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在车间十一届一次职代会上的讲话
在车间十一届一次职代会上的讲话
各位代表 踏着迎春的脚步,选矿车间十一届一次职代会胜利召开了,全体代表充分行使民主权利,认真审议并通过了龚主任同志所作的加强安全管理,把握选矿改造契机,努力夺取今年的各项工作的全面胜利行政工作报告,会议取得了圆满成功。
我相信,这次大会提出的生产经营目标和各项工作任务,通过全车间职工的团结奋战,一定能够顺利实现。
为了把这次会议的精神贯彻好、落实好,下面,我代表车间党总支讲几点意见 一、深入学习贯彻党的十六届四中全会精神,提高管理人员的创新能力和各项管理水平 继续深入学习贯彻党的十六届四中全会精神是我们全体干部职工的一件大事,党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》强调指出,加强党的执政能力建设,必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的基本路线、基本纲领、基本经验,以保持党同人民群众的血肉联系为核心,以建设高素质干部队伍为关键。
其中所强调的以建设高素质干部队伍为关键,抓住了问题的实质。
因为党的执政能力问题,最基本的就是领导干部队伍的建设问题。
建设一支高素质的干部队伍,是我们党执政能力不断增强的组织保证,是从整体上提高党的执政能力的长远之计。
今年,选矿改造将进入实施阶段,这对选矿车间的跨越式发展是一个难得的机遇,但改造也肯定会给正常的生产带来重大的影响,如何处理好改造和生产的关系,是摆在我们面前的一大难题。
按照过去的工作思路和管理方法,肯定不能解决好这个问题。
龚主任在车间的行政工作报告中已经给出了答案,关键是我们如何去落实的问题。
我认为,要贯彻落实好矿“两会”精神和车间职代会精神,圆满完成今年的各项任务,关键是全体干部和管理人员。
全体干部要加强理论学习,提高我们科学判断形势的能力,提高我们驾驭市场经济的能力,提高我们应对复杂局面的能力和总揽全局的能力。
在具体工作中,要理论联系实际,针对改造过程中出现的新问题,要解放思想,敢于创新,大胆实践,在工作中增强主动性,减少盲目性,克服片面性。
要根据选矿生产的实际,按照效益最大化的原则,制定生产组织方案和成本控制办法,牢固树立质量就是效益的观念,抓好工序质量、产品质量的控制,彻底扭转长期形成的“重产量,轻质量”的不良操作习惯。
要进一步转变干部作风,全体干部和管理人员都要深入基层,及时解决基层的困难,努力提高工作质量,提高工作效率,提高干部队伍的综合素质,以高效的工作质量和合格的产品质量,确保今年生产经营目标的实现。
二、抓好源头防范治理,确保实现安全生产目标 二〇〇五年是选矿车间的改造年,一些扩改项目相继开始施工,特别是在下半年,主厂房内的施工与车间的生产同步进行,会给安全生产管理带来极大的困难,生产操作人员和施工人员混杂在一起,肯定存在一些协调上的困难;特别是在旧的设备拆除后,旧的平台也会改建,会影响操作人员的正常行走,存在很大的不安全因素;新设备安装和老设备检修也会打乱正常的工作次序,起吊设备使用频繁,如果不搞好配合,也极易引发事故。
选矿车间二〇〇五年的生产经营任务十分繁重,生产组织与改造工程交叉进行,要确保生产经营有一个安全稳定的环境,就必须要进一步巩固和完善安全管理长效机制,切实履行好各自岗位的安全生产责任制,按照安全工作“关口”前移、“重心”下移的要求,推进安全生产工作向源头防范治理转变,各级管理人员要深入基层班组,及时了解职工的安全思想动态,认真检查存在的安全隐患,并督促搞好安全隐患的整改。
要充分调动专业技术人员和安全管理人员的积极性,结合选厂改造的进度,科学地制订各种临时的安全管理办法,做到安全对策、措施早于改造施工进度,并让每一个职工提前学习掌握,使“安全第一,预防为主”的思想落实到每一个环节中去,同时,严格按照安全管理办法进行考核,使全体职工养成时时处处遵章守纪的良好习惯。
要继续坚持“以人为本”的方针,完善以制度落实为主线的安全责任检查、评价、考核体系,促使安全管理工作逐步走上规范化、制度化的轨道,真正建立适合选矿车间自身特点的安全管理长效机制。
要通过严格管理来约束与规范职工的安全行为,促使大家提高安全意识、安全技能和操作水平。
要继续抓好干部包挂班组安全活动制度的落实,把包挂班组安全管理是否达标作为考核挂钩干部的重要依据,并通过挂钩干部解决包挂班组安全工作存在的问题,协助班组长完善班组安全管理责任体系,督促班组长严格安全考核,认真落实安全隐患整改。
班组长、安全员和劳动保护检查员要团结一心,敢于管理,善于管理,严于管理,自觉地站到抓查“双违”的第一线;要继续开展“个十百千”活动,提高“青安岗”的安全管理水平;全车间每个职工要提高参加安全管理的主动性,增强严格遵章守纪的自觉性,要认真学习掌握安全知识,苦练岗位操作技能,养成时时处处反“双违”的良好习惯,为二〇〇五年安全生产目标的顺利实现提供坚实的保证。
三、大力开展形势与任务的教育,树立实现全年生产经营目标的信心与决心 上午,大家认真听取了龚著祥所作的行政工作报告,龚主任在报告中全面、具体、深入地总结了选矿车间去年所取得的成绩,分析了今年选矿车间所面临的严峻形势,提出了今年的重点工作。
在新的形势与任务面前,我们要引导职工正确地认识和分析判断,统一全车间职工的思想认识。
选矿扩改工程下半年将全面铺开,肯定会影响到选矿生产的顺利组织;再加上现有的工艺设备老化、原矿质量不稳定等原因的影响,要完成生产经营任务难度相当大。
如果生产铁精矿产量完不成,成本就会难以保证,车间的效益指标也就难以实现,这直接关系到全车间职工的工资收入水平,影响到职工队伍的稳定,所以,我们要在全车间职工中继续开展形势与任务的教育,通过“讲形势、讲任务、讲责任、讲措施、讲贡献”活动,把有利条件和不利因素讲透,把完成今年任务的措施、对策讲透,把确保安全、实现效益与职工收入水平的关联性讲透,增强实现今年各项生产经营目标的信心和决心。
选厂改造是我矿扩大生产规模,加快矿山发展的重要举措,我们要认真协调好改造与生产的关系,在实施改造方案前,就要成立专门的协调领导小组,首先把改造方案吃透,按照施工进度,制订科学的生产组织对策和措施,提前做好新旧工艺切换期间的各项准备工作,既要保改造工程的进度,又不能放松生产进度,特别是要抓好一季度的生产组织,充分利用好技术改造前的宝贵时间,多生产铁精矿,实现首季生产“开门红”,从而增强实现二〇〇五年各项生产经营目标的信心和决心。
我们要结合选矿车间扩产改造项目,结合安全管理和质量管理,开展“我为改造献一言”活动,充分发挥全体职工的聪明才智,为选厂的改造献计献策;要认真抓好基层党建工作,把党支部的目标管理与车间的生产经营有机地结合起来,做到目标同向,责任关联,形成合力。
党员责任区处在党建工作的前沿,开展党员责任区活动,是基层党支部发挥战斗堡垒作用和共产党员发挥先锋模范作用的前沿阵地,是党组织密切联系群众的桥梁和纽带。
在全体党员中,认真开展共产党员先进性教育,让党员把“身边无事故,身边无违章,身边无完不成生产任务”作为自己的光荣责任,进而增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,以党员的模范带头作用来影响和带领职工,充分调动全体职工的积极性,确保完成二〇〇五年各项工作任务。
四、继续推进“凝聚工程”,建设一支高素质的职工队伍 今年,我们将继续围绕安全生产这个中心,大力推进“凝聚工程”,在组织实施“凝聚工程”工作中,要重点抓好三方面的工作:
一是深入开展形势任务的宣传和转变观念的教育,引导职工正确认识选矿车间生产经营形势,进一步强化危机感、紧迫感,努力完成各项工作任务,以企业良好的经济效益来凝聚职工。
二是认真开展“树领导班子形象,创一流领导班子”活动,加强领导班子和干部队伍的作风建设,组织开好民主生活会,通过开展批评与自我批评,取长补短,互相帮助,提升了领导班子的管理水平。
三是在全体党员中开展保持共产党员先进性的教育,以党员的先锋模范作用凝聚职工。
去年选矿车间的各项工作取得了优异的成绩,全车间干部职工付出了艰辛的努力,我们一定要珍惜和保护好职工的积极性,千方百计维护好职工的切身利益,重点是维护职工的生命权、劳动权、民主权。
为此,要进一步贯彻落实党的依靠方针,全心全意依靠职工办好企业,要认真执行《选矿车间关于规范厂务公开工作的规定》,切实抓好涉及职工切身利益事项的公开,给职工一个明白,还干部一个清白。
特别是职工普遍关心的奖金发放问题,各单位一定要严格按考核办法执行,任何人不准截留和挪用职工的奖金,发放结果要及时公开,接受职工群众的监督;车间党总支每季进行一次党风廉政情况和厂务公开检查,对违反规定的,严肃查处。
我们要进一步关心职工疾苦,帮助职工解决实际困难,继续做好扶贫帮困和扶贫助学工作,在力所能及的范围内,帮助职工解决一些具体困难。
要继续结合选矿车间的实际,开展一些职工喜闻乐见的文体活动,丰富职工业余文化生活,增强职工队伍的凝聚力和战斗力。
各级干部和管理人员要以“群众利益无小事”的政治立场和政治态度,自觉地把职工的利益维护好。
由于选厂改造的起点较高,将要大量采用自动化控制系统对选矿设备进行控制,而现有职工的技术水平较差,对自动化控制还是一片空白,难以适应先进的技术装备,需要下大力气抓好职工的职业技能培训,提高职工队伍的素质,我们要继续组织开展“创建学习型企业,争做知识型员工”的活动,教育全体职工,特别是各级管理人员,要不断加强学习,弘扬新的学习理念,创建一支全员学习、终身学习的职工队伍,不断提高职工队伍的综合素质。
根据车间的实际,建立激励职工学习的导向机制,充分利用好浮动工资,制订对“一专多能”和“操检合一”人员的考核奖励制度,做到学与不学不一样,有技能与无技能不一样,为职工营造一个良好的学习环境,创造必要的学习条件。
除了提高职工的岗位操作技能外,还要重点抓好计算机知识的培训,以适应选厂自动化控制的要求。
为了让职工对现代化的企业有个感性认识,有必要组织一些管理人员和生产骨干到国内的先进选矿厂去参观学习,特别是要学习自动化控制程度较高企业的管理经验,在参观学习的过程中,由带队的专业技术人员结合我矿选厂改造的实际,有针对性地进行讲解,让参观、学习的职工真正学到本领;同时,要充分利用互联网等新手段,及时了解和掌握选矿新技术、新工艺,适应新设备,为选矿车间扩产改造后的跨越式发展打下坚实的基础。
各位代表,二〇〇五年我们面临着更加繁重的任务,困难与希望同在,压力与机遇并存。
让我们以饱满的热情,解放思想、转变观念、团结一心,克难奋进,扎实工作,奋力实现二〇〇五年生产铁精矿产量过万吨和各项工作的全面胜利。
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- 车间 十一 一次 职代会 讲话
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