建筑企业愿景标语.docx
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建筑企业愿景标语
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建筑企业愿景标语
篇一:
中国建筑企业文化知识竞赛
三、问答题
283.中国建筑的使命是“拓展幸福空间”,请问中建为谁拓展幸福空间,中建的主要利益相关方包括哪些?
答:
拓展幸福空间为客户、员工、股东、社会;满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。
284.中国建筑企业文化手册名称是什么?
答:
《中建信条》。
285.企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度,中国建筑的企业精神是什么?
答:
诚信、创新、超越、共赢。
286.请说出中国建筑的使命
答:
拓展幸福空间。
287.请说出中国建筑的愿景
答将中国建筑打造成最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。
288.请说出中国建筑的核心价值观
答:
品质保障、价值创造。
289.人们嘴里说的(表达的价值)和实际做的(表象)之间往往不同,这是因为他们行为的出发点不通,此处的行为出发点还能称作什么?
答:
基本假设
290.企业文化的核心是什么?
答:
核心价值观。
291.在施工的工程现场应悬挂品牌布,最晚的悬挂时间是什么时候?
答:
建议不晚于楼面主体起至三分之二高度时
292.中国建筑项目上使用的彩旗是什么形状?
答:
刀形旗。
293.中建目前专用的宣传标语有两条,是什么?
答:
中国建筑,服务跨越五洲;过程精品,质量重于泰山。
294.中国建筑的安全帽颜色有哪些?
答:
红色:
(为上级领导、外来检查人员和来宾使用;现场安全员使用);白色:
为项目部管理人员使用;
黄色:
为一般工人使用;
蓝色:
为特种作业操作人员使用。
295.高度激发的员工、忠诚的客户和满意的出资者之间能够列出什么样的等式?
答:
忠诚的客户+高度激发的员工=满意的出资者
296.中国建筑十二五规划提出,中国建筑确立了优先发展人才的战略思想,以保障人才供给、提升人才素质、优化人才机制为主线,大力建设“四个一流”人才队伍,“四个一流”的具体内容是什么?
答:
一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。
297.中国建筑“四位一体”指什么?
答:
勘察设计、投资开发、基础设施、房屋建筑工程
298.中建总公司的文化建设坚持“三位一体”整体推进,请问是哪“三位”?
答:
文化理念、cI战略、行为规范“三位一体”文化建设工程。
299.“价值创造”是中国建筑的核心价值观之一,请解释其内涵。
答:
“价值创造”,强调一切以创造最佳价值为目的,通过团队和个人价值的提升,实现中国建筑集体价值的持续提升。
300.如果将中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树,“诚信”被比喻为什么?
其意义在于?
答“诚信”就是树之根,根不固则无以依存。
诚信是我们的立业之基。
身处完全竞争行业,我们不断强化应变能力与攻坚能力,克服一切艰难险阻,严格遵守商务约定,对客户有效履约,对合作方讲求信用。
诚信要求我们忠实履行职责,做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守秘密,对成员单位讲求坦诚相待,对员工倡导公平公开,实事求是,有诺必践。
301.中建的三大文化基石是什么?
答:
“绩效文化”与“铁军精神”、“品质文化”。
302.中建提出了“四同”的文化管理思路,其中,“同心”是指什么?
答:
“同心”—清晰企业核心价值,“同心”是文化发展的核心;“同向”——明确母子文化关系,“同向”是文化发展的基础;“同体”——优化文化管理体系,“同体”是文化发展的保障;“同进”——提升核心管理技能,“同进”是文化发展的目标;
303.分别从集团层面和各级单位层面简述建文化在实现文化“大同”的过程中的主要关注重点。
答:
一方面要关注资源整合,发挥集团效应,另一方面要关注如何充分
发挥各级单位的灵活性,增强组织活力。
304.简述实现愿景“最具国际竞争力的建筑产综合企业集团”的路径。
答:
五化,即专业化,区域化,标准化,信息化,国际化。
305.未来中建文化的转变思路中,怎样对待各种资源?
答:
以公正、恰当的方式整合存量资源,关注高端稀有资源的获取,有效发挥各“新平台”的促进作用;探索出兼顾资源调配主体和占有主体双方利益的有效方式,构建对话机制,实现资源最优配臵。
306.未来中建文化的转变思路中,怎样处理单兵作战和团队合作的关系?
答:
围绕统一战略目标,在保持较强单兵作战能力同时,优化产业布局,突出团队合作,力推专业联动。
307.请举出作为世界上最大的膜结构建筑,水立方获得的奖项(最少三项)。
答:
20XX年第五届中国建筑学会建筑创作奖;20XX年度英国工程的最高奖项——麦克罗伯特(macRobert)奖;20XX年国际桥协杰出结构大奖;20XX年度获得我国科技进步一等奖
308.中国建筑十二五规划提出,中国建筑未来将重点建设五支人才队伍,分别是哪几支队伍?
答:
经营管理者队伍、项目建造队伍、勘察设计队伍、地产开发队伍和专业管理队伍。
309.标准化是中国建筑实现企业愿景的战略途径之一,请解释其内涵。
答:
标准化——推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理,建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系,统一管理内涵、提高运行效率,强化内部控制。
310.中国建筑使命解读中“回报股东”的要点包括什么?
答:
我们关注股东长期、持续的收益和回报。
我们致力于建立良好的投资者关系,真实、准确、完整、及时地披露企业信息,建立健全股东权益保护机制。
我们不断提升盈利能力,强化风险防控,以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。
311.中国建筑企业愿景中“综合企业集团”的要点包括什么?
答:
我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念,适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整,有序配臵各项优质资源,鼓励各成员单位高效协作,促进各主营业务融合发展,优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局,不断彰显综合企业集团的整体优势。
312.中国建筑核心价值观中“价值创造”的要点包括什么?
答:
“价值创造”管理要点:
1、思想:
树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。
2、经营:
以“五化”(专业化、区域化、标准化、信息化、国际化)和“三大”(大市场、大业主、大项目)等策略推进质量效益型发展,实现企业发展模式的转变。
3、管理:
以“一裁短、两消灭、三集中”(“一裁短”指裁短管理链条;“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目;“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包)等手段实施精细化管理。
4、做事:
通过n-1的资源消耗和成本费用去创造n+1、n+2的价值。
5、做人:
以个人价值创造支撑集体价值提升,实现公司战略目标。
313.请简述中国建筑企业文化在行为落实阶段的主要工作目标。
答:
促进《中建信条》与全系统各层面组织和员工行为的广泛结合,营造积极向上的文化氛围,实现《中建信条》在行为方面的深植。
314.请举出最少五个中国建筑系统承建的奥运场馆项目。
答:
水立方、国家射击馆、奥林匹克公园网球中心、香港赛马场、沈阳奥体中心、北京大学体育馆、
315.中国建筑使命解读中“造福社会”的要点包括什么?
答:
我们热心公益事业,营造绿色空间,为社会和谐稳定、持续发展奉献力量。
我们在海外业务上坚持属地化经营,带动当地经济发展。
我们积极执行国家的方针政策,恪守现代商业伦理和行业规范,以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任,做优秀的企业公民。
316.沪杭客专是中建第一条高速铁路,创造了什么第一记录?
答:
铁路建设史上第一建设速度
317.专业化是中国建筑实现企业愿景的战略途径之一,请解释其内涵。
答:
在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业,以内部整合和外部并购等方式,集中优势资源,打造一批占领高端市场的专业公司318.请陈述中建总公司实施项目管理标准化的要点。
答:
以中建股份《项目管理手册》的全面宣贯为突破口推进项目的标准化管理,将优秀的项目管理做法和经验推广到所有在施项目,提高全集团的项目管理水平和效益。
319.请简单介绍中国建筑获得“震不垮的丰碑”评价的背景。
答:
20XX年阿尔及利亚6.7级大地震中,中国建筑施工的工程经受住了考验无一倒塌,因此被当地媒体誉为“震不垮的丰碑”而载入史册。
篇二:
公司企业文化(愿景使命核心价值观)标语
公司企业文化(愿景使命核心价值观)标语愿景使命愿景丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通讯与信息解决方案和服务,延续为客户创造最大价值。
核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念,是华为走到今天的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务,实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
成绩客户为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,延续为客户创造长时间价值进而成绩客户。
为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成绩客户就是成绩我们自己。
艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依靠,惟有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,和在劳动的预备过程当中为充实进步自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到公道的回报。
篇三:
各公司愿景使命汇总
1、西门子家电企业:
愿景:
成为行业标杆
使命:
为消费者和股东创造价值
2、华为
愿景:
丰富人们的沟通和生活。
使命:
聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
3、绿城
“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,以“为员工创造平台,为客户创造价值,为城市创造美丽,为社会创造财富”为使命
4、宝洁公司:
成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
公司的承诺
每天,在世界各地,宝洁公司的产品与消费者有四十亿此的亲密接触。
为现在和未来的世世代代,宝洁人尽心尽力,确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺:
一点一滴,美化生活。
5、联合利华:
愿景包括以下四个方面:
每一天,我们都致力于创造更美好的未来。
我们的优质产品和服务,使人心情愉悦,神采焕发,享受更加完美生活。
我们将激发人们:
通过每天细微的行动,积少成多而改变世界。
我
们要开创新的模式,在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
联合利华深信,我们能够带领我们旗下的众多品牌改善人们的生活,同时履行我们的社会责任。
联合利华要建立成功的可持续的企业。
我们认识到,诸如气候问题等全球面临的挑战也和我们息息相关。
我们必须时刻考虑自身对环境产生的影响,这一点深深植根于联合利华的根本理念中,也反映在我们的全球愿景中。
6、百事公司愿景:
愿景
百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界,创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念:
即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为,这涉及整个世界的繁荣兴旺,以及公司自身的健康发展。
使命
我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时,我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
7、上汽集团:
企业愿景:
为了用户满意,为了股东利益,为了社会和谐,上汽要建设成为品牌卓越、员工优秀,具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。
核心价值观:
满足用户需求,提高创新能力,集成全球资源,崇尚人本管理。
8、英特尔公司:
愿景:
英特尔.超越未来?
——超越未来,英特尔的目光聚焦于这四个字上。
我们的工作是发现并推动技术、教育、文化、社会责任、制造业及更多领域的下一次飞跃,从而不断地与客户、合作伙伴、消费者和企业共同携手,实现精彩飞跃。
英特尔公司将推进技术更迅速、更智能、更经济地向前发展,同时最终用户能够以前所未有的精彩方式应用技术成果,从而令其生活变得更惬意、更多彩、更便捷。
使命:
成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商,包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商;在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。
9、浙江物产集团:
愿景:
追求卓越,打造具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团
核心价值观:
企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展
核心理念:
以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越
10、中国太平洋保险股份有限公司:
企业文化
中国太平洋保险以"做一家负责任的保险公司"为使命,以"诚信天下,稳健一生,追求卓越"为企业核心价值观,以"推动和实现可持续的价值增长"为经营理念,不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值,为社会和谐做出贡献。
企业愿景
面向未来,中国太平洋保险推动实施"以客户需求为导向"的战略转型,努力建设"专注保险主业,价值持续增长,具有国际竞争力的一流保险金融服务集团"。
11、中国化工集团公司:
以科学发展为主题,以结构调整为主线,加快转变企业发展方式,突出抓好资本结构、业务结构、组织结构、人力资源结构四项调整优化,精心打造业务组合优化、世界级制造、投资和项目管理、营销和应用开发“四大核心能力”;公司愿景:
成为经济价值和社会价值持续创造,资源节约、环境友好和本质安全型的国际一流化工企业。
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