保证进度计划措施.docx
- 文档编号:28576626
- 上传时间:2023-07-19
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:78.66KB
保证进度计划措施.docx
《保证进度计划措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保证进度计划措施.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
保证进度计划措施
保证进度计划措施
(一)保证工期的组织管理措施
1、工期保证体系
施工准备做到‘‘三快"
进场快.准备快、开工快
实行网络计划管理.及时动态调整备
组织
保证
与*方建立友好关系,
创造良好的施工外部坏境
种施工资源
适时地纽织劳动竞赛
编制完善的操作性强的
施工组织设计指导施工
积极推广“四新”技术.
开展"五小”创新工作
2、确保施工进度的方法
序
进度控制方法
具体控制措施
序
进度控制方法
具体控制措施
1
事前控制
1)枳极做好熟悉现场、周国环境及熟悉当地对建设工程管理要求等各项施工准备工作,为尽早投入施工创造好条件,把准备工作做细做充分,确保按时开工:
2)编制详细的施工进度计划,包括施工准备讣划、劳动力进场计划、施工设备.机具进场计划等细节;
3)关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划,制泄相应的节点,编制节点控制计划;
4)编制施工节点实施细则,明确搭接和流水的节拍。
2
过程控制
1)严格审核施工进度汁划、季度计划、月讣划,并监督各分包按照已制左的施工进度计划进行实施:
2)在施工高峰时,每日组织召开一次碰头会,协调解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题,应解决的问题决不拖延;
3)抓施工安全和质虽:
,加强宣传教冇,使“安全第一二“质呈才是生命”成为从上到下的共识。
只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期;
4)根据施工现场实际情况,及时修改和调整施工进度,并泄期向业主、总承包通报工程施工进展情况:
5)机电系统分包项目管理部随时检查各专业施工单位的施工进度,纠正进度负偏差,确保项目总工期。
3
事后控制
1)根据施工进度计划,及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收:
2)泄期整理有关施工进度的资料,汇总编目,建立相应的档案:
3)加强工程项目竣工验收管理°
3、确保施工进度的组织保证措施
序
措施项目
保证措施
1
劳动力保证
1)在投标阶段我公司就已筹备劳务分包商的选择,通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核,在合格劳务分包商中选择与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包,工程中标后即签立合同.作好施工前的准备工作,确保其准时进场:
2)本工程施工周期长,跨越多个春节,为解决春节前后劳动力的问题,将釆取以下描施:
春节前,及时与劳务队沟通,安排专人负责解决工人返乡的交通问题。
春节后,及时包车组织工人返回施工现场。
2
组织保证
1)实施项目经理责任制.对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督五项基本职能,确保指令畅通.令行禁止.重信誉.守合同:
2)机电系统分包项目管理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外,还设置主管计划协调控制的项目副经理,具体负责项目的施工进度讣划协调管理,从整个机电工程的角度对我公司自身工作内容和各专业分包商以及指泄的供应商进行总体协调;
3)机电系统分包项目管理部的工程协调部内设置计•划工程师,专职负责工程进度的编排和检査;
4)机电系统分包项目管理部的工程协调部为施工进度协调调度中心,实施进度计划的编制、下达、调整.更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础,确泄各分部分项工程关键工程关键点和关键路线,并以此为控制重点,逐月检查落实,实施奖惩,以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列进度.协调等管理制度;
5)为了及时协调解决可能出现的施工难点,建立以公司各职能部门为中心的保障体系,以保证工程质虽和施工进度;
序
措施项目
保证措施
6)加强与业主、监理、设计、总承包单位的合作与协调,对施工过程中出现的问题及时达成共识;积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作,为工程顺利实施良好的环境和条件:
7)加强同其他专业分包商的施工与进度节点的协调,根据工程进展及时为其他专业分包商的施工创造良好条件。
3
管理保证
1)推行目标管理。
根据业主和监理单位审核批准的总承包商进度计划,进一步细化机电工程施工进度.将机电讣划目标分解成为阶段目标,分层次、分项目编制计划,进一步分解到季周日并分解到班组和作业而。
以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系.保证施工进度满足总体进度要求:
2)根据总承包制龙的工程进度编制方法,进行工程进度编制、提交、更新;
3)建立严格的进度讣划检查制度。
在坚持总工期不变的前提下,检查各项汁划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性:
4)建立例会制度•每周二、五下午召开有暂左款项目承包商参加的工程例会,在例会上检查承包商的工程实际进度,并与进度计划进行比较,找出进度偏差并分析偏差产生的原因,研究解决措施。
每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不泄期召开专题会,及时解决影响进度的重大问题:
5)建立现场协调例会制度。
每周一召开一次现场协调会,通过现场协调的形式,和业主、监理、设讣、总承包单位、暂左款承包商一起解决现场施工中存在的问题,加强相互之间的协调,提高工作效率,确保进度计划的有效实施。
4
物资保证
1)我公司有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商,能保证工程所需物资及时进场;
2)物资管理部根据施工进度讣划,每月编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度计划要求进场:
3)通过批量的工厂化预制以及成品轻型支吊架,解决施工髙峰期时的物料需求,缩短或消除现场加工周期,加快施工进度。
5
资金保证
1)我公司具备良好的资信.资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位。
本工程的资金将专款专用,制立项目资金使用制度;
2)每月月底物资管理部和商务资金部制左下月资金需用计划,并报项目经理审批,商务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况;
3)每月月底项目总经济师对项目成本进行月度核算,核算当月实际发生的成本以及资金使用情况,并报项目经理审批,公司财务部严格按月度核算表进行审核,调整下月资金使用计划。
6
其他保证
1)我公司将根据机电安装施工等不同的阶段特点和需求向总承包提交办公区、加工区、堆场.临时水电等方而需求,以便总承包对施工现场实行统一安排.统一调度、保证平而管理次序井然;
2)加强与政府和社会各方而的协调。
在施工过程中.积极配合总承包加强对交通、市政、供水供电.环保市容、街道等政府机构和单位的协调,取得政府及相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境:
3)医疗卫生保证措施
制立严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案,严格遵守相关法律法规和政府规章,避免出现突发性事件。
现场配置常规药品和急救药品,并进行日常卫生防疫消毒,尤其注重宣传传染病多发季节的防护措施。
4)特姝时段的保证措施
在元旦、春节.髙考等特殊时段,我公司将采取以下措施:
如政府部门未明令禁止施工,施工现场保护持续正常的施工生产,确保工程总控制进度计划的有效实施。
提前制左材料进场计划。
根据特殊时段的市内交通状况,提前落实材料运输车辆,确保材料运输的及时:
对委托加工的半成品提前与加工基地联系、以确保
序
措施项目
保证措施
半成品按原计划组织进场。
节假日应提前与监理工程师预约,以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
特殊时段施工时特别加强现场文明施工、消防管理,完善防噪声.防尘措施,保持现场及周用的市容环境卫生运输。
(二)保证工期的技术措施
1、工厂化预制、现场组装施工措施
为加快施工进度,提高施工质量,提高现场文明施工管理水平,我公司在施工技术和施工方法方式上,采用工厂化预制、现场组装工艺,将安装的水管、风管、支吊架等预先在施工现场以外的工厂内预制加工,从而减少施工现场的工作量,以达到调节施工节奏、平衡施工峰谷的目的。
我们为本工程设置了3000平方的预制加工厂,并利用BIM模型导出各类管道加工装配图,大规模开展工厂化预制工作。
按照装配图利用管道移动式工作站对空调水管道切割下料、套丝、焊接和临时封口。
风管预制采用移动式加工设备,进行裁剪下料、轧制咬口、折边、合缝成型。
同时利用先进的物联网技术对预制、运输和安装过程进行控制,保证大批预制件有序送至现场,并按条形码标示电子入库及分批送至楼层,便于快速组装。
我们力争空调风管工厂化预制率达到90%,空调水管工厂化预制率达到60%o
2、及时落实施工组织设计、施工方案和作业指导书的编审
“方案先行”是我公司施工管理的特色,木工程将按照计划,制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案,采用技术先进合理可行的施工方法,实行三级技术交底,从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成。
3、样板先行施工措施
“样板先行”即对重要部位制作施工样板。
为加快施工节奏,推行大而积流水作业,减少工程的设计变更工作。
本工程以塔楼第10层和第14层为样板层,在施工前,各设备机房和重要的区域首先根据深化设计的图纸先行施工,运用BIM技术预先进行管线的碰撞检测,然后根据现场的情况进行设计优化,交业主、设计、监理、总承包共同确认封样,然后其他区域根据样板工程大规模推行流水施工,以缩短施工工期,确保施工质量。
4、BIM技术图纸深化设计与施工同步管理措施
采用BIM技术进行图纸深化是我公司管理的重点,将通过设置专门的深化设计机构、配备专门的设计人员,提前对图纸消化、对现场勘察、与设计院紧密沟通,并紧密与现场施工人员联系,按照深化设计的进度和设计深度要求,满足现场施工的需要,从而加快施工进度,减少返修。
5、采用BIM技术建模,实现进度的动态管理
我公司将在此项目上全而采用BIM技术,建立BIM模型。
通过此模型,实现高效、迅速并且条理清楚的信息沟通和传递,为项目管理者提供丰富的决策依据,实现过程的可控制性、质量的可追溯性,能形象的向业主、监理、总承包报告工程进度、质量动态,便于向业主、监理、总承包申报安装工作量,提高工作效率。
6、采用先进的施工机械,加快施工进度
在大范围施工中采用如下三种先进成熟的施工设备来加快施工进度,①在标准层空调风管和水管支架安装时使用充电式工具,保证了临时施工用电的安全性②在标准层施工时先在地而对若干节风管和水管进行组装,再使用物料升降机升至高处进行安装,以提高工作效率③在各设备层及标准层空调机房内使用自动焊接技术,尽量减少
超高层的动火作业和保证施工精度。
(三)进度计划风险分析和保证措施
在木工程施工过程中,根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议,对进度的各方而的因素进行分析和预测。
1、预留预埋阶段进度计划风险分析和保证措施
1.1预留预埋施工阶段进度计划风险分析
序
因素
风险分析
1
工作量特大
结构施工周期短,给机电安装的预留预埋工作造成的压力非常大。
2
漏留漏埋
因为管理人员和施工人员一进入现场,就要投入施工,可能出现由于对图纸理解不透,与上建协调不力,造成失误。
1.2预留预埋阶段进度汁划保证措施
1)工作量特大的应对措施见下表
序
问题
措施
1
时间节点跟不上土建
主动与总承包沟通,了解上建工程进度安排:
双方协商,合理安排,保证安装工程足够的施工间隙。
2
人、机、料不能保证
做好人员、机械设备、材料投入计划;加强组织保证,由项目经理负责协调。
2)漏埋漏留的应对措施的应对措施见下表
序
问题
措施
1
图纸不熟悉
技术人员尽快熟悉图纸,同时核对土建图纸。
2
与上建沟通不畅
主动提供预留孔洞尺寸、位置、标高给上建单位,书而交接:
尽快实现与总承包部的关系融洽,互相提醒。
2、主体施工阶段进度计划风险分析和保证措施
a)主体施工阶段进度计划风险分析
序
因素
风险分析
1
交叉施工多
任主体施工阶段,机电安装与室内粗装、机电安装各专业之间、机电安装与电梯/弱电工程之间的交叉施工多,任何一个环节的拖延,都会造成工期延误。
2
垂直运输量大
本工程塔楼为超髙建筑,大楼施工的人员、材料、机械设备垂直
序
因素
风险分析
运输频繁,是制约施工进度的瓶颈。
b)主体安装阶段进度计划保证措施
3)交叉施工多的应对措施的应对措施见下表
序
问题
播施
1
施工顺序混乱
了解室内粗装进度;
把专业分包纳入一体化管理,对其进度统一监控:
明确各专业施工顺序,不得各自为战。
2
管线布置
在开工前,采用BIH技术,对复杂部位如走道吊顶内,进行科学的综合布苣;
4)垂直运输的保证措施见下表
序
问题
措施
1
材料进场计划考虑不周
材料设备的进场,要考虑提前量,避免临时抱佛脚:
材料.设备进场前,报总承包预留周转场地。
2
建筑施工电梯和塔式起重运输量不够
与总承包方商泄,留多个电梯井道作为垂直运输通道:
利用夜间专人吊送至施工层。
3、配合精装修施工阶段进度风险分析和保证措施
a)配合精装修施工阶段进度计划风险分析
序
因素
风险分析
1
设计变更
精装设汁对安装的修改、样板层及样板间的施工及确左、机电安装设备采购型号与设计不符等,这些都有可能影响工程进度
2
以一对多
如此大体量的内精装,业主可能会确定多家装饰单付进场施工,造成安装工程配合难度大。
b)配合精装修施工阶段进度计•划保证措施
5)设讣变更的应对措施见下表
序
问题
措施
1
装修设
计变更
主动提请业主和总承包尽早进行装潢设讣招标,确定吊顶标高.造型等,避免大而积安装完成后进行大范围调整:
对装修设讣中涉及消防喷淋、风口等关键位置变更的,提前进行论证,讨论可行性:
确实需要变更的,技术人员尽快按照装修设计,合理进行顶而布置和管线二次设计。
2
设备选型变更
如火灾报警设备、楼宇控制等,各丿家产品特性不一,一泄要根据设备参数,尽早进行二次设计。
3
各方意
见不统
在大而枳安装之前,做好样板引路工作,多方征求意见,获得一致同意后,再组织大面积施工。
6)以一对多的保证措施见下表
序
问题
措施
1
沟通难度大
通过业主和总承包单位,积极与各装饰单位沟通;每个区安排一个特定人员,进行统一的协调。
2
配合难度大
多家装饰单位,可能各有自己的装饰风格,可能会造成相近区域安装工程的差异,要通过总承包和业主实施影响,做到尽量统一。
(四)夜间赶工措施
对于工期较紧(网络图关键路线)的工序及不能中途停止施工的工序,如机电预埋配合施工时,需对施工作业人员进行日、夜班分班,并适当缩短夜间作业班组的作业时间,安排夜间作业人员适当的休息时间,并提供夜餐,减轻夜间作业人员的劳动强度。
塔楼建筑材料垂直运送可采用错时运输的方法,利用夜间垂直运输量减少的情况,组织专门人员,把机电材料运送到指定楼层。
夜间施工必须要注意对噪声与光源的控制,可进行风管或大口径水管的地面拼装,白天再进行整体吊装与安装工作。
(五)对指定专业分包商的进度监管措施
机电安装与暂定款项LI承包商的紧密协作与配合是工程安全、优质、快速建成的主要保证之一。
我公司将在本工程中与各分包紧密配合,建立良好的互信、互尊、互动的合作氛围。
对暂定款项LI承包商的进度和工期进行监管,具体措施
详见下表。
序
措施
内容
1
工程界而确定
就设备材料供应、技术接口、设计、施工等界而进行划分,合同中明确施工范围与责任。
2
施工协调
施工前与承包商沟通,拟订详细的作业计划,为他们创造施工便利条件,施工后期配合调试。
3
施工方案审核
施工前应提交施工方案,主要审核方案的可行性、安全性和进度控制、质量标准等。
4
BIM建模综合笛线深化
机电安装在考虑综合管线和设备机房图纸深化时,要考虑其他承包商的管线走向.在时间上为他们留有余地。
5
主动协调和提供便利条件
在施工协调和现场施工设施使用方而,主动为他们提供方便,在施工作业而安排上要考虑到他们的施工作业条件和作业时间需要。
6
定期会议
组织机电其他承包单位召开机电安装专项会,及时沟通,解决施工过程中的各种问题。
认真执行机电系统分包管理制度.按月(周)向机电其他承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。
7
计划调整
认頁•主动地接受总承包单位和业主对机电进度讣划调整的意见,及时通知机电其他承包商,并按照调整意见及时落实现场劳动力、材料.
序
措施
内容
施工机械等的供应配合情况。
8
计划纠偏
当施工现场实际进度与进度讣划有较大偏差时,及时上报总承包单位,并会同总承包单位、机电安装工程专业承包单位、监理、业主等单位,进行偏差分析,制左纠偏措施,左人、左措施、左时间,限时纠偏。
(六)资金保证及投入计划
1、资金风险分析
本工程的资金使用主要有三个阶段:
前期资金用于本工程施工用材料、设备的备料款及临设搭建、临水临电接驳、施工机械和人员进场等费用;过程资金用于每个月的材料设备款、管理费、人工费等费用。
后期资金用于材料设备款及尾款、各系统检修及调试费、管理费、人工费等费用。
曲于本工程体量大,机电直营部分及负责管理的机电专业分包系统的相关内容总造价量大。
业主支付预付款为10%,资金在前期压力不大。
按照机电总承包合同书有关工程进度款之描述,工程施工过程中,每月支付的丄程进度款为所有中类项LI的估值X系数0.95的调整后,再执行有关保修金的规定(暨发包方在付款系数调整后的款项中扣起5%作为保修金),而预付款将在每期工程进度款的付款证书上注明该期的核实付款额扣减20%作为预付款回扣,直到预付款金额已全数回扣为止。
由于地下室、裙楼、主楼要求在2014年11月30日完成验收,而且大量设备材料需要在2013年下半年一直到2014年6月集中订购并支付设备预付款,按照上述付款办法,预计将有大量的垫付资金的风险。
2、资金保证计划
资金是制约计划是否按期履行的关键环节之一。
健全项LI资金管理,合理解决资金对计划实施的影响,是项H管理的重要一环。
为此,我们采取如下措施:
(1)按合同规定支付给我公司的各项价款将专用于本工程,若发包方认为我公司挪用了工程款,有权要求我公司提供详细的工程价款施工说明(明细),对使用说明(明细)中发包方合理怀疑的项LI,我公司将向发包方提供相关证据,若我公司不能合理说明或证明工程价款专用于合同工程,则发包方有权暂缓支付后续工程价款,惟我公司不得因发包方暂缓支付后续工程价款而停工或提出解除或部分解除合同。
(2)建立项LI资金支出计划制度,做好资金使用的申报及审批工作,严格执行资金支出计划,不在计划之内的拒绝支付资金。
工程量计划由项LI工程协调部申报,经项LI物资管理部和商务资金部核算,报项LI副经理及项LI技术负责人审批;拟付人工、材料、设备等费用计划山项忖经理批准,经批准的文件作为支付资金的基本凭证。
(3)对于本项LI出现的资金垫付问题,公司财务部门设立一定数额的储备保证金,通过内部调节手段确保工程所需资金足额及时到位,确保工程按计划施工。
(4)运用目前公司运行良好的物资釆购体系,减轻材料设备款支付压力,并通过减少中间环节及战略合作关系等降低采购价格,减少资金压力。
同时做好主要材料设备进场讣划的编制工作,避免因讣划编制不合理而造成支付资金压力。
(5)严格工程质量和安全LI标管理,做好预控和监控,严把质量安全关,避免因质量安全问题加大工程成本。
运用成熟的施丄经验,积极推广和应用新技术、新工艺、新成果,提高工效,降低物耗,向技术要效益。
(6)处理资金使用与物资供应、技术质量、安全投入的关系,按轻重缓急,合理安排按工程进度计划实施过程中的资金支付。
3、资金使用计划
序
阶段
计划使用资金占合同总价比例%
累计使用资金占合同总价比例%
1
预埋配合
10
10
2
塔楼立管、水平管
20
30
3
地下工程完成
20
50
4
裙房完成
10
60
5
塔楼设备层完成
10
70
6
工程安装、调试完成
10
80
7
发出工程竣工证书
15
95
8
保修期满后45天内
5
100
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 保证 进度 计划 措施