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项目工程管理策划书模板
****项目
工程管理实施计划书
参考模板
编制:
中孚泰(集团)辽阳公司工程部
时间:
年月日
第一章:
工程概况及项目总平面图
1.1项目概况
1.2项目总平面图
1.3项目工程管理的特点和难点
第二章:
项目的组织架构与岗位职责
2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系
2.2工程部组织架构及岗位职责
2.2.1工程部组织架构
2.2.2工程部工作职责及岗位职责
2.2.2.1工程部的定位
2.2.2.2工程部的工作内容
2.2.2.3工程部工作职责
2.2.2.4工程部分管领导工作职责
2.2.2.5工程部分管领导工作权限
2.2.2.6工程部副经理职责
2.2.2.7工程部副经理工作权限
2.2.2.8工程部经理助理工作职责
2.2.2.9专业工程师岗位职责
2.2.2.9.1土建负责人:
2.2.2.9.2土建现场工程师:
2.2.2.9.3给排水工程师:
2.2.2.9.4暖通工程师:
2.2.2.9.5电气工程师(强电):
2.2.2.9.6电气工程师(弱电):
2.2.2.9.7景观工程师:
2.2.2.9.8机电材料工程师:
2.2.2.9.9土建材料工程师:
2.2.2.9.10资料信息员岗位职责
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它
2.3.1监理组织架构图
2.3.2总包组织架构
第三章:
项目的范围划分
3.1项目总平面图(分期)
3.2总承包商施工范围划分
3.3.1划分原则
3.3.1划分方案
3.3总承包商、分包商的工作范围
3.4独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料
第四章:
工程进度管理
4.1项目总控制计划(projec软件图)
4.2工程施工进度节点计划
4.3工程进度计划的特点
4.4工程进度控制措施
4.4.1总包施工进度计划审核
4.4.2施工过程中施工进度计划审核
4.4.3总包施工协调管理
4.4.4奖惩机制
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制
4.4.6公司内部计划协调
4.4.7总包计划控制
第五章:
工程质量及安全管理
5.1工程质量与安全管理目标
5.1.1工程质量管理目标
5.1.2安全文明施工管理目标
5.1.3工程质量与安全管理依据
5.1.3.1现行国家有关的规程、规范:
5.1.3.2现行市有关的标准、规定
5.1.3.3本企业标准
5.1.4质量与安全管理奖罚措施
5.1.4.1质量目标奖罚措施
5.1.4.2文明施工的目标处罚措施
5.2质量与安全管理指导思想
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全
5.2.2优选队伍,杜绝多层转包
5.2.3强化过程监督
5.2.4沟通与支持
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线
5.3工程质量管理措施
5.3.1图纸审查制度及要点
对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查:
5.3.2施工单位质量保证体系
5.3.3设备材料进场验收制度
5.3.4样板引路制度
5.3.5项目质量管理要点
根据本工程项目的设计特点,结合工程管理要求,拟将以下工程部位作为本工程的管理要点,施工中应加强管理:
5.3.6技术方案先行制度
5.3.7质量通病处理
5.3.8日常质量管理
5.3.9设计协调问题
5.3.10质量事故处理
5.3.11入住前质量检查和维修
5.3.11成品保护措施
5.3.11.1铝合金门窗:
5.3.11.2入户门:
5.3.11.3防水层
5.3.11.4涂料与油漆
5.3.11.5地坪
5.3.11.6地砖
5.3.11.7电梯
5.4安全文明施工管理
5.4.1施工现场CI标识系统
5.4.1.1施工主入口大门
5.4.1.2施工主入口形象要求
5.4.1.3临时围墙设计
5.4.1.4项目部铭牌设计
5.4.1.5工程部上墙资料要求
5.4.1.6工程部工作人员配备要求
5.4.1.7公司CI标志
5.4.1.8现场道路
5.4.1.9卫生间
。
5.4.2施工过程管理
第六章:
工程成本管理
6.1项目成本控制目标
项目成本控制目标:
设计变更与现场签证控制在合同总价的%内。
6.2项目成本控制措施
6.2.1招投标及材料采购方式
6.2.1.1总包工程
文件编制的流程:
6.2.1.2分包工程及甲购材料招标
6.2.1.3甲方指定品牌的设备材料
6.2.2图纸审查要点:
(包括:
扩初图,正式施工图)
6.2.3变更签证管理
6.2.3.1所有的变更签证都统一以业主指令的方式下发,相关表格如下:
例如:
工程
业主指令
工程
补充及修改图纸目录
工程
设计修改通知单
工程
工程量确认单
工程
变更申请
6.2.3.2对于业主指令的相关要求:
6.2.4进度款支付
第七章:
采购与招标管理
7.3分包管理与甲供材料协调
7.3.1总包管理工作包括:
7.3.2总包配合工作包括:
7.3.3甲供材料管理
7.4配套专业分包工程招标
第八章:
项目的沟通管理
8.1进场知会
8.2周例会
8.3工程月报
8.4里程碑形象进度
8.5文件的收发、传阅
8.6文件的归档
第九章:
项目的风险与对策
9.1进度控制风险与对策
9.2质量控制风险与对策
9.3成本控制风险与对策
9.4其它
第十章:
项目的总体协调
10.1场地条件
10.1.1给水
10.1.2排水
10.1.3供电
10.1.4热气
10.1.5电信、网络
10.1.6有线电视
10.1.7施工道路开口及场内临路规划
10.2施工场地规划(略)
10.3民扰情况
10.4对外协调工作
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