辽宁兴隆大家庭商业集团.docx

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辽宁兴隆大家庭商业集团

辽宁兴隆大家庭商业集团

辽宁兴隆大家庭商业集团创建于1993年，已在盘锦、沈阳、营口、大石桥、铁岭、朝阳、葫芦岛、新民、调兵山9个城市拥有13家大型商场，总经营面积超55万平方米，年销售额突破60亿元，年纳税2.3亿元，员工总数3.1万余人。

辽宁兴隆大家庭商业集团已经成为辽宁省最大的民营商业集团、中国商业区域市场的领军企业。

集团先后获得“全国光彩之星企业”、“全国就业先进单位”、“中国百货行业优秀企业”、“辽宁省百强信用企业”、“辽宁省经济科学发展示范单位”、“辽宁省最具活力企业”等多个荣誉称号。

2009年，集团在“中国民营企业500强”中排名205位，在“中国服务业500强”中排名203位。

并在“中国连锁百强”排名中再次跻身前50名，连续第二年入围50强，其中集团8家企业荣登全国零售企业单店排行榜：

沈阳兴隆大家庭排名第19位，首次进入全国前20强；兴隆大厦排名第42位；铁岭兴隆百货排名85位；大石桥兴隆商城、兴隆二百、营口兴隆都以提升近20位的速度，分别排名第112位、118位、123位。

沈阳大东兴隆百货、盘锦兴隆三百首次进入排名，分别为第124位、166位。

集团董事长李维龙先后荣获全国商业服务业先进个人、中国购物中心产业推动人物、辽宁省人大代表、辽宁省劳动模范、辽宁省五一劳动奖章、辽宁省功勋民营企业家、辽宁省十大杰出青年企业家、辽宁省十大财经人物、辽宁省十大创业榜样人物、盘锦市特等劳动模范等荣誉称号，并当选中国连锁经营协会理事、2008年北京奥运会第72号火炬手，于2009年入围胡润百富榜。

目前，集团在沈阳、鞍山、营口、阜新、铁岭、朝阳、盘锦、朝阳、兴城的连锁商场正在进行建设，2008年，集团销售突破60亿元；2010年，集团将冲刺销售百亿元。

辽宁兴隆大家庭商业集团以“发展连锁、商业报国”为己任，稳健经营，和谐发展，并以特色营销活动引领着辽沈商界新潮流。

辽宁兴隆大家庭商业集团组织机构

兴隆大家族总部

集团总部是最高决策部门，是现代兴隆大家庭的指挥部。

负责把握方向、制定战略和目标、出台重大决策。

集团总部是管理部门，统筹管理、指导工作、提供保障。

通过垂直管理抓牢管理一条线，实现精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一，确保兴隆的企业文化、管理特色、工作作风、团队建设不稀释、不弱化。

管理部室

办公室——集团行政枢纽，负责上传下达、督查督办、协调联络。

人力资源部——集团人力资源管理，薪酬福利、员工招聘、绩效考核等工作的规范与落实。

管理部——完善、落实集团管理思想，制定制度和标准，监督、指导管理工作。

业务部——对内：

贯彻落实集团经营方针和经营思想；规范经营工作。

对外：

与相关协会联系，在行业间树立集团知名度和美誉度。

监察部——举报有奖：

100—5000元的奖励。

举报信箱：

jtjcb@、cherongbo@。

QQ：

1195847975。

电话：

024-*******。

财务部——算账把关，合理纳税，监督各企业财务管理和会计核算的实施。

信息部——信息系统构建与维护，保障集团经营安全、财务安全。

后勤部——设备维护、资产管理、节能减排、总务费用预算。

安全部——监督、指导安全生产，防范火灾等重、特大责任事故，实施消防，保卫工作标准化管理。

党群部——是企业与员工联系的纽带，丰富员工文化生活，展示员工风采，维护员工利益。

发展部室

组织部——考察、培训任职干部、选拔后备人才；挖掘社会人才。

审计部——集团所有经济活动的审计监督。

政策研究室——从事综合性研究，提供有价值信息，为集团决策服务。

宣传部——统一全员思想，宣传企业文化，引导舆论导向，拓展对外宣传的主阵地。

资金部——资金集权管理，发挥资金规模效应。

兴隆卡部——兴隆卡销售及推广。

商场设计部——集团规划，商场建设，装修方案，商场水、暖、强弱电等专业方案初步设计；集团VI形象设计、执行

设备材料采购部——大宗设备、材料、资产采购，各企业采购业务指导。

物产部——收集、整理、保管集团不动产资产相关文件、资料。

战略发展部——寻找合作伙伴，洽谈合作项目，开店选址。

地区管理部——贯彻、落实集团战略思想，统一管理地区内外事、物业、人事协调、项目发展。

兴隆商学院——承担各类培训工作，为集团，储备人才。

生活保障部——做好集团中、高级干部的生活后勤保障工作，保证高级干部饮食营养、科学，身心健康，生活的有文化、有品味、上层次。

十大经营公司

百货连锁公司超市连锁公司兴隆摩尔连锁公司家电连锁公司

兴隆特色店连锁公司（待建）兴隆餐饮连锁公司兴隆娱乐连锁公司

兴隆宾馆连锁公司兴隆市场连锁公司网上购物公司（待建）

其他产业

兴隆宝通建设集团兴隆进出口公司（待建）兴隆米业公司

兴隆担保公司兴隆家园物业公司兴隆食品厂（待建）今世界文化产业公司

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关于李维龙

39岁的李维龙1986年下海经商，进入百货业是在1993年。

那一年，他创办了盘锦兴隆大厦，并在此基础上成立了辽宁兴隆百货集团。

百货业整日面对顾客，员工素质对企业发展至关重要。

在“员工第一”的思想下，集团为员工的发展创造公平竞争的机会，每年一次公开竞聘，能者上，庸者下；建立职工之家，耗资百万元为员工订阅学习材料，组织培训职工。

一支团结协作，奋发向上的员工队伍使集团得以快速发展。

发展起来的兴隆集团积极参与国有商业企业的改革，在为政府分忧、为社会效力的同时，企业规模不断扩大，一步步迈向“中国百货第一家”。

1997年，集团收购了盘锦百货大楼。

2001年，沈阳东亚广场经营出现困境，集团收购东亚广场后组建兴隆大家庭，安排就业4000多人，为国家盘活不良资产13亿元。

有关领导在视察大家庭时称赞他们为推动沈阳乃至全省国有企业和商业流通产业的发展起到了示范和带动作用。

2002年，集团又出资6400万元收购盘锦商业大厦，不久，这里将成为盘锦市第一个大型休闲购物广场。

如今，集团已在沈阳、营口、盘锦等地拥有以兴隆百货连锁、超市连锁、摩尔管理连锁等为主业的20余家全资子公司和控股公司。

人物档案

李维龙，1964年出生，1984年营口师专毕业后在盘锦钻井中学任教师；1987年起，开始了6年个体户生涯；1993年，创建盘锦兴隆大厦；2000年，成立兴隆百货集团，组建沈阳兴隆大家庭；2007年，集团更名为辽宁兴隆大家庭商业集团；曾当选第29届奥运会火炬手，辽宁省十一届人大代表，荣获全国商业服务业先进个人、辽宁省劳动模范等多项荣誉。

在沈阳，提起兴隆大家庭，可谓妇孺皆知，说到李维龙，那是人人称赞。

17年来，李维龙带着他的大家庭，从一个小县城，覆盖了辽宁省，成为中国首家摩尔的掌门人。

一路辉煌一路歌，李维龙是一个传奇，在很多人的心中，都把他看成是一位零售英雄。

徽商血脉草根情

李维龙祖籍安徽，也许正是身上流淌着徽商的血脉，使他从小就表现得与众不同。

小时候的他顽皮机灵，思维特异，极有个性。

但这些并没有影响他的学习成绩，他一直都是名列前茅的好学生。

高考时，执着地报考黑龙江商学院的他，却阴差阳错，被辽宁营口师范高等专科学校历史专业录取。

俗话说，学习无处不在，机会来临时就看你自己是否已准备好。

对于历史的系统学习，不但使李维龙看清了历朝历代的变迁，更使他明白了一个道理：

把握住时代机遇，才能创造奇迹。

上世纪80年代，中国开始实行改革开放，敢想敢干的他就此赶上了下海的大浪潮。

1984年毕业后，李维龙成了一名人民教师。

而对于生意的痴迷，他一直都没有放弃过尝试。

三年之后，李维龙毅然扔掉稳稳当当的“铁饭碗”，全身投入商海。

这一步之后就是六年的打拼挣扎。

他先是用借来的300元钱，在自家阳台开了个小卖部。

后来也卖过菜，摆过摊，开过服装加工厂，做过贸易公司。

放着好好的教师不做，却去当一个小本生意人，在当时，很多人是不能理解的。

李维龙也是饱经了风雨。

六年时间里，他频繁来往于北京﹑上海﹑广州之间，吃过很多的苦，受过很多的累，而这些却丝毫没有动摇过他的选择。

有一次进货，由于连日劳累，他把进来的货物落在了临时租用的面包车上。

由于没有面包车司机的联系方式，他只好抱着侥幸心理站在路上，把每一辆驶过的面包车，都拦下来看看。

当时正值冬天，寒冷的风吹到身上冷极了，他站在风里，拦了多少辆车已经记不住了，但最后还是没有碰到那辆装走他货物的面包车。

他从不断的摸爬滚打中逐级摸索到了生意的诀窍。

至今，已是弹指一笑二十载。

李维龙说：

“一个人该吃的苦头是不能逃避的”，从他的眼神中让我们看到了一个草根英雄面对艰难时的淡然与平静。

背水一战创奇迹

1993年夏天，盘锦兴隆大厦经营权对外公开招标。

蕴蓄了六年创业经验的李维龙终于看到，他“出头”的时机到了。

他笑称自己也该“三十而立”了。

面对这次招标，当时很多人考虑的只是承包其中的一层楼，而他却做出了一个大胆的决定——承包整个大厦。

这对于当时的他来说，可谓是真正的背水一战。

也许就在那时，机缘巧合造就了后来兴隆大家庭的雏形。

为了梦想，他放弃了当时月进万元的经营业务，与其他三个同学联手，在当年的10月份，击败27个竞争对手成功中标，成为名噪一时“四秀才下海”的佳话。

金秋10月是兴隆大厦诞生的日子，也是兴隆大家庭商业集团事业的起点。

当时的盘锦市领导曾亲临兴隆大厦，会见了这几个年轻人，并表扬了他们敢为人先的壮举。

之后，成长中的兴隆大跨步地前进。

1996年，兴隆大厦销售3.2亿元，进入中国零售行业百强，创造了全国三级城市的一个商业奇迹。

1999年，兴隆大厦成为辽西地区最大一家集购物、餐饮、娱乐和综合服务于一体的多功能现代化商厦。

2000年，辽宁兴隆百货集团正式注册成立，李维龙出任董事长，从此，开始了集团化发展道路。

李维龙用诙谐的口吻说：

“别人是指哪打哪，而我是打哪指哪，但我却从来都不盲目行动。

”和李维龙交流过程中，会让人感觉到他的妙语连珠里充满了哲理，那种语气和神态，透露出了他的质朴与自信。

也许正是这种天然的内涵帮助他一路激情走来，也使他在无数次生死存亡的边缘坚持了下来。

回忆起这段经历时，李维龙总是心境难平，他由衷地说：

“我能有今天，是很幸运赶上了改革开放的大潮。

如果没有邓小平的南巡讲话壮胆，我就不可能做到现在这一步。

”

虎胆龙威进省城

境界决定眼界。

李维龙的胆略往往也是来自对自己的挑战。

而最精彩的故事就是沈阳兴隆大家庭的诞生了——李维龙对沈阳东亚广场的收购。

这不但在兴隆大家庭是个里程碑，就是在全国的零售界，也是个“蛇吞象”的经典案例。

2000年，曾经名噪一时的号称亚洲单体面积最大的大型零售商业企业、具有“商业航母”之称的沈阳东亚广场，在“航行”了仅仅四年以后，由于流动资金不足，负债近10亿元，已处在濒临倒闭的边缘。

巨额的债务，加上还有近3000名职工的“负担”，很多人都对这块烫手的山芋望而却步。

而对于当时的李维龙，却由此萌生了进入省城的念头，于是他不顾将要背负起的沉重“包袱”，主动去洽谈收购事宜。

尽管当时对于刚刚成长起来的兴隆百货集团和李维龙来说，收购这个“巨象”需要付出几乎难以承受的代价，而他却执着地带领年轻的兴隆团队，怀揣着他的人生梦想，赌上除公司固定资产外的所有身家，最终成为沈阳东亚广场的新主人。

由此，掀起了兴隆大家庭崭新的一页。

2000年12月31日，李维龙清楚地记得这一天，他抱着刚出生不久的女儿来到沈阳东亚广场签订收购合同。

那一年，也正是李维龙的本命年。

在签字庆祝仪式上，“明天更美好”的条幅让在场的每一个人都对未来充满了憧憬和期望。

成功从来都不是一帆风顺的，“蛇吞象”之后最重要的事情就是解决好“消化”问题。

一系列的困难与问题摆在面前，李维龙和他的团队都化解了。

随后的几年，李维龙和正在崛起中的兴隆大家庭成员们一直是在忙碌度过。

他们在忙不停翻新的营销活动，他们在忙不断完善的团队建设，他们在忙多种业态业种的大融合……

如今，辽宁兴隆大家庭商业集团已经成为辽宁省最大的民营商业集团，也是区域为王的代表性领军企业之一。

在积极推进零售连锁经营的同时，李维龙的事业领域还涉足文化产业、电影院等生意。

2009年，他成为胡润零售富豪榜的第27名。

有人称，这是一场零售行业的“辽沈战役”。

在这场战役中，兴隆大家庭以绝对的胜利捍卫了自己的地位。

商无定势即人道

熟悉李维龙的人都说他是个“奇人怪才”。

人们都说他“不按常理出牌”，因为他的想法总是那么出其不意。

把“摩尔号”开进卖场，在购物中心建室内公园，李维龙总能把那些别人想不到的招数全都使上了。

2004年初冬的一个清晨，兴隆大家庭还没开门营业，但来自四面八方的市民就把商场大门围了个水泄不通，与此同时仍有不断的人流汇聚而来。

原来，当天兴隆大家庭准备了10万多种商品进行促销，还推出了前所未有的“免费吃、免费玩、免费送轿车”和返现金券的活动。

这一天，商场销售额突破了3000万元，来购物的顾客有近40万人。

迅速提升的业绩，让那些曾经不屑一顾的竞争对手们惊讶不已。

李维龙不循规蹈矩的各种冒险做法，也让他的竞争对手们开始“望龙生畏”了。

后来曾有商家戏称：

兴隆是一匹野性十足的“狼”，自从这匹“狼”进入省城，沈阳市的各商家便纷纷卷入这场没有硝烟的商业大战中。

然而，兴隆不停的“折腾”也把中街的其他商家带红了。

多年的从商经历，李维龙已经练就了“火眼金睛”的本领，那就是他对商机的直觉。

这也是兴隆的员工最佩服老板的地方。

个性率真洒脱的李维龙喜欢灵活多变的战术，他说：

“做零售战略可以是统一的，而战术却不应该有固定模式。

企业总是在不断地向前发展，具体做法也是没有固定模式的。

”

现在的李维龙能用一种“五岳归来不看山”的心态回顾以往的打拼经历。

潇洒之中自然感知其气度和抱负的不同寻常。

在李维龙看来，做生意就如同做人，企业走得多远多久完全取决于老板的修为。

采访李维龙时恰逢兴隆大家庭集团的三月份工作会议。

当日，记者有幸全程列席参加了会议。

在会上，亲眼所见李维龙所表现出来的远见和清醒、激情与自信，也感受到了兴隆大家庭三百多名高管开会时的融融亲情与坦诚信任。

李维龙的成功在于他占尽天时、地利与人和的优势。

这也就不难理解他随处可见地的国家、对员工、对朋友、对家人的感激之情。

知恩图报真英雄

李维龙现在很忙，但他并没有因此忽略或推辞自己应承担的“大家长”责任。

虽然没有太多的时间陪伴家人，但他还是尽可能地带着他们外出游玩。

今年，为了感谢夫人对他的坚定支持，他在沈阳花重金买了一套别墅送给太太。

他说：

“每个人都有自己的圈子，包括家人和亲友等。

当我们有能力的时候，要用最好的东西报答我们的家人和亲友。

要让他们生活的更好。

”

对待兴隆大家庭的员工，李维龙总是想方设法地让大家对企业有归属感。

2009年，他提出要创建一个现代大家族企业，实现共创共享。

他为员工制定了丰富完善的福利政策，如出台财富阶梯计划、加大配车待遇、出游、体检等，让员工及家人分享到企业的成功。

2010年，他又提出建立大病基金、实现家庭梦想的想法；最近，他正准备在企业一线员工中试行“2天休息日制度”，他希望基层员工能够有更多的休息时间陪同家人。

他说：

“我这个大家长要给员工不断带来梦想”。

正是由于他倾力打造出的兴隆大家庭的魅力和活力，使很多人慕名而来，主动要求加入这个团队中。

就连同他自己七十多岁的老父亲也愿意在儿子的麾下发挥余热。

兴隆大家庭的员工经常能看到这样一个温馨的场景——李维龙和其他几个集团班子领导一起共进午餐，大家有说有笑，如同一家人一般。

对待顾客，李维龙也是抱着宽厚的态度的。

有一个故事一直让兴隆的员工们津津乐道。

一次，一名女顾客带着三、四岁的孩子来到盘锦兴隆大厦购物，当走到珠宝柜台商品过道时，不小心刮倒了一件售价近60万元的玉观音。

玉观音的底座被碰坏了，顾客当场吓傻了，孩子哇哇地大哭，营业员也不知所措。

顾客来不及哄孩子，噗通一声跪在地上，声泪俱下，“我是外地来打工的，真是对不起弄坏了这么贵的东西，我可赔不起啊！

”营业员马上报告经理。

因为损坏的商品价格昂贵，商场经理马上向企业汇报，随后又向集团请示。

李维龙和集团领导决定：

虽然商品很贵重，但顾客是无意损坏的；况且顾客家境困难，确实无法承受这笔巨款，损失就由兴隆承担。

顾客的认可和肯定才是企业真正的品牌，顾客带着无限的愧疚和感激离开了兴隆大厦，但也带走了对兴隆人永久的赞扬。

十几年来，李维龙还一直热心于“管闲事”，他先后为盘锦市捐款200万教育基金、两次为四川灾区捐款372万元，援建四川安县兴隆界牌小学……在李维龙看来，敢拼敢打才是男儿抱负，知恩图报方显英雄本色。

在李维龙的心中，还有一个梦想，就是盖一座兴隆大家庭集团的总部大楼。

也许，几年以后沈阳市就会多一道风景。

兴隆大家庭分布图：