绩效考核表 20.docx
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绩效考核表 20.docx
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绩效考核表20
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超市防损主管绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
损耗率
40%
损耗率按门店指标?
?
控制,?
?
以内满分,上升?
扣10分
突发事故、安全隐患
15%
未及时抑制突发事故发生一次扣5分,发生一次安全隐患扣5分
工作能力及行为评价
45%
具体见下面目标分解
目标分解
权重
业务能力
30%
防损防盗意识强,经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。
执行力
30%
保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行;服从工作安排,能严格按照岗位职责、工作流程完成工作;主动监督门店员工进出岗、在岗情况。
服务意识
20%
服务意识强,接待客户积极主动、耐心热情。
员工管理与沟通
20%
加强对本部门员工的管理与沟通,增强部门凝聚力,及时发现、反馈问题;加强对员工防损、防盗培训;协调好与其他部门工作。
附加1:
合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
附加2:
防损防盗奖励
每发现和处理一起偷盗事件,给予?
?
%罚款金额的奖励。
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名:
考核人签名:
超市防损员绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
损耗率
40%
损耗率按门店指标?
?
控制,?
?
以内满分,上升?
扣10分
突发事故、安全隐患
15%
在履行职责期间,未及时抑制突发事故发生一次扣5分,发生一次安全隐患扣5分。
工作能力及行为评价
45%
具体见下面目标分解
目标分解
权重
业务能力
30%
防损防盗意识强,经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。
执行力
40%
保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行;服从工作安排,能严格按照岗位职责、工作流程完成工作;主动监督门店员工进出岗、在岗情况。
服务意识
20%
服务意识强,接待客户积极主动、耐心热情。
内部沟通与培训
10%
服从工作安排;加强自身防损、防盗培训,提高岗位技能;加强内部沟通,提高部门凝聚力。
附加1:
合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
附加2:
防损防盗奖励
每发现和处理一起偷盗事件,给予?
?
%罚款金额的奖励。
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名:
考核人签名:
超市收银客服主管绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
营业额
25%
(实际收款额/计划收款额)×25(计划收款额如何核定?
)
差错率
25%
出现收银误差(正负误差超过?
?
)或备用金管理误差一次扣4分。
耗材控制
5%
塑料袋、收银纸等耗材核定一个额度(如占销售额的比例),控制在额度内合格,每超过?
%扣2分。
工作目标完成情况评价
45%
具体见下面目标分解
目标分解
权重
业务技能
30%
扫描速度、输入速度等操作技能达到标准(如每分钟分别达到多少商品);且日常收银工作中未出现速度太慢。
工作标准
30%
严格按照收银、客服工作操作流程进行;每发现一次违规操作扣5分。
服务意识
20%
服务意识强,接待客户积极主动、耐心热情;对顾客服务态度恶劣或被顾客投诉经确认存在,发现一次扣5分。
员工管理与沟通
20%
服从工作安排并能合理安排本部门员工工作;加强对本部门员工的管理与沟通,增强部门凝聚力,及时发现、反馈问题;加强对员工收银、客服技能培训;协调好与其他部门工作。
附加:
合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名:
考核人签名:
超市收银客服员绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
营业额
25%
(实际收款额/计划收款额)×25(计划收款额如何核定?
)
差错率
25%
出现收银误差(正负误差超过?
?
)或备用金管理误差一次扣4分。
耗材控制
5%
塑料袋、收银纸等耗材核定一个额度(如占销售额的比例),控制在额度内合格,每超过?
%扣2分。
工作目标完成情况评价
45%
具体见下面目标分解
目标分解
权重
业务技能
30%
扫描速度、输入速度等操作技能达到标准(如每分钟分别达到多少商品);且日常收银工作中未出现速度太慢。
工作标准
40%
严格按照收银、客服工作操作流程进行;每发现一次违规操作扣5分。
服务意识
20%
服务意识强,接待客户积极主动、耐心热情;对顾客服务态度恶劣或被顾客投诉经确认存在,发现一次扣5分。
内部沟通与协调
10%
服从工作安排;加强内部沟通,提高部门凝聚力。
附加:
合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名:
考核人签名:
超市生鲜/食杂主管绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
销售额
30%
(实际销售额/计划销售额)×30
毛利额
20%
(实际毛利额/计划毛利额)×20
损耗率
10%
按门店指标----控制,每下降---加2分,每增加---扣3分
工作目标完成情况评价
40%
具体见下面目标分解
目标分解
权重
顾客服务
25%
接待顾客主动热情、耐心细致;礼貌地回答顾客的提问。
商品陈列
25%
根据商品配置图合理安排商品陈列,坚持先进先出的原则,商品陈列整齐美观。
卫生工作
20%
经常打扫责任区卫生,保持商品、货架、地面清洁整齐。
商品盘存
15%
定期检查商品保质期和库存,并根据销售情况控制订单和库存量。
员工管理与沟通
15%
服从工作安排并能合理安排本部门员工工作;加强对本部门员工的管理与沟通,增强部门凝聚力,及时发现、反馈问题;加强对员工收银、客服技能培训;协调好与其他部门工作。
附加:
合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名:
考核人签名:
超市生鲜/食杂营业员绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
销售额
30%
(实际销售额/计划销售额)×30
毛利额
20%
(实际毛利额/计划毛利额)×20
损耗率
10%
按门店指标----控制,每下降---加2分,每增加---扣3分
工作目标完成情况评价
40%
具体见下面目标分解
目标分解
权重
顾客服务
25%
接待顾客主动热情、耐心细致;礼貌地回答顾客的提问。
商品陈列
25%
根据商品配置图合理安排商品陈列,坚持先进先出的原则,商品陈列整齐美观。
卫生工作
20%
经常打扫责任区卫生,保持商品、货架、地面清洁整齐。
商品盘存
20%
定期检查商品保质期和库存,并根据销售情况控制订单和库存量。
内部沟通与协调
10%
服从工作安排;加强内部沟通,提高部门凝聚力。
附加:
合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名:
考核人签名:
超市电脑录入员绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
单据、数据处理的及时性、准确性
40%
凡未及时处理或出现人为数据错误一次扣5分。
工作目标完成情况评价
60%
具体见下面目标分解
目标分解
权重
工作标准
40%
按照该岗位工作职责及作业流程开展工作,不违规操作。
业务能力
30%
熟练掌握计算机、打印机、传真机等设备的使用,具备该岗位相关岗位技能。
工作态度
15%
工作积极主动、细致认真,有责任心。
内部沟通与协调
15%
服从工作安排,能按要求协助其他部门工作;能加强内部及与其他部门的沟通。
附加:
合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名:
考核人签名:
超市系统维护、录入员绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
计算机、收银、电子秤等系统设备的维护、维修。
30%
未及时维护、维修一次扣5分。
单据、数据处理的及时性、准确性
30%
凡未及时处理或出现人为数据错误一次扣5分。
工作目标完成情况评价
40%
具体见下面目标分解
目标分解
权重
工作标准
40%
按照该岗位工作职责及作业流程开展工作,不违规操作。
业务能力
30%
熟练掌握计算机、打印机、传真机等设备的使用和维修,具备该岗位相关岗位技能。
工作态度
15%
工作积极主动、细致认真,有责任心。
内部沟通与协调
15%
服从工作安排,能按要求协助其他部门工作;能加强内部及与其他部门的沟通。
附加:
合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考核人签名:
考核人签名:
超市行政出纳绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
办公费用
20%
按(2-实际费用/计划费用)×20计算
工作目标完成情况评价
80%
具体见下面目标分解
目标分解
权重
固定资产的管理
20%
做好超市固定资产的登记、管理和定期清查。
人事工作
25%
监督员工考勤,及时、准确、公正统计考勤情况;及时、准确办理员工入职、离职手续和促销员的进、退场手续;督促门店绩效考核工作。
内部沟通与协调
15%
服从工作安排,完成公司各项规章制度、通知文件等在门店的宣传落实;加强与超市员工的沟通,协调员工关系,及时收集、了解和反馈意见。
出纳工作
40%
负责门店现金的管理;监督收银员备用金出入库及长短款情况;及时完成公司要求的各项报表。
附加:
合理建议
10%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定
考核得分合计
被考核人签名:
考核人签名:
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