工作计划的撰写与要求大全.docx
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工作计划的撰写与要求大全.docx
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工作计划的撰写与要求大全
工作计划的撰写与要求01
一、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:
灾难和错误已经发生后再赶快处理)
二、积极式的工作(防火式的工作:
预见灾难和错误,提前计划,消除错误)
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级管理者水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。
企业小的时候,还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:
“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。
几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:
“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回1
答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。
现场陷入了沉默,大家都在思考:
为什么企业会出现那么多的问题。
这时,总经理说话了。
“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见„„„,停顿片刻”,“因为„„我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗。
能没有问题吗。
显然不可能。
问题是必然会发生的。
所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具。
”。
参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作计划
首先要申明一点。
工作计划不是写出来的,而是做出来的。
计划的内容远比形式来的重要。
我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。
简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢。
总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素:
那么什么是工作的四要素呢
(1)工作内容(做什么:
what)
(2)工作方法(怎么做:
how)
(3)工作分工(谁来做:
who)(4)工作进度(什么做完:
when)缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。
最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。
在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来,目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题”。
执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。
同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。
首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。
其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个:
其
一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其
二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外,工作计划应该是可以调整的。
当工作计划的执行偏离或违
背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。
还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。
发现问题时,就地解决并继续前进。
因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。
不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
计划的分类
按内容分,有学习计划、工作计划、生产计划、财务计划、教学计划、分配计划、销售计划等。
按使用范围分,可分为班组计划、单位计划、地区计划、国家计划等。
按时间来分,可分为周计划、旬计划、月计划、季计划、年计划、五年计划、十年计划等。
按性质和作用分,可以分为指令性计划、指导性计划、综合计划、专题计划等。
计划的结构、内容和写法
计划一般由标题、正文和尾部组成。
(一)标题。
一般包括单位名称、时间界限、事由和文种组成。
如《××集团公司**年政治理论学习安排》,有的省去单位名称,如《**年政治理论学习安排》;有的省去时间项,如《××集团公司党员轮训工作安排》;有的由事由和文种构成,如《业务考核计划》;有
的甚至只写文种,如《计划》。
(二)正文。
一般由前言、主体、结尾三部分组成,但有的没有结尾部分。
1、前言。
这是计划的开头部分。
通常用简明扼要地概述制定计划的指导思想、依据、意义、本单位情况及总目标等。
2、主体。
包括任务、要求、措施、办法、步骤、时间等项内容。
这部分是要求实施和随时对计划落实情况进行检查的依据。
所以提出的任务、要求应当明确,完成任务的措施、办法、步骤、期限等要具体可行。
3、结尾。
可以提出执行的要求,也可以展望计划实施的前景。
有的计划主体内容表述完毕全文就结束,因此,写不写结尾,要根据内容表述的需要确定。
(三)尾部。
包括署名和时间两个项目。
署名写上制定计划的单位名称。
标题中已标明单位名称的,这里可以不写,时间写计划通过或批准的年、月、日期。
有附件的计划,附件名称应注于正文之后,署名的左上方。
撰写“计划”应注意的问题
计划的拟写要注意以下几点:
一是要注意深入领会党和国家的有关方针、政策和法律、法规精神,以之作为制定计划的指导思想。
二是要注意从本单位、本部门的实际情况出发,不要脱离现实,任务指标不要订得过高或过低。
三是措施和办法要制订得具体、可行,以便于落实和监督检查。
四是表达方式要以说明为主,行文中不要夹杂不必要的议论。
要写一份比较完善的工作总结,我觉得可以从以下几个方面入手:
首先,理清工作内容和清楚岗位职责的要求。
你要清楚工作内容有哪些,工作主要包含那几个方面。
明确了你的工作内容包含的几个方面,就有了你的工作总结的内容大纲。
你按照工作内容的几个方面进行总结就是。
其次,确定你工作的重点。
在清楚了你的工作内容的几个方面后,要从中选择几个重点的工作方面作为工作总结的主要内容进行书写。
对次要的、不是很重要的工作方面可以做简要的说明。
以保证你工作的全面性。
再次,确定工作总结的开头和结尾就可以了。
开头,以写工作总结的目的为主题;结尾,以对以后工作的展望和指导为主题。
写完善的工作计划,我觉得可以从以下几个方面入手:
首先,和写工作总结一样弄清楚工作内容和工作职责。
按照工作内容和要求开进行工作计划中各个方面工作的阐述。
其次,确定计划的时间进度表。
再次,确定计划的实施方案。
最后,落实计划推进中需要其他方面的配合和协调。
把这些也考虑进去使计划更晚上和实用。
第二篇:
工作总结与年度计划撰写要求依纳(香港)贸易
关于撰写“年度工作总结与工作计划”的相关要求
为了使公司各部门、各岗位人员对如何撰写好年度工作总结与来年工作计划有明确的理解与认识,以写出并提交合格的总结与计划,现拟定出相关要求,望遵照执行。
一、工作总结与计划的类型
1、部门工作总结与计划
2、个人总结与计划
二、部门总结与计划的结构与内容
1、部门工作总结
首先,在明确本部门的主要工作职责基础上,围绕职责职责回顾过去一年中所完成的主要工作进行详细陈述。
其次,列举哪些工作很突出、很有成效,运用了哪些办法、有哪些人员来参与实现,需要怎样继续保持和完善;
再次,列举哪些工作虽然做了但效果不好、有待改进与提高,有哪些人员参与、运用了哪些办法,分析出现了哪些问题,就如何改进提出建议;
最后,根据过去一年的总结,站在部门负责人的角度提出对相关部门、对公司未来一年发展的希望和建议。
在熟读、理解并充分掌握
2、部门工作计划
3、部门过去一年的工作总结与新年度的工作计划应分开撰写;新年度的工作计划必须翔实,以用于指导本部门全年工作的开展和对照考评。
三、个人总结与计划
1、总体回顾过去一年中,本人在公司成长的经历与感受;
2、围绕本人的岗位职责做了哪些方面的具体工作,需要分出几个部分进行详细阐述;
3、思考并详细列举本部门与本人通过什么工作获得了哪些方面的进步,需要感谢哪些人;
4、客观理智地回想自己在哪些方面犯了错误、还存在着哪些问题和不足,希望怎样去改进和提高;
5、为使来年工作做得更好,对本部门的工作、相关部门的工作提出希望和建议,并对自己来年的工作、学习提出明确的希望和目标要求。
四、注意事项
1、“个人总结与计划”可以合并在一起写,撰写人交给部门负责人进行修改和完善后,由部门负责人统一交行政人力资源部备存。
2、部门负责人除撰写“部门工作总结与计划”外,还应撰写详细的“个人总结与计划”,直接交总经理审阅、修改、备存。
3、“个人总结与计划”、“部门工作总结与计划”作为对个人、部门的年度绩效考评的重要依据。
第三篇:
计划的撰写要求计划的撰写要求
(一)、教学计划的撰写:
(按学科撰写)
1、题目:
年级科册教学计划;
2、教材分析;
3、教学要求;
4、重点、难点分析;
5、方法与措施;
6、教具、学具准备;
7、课时分配计划。
(二)、班主任(或个人)工作计划的撰写:
1、题目:
年级班正(副)班主任(或:
学年度学期)工作计划;
2、上学期(或上学年)工作总结(简单总结,主要是工作成绩和工作的失误)
3、指导思想;
4、本学期工作计划:
(要含有以下几大部分内容,并标有标题)
(1)、学生德育教育;
(2)、学生安全教育;
(3)、教学工作:
a、常规管理(备、上、批、辅、查);
b、转差工作;
(1)、差生名单(主要是双差生);
(2)、原因分析;
(3)、方法与措施;
c、减负工作;
(4)、“防辍”工作(严禁驱赶差生,至少要保证本学区内的学生不辍学)。
(5)、开展活动(注意:
要与学校工作计划保持一致);
(三)、活动计划的撰写(开展活动前撰写)
1、题目:
活动计划
2、指导思想;
3、目的要求;
4、活动安排;
5、措施与保障。
打印要求:
word文档,a4纸页面,纸边距:
左2.5cm、右2cm、上2cm、下2cm。
行间距:
1.5倍。
题目:
小二号、宋体、加粗、居中;题目下为姓名:
小四号、宋体、居中;题目要下沉一行。
正文:
小四号、宋体,与姓名隔一行。
第四篇:
2工作计划撰写要求云县大朝山西镇中小学幼儿园教育教学工作计划撰写要求
工作计划必须一年一个样,不许照抄旧计划,有可操作性,不喊口号、减少套话,各类工作计划具体规范为:
1.学校工作计划。
有学校学生、教师、班级情况分析,全校在全镇的成绩位置分析;有安全工作措施;教育教学各项管理有目标、有工作日程、有改进措施。
2.教导处工作计划。
有本校、本学区的教师情况分析;有本校、本学区成绩分析,有下一步目标,有下步教研活动内容或专题、日程表;和校长统一意见后的常规检查步骤和措施。
3.各个中层或分管工作的计划。
有针对分管工作对象的情况分析;有目标、有工作日程;有开展和改进工作的具体措施、方法,开展工作责任细化到人。
4.班主任、任课教师工作计划。
有本班学生具体情况分析;有一学期需要通过努力且可以达到的工作目标;有班级管理的思路(有班集体管理的思想,部分学生的培养目标、有班委培养目标和方法);有各科的教学思路,教学进度计划,有重点使用的教法和指导学生学会的学习方法等措施;有培养、提中、补差的方法和措施;有自我提高的可行性计划。
各个岗位、内设机构各部门及各处室都要有工作计划。
5.工作计划逐级审查。
教办主任审查党总支书记、学区校长;党总支书记审查支部书记、安全管理员及教办其他工作人员;教研师训员审查教导主任及毕业班教师;学区校长审查班子成员及村完小校长;校长审查教师;各级分管领导审查对应分管部门工作计划。
云县大朝山西镇教育办公室
2021年10月8日
第五篇:
水工认识实习报告撰写要求01实习报告撰写内容及要求
一、实习时间:
2021年6月20日—2021年7月1日
二、实习地点:
口上水库,车谷水库
三、实习目的及意义:
通过实习让我们在大脑中建立起水利水电工程模型,对水工建筑物的外观、规模、作用及特点有了初步的了解,了解水利建设的程序:
规划、设计、施工、建设及管理和运用。
能够将水工专业的课程体系初步建立,同时对水工建筑物和水电站的工作模式有一个直观的感性认识,为以后的专业学习打下基础。
四、实习报告内容
实习报告包括:
1预习内容。
包括自己对本专业学习和研究内容的概述。
2现场参观总结:
2.1水利枢纽的组成及其综合效益
2.2挡水建筑物的类型、参数、作用
2.3泄水建筑物的类型、参数、作用
2.4水电站的型式、参数和工作原理。
2.5下游消能工的型式、原理
3本人实习收获
字数:
3000字左右
格式。
如果是打印,标题要求四号宋体加黑,正文小四宋体,段落间距20磅,首行缩进两字符。
如果是手写,要求用统一的下面封皮。
7月4日下午四点交水电学院水利系办(1-255).
注。
按学号排序,每班一个档案袋装好。
认识实习报告水电学院姓名专业班级学号成绩
管理创新成果总结的撰写要求及实例
集团公司企管处(___年___月___日)
管理创新成果指运用现代科学管理理论,在企业管理体制、___、制度、方法和手段等方面提出的改进、创新,经过实施确认对提高企业素质和管理水平、增加经济效益有明显作用和效果或具有较大推广价值的成果。
创新内容涉及管理的方方面面,从近年发布的国家级创新成果材料上看,除涉及传统的企业改组改制、治理结构等方面的内容外,更多的是企业在资源、市场、战略、___、流程、科技等领域的管理创新。
当前管理创新的主流课题有企业改革、结构调整、制度建设、战略管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、资产重组、投融资决策、预算管理、知识管理、危机管理、风险管理、品牌管理、精益管理、客户管理、供应链管理、信息化建设、学习型___建设、企业文化建设、诚信经营、循环经济、清洁生产、对外合作,以及生产过程各要素优化组合创新等等。
一、管理创新成果总结的撰写
管理创新成果总结是反映企业在管理方面创新实践的主要材料,应围绕___要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
具体格式为:
1.题目。
要鲜明地反映出成果的核心内容及特色。
题目不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等,也不要以“___模式”、“___法”等命名。
2.前言。
主要介绍企业的总体状况(300~___字),包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
只参加公司内部评审的成果,这部分内容可不省略。
3.成果实施背景。
介绍___实施该项管理创新。
要针对企业存在的问题或内外部环境变化,说明进行该项管理创新的必要性和重要性,以及创新所要达到的目标。
4.成果的内涵和做法。
这部分是全面阐述该成果的主要内容和创建过程,是成果总结核心部分。
撰写时首先要提炼、概括出创新成果的基本内容,然后分步介绍具体做法,包括这一做法是什么。
___这么做。
怎么做的(也就是具体措施,可适当举例)。
其中尤其应注意突出创新点的介绍。
15.成果实施后所产生的效果。
包括经济效益、社会效益,或者直接效益、间接效益,包括实施该管理创新对其他管理的促进作用等。
另外,必要时可增加通过实施该管理创新得到的启示等。
二、撰写成果总结应注意的问题
1.成果总结应控制在5000~___字。
省级以上成果应在___万字左右,并附有目录。
成果总结必须以第三人称或企业简称叙述。
成果总结中未能详述的内容,可以附件的形式加以补充。
2.不能把一般的工作总结当作管理成果。
成果工作经验,但它是将工作经验进行严格的科学提炼后的升华,并经过一定时间实践考验后的结果。
管理创新成果应具有一定理论性、科学性、系统性,单纯的工作经验或工作总结不能当作管理创新成果。
3.管理成果的主题要明确突出,要有特定的工作对象,功能和作用范围,要围绕主题直截了当地表明用什么办法解决了什么问题,切忌面面俱到,包罗万象,更不能随意拼凑。
4.管理成果总结时要善于运用实例和数据来说明问题,要有必要的公式和图表。
5.要正确掌握“创新”要领,注意突出反映该成果的创新点。
“创新成果”可以是运用已有管理方法和手段的结果,但是必须在关键环节上要有所突破,做到结构有所不同,性能有所提高,有明显区别于已有方法和手段的特点,并具有明显高于已有方法和手段的效益、效率和水平。
6.要准确确定成果的名称。
成果名称一定要简短明了,要能够顾名思义、一目了然地反映该成果内容,避免小题大做和大题小做。
7.未经一定时间实践考验的论文等不能当作管理成果。
管理成果一般要求实际应用一年以上时间。
三、管理创新成果总结实例(供参考,详见附件)
附件
一、《以核心企业为主体的循环经济工业区建设》(___年,___省和全国冶金行业一等奖,并被中国钢铁工业协会推荐参加全国企业管理现代化创新成果评审)。
附件
二、《国有企业物资采购的监控管理》(___年,___省和全国冶金行业二等奖)。
附件
三、《企业事故管理中四大平台的建构与整合》(___年,___省和全国冶金行业三等奖)。
附件
四、《“四流”管理创新》(___年,全国冶金行业一等奖)。
工作计划格式要求
一、工作计划的格式:
(1)计划的名称,工作计划格式要求。
包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素。
(2)计划的具体要求。
包括工作的目的和要求,项目和指标,实施的步骤和措施等。
(3)订立计划的日期。
二、工作计划的内容。
(1)情况分析(制定计划的根据);
(2)工作任务和要求;(3)工作的方法步骤和措施。
三、写好计划的方法写好计划可能是公文写作中比较难的事。
因为这不仅仅是个文字表达上的事,还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题,需要有长远眼光和领导魄力,这种写作是一个人综合能力的表现。
但是在写作上也有一些章法。
首先,写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类,适合用哪一个具体的计划种类来表达,从而确定具体文种,即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。
然后,再根据具体内容和文种写作要求进行写作。
如果是时间较长、范围较广的计划,就要用“规划”,工作计划《工作计划格式要求》。
因为规划不必也不能写得太细,只要能起到明确方向,鼓舞人心,激发热情的作用也就差不多了。
当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。
如果是初步的、不太成熟的计划,就要用“设想”。
因为设想是为计划作准备的,也不必写得很细,甚至不用写得很好,只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。
但这也不是说设想就可以写得没条理,而只是说它更注重“想”,即要有突破和创新。
如果计划内容是某一项工作,一般则用“方案”或“安排”,工作项目比较复杂者用“方案”,较简单者为“安排”。
因为方案和安排都必须写得很细(或很全面,或很具体),否则工作就没法开展。
当然,若考虑到要给下级执行中留有余地,这方案可变成“实施意见”,这安排也可变成“安排意见”。
如果计划内容既不是单项工作,又不是很宏大的,这就该用真正的“计划”了。
因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。
当然,若只想把这计划摘要加以公布,则可用“要点”来写。
总结格式要求
一、基本情况
(1)总结必须有情况的概述和叙述;
(2)成绩和缺点;(3)经验和教训;(4)今后的打算。
二、计划写作注意事项不论哪种计划,写作中都必须注意掌握以下五条原则:
第一,对上负责的原则。
要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神,反对本位主义。
第二,切实可行的原则。
要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。
第三,集思广益的原则。
要深入调查研究,广泛听取群众意见、博采众长,反对主观主义。
第四,突出重点的原则。
要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。
第五,防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。
要求:
标题华文中宋三号字正文内容宋体小四号字行距为1.5倍题目为活动名称副标题为具体组织名称页面边距为2厘米、装订位置为左装订纸张为a4纸具体评分细则:
满分10分,格式3分,出一类错误扣0、5分,扣完为止;内容7分,
第二篇:
工作计划格式要求部门年度工作计划格式要求
排版要求如下
文档标题同方正小标宋或者黑体,字号以美观为准
一级标题:
仿宋-gb2312小三号加粗
二级标题:
仿宋-gb2312四号加粗
三级标题:
仿宋-gb2312小四号加粗
正文:
仿宋-gb2312小四号
页边距为软件默认,不修改;行间距1.5倍;字符间距软件默认;页面a4竖排。
其他没规定的以软件默认为准。
内容参考格式如下
南昌大学环境与化学工程学院团学联xx部
2021-2021学年度工作计划
(第一段写前言,总述一下)
一、部门工作概要
(这段概述下部门本学年主要负责的工作和部门工作性质)
二、部门详细工作
(详细写出各项工作)
三、部委培养
(主要写出培养方案、和培养目标)
第三篇:
工作计划写作要求格式工作计划写作要求格式
封面:
包含内容,从上自下依次为标题,各社团会徽姓名,班级,学号,现任职务页眉:
社团工作计划的页眉为社团全称,各部门工作计划的页眉为社团全称+部门页脚:
显示当前页数(不含封面),居中
标题为2021-2021年度下学期xx社团xx部门工作计划,宋体,一号字居中,
1.5倍行距
正文:
一级项目编号为:
(一)、
(二)、
(三)、
(四)
二级项目编号为:
一、
二、
三、四
三级项目编号为:
1、
2、
3、4
小标题:
宋体,四号字,左对齐,小标题前后1.5倍行距,加粗
正文内容:
宋体,小四,首行缩进两个字符,正文内容以及段落之间单倍行距落款:
第一行“社团全称”,第二行:
部门+职务+姓名,第三行,年月日四号字,靠右对齐,
1.5倍行距,加粗
第四篇:
工作计划、总结格式要求机械工程学院学生会计划总结管理规定
机械工程学院学生会计划总结管理规定
一、部门工作计划。
1、文档名称:
《***(部门名称)*月工作计划》
2、格式:
Ø标题设置为word样式中的“标题1”,格式为三号黑体加粗居中,正文设置为word样式中的“正文”,格式为四号仿宋,
1.5倍行距,首行缩进2字符。
Ø正文中再次需要使用标题时,应使用二级标题,即设置word样式中的“标题2”,格式为小三宋体,可酌情加粗。
Ø落款和日期应置于正文右下方。
落款内容与文档名称相同。
3、具体内容:
包括本部门在月需要进行的工作、部门文化建设等等,各项工作要涉及:
内容(做什么:
what)、方法(怎么做:
how)、分工(谁来做:
who)、时间安排(什么时候做完:
when)。
4、上交之间。
每个月5号之前上交本月工作计划给办公室副主任张奎亮,张奎亮汇总后发给主席团。
二、部门工作总结。
1、文档名称:
《***(部门名称)*月工
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