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致新员工书
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致新员工书
欢迎加盟××,我们非常荣幸与您合作。
我们将在共同理解与尊重信任的基础上,度过您在公司的岁月。
××的目标是成为国内乃至国际知名的企业,为客户提供最专业与优质的服务。
实现这个目标,需要所有的员工秉承团队合作的精神,走集体奋斗的道路,把个人意愿和公司目标最佳地结合起来,实现公司与个人的双赢。
不善于团队合作,不尊重别人,不能与人友好互助的人,很难发挥聪明才智,这样等于丧失了您在××发展的机会,不如重新考虑,另行选择。
进入××并不意味着高福利与待遇,公司凭能力定岗位,以岗位定薪酬,论贡献行奖励。
岗位提升就是要承担更多的压力和责任,创造更大的劳动价值,待遇与压力和责任成正比,与您创造的劳动价值直接相关。
对于新员工,一切从现有的岗位开始。
如果您善于吸收别人的经验,虚心接受别人的批评和帮助,可能会进步很快。
如果自以为是,期望过高,不能合群,可能会丧失自我发展乃至合作的机会。
要相信对您的使用和安排是谨慎和有依据的,相信对您的评价是全面和客观的。
要多从自身找原因,追求自我完善比怨天尤人更为现实。
一份耕耘,一份收获,不付出艰苦劳动,不具备做好事受委屈的胸怀,如何能成大事。
机会永远是均等的,不要去幻想绝对的公平与公正,生活的评价会有误差,但您的努力是永远不会被忽视的。
××在设计上精益求精,因此要求您具有高度的荣誉感,永远把公司利益放在第一位,任何时候、任何地点,都不要做对不起大家的事情,辜负了公司对您的信任与尊重。
公司要求每一个人以高度认真负责的态度,高标准、高质量、创造性地完成自身的岗位职责。
要在做精、做专、做优上多下功夫,积极主动,多想办法,丢掉速成的幻想,脚踏实地从每一个细节、每一个部份入手,耐下心来,持之以恒,积沙成塔,方成大器。
在公司的进步主要取决你的能力与业绩,要学会正确的思考方法和工作方法。
××是一个学习型的企业,没有文化就无从创造。
您要多学习,公司会提供一些培训与学习的机会,但自我培养更为主要。
你要有意识地培养自己,适应公司的需要,不要指望他人,要多问,多请教,多思考,放下架子,受益的是自己。
要努力把兴趣与工作结合起来,快乐地工作,勇敢地直面工作中的挫折与困难,体会到工作的喜悦和满足,这样你的职业生涯才是丰富多彩的。
要遵守和执行公司的管理制度,一个团队只能有唯一的游戏规则。
××的管理是从它的目标和资源出发的,有自身特定的方式和方法。
其正确与完善与否不是由您来评价的,不要妄自非议,更不要以身试法。
要多了解国情民情,多学习,最大程度地理解公司管理的理念,认真履行您应尽的职责和义务,要学会适应,公司不会迁就您一人。
××永远追求客户满意,您在工作中的一言一行都代表了公司的形象,不只是您自己。
要认真、细致、周到地按照公司的客户服务流程去完成工作。
当然您也会遇见不尽合理的工作安排,受到委屈、批评甚至投诉,但这正是您职业中不会缺少的一部分。
要有气度、有办法,尊重别人、理解别人、帮助别人,最终也会赢得别人的尊重。
不要消极藐视,自以为是,听不得别人的意见,不善于从自我之外、专业之外更大的视野去看问题。
要尊重市场,尊重业主,尽自身最大努力在专业上满足业主的需求,尽管有时您认为不近情理。
无论是您还是公司都必须在市场的大环境下接受检验,在风雨中求得生存的艳阳天。
要珍惜公司为您提供的福利,包括宿舍、食堂、班车和其它,爱护公物,不要挥霍和浪费。
要为他人着想,为他人提供方便,不要只顾自己。
公司尽可能为大家创造一个更好的工作环境与生活环境,在能力不及时,也请您理解,不要抱怨,对您的照顾是有限度的,是服务于整个团队的,并非只对您一人。
要尊老爱幼,孝敬父母,您的今天凝聚着师长和父母无私的心血,关心和回报是您的义务和责任。
要团结和关心同事,每个人包括您自己都会有需要帮助和支持的时候。
要有计划的分配和使用您的薪酬,不要过多用于无益的地方。
要学会积累,勤俭细致,健康地生活。
衷心祝愿您在××服务期间度过人生最美好的时光,在工作中尽情发挥您的聪明和才智,分享团队的光荣与温暖,成就您本人的理想。
希望您在公司的服务成为××发展过程中最重要的一环,让所有的××人为您而骄傲。
改革,义无返顾
改革是会有阵痛的,但痛定思痛更易唤起我们的斗志。
我们是在进行一次重生,经过改革,我们将成为一个重整旗鼓后更为精锐和强大的企业,一个拥有了全新的机制,执行力日益增强的企业!
正如大家所知,当前企业的外部生存环境日益恶劣,市场竞争日益激烈,企业内部管理的种种弊端也日益凸现,市场反应速度慢,部门间推诿扯皮现象反复出现,一些制度三令五申却难以有效执行……总之,用一句话概括就是”人不好管、事不好办”,这些现象归根结底是”机制问题”,正是机制问题使企业面对诸多难题无计可施。
在企业面临日益严峻的经营、投资和成本等各方面的压力下,晚一天改革则无异于成就竞争对手一天,无异于把企业向死亡推进一天。
唯有加快改革的进程,实现机制的转变,为企业打一支”强心剂”,才能促使企业奋力前行,迎头赶上其他运营商;也只有这样才能保证企业的可持续发展,保住员工的饭碗,这就是企业实施改革的原因。
同样是改革,我们选择深入和彻底。
改革一方面涉及到了单位、部门和个人的责权利再分配,也不可避免的伤及到了某些同志的感情或利益。
它的结果确实是残酷的,而且待岗机制的实施会使改革变得更加残酷。
但如果权衡一下企业的长远发展以及全体员工的利益,一些部门和个人的恩怨与得失无疑是轻如鸿毛的,”两害相权取其轻,两利相权取其重”,为了确保企业的长远发展和广大员工的根本利益,我们真的顾不了许多。
改革是要付出代价的,改革期间难免员工思想上产生较大的波动,市场经营也多少受了一些影响。
在有些员工中也由此产生了”改革影响了企业稳定”的议论。
但收获的同时必有付出,我们正是要以小的付出换取大的回报。
俗话说”长痛不如短痛”,我们所要追求的是动态的、长期的稳定,舍去了可持续发展这一主题,去追求暂时的、短期的稳定则是毫无意义的。
反思改革,最大的一个收获是在企业中建立了一个人员能上能下的机制,践行了”让有为者有位”的理念。
有人说改革是想将某些人拿下去,将某些人推上去。
其实,改革并没有针对特定的人,其主要目的仍是将能够为企业创造更多价值的人推上去。
随着社会的进步和企业的发展,企业办社会的职能将不复存在,企业也决不会因人设岗、因人设事,更不会养闲人、养庸人、养不能为企业做贡献的人。
应该看到,人员重组改制上市工作的完成并不是改革的结束,反之才刚刚拉开序幕。
企业正是要通过这样的改革,使大多数员工找到能够发挥自身潜能的岗位。
同时,企业也将在此基础上,逐步完善岗位竞争机制、绩效评价体系,为员工的成长和发展搭建一个更具活力的全新的舞台。
在这个舞台上,谁有能力并脚踏实地为企业创造效益,企业将给予他更大的展示空间;谁仍旧陷于混沌之中停滞不前,抱着过去的老观念不放,企业必以能者取而代之,这将是摆在每个员工面前不争的生存和发展规则。
待岗机制正是上述规则的集中体现。
企业建立待岗机制的目的并不是不给员工出路,而正是从员工的长远命运和企业前途考虑的,因为待岗机制可以激励员工更加努力地去学习和工作,以更强的实力去争取新的岗位,适应企业的发展,实现自我的突破。
而且也可以促使在岗的员工时刻保持着强烈的危机感和奋斗精神,不断去努力提高自己的能力和水平,从而使整个企业机体在这种竞争环境中形成一个自强不息、努力争先的组织氛围。
这才是我们建立待岗机制的真正意义所在。
适者生存,大家都明白。
不管是得或失,希望大家都能够采取”不以物喜,不以己悲”的态度,就此对自己做一番反思,从积极的方面找出自己得或失的原因,从而找准自己的定位,制定明确的职业发展方向,以此来打造自己的核心竞争力。
坦白的说,最忧虑的是员工一遇到挫折就怨天尤人、一蹶不振。
这些人如果不尽快调整心态,转换角色,加入到推动企业快速发展的轨道上来,只能毁了自己的职业生涯,最终被高速前进的企业列车所抛弃。
人的一生中难免遇到难以预料的事,跌倒了,爬起来,才是真的英雄;路走顺了,也不能得意忘形、高枕无忧,仍要小心脚下的石头。
有句话叫”是金子总会发光”,一个人的命运,掌握在自己手里,在努力者面前,机会是均等的。
只要大家轻装前进,振奋精神、奋力前行,坚信每个人都能做出更大的成绩。
同时,也希望更多的人通过企业改革,能够从中领悟企业的良苦用心,能够更加清楚的审视自己和周围的环境。
我们所面临的形势和环境,无时无刻不在发生着巨大变化,想生存下去、想有所发展、想不断进步,就要在企业改革的大潮中磨砺自己,就要勇于突破观念、敢于积极面对。
”有根植于下,才有叶荣于上”,从来就没有救世主,自己的成绩自己打拼,自己的品牌自己打造。
唯有放弃一切侥幸心理,彻底转变一味依赖于企业的观念,多一些思考,少一点浮躁,踏踏实实、兢兢业业,着力于做好本职工作;认认真真、老老实实,着力于提升自己的综合素养,才能最终为企业认可,为同事们所认同,舍此别无他途。
新的起点,新的征程。
目前的企业亟需大家专注于自己的业务和工作,专注于自己现在正在做的事情,专注于生产运营,专注于客户服务。
我们应该珍惜得到的工作机会,齐心协力、集中精力完成全年的收入预算指标,这将成为检验我们改革成败与否的重要标准。
大浪淘沙始见金。
改革是会有阵痛的,但痛定思痛更易唤起我们的斗志。
在改革的这段日子里,竞争对手可能在看我们的”笑话”,但我们不是乱了阵营,而是在进行一次重生,他们将要面对的是一个经过重整旗鼓后更为精锐和强大的对手,一个拥有了全新的机制、执行力日益增强的对手。
当我们共同经历了意义深远的改革之后,我们更应该树立起舍我其谁的必胜信心,以更加旺盛的精力去战胜一切困难,决胜2005!
南京普天通信股份有限公司(原518厂)是中国普天信息产业集团公司控股的大型b股上市公司,自1997年企业改制以来,特别是近年来,我们在建立南京普天法人治理结构和不断完善现代企业制度的实践中,越来越强烈地体会到:
依法治企工作是企业在市场经济大风大浪中求生存并得以快速发展的“安全带”和“助推器”。
因此,在市、区的领导和关心下,我们坚持普法与治理、建章与守法相结合的原则,始终不渝地坚持把“依法治企”作为一项日常性的工作抓紧、抓实、抓到位,使全公司逐步形成了自觉遵章守纪的好氛围、养成了严格依法办事的好习惯,从而有力地保障和促进了公司得到持续健康的发展,不断取得三个文明建设的丰硕成果。
公司已成为经国务院批准的全国520家重点企业之一,中国最大的配线设备制造商和国家级数据通信设备生产基地。
目前,公司总资产高达11亿元,已形成以配线、网络、无线(包括普天东芝cdma手机)、电气四大产业为主导的产业格局,年销售额7亿元;产品已覆盖全国30多个省市,并出口俄罗斯等十多个国家和地区。
公司相继被授予“全国质量效益型企业”、“国家级火炬高新技术企业”和“江苏省高新技术企业”等称号;连续多年荣获省、市“文明单位”和市“优秀企业”称号,还被评为“江苏省法制建设先进单位”。
公司总裁兼党委书记励伟德同志被评为市“劳动模范”,并多次被评为市“优秀企业家”、“建设新南京有功个人”,还光荣当选为省第九、第十届党代会代表。
我公司强化依法治企工作的主要做法是:
一、加强领导,健全组织,努力完善南京普天敏捷高效的依法治企工作运行体制和机制。
1、加强领导,认真做到组织落实。
在市、区依法治市(区)领导小组的直接领导下,我们成立了公司,由公司总裁兼党委书记任组长的公司依法治企领导小组,同时下设了依法治企办公室,负责处理日常具体的事务性工作;又在公司下属的所有二级单位(部门)建立了依法治企领导小组,形成了党政工团齐抓共管、分工合作的领导体制和工作网络。
公司党委和总部还进一步的明确:
各二级单位(部门)的“一把手”,是本单位(部门)抓依法治企工作的“第一责任人”,要切实做到尽职尽责。
2、层层规划,认真做到计划落实。
根据市、区的统一部署和要求,我们结合公司生产经营和各项管理工作的实际,制定下发了公司《1998-2002年依法治企工作规划》、《“四五普法”规划》,每年都制定下发具体的年度《依法治企工作计划》和《“普法”实施计划》;公司各二级单位(部门)也根据总部规划和计划的要求,分别结合自己的实际制定了具体的实施计划和措施。
并把主要精力放在狠抓落实上。
3、明确目标,认真做到责任落实。
我们把依法治企工作纳入了公司综合管理和领导干部任期目标中,又把目标分解到具体岗位,作为考核工作实绩的一项重要内容。
通过定期召开领导小组例会、联络员会议针对不同问题,进行深入调研和综合分析后实施点面结合、分类指导。
多年来,在检查考核的基础上提出个整改意见,都得到较好的处理。
同时,我们还十分注重建立健全依法治企工作的各类台帐,全公司已形成职责明确、企务畅通、富有成效的依法治企工作运行机制。
二、统一思想,提高认识,努力强化南京普天全员法制观念和知法、懂法、守法的整体水平。
1、层层召开了“普法”学习教育动员会,认真抓好思想发动,并利用公司有线广播、闭路电视、局域网、宣传橱窗、《普天通信》报和二级单位的黑板报、宣传栏等宣传阵地进行舆论引导,提高全员的思想认识,增强做好依法治企工作的责任感和自觉性。
2、区别对象,抓好学法培训。
我们充分利用党委中心组学习日、党支部中心组学习日、以及每周六上午的干部学习日等,认真组织学习上级有关文件和领导重要讲话、观看法制录像片,为全公司学法带好头。
中层以上干部和管理人员是法制教育的重点,我们及时发放了普法学习书籍和资料,相继聘请专家教授和法律工作者来公司作依法治企专题报告、讲授法律法规课,进行系统培训。
对一般员工,则将法律法规教育内容纳入岗位培训课程,把考核结果作为上岗的必要依据。
3、学习内容有重点、有针对性,除学习《宪法》、《刑法》、《民法》等法律法规外,突出重点地学习了《公司法》、《劳动法》、《专利法》以及《合同法》、《税法》等与企业密切相关的法律法规,并组织了考察考试。
最近,我们积极参加了中纪委、中国普天举办的“依法经营,廉洁从政”专题知识学习测试活动,经答卷考核,参加活动的中层以上干部和公司中从事财务、经营、外协、采购工作岗位上的党员,普遍取得了好成绩。
4、广泛开展了群众性的学法用法自我教育活动,例如,举办了知识答题竞赛、黑板报展评;又例如,组织了演讲会、座谈会联系实际地谈认识、谈看法,互相交流学习体会等等,不断提高了全员的法律意识和法律知识水平。
在加强法制宣传教育的同时,积极通过开展深入细致的思想政治工作和企业文化建设,通过组织丰富多彩、健康向上的文体娱乐活动,寓教于乐,陶冶员工的情操,不断增强了全员抵制各种错误思想侵蚀的“免疫力”。
三、建章立制,狠抓规范,努力把南京普天生产经营和各项管理工作纳入民主化、法制化、制度化和科学化的轨道。
1、认真按照《公司法》和中央关于建立现代企业制度的规范要求,下大功夫地建立和逐步完善南京普天的法人治理结构。
我们制定了《公司章程》,坚持“权责统一、运转协调、有效制衡”的原则,进一步规范了股东大会、董事会、监事会的运作程序;正确处理好“新三会”与“老三会”、总经理负责制与党委集体领导的关系,并在所制定的南京普天《公司典章》中作出按制度办事的规定,通过建章立制,来加强两级领导班子内部集体领导和个人分工负责相结合的民主集中制建设。
在公司投资发展、资产重组、干部选派、改革方案等重大问题上,始终坚持集体讨论决定、坚持防止和杜绝个人决定重大问题,避免了决策风险和失误。
根据“精简高效”的原则,我们进一步调整了组织机构,明确了各系统部、子公司及其经营者的责、权、利,同时理顺了与公司总部的关系。
2、为了更好地应对“入世”后的新形势、新要求,我们根据国家颁发的各相关法律法规的规定,专门集中一定的时间和人力,对原有的管理制度和管理标准重新进行了修改审定,编写新建了公司内部有关技术、质量、营销、安全、环保计量等管理标准共十六类77项,《岗位责任制》系列标准163项;制定下发了新的管理制度23项,使公司内部管理标准和管理制度更趋完善,更加符合现行法律法规和现代企业制度的需要。
以上管理标准(制度)的修订和认真实施,使全公司各个环节的工作都能较好地做到了有法可依、有章可循,从而有力地促进了公司的企业管理水平不断跃上新台阶。
3、进一步完善了南京普天民主决策、民主监督的体制和运行机制。
如,公司党委委员通过法定程序进入了董事会、监事会,在公司决策层和经营层充份发挥了政治核心作用和保证监督作用。
例如,我们始终坚持和完善职代会制度,又实施了“厂务公开”。
让员工代表参与公司重大问题的研究,参与干部竞争上岗考评和效能监察,以及对安全生产、住房分配、膳食管理等进行监督;通过签订集体合同、组织职代会代表到基层巡视调研等等,进一步拓宽了员工参政议政和实施民主管理的渠道。
以上一系列举措,加强了群众对两级领导干部的监督力度,拉近了干部和员工的距离,密切了干群关系,激励了员工的积极性。
例如,职代会代表书面评议公司高层领导为“称职”和“基本称职”的百分比逐年上升。
又如,关心公司发展、为公司生产经营和各项管理工作献计献策的员工越来越多,大家纷纷提出合理化建议和意见,仅今年以来就共收到500余条。
我们对员工提出的合理化建议和意见高度重视,都能做到抓紧落实、及时整改。
四、依法经营,依法管理,努力运用法律武器提升南京普天的应变应对能力和维护公司的合法益。
1、鉴于新形势下我国社会组织形式、经济成分、就业方式和生活方式等已呈现多元化的趋势,以及企业正面临着复杂多变的外部环境和错综复杂的各种利益关系的实际,我们通过实践深刻地意识到:
要提高南京普天在市场经济中的应变应对能力,要能更好地维护自身的合法权益,仅靠经济手段和行政手段是远远不够的,还必须依靠和充分运用法律手段这一锐利的武器。
为此,我们成立了“法律事务(法制)办公室”,聘用了多名资深律师常年担任公司法律顾问,为公司重大决策提供强有力的法律依据;参与重大项目(合同)的谈判、签约,防范经济风险;办理诉讼和非诉讼案件等等,在规范企业经济合同、催收历史欠款、协助解决用经济和行政手段难以处理的问题等方面发挥了重要作用。
同时,我们坚持外聘与内部培养相结合的原则,用好自己的法律专业人员,从而确保党的路线和各项方针政策在南京普天得到正确的贯彻落实,较好地维护国家、公司和员工三者的利益。
2、我们在增强全体干部员工的法律意识和法制观念的同时,坚持以改革为动力,不断提高依法决策、依法管理、依法经营的水平,促进了公司生产经营的健康发展。
例如,我们依法不断加快干部制度、人事分配制度的改革以及严格规范企业劳动用工,强化“岗位靠竞争,收入靠贡献”的观念,坚持采取公开招聘、竞争上岗、择优录用、末位淘汰的用工制度,实行了“以岗定薪,薪随岗变”,从而拉开了收入差距,打破了平均主义,调动了干部员工的积极性。
例如,为了更好地贯彻《合同法》,我们进一步完善了销售合同评审和执行的管理流程程序,加强了对《产品质量法》和iso9001标准的宣贯;按照有关法规,实行了工程项目招投标和物资比质比价采购等等。
以上举措的实施,有效地提高了产品质量和合同履约率,降低了制造成本,增强了产品的市场竞争能力。
又例如,我们认真落实党风廉政建设责任制、社会治安综合治理领导责任制,党委和总部分别与各二级单位签订了《党风廉政建设责任制责任书》和《综合治理责任书》,明确了工作内容、目标责任,并与月、季绩效考核挂钩,实行“一票否决”制。
由于我们组织周密、措施得力、常抓不懈,多年来,公司内部生产、生活秩序井然,没有发现任何参与“法轮功”的人和事,没有发生重大的违犯党纪政纪案件和刑事案件,也没有发生重大人身事故、设备事故、火灾以及失密泄密事件,员工普遍有信任感和安全感,公司安定团结的政治局面得到进一步的加强,相继被评为市“先进基层党组织”和“综合治理工作先进单位”。
3、几年来,我们坚持依法维护公司的合法权益,通过协商、仲裁、诉讼等多种方式妥善地处理了多起多种类型的纠纷,挽回了大量的经济损失,保障了公司的利益不受非法侵害。
例如,针对人材无序流动给公司发展带来之害,我们一是依据《劳动法》制定下发了《南京普天劳动合同制实施办法》、《关于加强思想教育,制止人员无序流动的通知》;二是对违反合同(或有关协议)给公司造成损失者,经协商解决无效,则向省、市劳动仲裁委提请仲裁;三是裁决生效后,对拒不执行者,我们及时依法向法院申请执行。
以上举措,使公司人材无序流动现象得到有效的遏制。
又例如,在处理公司经济往来中所产生的经济纠纷中,特别是近几年来用户拖欠公司购货款现象十分严重,我们在律师的指导下,及时准备好充足的证据向人民法院起诉,通过法律手段解决了不少问题,较好地维护了公司的利益。
再例如,有的无序流动人员擅离职守后不按公司规定交出住房,致使住房长期空关,虽经我们多次催交,始终得不到解决。
为此,我们依靠律师并在区公证处公证员见证下给其发出“限期交出住房,逾期将在公证机关现场监督下收回住房”的通知。
由于当事人仍置之不理,我们严格按照既定的法律程序收回了住房,较好的依法行使了企业正当权力。
“依法经营,依法管理”有力地维护了公司的合法权益,同时也有力地保护了员工的根本利益,从而激励了全体干部员工生产经营的积极性。
尤其是今年,大家进一步增强了事业心、责任感,公司上下群策群力,共同为打好2003年度“翻身仗”做出最大的努力,不断夺取阶段性的成果。
截止6月底,已取得降低物资采购费用累计达597.07万元的好成绩;公司利润中心业务招待费按销售额比例计算,也比去年同期下降41%,减少实际支出费用累计达150余万元。
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