管理会计技能训练参考答案李勇.docx
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管理会计技能训练参考答案李勇
第二单元《成本性态分析方法》技能训练参考答案
技能训练一
b=(13800-9760)/(850-560)=
a=×850=
Y=+
技能训练二
略
技能训练三
b=(6×-4310×71510)/(6×3×4310)=
a=×4310)/6=
Y=+
技能训练四
1.边际贡献指标与变动成本率
A产品
边际贡献总额=40×3500-20×3500=70000(元)
单位边际贡献=40-20=20(元)
边际贡献率=20/40×100%=50%
变动成本率=1-50%=50%
B产品
边际贡献总额=60×5000-24×5000=180000(元)
单位边际贡献=60-24=36(元)
边际贡献率=36/60×100%=60%
变动成本率=1-60%=40%
2.营业利润
=40×3500+60×5000-20×3500-24×5000-750000=-500000
或=70000+=-500000
第三单元《变动成本法》技能训练参考答案
技能训练一
完全成本法
变动成本法
总成本
单位成本
总成本
单位成本
变动生产成本
24000
30
24000
30
固定制造费用
4800
6
-
-
合计
28800
36
24000
30
技能训练二
完全成本法
变动成本法
期初存货成本
3600
3000
本期生产成本
28800
24000
本期可供销售成本
32400
27000
产品单位成本
36
30
期末存货成本
10800
9000
本期销售成本
21600
18000
技能训练三
完全成本法—职能式利润表
变动成本法—贡献式利润表
销售收入
36000
销售收入
36000
减:
销售成本
减:
变动成本
期初存货成本
3600
变动生产成本
18000
本期生产成本
28800
变动期间成本
0
本期可供销售成本
32400
变动成本总额
18000
减:
期末存货成本
10800
边际贡献
18000
本期销售成本总额
21600
减:
固定成本
销售毛利
14400
固定制造费用
4800
减:
期间成本
固定期间成本
3000
固定期间成本
3000
固定成本总额
7800
变动期间成本
0
税前利润
10200
期间成本总额
3000
税前利润
11400
技能训练四
完全成本法—职能式利润表
项目
第一年
第二年
第三年
合计
销售收入
160000
120000
200000
480000
减:
销售成本
期初存货成本
0
0
22000
22000
本期生产成本
88000
88000
88000
264000
本期可供销售成本
88000
88000
110000
286000
减:
期末存货成本
0
22000
0
22000
本期销售成本总额
88000
66000
110000
264000
销售毛利
72000
54000
90000
216000
减:
期间成本
固定期间成本
15000
15000
15000
45000
变动期间成本
16000
12000
20000
48000
期间成本总额
31000
27000
35000
93000
税前利润
41000
27000
55000
123000
变动成本法—贡献式利润表
项目
第一年
第二年
第三年
合计
销售收入
160000
120000
200000
480000
减:
变动成本
变动生产成本
64000
48000
80000
192000
变动期间成本
16000
12000
20000
48000
变动成本总额
80000
60000
100000
240000
边际贡献
80000
60000
100000
240000
减:
固定成本
固定制造费用
24000
24000
24000
72000
固定期间成本
15000
15000
15000
45000
固定成本总额
39000
39000
39000
117000
税前利润
41000
21000
61000
123000
第四单元《本量利分析》技能训练参考答案
技能训练一
保本销售量=固定成本/单位边际贡献
=固定成本/(单价-单位变动成本)
=320000/(28-20)=40000(件)
保本销售额=保本销售量*单价
=40000×28
=1120000(元)
利润总额(息税前利润)
=销售数量×(单价-单位变动成本)-固定成本
=65000×(28-20)-320000
=200000
技能训练二
A产品的边际贡献率=(10-7)/10=30%
B产品的边际贡献率=(20-15)/20=25%
C产品的边际贡献率=(15-12)/15=20%
A产品销售收入=5000×10=50000
B产品销售收入=3000×20=60000
C产品销售收入=2000×15=30000
三种产品销售总额=50000+60000+30000=140000
A产品收入比重=50000/140000=%
B产品收入比重=60000/140000=%
C产品收入比重=30000/140000=%
加权平均边际贡献率=30%×%+25%×%+20%×%=%
保本销售额
=固定成本/边际贡献率
=20568/%
=80000
A产品保本销售额=80000×%=28568
B产品保本销售额=80000×%=34288
C产品保本销售额=80000-28568-34288=17144
技能训练三
A产品的边际贡献=5000×(10-7)=15000
B产品的边际贡献=3000×(20-15)=15000
C产品的边际贡献=2000×(15-12)=6000
边际贡献保本率=20568/(15000+15000+6000)=%
边际贡献创利率=%=%
综合保本销售额=140000×%=79982
A产品保本销售额=50000×%=28565
B产品保本销售额=60000×%=34278
C产品保本销售额=30000×%=17139
技能训练四
保本销售量=40000/(800-400)=100
“安全”的定义为“安全边际率>30%”
假设销售量为X
则(X-100)/X=30%
X=143
故销售量超过143件的时候,企业经营才安全
技能训练五
保本作业率=保本销售量/实际销售量
=40000/65000=%
技能训练六
单价下降5%以后=28×(1-5%)=
保本销售量=320000/()=48485
息税前利润=(65000-48485)×()=108999
技能训练七
单位变动成本提高5%以后=20×(1+5%)=21
保本销售量=320000/(28-21)=45714
息税前利润=(65000-45714)×(28-21)=135002
技能训练八
固定成本提高8%以后=320000×(1+8%)=345600
保本销售量=345600/(28-20)=43200
息税前利润=(65000-43200)×(28-20)=174400
技能训练九
单价上调10%以后=28×(1+10%)=
单位变动成本下降4%以后=20×(1-4%)=
固定成本上升5%以后=320000×(1+5%)=336000
销量下降8%以后=65000×(1-8%)=59800
保本销售量=336000/()=28966
息税前利润=(59800-28966)×()=
技能训练十
息税前利润=124000/(1-25%)=165333
假设目标销售量为X
X(48-25)-156000=165333
X=13971(件)
故目标利润的销售量为13971件
目标利润的销售额=13971×48=670608(元)
技能训练十一
息税前利润=124000/(1-25%)=165333
假设目标单价为X
15000(X-25)-156000=165333
X=46(元/件)
技能训练十二
息税前利润=124000/(1-25%)=165333
假设目标单位成本为X
15000(48-X)-156000=165333
X=27(元/件)
技能训练十三
息税前利润=124000/(1-25%)=165333
假设目标固定成本为X
15000(48-25)-X=165333
X=179667
第五单元《预测分析》技能训练参考答案
技能训练一
2014年7月预测销售额=(350000+400000+380000+420000+390000+400000)÷6
=390000(元)
技能训练二
2014年7月预测销售额=(420000+390000+400000)÷3
=403(元)
技能训练三
2014年7月预测销售额=420000×+390000×+400000×
=401000(元)
技能训练四
预测期目标利润基数=20%×150000=30000(元)
根据本量利分析原理,可计算出预测期为实现30000元利润应采取的单项措施如下:
1.实现目标利润的销售量
=
=2500(件)
销售量变动量=2500-2400=+100(件)
销售量变动率=
×100%=+%
即增加销售量100件,增长%,可实现30000元目标利润。
2.实现目标利润的单位变动成本
=60-
=+(元/件)
单位变动成本==(元/件)
单位变动成本率=
×100%=%
即降低单位变动成本元,降低%,可实现30000元目标利润。
3.实现目标利润的固定成本
=(60-24)×2400-30000
=56400(元)
固定成本变动量=56400-60000=-3600(元)
固定成本变动率=
=-6%
即压缩固定成本开支3600元,降低6%,可实现30000元目标利润。
4.实现目标利润的单价
=
+24
=(元/件)
单价变动量==+(元/件)
单价变动率=
×100%=+%
即提高单价元,提高%,可实现30000元目标利润。
技能训练五
∑(每期固定成本×每期权数)=20000×+21000×+20000×+19000×+18000×=18760(元)
∑(每期单位变动成本×每期权数)=20×+21×+18×+19×+20×=(元/件)
∑每期权数=++++=1
固定成本总额=
=18760
单位变动成本=
=
所以,成本预测模型为y=18760+
6月总成本的预测值=18760+×30000=605560(元)
6月单位产品成本的预测值=
=(元/件)
技能训练六
首先,根据2013年度期末资产负债表各项目的性质,分析其与当年销售收入总额的依存关系。
其中,库存现金、应收账款和存货三项流动资产均随销售额变动;应付账款、应交税费两项流动负债与销售额呈正比;因为公司固定资产利用率尚未达饱和状态,短期借款是非敏感项目,无形资产、长期负债、普通股股本和留存收益,都与销售无关,固不随销售额变动。
2013年12月31日资产负债表中随销售收入变动的项目销售百分比如下所示:
2013年资产负债表销售百分比
资产项目
金额
销售百分比
权益项目
金额
销售百分比
库存现金
50000
%
短期借款
50000
-
应收账款
80000
10%
应付账款
80000
10%
存货
200000
25%
应交税费
30000
%
固定资产(净额)
300000
-
长期负债
100000
-
无形资产
20000
-
普通股股本
250000
-
留存收益
140000
-
资产销售百分比
%
权益销售百分比
%
=%
即该公司每增加1元的销售额需追加资金元。
预测期销售收入总额-基期销售收入总额=1000000-800000=200000(元)
预测期销售收入总额×基期销售净利率×(1-预测期股利发放率)
=1000000×
×(1-
)
=40000(元)
2014年预计需追加的资金数额=%×200000-40000=15000(元)
第六单元短期经营决策技能训练答案
技能训练一
差量收入=甲产品的收入-乙产品的收入=30000×20-5000×15=525000元
差量成本=甲产品的成本-乙产品的成本=30000×(8+4)-5000×(5+4)=315000元
差量利润=525000-315000=210000元
差量利润大于0,所以该公司应生产甲产品。
技能训练二
A产品的单位边际贡献=110-60=50元
B产品的单位边际贡献=60-30=30元
A产品的单位机器小时创造的边际贡献=50÷4=元
B产品的单位机器小时创造的边际贡献=30÷2=15元
该公司应开发B产品。
技能训练三
(1)采用差量分析法分析如下:
不停产C产品的销售收入总额为8000000元;
停产C产品的销售收入总额为4400000元;
差量收入=8000000-4400000=3600000元。
不停产C产品的总成本为5500000元;
停产C产品的总成本为2700000元;
差量成本=5500000-2700000=2800000元
差量利润=3600000-2800000=800000元
差量收入大于差量成本,因此该公司不应停产C产品。
(2)该企业如果停产C产品,转产D产品的获利情况分析如下:
销售收入=400000×10=4000000
变动成本=400000×6=2400000
边际贡献=4000000-2400000=1600000
税前利润=边际贡献-专属成本-机会成本
=1600000-20000-800000
=780000
转产D产品,可获利780000元。
因此可转产D产品。
技能训练四
(1)自制乙零件的成本=4000×25=100000
外购乙零件的成本=4000×30=120000
自制成本小于外购成本,因此企业应自制乙零件。
(2)自制乙零件的成本=4000×25+15000=115000
外购乙零件的成本=4000×30=120000
自制成本小于外购成本,因此企业应自制乙零件。
(3)自制乙零件的成本=4000×25+21600=121600
外购乙零件的成本=4000×30=120000
自制成本大于外购成本,因此企业应外购乙零件。
技能训练五
设自制和外购乙零件在1000件以下时的成本无差别点的业务量为x1,
则:
2800+5x1=0+9x1
x1=700(件)
当乙零件的需求量小于700件时,乙零件的外购成本低于自制成本,应选择外购乙零件;当乙零件的需求量大于700件小于1000件时,乙零件的自制成本低于外购成本,应选择自制乙零件;当乙零件的需求量等于700件时,自制或外购乙零件的成本相等,两种方案均可。
设自制和外购乙零件在1000件以上时的成本无差别点的业务量为x2,
则:
2800+5x2=0+x2
X2=1120(件
当乙零件的需求量大于1000件小于1120件时,乙零件的外购成本低于自制成本,应选择外购乙零件:
当乙零件的需求量大于1120件时,乙零件的自制成本低于外购成本,应选择自制乙零件;当乙零件的需求量等于1120件时,自制或外购乙零件的成本相等,两种方案均可。
技能训练六
采用差量分析法分析如下:
差量收入=进一步加工的收入-直接出售的收入=10000×80-10000×46=340000
差量成本=进一步加工的成本-直接出售的成本=310000-0=310000
差量利润=差量收入-差量成本=340000-310000=30000
由于差量收入大于差量成本,所以甲半成品应该进一步加工后出售。
技能训练七
设选择普通铁床和数控铣床生产齿轮时的成本无差别点的业务量为x,
则:
20+x=100+x
x=100(件)
当齿轮的生产量小于100件时,应选择普通铣床进行加工;当齿轮产量大于100件时应选择数控铁床进行加工;当齿轮产量等于100件时任选一种铣床进行加工亦可。
技能训练八
接受订货的利润=销售收入一变动成本—专属成本
1500×225—1500×210—750=21750
公司应该接受该项特殊订货,接受订货可获得21750元的利润。
技能训练九
接受订货的利润=销售收入一变动成本—机会成本
=1700×225—1700×210—18000=6700
公司应该接受该项特殊订货,接受订货可获得6700元的利润。
技能训练十
单价=单位产品生产成本×(1+加成率)
=55×(1+10%)=
C产品的售价为元能达到企业的目标利润。
技能训练十一
单价=单位变动成本×(1+加成率)
=45×(1+30%)=
采用变动成本法确定的产品单价为元。
第七单元《项目投资决策分析》技能训练参考答案
技能训练一
10000ⅹ(F∕P,4%,5)=10000ⅹ=12167
技能训练二
P=10000ⅹ(P∕F,10%,5)=10000ⅹ=6209
技能训练三
F=5ⅹ(F∕A,10%,5)=5ⅹ=
技能训练四
P=20ⅹ(P∕A,10%,3)=20ⅹ=
技能训练五
第1年:
现金流入量=0
现金流出量=1000
现金净流量=-1000
第2年现金流入量=0
现金流出量=20
现金净流量=-20
第3至于11年现金流入量=800
现金流出量=400+(800-400-900∕10)ⅹ25%=
现金净流量=
第12年现金流入量=800+100+20=920
现金流出量=400+(800-400-900∕10)ⅹ25%=
现金净流量=
技能训练六
N=10∕2=5
技能训练七
投资报酬率=2∕10=20%
技能训练八
NPV=2ⅹ(P∕A,10%,8)-10=
技能训练九
净现值率=﹤2ⅹ(P∕A,10%,8)-10﹥/10=%
技能训练十
现值指数=2ⅹ(P∕A,10%,8)/10=
技能训练十一
设内含报酬率为I则有:
200+200(P∕F,I,1)=(P∕A,I,5)(P∕F,I,2)+40(P∕F,I,7)
其中=200-50-(200-50-360∕5)ⅹ25%
当:
经测:
I=14%时:
NPV=—
I=12%时:
NPV=
(14%—12%)∕(14%—I)=(——)∕(——I)
求出I=%
技能训练十二
当I=12%时有:
33375(P∕A,12%,6)+15000(P∕F,10%,6)—150000
=
据例7-14知:
当I=10%时,NPV为
说明I在12%与10%之间,小于投资者要求的15%的必要报酬率,方案不可行。
技能训练十三
A方案的现值指数=50(P∕A,10%,8)∕400=
B方案的现值指数=45(P∕A,10%,10)∕400=
两方案现值指数均小于1,所以都不可行。
技能训练十四
A方案的净现值=50(P∕A,10%,8)(P∕F,10%,1)—360=—
B方案的现值指数=55(P∕A,10%,10)(P∕F,10%,2)—400=—
两方案净现值均小于0,所以都不可行。
技能训练十五
旧设备的使用总成本=50000+5000(P∕A,8%,4)—1000(P∕F,8%,4)
=
年均成本=∕(P∕A,8%,4)=
新设备的使用总成本=90000+4000(P∕A,8%,5)—1200(P∕F,8%,5)
=
第八单元《全面预算》技能训练参考答案
技能训练一
2014年度销售预算表
季度
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
全年
预计销售量(件)
800
1,100
1,500
1,200
4,600
预计单价
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
销售收入(元)
960,000
1,320,000
1,800,000
1,440,000
5,520,000
预计现金收入
(单位:
元)
期初应收账款
500,000
500,000
第1季度
576,000
384,000
960,000
第2季度
792,000
528,000
1,320,000
第3季度
1,080,000
720,000
1,800,000
第4季度
864,000
864,000
现金收入合计
1,076,000
1,176,000
1,608,000
1,584,000
5,444,000
预计年末应收账款
(单位:
元)
期初应收账款
500,000
加:
预计全年销售收入
5,520,000
减:
预计全年收回货款
5,444,000
期末应收账款
576,000
技能训练二
2014年度生产预算表
季度
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
全年
预计销售量(件)
800
1100
1500
1200
4600
加:
预计期末产品存货
220
300
240
200
200
减:
预计期初产品存货
200
220
300
240
200
预计生产量
820
1180
1440
1160
4600
技能训练三
2014年度直接材料预算表
季度
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
全年
预计生产量(件)
820
1,180
1,440
1,160
4,600
单位产品材料用量(千克)
5
5
5
5
5
生产需用量
4,100
5,900
7,200
5,800
23,000
加:
预计期末材料存货
590
720
580
600
600
减:
预计期初材料存货
600
590
720
580
600
预计材料采购量
4,090
6,030
7,060
5,820
23,000
材料单价(元/千克)
200
200
200
200
200
预计采购金额
818,000
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 会计 技能 训练 参考答案
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