国际学校施工组织设计.docx
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国际学校施工组织设计.docx
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国际学校施工组织设计
第一章工程概述
1.编制说明
《开发区国际学校改扩建室内装修工程施工组织设计》是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、答疑书等,参考现行国内规范标准和天津市建设工程管理条例及规范标准,结合我公司多年来的工程施工经验,针对本装修项目的施工重点和难点,本着保质量、保工期的最终要求,经我们多次研究讨论和比较,最终提出了我们的理解和建议以及将如何组织施工的总体设计,对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述,“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想,宗旨是为建设单位更好地服务。
我公司将在施工过程中根据现场具体情况进一步深化完善各单项方案,实现精装修工程“优质快速、安全、绿色环保”的施工目标。
1.工期方面:
我公司在保证质量的前提下,采用新材料、新技术、新工艺,加大管理力度,科学组织,精心施工。
根据本工程工期实际情况,制定合理的施工进度计划,精心选择施工材料,确保按时完成施工任务。
2.质量标准要求:
达到国家施工验收规范合格标准,保正各项使用功能满足设计要求及使用功能。
3.安全文明施工要求:
达到天津经济技术开发区文明工地标准。
4.环境保护:
树立全员意识,采取有效措施,最大限度降低施工噪音等环境污染,保证附近单位职工及周围居民的正常工作和生活。
5.采购标准:
响应招标文件的要求,符合国家环保及消防标准。
6.项目班子:
针对此工程我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术,科学地组织交叉作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平建设该工程。
在工程施工过程中严格要求、遵守制度、全面管理、明确责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,每项服务甲方满意。
若我公司中标,我公司则成立该工程项目部,配备高质量的管理班子,选派素质高、战斗力强的施工的队伍来承担该工程的施工、竣工和保修。
并在公司总经理的领导下,全面履行与甲方的合同。
7.我们根据本工程的施工图参照有关标准图集,施工及验收规范、规程、标准,主要法规及其他要求、根据招标文件相关资料编制的施工组织设计,把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好的协调起来,使施工建立在科学合理的基础上,从而做到人尽其力,物尽其用。
2.编制依据
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制:
开发区国际学校改扩项目内装修工程招标文件;
开发区国际学校改扩建工程施工蓝图;
以及规定的工程技术规范
《城市普通中小学校校舍建设标准》
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑施工质量评价标准》(GB/T50375-2006)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑工程面砖粘接强度检验标准》(JGJ110-97)
《施工现场临时用电安装技术规范》(JGJ46--2005)
《建筑室内用腻子》(JG/T3049-1998)
《建筑室内外墙涂料应用技术规程》(DB/T29-132-2005)
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001);
《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB50354-2005);
《金属栏杆扶手工程施工及验收规范》(PJLG-2007);
《住宅装饰装修工程施工规范》 (GB503-2001);
《木质地板铺装,验收和使用规范》(GB/T20238-2006);
《木质地板铺装工程技术规程》(CECS191:
2005);
《室内装饰装修材料、内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2001)
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB18580-2001)
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2001)
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GB18583-2008)
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》(GB18584-2001)
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》(GB18586-2001)
《建筑用安全玻璃》(GB/15763.2-2005)
《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-200)
《实木复合地板》(GB/T18103-2000)
《给水排水管道工程施工及验收规范》(B50268-2008)
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)
《灯具一般安全要求与试验》(GB7000.1-2002)
《固定通用灯具安全要求》(GB7000.10-1999)
《嵌入式灯具安全要求》(GB7000.12-1999)
天津市工程建设装修工程有关规定及图纸选用的相关规范和标准图集等。
3.工程概况
工程名称:
开发区国际学校改扩建工程室内装修工程(施工)
工程地点:
开发区内,西临晓园东路,东临黄海路,北临第一大街,南临晓园街。
装饰规模:
装饰面积33861.4平方米,其中一期装饰面积20662.4平方米,其中精装部分有综合办公楼一层接待室,四、五层会议室,食堂;二期装饰面积13199平方米,其中精装部分有报告厅精装。
工程性质:
公用建筑
建设单位:
天津经济技术开发区管理委员会基本建设中心
4.施工内容
开发区国际学校改扩建项目室内装饰工程含:
地面砖铺装、复合木地板安装、硬木地板安装、防静电架空活动地板安装;乳胶漆顶棚、石膏板吊顶、铝合金方板吊顶、吸音顶棚;乳胶漆墙面、面砖墙面、吸音板墙面;室内门窗安装;灯具及卫生洁具安装等装饰工程
5.工期要求
一期:
开工日期:
2012年3月10日,竣工日期:
2012年5月15日
二期:
开工时间:
2013年3月10日,竣工时间:
2013年5月30日
总工期为149日历天,其中一期为67日历天、二期为82日历天。
第二章施工组织与管理
(一)工程管理目标
1.工期目标
执行建设方的要求:
一期工程于2012年3月10日开工并于2012年5月15日竣工,工期为67个日历天;二期工程于2013年3月10日开工并与2013年5月30日竣工,工期为82个日历天。
总工期为149个日历天,本公司对我承包范围内的内装饰工程保证按期完成。
2.质量目标
以招标文件规定的工程质量等级要求达到质量验收合格等级,同时根据招标文件的工料技术规范要求、工程设计施工图和国家有关规范、标准及施工说明、产品施工说明、设计变更等技术文件达到所要求之较高标准。
3.安全目标
工程无重大责任事故。
(二)施工准备(施工现场安排)
1.人员准备
本公司为保证工程质量,不论南征北战,长期都是使用技术水平高,经验丰富能吃苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年岗位经验的工程师,便于管理好本工程。
2.临时设施准备
施工平面部署(一期、二期)
用途
面积(平米)
位置
需用时间
1、办公室
100
办公区
2012.3.10—2012.5.15
2、小料库
50
现场内
2012.3.10—2012.5.15
3、大料堆放区
100
现场内
2012.3.10-2012.5.15
4、危险品库
30
现场内
2012.3.10—2012.5.15
4、施工人员宿舍
250
生活区
2012.3.10—2012.5.15
合计
530
2012.3.10--2012.5.15
工地办公室
根据统一安排由管理公司指定现场办公室及会议室,现场办公室配备复印机、传真机、电话、电脑、对讲机等设备。
材料仓库:
在适当位置设置材料库房,现场已搭设好围挡,在施工现场预留材料堆放区,其面积约须满足施工现场需要。
另外,在指定现场建立一个易燃物品专用仓库。
垃圾清运
临时卫生设施及垃圾堆放、清运。
现场器材准备
本工程按区域面积配置现场施工标志牌,施工现场各区域、材料库房及堆放区设消防器材专放位置,配备手提灭火器及沙箱;重点位置张贴现场安全标识,同时按施工面积配备洒水桶、手推车、水泵、铁锹、扫帚等。
3.施工临水临电准备
1)施工用水
本工程在精装修期间主要用水的工序有:
消防用水、水泥砂浆找平、铺贴墙地砖、磁砖、大理石、墙面天花批灰工程分项。
施工范围附近提供供应水点,我公司再从主要供水点接驳用水管道至各施工段。
每层临时用水管管径为DN25。
水源需能满足施工及消防用水的需要。
2)施工用电
电源从总电控制箱(一级点)接线。
施工人员自工地各分层电用控制箱(二级点)的出口端采用国标规范的铜芯电缆开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。
考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况,我公司将木制品和石材加工等都安排在工厂加工完成后再运到工地安装(组装),尽量减少工地的施工用电。
3)节水、节电作业指导书在施工生产过程中,应遵守下列规定:
⏹严格按项目用能计划来用水、用电,避免超计划用能和浪费现象的发生。
⏹现场管线布置要合理,不得随意乱接、乱用。
⏹设专人对施工现场的管线、阀门、水龙头等进行定期检查,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生,水龙头、卫生器具应选用节水型产品。
⏹施工用水要科学安排用量并做到尽可能重复利用,避免不必要的浪费,砼养护用水要节约使用。
⏹设专人对现场用电进行管理,对照明用电要严格控制杜绝长明灯现象,在满足施工生产及生活的前提下应选用功率小的节能型灯具。
与施工无关的电炉、电热器等严禁使用。
⏹所有水力及电力设备应选用节能型产品,耗能超标的设备严禁使用。
⏹安装、维修或拆除临时用电工程,必须由专业电工完成。
4.技术准备及计划安排
1)认真学习施工图纸,了解设计意图,配合建筑单位绘制施工图大样,消除错、漏、碰、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
2)编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。
3)计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。
4)施工前期现场动员期间,安排如下工作:
⏹组建现场:
项目经理部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作,联系并落实好施工临时用电、用水、现场通讯的接驳,选好仓库及指挥部现场办公室的地方,落实好各班组人员吃、住问题,组织清除工地施工范围的杂物障碍。
⏹技术交底:
项目经理部将工程部各工种的技术骨干集中熟悉图纸,进行技术交底,提出施工工艺要求:
各施工作业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排,各种工具也随之进场,随后根据现场情况及图纸的设计要求,进行测量定位、放线。
⏹落实材料:
依据施工计划安排,基础材料应落实到位。
工地的施工也全面展开后,各工种施工人员相应增加,以适应现场需要,为保证全方位开工,项目经理部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业的情况,加强管理,使整个工地紧张施工而有条不紊。
序号
施工准备工作内容
负责部门
1
现场按图测量定位放线
项目部
2
安排临时水电设施
项目部
3
安排临时仓库、办公用地
项目部
4
图纸会审、技术交底
指挥部
5
制订总体施工计划、进度计划
指挥部
6
编制总体及单项工程施工进度表
指挥部
7
采购易耗物料
材料组
8
清理现场
项目部
5.材料组织
1)严格按设计要求挑选主材样板并送交建设方、监理及设计师签证认可。
2)签证单及材料样板一式三份,一份交甲方,一份交监理,一份交工程指挥部存档。
3)严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购,尤其要把好材料质量关:
统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质,货到工地立即组织检查验收,对于质量不合格的要坚决退货;主要材料要有质量合格证或质量检测报告。
4)由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场;
5)材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实;
6)低值易耗品及现场急需的零星材料由项目部自行购买。
(三)工程部署
1.工程主要特点及针对措施
根据对招标文件及现场情况进行分析,只要针对以下特点采取有力的针对性措施,就可以确保本工程按照预定的工期目标、质量目标顺利完成。
流水组织施工
本装修工程依据现场条件,精装修工作量、工期、劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理安排施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分为流水线施工,先机电后装修。
自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中,保证流水作业线的整体发展。
为确保质量达到预期目标,所有精装修工程全部做到样板开路,一旦有了作业面即按设计要求做出样板,请甲方和监理验收,然后全面铺开,确保整个工程紧张有序地保质按期完成。
2.管理机构设置
针对本精装修工程我公司将以建设单位的要求为准,快速、优质地完成精装修工程。
为此我公司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
为强化管理,项目部下设:
计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
施工管理组织机构及职能划分:
1)项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与建设单位及监理等单位的关系,解决工地现场出现的所有问题。
2)项目经理
负责与建设单位进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。
3)项目副经理
项目副经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;
4)项目安全员
发现不安全因素和安全问题及时处理,对整个工程的安全工作负责。
5)技术质量监督
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。
6)资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
7)日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。
8)材料供应
材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
(四)现场组织管理机构及管理机构职责划分、授权范围
主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
1、项目主管
张敏
天津公司经理
高工
连续8年担任天津公司经理
2、其他人员
庄严
财务科长
会计师
98年以来一直担任分公司总会
二、现场
1、项目经理
江卫强
项目经理
工程师
详见简历
2、项目技术负责
李孝元
主任工程师
高级工程师
北京东方宫霄大厦装修工程;428工程3、4、5号精装修;大西洋新城F3区精装修工程
3、安全经理
周小伟
安全经理
工程师
北京东方宫霄大厦装修工程;428工程3、4、5号精装修;大西洋新城F3区精装修工程
4、安全管理
秦长明
安全员
工程师
北京东方宫霄大厦装修工程;428工程3、4、5号精装修;大西洋新城F3区精装修工程
5、质量管理
李斯国
质检员
助工
北京东方宫霄大厦装修工程;428工程3、4、5号精装修;大西洋新城F3区精装修工程
6、材料管理
吴桂林
材料员
助工
北京东方宫霄大厦装修工程;428工程3、4、5号精装修;大西洋新城F3区精装修工程
7、预算管理
陆素芹
预算员
工程师
北京东方宫霄大厦装修工程;428工程3、4、5号精装修;大西洋新城F3区精装修工程
8、测量管理
宋景昆
施工员
技术员
北京东方宫霄大厦装修工程;428工程3、4、5号精装修;大西洋新城F3区精装修工程
9、资料管理
张志军
资料员
助工
428工程3、4、5号精装修;大西洋新城F3区精装修工程
项目经理简历表
姓名
江卫强
性别
男
年龄
44
职务
经理
职称
工程师
学历
大本
参加工作时间
2001年
从事项目经理年限
7年
已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模(m2)
开、竣工日期
工程质量
北京东方宫霄有限公司
北京东方宫霄大厦装修工程
22000
06.03.01-06.07.30
合格
中国航天科工集团第四研究院
428工程3、4、5号楼精装修
27953.15
07.04.10-08.04.30
合格
北京华西房地产有限公司
大西洋新城F3区精装修工程
7827
09.07.20-10.04.15
合格
项目经理部组织机构如图所示:
项目经理
项目副经理
质
检
员
资料
员
商务经理
安全
员
施工员
材料
员
计划
员
装饰装修、安装施工各班组
项目经理岗位职责
1、执行公司质量方针,贯彻实施公司质量体系文件,制定项目奖罚办法,规定项目管理人员的职责和权限,并进行督促检查。
2、进行工程项目质量策划,组织编制项目质量计划和施工组织设计,负责项目质量体系的建立和有效运行。
3、负责审批施工进度计划和资源需用计划,签署采购合同和工程劳务合同。
4、全面落实和合理使用各种生产要素,对工程施工实施有效控制。
5、主持合同变更,审批物资的紧急放行,批准项目经理部人员培训计划。
6、组织工程质量评定和工程验收,主持不合格的评审,负责处理工程质量事故,提出让步接受申请。
7、严格财务制度,加强财经管理,组织工程结算。
8、搞好安全生产和安全防火工作。
9、贯彻企业CI视觉形象识别规范,搞好文明施工,树立企业的良好形象。
商务经理岗位职责
根据法律,法规,财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内务财务管理制度.
加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行.
坚持原则,廉洁奉公.
参与重要经济合同,协议的签定,并督促执行.
参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标),督促用关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算.
严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务.
及时登记总帐帐簿,建立健全已完已结算,已完未结算,未完未结算工程等台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.
编制决算报表,及时领导及上级主管部门提供合法,真实,完善的有价值的会计信息.
制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导.
按工程实体设立各种费用支出明细帐,并要求各成本责任部门协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导.
统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益达到最大化.
定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施.
建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度.
组织和带动财务人员不断学习业务知识,提高工作效率和工作质量.
项目副经理岗位职责
1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规,负责项目施工质量技术管理工作。
2、组织图纸会审,制定施工方案,主持技术交底。
3、组织编制项目进度计划,质量检测计划和资源需用计划,编制项目质量计划。
4、组织项目管理人员对操作人员,工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定,确保过程能力。
5、协助项目经理主持隐蔽工程验收,工程质量的评定和工程验收及不合格品评审,处理工程质量事故。
6、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。
7、组织整理归档交工资料和质量保证资料,并按规定上报。
专职质检员岗位职责
1、严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。
2、监督原材料、半成品的检查验收工作,切实把好材料质量验收关。
3、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”,并对整改后质量进行验证。
4、参加工程质量的验评,负责各分部分项工程的质量核定。
5、监督计量器具的使用,确保检测结果的有效性。
6、作好质量记录,及时反馈质量信息。
7、参与工程质量事故分析,提出改进措施,并验收改进效果。
安全员岗位职责
1、贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,执行安全生产规章制度及上级有关指示,负责项目的安全生产日常工作。
2、在项目负责人的领导下,组织项目施工人员开展安全教育工作。
3、负责向班组进行安全交底,要求工人遵守各种操作规程,合理使用各类防护用品。
4、组织安全活动,进行安全检查,针对不安全隐患,提出纠正措施,并验证改进情况,确保安全生产。
5、真实记录施工现场安全生产检查情况,及时填报安全生产报表。
6、发生水灾或工伤事故及时上报,并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。
资料员岗位职责
1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。
2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制,建立收发台帐。
3、按照有关部门的要求,做好文件和资料的变更事宜,确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。
4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。
5、负责文件和资料的借阅、回收工作。
6、及时检查质量记录的填写情况,确保质量记录真实、齐全、及时、完整。
7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料,并按规定整理,归档上报。
材料员岗位职责
1、收集供应商资料,提出供应商评价意见。
2、编制材料采购计划,选择合格供应商,起草采购合同,实施物资采购。
3、合理组织运输,确保物资安全和包装完好。
4、负责进货检验和验证工作。
5、协同保管员搞好现场材料标识工作,及时索取并妥善保存材质资料。
6、严格材料入库出库手续,加强用料管理。
7、调济材料余缺,处理积压物料,作好废旧物料的回收利用工作。
8、及时掌握市场信息,努力降低采购成本,提高经济效益。
仓管员岗位职责
1、协同材料员搞好入库物资的验收工作,及时索取材质证明资料,做到证随料走。
2、严格办理物资出库入库手续,建立物资收发台帐,做到帐物相符。
3、搞好仓储物资的标识工作,防止不合格物资投入使用。
4、加强仓库管理,及时检查和定期盘点,确保物资在储存期间质量稳定。
5、定期检查各种机具,督促使用人员及时进行维修保养,保证施工机具处于良好状态。
6、积极回收工程余料,处理积压物资,努力降低工程成本。
7、搞好安全防火工作,确保物资安全。
公司各部门与现场施工组织机构关系
工程管理部
物资部
市场部
项目经理
项目副经理
商务经理
仓管员
材料
员
资料员
计划员
安全
员
质
检
员
施工
员
(四)施工进度各阶段的保证措施及违约责任承诺
施工段划分及施工程序
本装修工程依据现场条件,精装修
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