《生产成本的管理与控制》.docx
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《生产成本的管理与控制》
生产成本的管理与控制
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一.市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
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《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销-大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》
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《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二.财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三.通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四.生产/质量/采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化(justintime)生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六.法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七.高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8.人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程背景:
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。
竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。
为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。
但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。
为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
课程收益:
●了解成本的构成及成本对企业利润的影响
●了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点
●掌握如何控制原材料成本的方法和技巧
●掌握仓库成本控制的方法
●学会通过改善流程降低成本的方法
●学会通过改善布局降低搬运成本
●学会提高效率改善作业成本
●学会品质管理降低不良品成本
●学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本
●掌握降低生产成本管理工具的运用
实战型管理教练-黄俭老师简介:
滨江双创联盟荣誉理事长;上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评,使管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域:
领导力管理/班组长建设/生产管理/精益管理/质量管理
授课风格:
采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为:
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
课程模型
课程时间:
2天,6小时/天
课程对象:
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
授课方式:
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程工具:
1.影响生产成本的五个范畴
2.标准成本制定四大因素
3.降低生产成本的三大方法
4.最低库存的设计原则
5.物料跟催介入点技巧
6.仓储物料存放的两大方法
7.货区布置的五大原则
8.仓库四号定位法
9.流程改善的5W2H法
10.流程分析与改善方法-ECRS法
11.生产线平衡改善2大原则
12.一件流的两个前提
13.科学布局的四大方法
14.接近相互关联法
15.科学布局中的定置管理2大原则
16.目视化管理两大原则
17.四种防错模式
18.肢体使用的8大原则
19.作业配置的7项原则
20.机械设置的6大原则
21.IE中的六种动作浪费
22.“零”切换的三大原则
23.生产前的“五看清”
24.企业常见的2种生产方式
25.企业常见的2种生产流程
26.订单的两个来
27.常规产品的排单的2大原则
28.定制产品排产的三大原则
课程大纲
第一讲:
成本的分类与构成
1.成本分类
2.固定成本与变动成本
3.成本、售价与利润的关系
4.成本对利润的影响
5.谁是降低成本的责任人
6.研发部门对成本的影响
7.技术部门对成本的影响
8.生管部门对成本的影响
9.制造部门对成本的影响
10.品管部门对成本的影响
现场演练:
从五个方面阐述对成本的影响,提出改进意见
11.如何制定标准成本
12.短期性成本管理流程
13.长期性成本管理思路
14成本降低的种类
现场演练:
根据所学知识提出降低原材料库存的方法与措施
现场演练:
根据所学知识提出降低原材料库存的方法与措施参考答案
第二讲:
原材料采购成本控制
1.采购方与供应商的三大态势
2.优选供应商的16个问题
3.准时制采购的五点制胜
4.如何根据生产计划制定材料采购计划
5.物料采购计划编制
6.物料最低库存计算法则
7.强势介入采购的控制点
8.交货期延误判定及对策
第三讲:
仓库成本控制
1.货物保管场所的分类原则
2.固定型和流动型的存货方式
3.货区布置的5项基本思路
4.货区的平面和空间布置形式
5.物品堆码的6项基本要求
6.7种常见的堆码方式
7.仓库四号定位法
8.小件货架的布置方法
9.板材的堆码方法
10.线材的堆码方法
11.纸箱的堆码方法
12.如何制作货架看板
现场演练:
设计标准件存放货架及货架看板
现场演练:
设计标准件存放货架及货架看板参考答案
第四讲:
生产工艺成本控制
1.产生在制品的九大因素流程分析与改善的主要用途
2.流程分析与改善方法-5W2H法
3.流程分析与改善方法-ECRS法
4.产品工艺流程分析检查表
5.流程分析与改善工具-作业流程分析图示符号
6.流程改善案例分析
现场演练:
切铜管工艺流程改善
现场演练:
切铜管工艺流程改善参考答案
1.生产线平衡分析的目标和目的
2.作业节拍分析图例
3.作业节拍分析图制作流程
4.工序节拍时间计算方法
5.生产线平衡效率计算方法
6.生产线平衡改善2大原则
7.生产线平衡分析流程
8.生产线平衡分析结果的解读方法
9.生产线平衡分析的使用方法
现场演练:
生产线平衡分析改善
现场演练:
生产线平衡分析改善参考答案
第五讲:
搬运成本控制
1.批量流和“一件流”的生产周期对比分析
2.“一件流”的前提条件
3.科学布局的四大方式
4.厂房与厂房之间布局案例分析
5.设备与设备之间工艺化流程布局的案例分析
6.工作台与工作台之间布局案例分析
7.物品与物品之间布局案例分析
8.布局分析工具-接近相互关联法
现场演练:
财务室平面布局
现场演练:
财务室平面布局参考答案
9.科学布局中的定置管理原则
第六讲:
生产作业成本控制
1.目视化管理的两大原则
2.隐性问题显性化案例分析
3.远处问题近处化案例分析
4.防差错的四大方法
5.动作管理
6.肢体使用原则
7.作业配置原则
8.机械设置原则
9.IE工业工程的六大动作浪
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- 生产成本的管理与控制 生产成本 管理 控制