syb创业计划书甜品.docx

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syb创业计划书甜品

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篇一：

SYB创业计划书范文

创业计划书

企业名称“异酷坐标”潮流牛仔店创业者姓名

日期20XX年11月

通信地址

邮政编码570228电话传真电子邮件

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）

八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划

一、企业概况

主要经营范围：

主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰（如皮带等）。

以零售为主，兼有团购。

企业类型：

□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

20XX年3月---20XX年10月海信电视兼职导购员

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

20XX年9月----20XX年7月就读于

20XX年10月24日---11月3日SYB创业培训

三、市场评估

目标顾客描述：

主要针对年轻人（年龄在18----30岁）群体。

这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。

而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。

市场容量或本企业预计市场占有率：

周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50%

市场容量的变化趋势：

随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。

所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的

竞争对手的主要优势：

1．开设时间长，在信誉上有一定优势2．有一批忠实顾客

3．已经形成一定规模，有稳定的货源4．具备经营潮流店的经验

竞争对手的主要劣势：

1．固有的风格很难转变2.不能及时响应顾客需求

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1．员工有较强的工作热情2.能够跟随潮流而转变路线3.周边有集中的目标顾客

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1．缺少经营潮流服装店的经验2．在影响力上弱于一些专卖店、老店3．规模小，资金实力弱

四、市场营销计划

3.地点

（2）选择该地址的主要原因：

距离学校近，有稳定的客流，目标顾客集中,交通便利,店面明显

（3）销售方式（选择一项并打√）

将把产品或服务销售或提供给：

√最终消费者□零售商□批发商

（4）选择该销售方式的原因：

作为提供给最终消费者的零售商，可以掌握第一手最真实可靠的信息，并对此做出调整。

篇二：

SYB创业计划书

创业计划书

企业名称创业者姓名日期

通信地址邮政编码电话传真电子邮件20XX.12.12常州轻工职业技术学院

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）

八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划

一、企业概况

主要经营范围：

经营各种口味的奶茶、果汁、奶昔、甜品、酸奶。

企业类型：

□生产制造□传统产业

□零售□其他

□批发

□▲服务

□农业

□新型产业

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

周末在奶茶店做过兼职，对饮品店经营有一定的了解。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

常州轻工学院管理系11级营销试点班学生市场营销策划师专业

三、市场评估

目标顾客描述：

我们店址选在常州武进区鸣新路轻工学院附近，主要目标顾客是周围院校的大学生，因为奶茶、果汁、奶昔、甜品、酸奶属于大众消费，消费者甚多，因此路过的行人也是我们的目标顾客。

市场容量或本企业预计市场占有率：

如今饮品店行业的竞争比较激烈，在鸣新路大学城街道上已有五六家饮品店，但是生意都很好，经常有排队的现象，可以看出市场的需求量是很大的。

所以只要能够打响店铺的声望还是有利可寻的。

根据我们饮品店实际情况，由于经验不足，所以估计能占五分之一的市场。

市场容量的变化趋势：

如今的饮品已经非常普遍，所以要想在这个市场生存下去就必须要打起自己的招牌，所以品牌效应很重要，我们要做到别人没有的，与众不同，这样才能够吸引到顾客，除了质量保证，服务态度也非常重要。

我们在服务态度上面也要让顾客满意，让他们愿意下一次在来消费，同时接受更多的人前来消费。

这两点是吸引顾客最为重要的因素。

竞争对手的主要优势：

竞争对手的主要优势是开业时间长，群众有消费惯性心里，喜欢去他熟悉的奶茶店消费，所以对于我们这些新开张的店铺，如何能将顾客吸引过来，这是很大的挑战。

竞争对手的主要劣势：

对手的产品比较一般，口味大多雷同模仿没有创新，价格贵。

规模小。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

我们将对饮品包装进行创新，让人有一种新鲜感，在产品方面会随着店铺经营发展。

逐渐推出新的产品，价格方面便宜。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

租金贵，店面新，初创业经验不足，资金有限。

四、市场营销计划

1.产品

3.地点

（2）选择该地址的主要原因：

交通便利，地理位置优越。

人流量大，有停车场，方便停车。

（3）销售方式（选择一项并打√）

将把产品或服务销售或提供给：

□▲最终消费者□零售商□批发商

篇三：

SYB创业计划书

一、市场分析

长期以来,国内居民因生活水平较低,对以”厨房”和”卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对”厨房”和”卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,20XX年国内销量估计为400万台,20XX年为550万台,20XX年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%（20XX年）,国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸20XX年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oEm,自主研发能力不强.

我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.

比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上.

我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.

（以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会）

二、我们的目标

我们的目标是,在20XX年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,20XX年达到500万销售额,20XX年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;

各种认证,许可证,商标:

5万元;

公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:

10万元;

房租水电费,人员工资（半年）:

15万元;

参加展会,广告费:

10万元;

小批量生产成本（5000件）:

20--25万元;

周转资金:

20万元.

合计:

100万元.

四、产品成本及盈利分析

为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:

桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下.

批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.

（以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能）

五、销售前景

目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.

六、合作方案

本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.

七、原材料供应方案

可外协生产,无特殊要求.

八、本项目的未来

由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.

创业计划书

市场分析：

社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争，家长望子成龙对孩子要求很高，学生学习不得法，压力很大，他们需要家教的帮助，可是往往寻找无门；另一方面，做家教是大学生创收的唯一直接途径，可是他们又很难联系到工作。

这种信息不对称的现象需要充当桥梁的家教中介来调节。

目标：

解决贫困大学生经济困难，降低家长同学寻找家教成本，提高大学生实际公司运营的能力．

组织结构：

董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部董事长：

监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权

总经理：

组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用

财务部：

财务管理预算审核工资发放年末利润分配财务监管

策划部：

战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议

广告部：

制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放

客户部：

家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉进行客户回访与学生签订协议

人事部：

人员调配招聘解雇成员奖惩评定

%上缴基金会，20%作为盈余公积,余下的为股东分红

工作地点：

总部设在9#108室，平时采取手机联系的流动办公形式（笔记本记录要汇总到总部）

工作时间：

每天，每周至少开一次会，整理资料，总结经验，为下一周工作做准备

宣传途径：

主要通过散发传单，张贴海报，还可以通过宿舍阿姨、老师介绍。

重视公司形、建立良好口碑，重视口耳相传的宣传作用。

我们的优势：

1、全国重点大学（名牌效应）

2、由在职老师、在校学生操作运营，可信度高

3、所得收入10%捐如基金会，体现出商业目的之外的慈善宗旨，得到社会认可

我们的特色：

1、价格较低：

为普通家教中介（100~120）的一半

2、公开网站（内附公司合法证明）可信度高，同时网站上有登记师生双方的详细信息，家教老师有主动的查询权

3、充分考虑交通问题，以长沙市地图为基准，尽量连接最近的两点，为同学节省车费和时间

4、反馈机制：

定期采用随机抽样的方法对以往顾客进行电话访谈，收集意见和建议，网站建有意见箱

违纪处罚制度:

1.擅自扣留或转卖学生或家长信息，每条按信息费予以处罚，严重者经股东大会共同商定处罚

2.私吞业务过程中产生的商业回扣，一经发现予以警告，回扣上缴，严重者免去年终奖金

3.擅自挪用公司资产、资金者，要求原数返回，给予相应的公司行政处罚，严重者开除出公司

4.虚报费用者根据实际情况予以处罚，若虚报费用不超过实际费用的25%，给予警告，并自行弥补账款，若虚报费用占实际费用的25%到50%之间，则同时要处以双倍罚金；虚报费用未达实际费用两倍者，开除出公司

长期规划：

我认为公司发展一年以上，资金充足，规模扩大的情况下，最需要改进以下三方面：

1、网站完善

建成完整的管理信息系统模式，同学上网输入自己的详细资料（身份证、学生证需扫描）登记过后，可以通过显示的辅导对象的详细信息与要求完成成双向选

择操作，同时他的状态（是否工作）及资料备档到公司记录中。

本网站还提供在地图进行交通便利的筛选功能。

2、宣传力度

在长沙晚报、潇湘晨报等知名报纸上刊登广告（针对主要通过看报来了解周遭的知识分子）在资金条件允许的情况下，可考虑在湖南卫视上打广告，因为家教公司一般都名不见经传，很少有这种气魄，所以我们更容易一炮打响，占领市场。

3、机构重建

招收员工，成为较高层领导，根据实际情况调配任务，“行商坐贾”，进入计划、讨论、监督阶段。

心甜甜品店创业计划书

一、创业目标

经营目标

在南京师范大学泰州学院建立首家专业甜品店——心甜甜品店，经营范围为中西式甜品。

品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹（露）类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类、中式传统点心类等。

经营宗旨

甜美、健康、时尚。

二、市场及竞争分析

市场介绍

南京师范大学泰州学院是一个很年轻的学校，建校至今仅2年多。

目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。

而本计划所拟建的心甜甜品店正是填补了这样一个空白。

市场竞争分析

南京师范大学泰州学院是一个年轻的学校，校内一切设施正在完善之中，资源困乏，学生的消费环境更令人担忧，饮食问题亟待解决。

我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。

经过分析，我们可以开拓这个市场。

心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。

用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。

目标顾客

有人误认为女生比男生更喜爱甜食，其实是个错误。

事实上，口味的喜好并无性别之分，许多男生也喜爱甜品。

不少女生为了保持苗条身段或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。

而且如今消费者越来越理智。

所以心甜的目标顾客是全校学生。