
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