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华商资本
三、中国长三角地区产业升级的历史和逻辑必然性分析
长三角地区产业升级的路径
经济全球化,使得资源在全球范围内进行优化配置。
同一商品的生产销售过程被分割成不同的环节(片段化,Fragment),在空间上离散性地分布与全球各地。
由此,围绕某种商品的生产销售过程,形成一种跨国生产体系,把分布在世界各地不同规模的企业、机构组织在一个一体化的生产网络中,从而形成了全球价值链。
随着产品分工的深化,导致了产业垂直分离和跨区域产业的转移。
由于各国的要素禀赋不同,国与国之间的产业优势主要体现为在价值链上某一特定环节的优势。
这样国家或地区的比较优势,就成为整个价值链条各环节在国家或地区之间如何进行空间配置的决定性因素。
因此,在全球价值链背景下,如何嵌入价值链的战略环节,进而成为链条的治理者,成为发展中国家和地区产业升级的关键。
通常发展中国家嵌入全球价值链的动力如下:
(1)在全球化背景下,集群企业的出口增加并不完全取决于企业在本地的设计、生产和营销方面的努力,而取决于参与国际性的设计、生产和营销网络的程度。
(2)从全球形势看,在国内高通胀背景下,由于紧缩性货币政策的实施、《新劳动》法的执行、纺织品原材料与能源价格的大幅攀升以及劳动力成本提高等因素致使企业成本负担日益加重,而汇率的波动、国际贸易摩擦加强及出口退税下调等,也大幅挤压地方集群企业的利润空间。
(3)在全球价值链与地方产业集群的耦合发展中,地方产业集群的生产者往往从位于全球价值链中的核心企业,通过“出口中学”来提高自身竞争能力,并利用与全球价值链耦合机会,沿着价值链向着高附加值环节扩展。
如(Schmitz&Knorring(2000))在以东亚和南美国家纺织服装行业为例,发现地方产业集群的服装生产是通过全球价值链进行来料加工和不断扩大生产规模,过渡到在跨国企业品牌设计下出售产品,最后是销售自己专有品牌的服装。
(4)全球价值链中最有利可图的环节通常是自有品牌制造(OBM),它要求企业同时具备市场能力和技术能力。
如(Gereffi(1999a)所指出的东亚新兴经济体(中国香港、中国台湾、韩国、新加坡)的纺织服装企业起初为美国和欧洲购买商代工生产,通过与欧美零售商和专营商建立起紧密的关系,在这一过程中获得技能的提高,随后改变自己的角色——创建全球采购网络,成为欧美购买商、亚洲以及其它发展中地区服装工厂的中介,最终实现了升级。
(5)嵌入全球价值链的集群企业通过与全球价值链中的核心企业建立起合作关系,在OEM过程中,利用价值链治理产生的信息流动、知识溢出和动态学习效应,通过与跨国公司合作创新,或通过技术引进、消化吸收,提高企业的自主创新能力,实现从工艺升级向产品、功能升级的延伸,最终攀升到全球价值链的高端。
3.1全球产业链形成的轨迹
产业链是指在产品的生产加工过程中,从最初的原材料一直到最终产品形成直至消费者手中,所包含的各个环节构成的整个链条。
在一个产业链条中,每一个环节都是由多个相互链接,但又彼此独立的企业构成。
贯穿于产业链全过程的有物流、资金流、信息流和商流,而其实质是价值链,因为它表现为产业链形成过程中的价值分布。
通常,根据商品价值分布的差异,在一个产业链中往往会形成上游、中游、下游的企业分布和价值链,而上游的研发、设计与下游的营销、品牌运作往往占据着利润的高端,处于中游的加工环节则处于利润的低端。
正如产业链的形成是由于产业内分工纵深发展的结果,全球价值链的形成也经历了产业转移、业务外包、全球采购等过程。
●垂直型生产结构向水平型生产结构的转变,导致了专业分工的深化
起源于20世纪80年代的“丰田生产方式”通过对“福特主义”模式的改良,获得了追求规模经济效益和范围经济效益的垂直型生产结构,即从产品的设计、制造到销售、以至售后服务,都是在同一个企业内部完成。
在这个过程中,企业都是以价值链的整体来竞争的,各价值节点对竞争结果影响不很明显。
典型的如20世纪90年代计算机的代表企业IBM,其生产体系包括硬件、软件、售后服务以至融资租赁等垂直体系。
随着微软和英特尔的兴起,整个计算机产业迅速从垂直型结构向水平型结构转变,市场的领导权从以IBM为代表垂直一体化型企业向水平分工
(1)方向发展,每个水平分工的参与者都专业经营原来产业链环节中一个价值节点。
20世纪80年代后期涌现出的微软、英特尔、康柏、戴尔、EDS(ElectronicDateSystems)等全新的企业是这一生产方式的典型代表,他们在独立的电脑产业价值链节点中专攻某个领域,经过激烈的竞争脱颖而出。
与传统的多元化经营的跨国公司不同,其特点是业务范围单一,每个企业只承担整个价值链中一个独立的节点,而且每个节点都会有多个企业,彼此形成竞争,由此导致整个产业快速升级。
●模块化生产方式的出现,产生了业务外包
随着以微软和英特尔代表的水平型生产方式的盛行,美国和西方企业制造流程出现了模块化(就是将产业链中的每个工序分别按一定的“块”进行调整和分割)的生产。
在这种生产方式下企业生产某一产品时,无须再把所有的工序集中在一个地方。
相反,把每个工序加以分割,组成企业的生产网络。
例如,企业可以从专业化的角度出发将一些原来属于企业内部的职能部门转移出去成为独立经营单位,或者是取消使用原来由企业内部所提供的资源或服务,转向使用由企业外部更加专业化的企业所提供的资源或服务。
由此就产生了业务外包——即把一项现有的企业活动转移到企业外部的过程,该过程通常伴随着相应的资产转移到第三方(企业外部)。
[1]
实行“外包”的企业以信息网络为依托,选用不同公司的资源,并与这些具有不同优势的企业组成靠电子手段联系的经营实体,企业成员之间的信息传递、业务往来和并行分布作业模式都主要由信息网络提供技术支持。
据国际数据集团的统计资料估计,到2005年全球资源外包服务的开支将突破2100亿美元,美国将超过1140亿美元。
此外,全球外包服务市场的年增长率为12.2%,而亚太地区则为15.1%。
目前,外包已经成为一项企业用以提高核心竞争力、降低运营成本、巩固市场份额的战略型手段。
●业务外包生产方式的发展,产生了“虚拟化”
业务外包生产方式的发展导致了欧美核心资本的跨国生产体系的产生。
美国的核心企业逐渐将自己的资源,集中在最具有比较优势的价值节点或最能够创造利润的分工领域中。
显而易见,开发新产品、控制销售渠道、维护品牌、维持市场标准、加强服务市场便成为美国公司的主要任务;而需要大量投入、折旧加快、风险增大的生产领域逐渐分包到其他地区。
根据美国学者的定义,这种新型跨国生产体系是一个企业赖以进行的研发活动、产品设计、采购、加工、分销以及各种支援性活动的关系网络,这个网络曾经由跨国公司的直接投资和由此发生的内部贸易带动,但现在越来越依靠企业之间的协调。
由于价值创造过程中很大一
部分都在核心企业之外完成,甚至整个企业的经营功能都可以通过外包的方式获得,核心企
业出现“虚拟化”倾向。
但销售渠道、市场标准和价值的实现依然控制在核心企业手中。
例如20世纪90年代后半期在经济全球化的推动下,美国公司将成本高、产品生命周期不断缩短的制造业日益外包到其他国家,而将精力集中到研发、产品开发、市场营销等方面,通
过全球配置资源,使得美国企业的效率在20世纪90年代末期得以大大提高。
之后,又将产品和原材料、零部件的及时供应外包给独立的物流公司,以进一步减少风险和降低成本。
正如从戴尔公司的直销经验所能够感受到的,“互联网促使传统市场整合的模式发生了根
本性的改变,以信息资产为核心的虚拟整合正在逐步取代实体资产的垂直整合。
戴尔正试图
建立一种可以整合所有功能的组织,将顾客、员工和供应商的利益融合到一起,发挥虚拟整
合的巨大威力。
由于模块化和系统的开放性,导致了新的产业分布的形成,全球跨国生产体系的出现,形成了以核心企业为龙头的产业链,而从价值链角度则是一种价值链的分布。
3.2“微笑曲线”与地方产业链的整合模式
所谓“微笑曲线”又称“电子产业微笑曲线”,最早由台湾宏基集团懂事长施振荣用来描述生产个人电脑的各个工序的附加价值特征。
其表现为两端附加值高,中间的低,如用图表示制造工序流程中的附加价值,就好似微笑的嘴型,因此,被称为“微笑曲线”。
[1]
“微笑曲线”可以形象地说明信息技术产业转移过程中的价值分布,例如在个人电脑方面,上游的办公系统和微处理器与下游的售后服务等工序附加价值较高,而中游的组装工序利润空间变得最小。
换言之,通过模块化,赚钱的部分和不赚钱的部分以微笑曲线化形式表现得非常明显。
以2004年上海地区的IC产业为例,芯片设计、制造和封装的比重分别为4.44%、63.39%、32.17%,而台湾地区分别为11.39%、75.69%、9.67%,全球则分别为7.59%、87.21%、3.91%。
这表明与成熟地区相比,中国的IC产业在含金量较高的制造和设计方面竞争力很弱,只能从含金量较低的封装业中获取微薄的利润。
(见图)
为了获取利润制高点,提高在全球范围内的核心竞争力,中国的加工制造企业只有通过对地方产业链进行整合,从位于全球价值链中的核心企业,通过“出口中学”来提高整体功能,并有效嵌入全球价值链的核心环节。
1)区域产业链的整合模式
产业链整合的目的在于获得市场势力,以获得垄断利润。
结果则表现为风险、成本和利益的共担。
为此,其所必备三个条件;
(1)“龙头”企业和“主导”企业的存在;这类企业通过设立行业标准、共享技术、资源和控制核心环节的多种方式,组织和协调链条中各节点企业的关系,构建产业链并决定产业链的组织方式。
(2)协调运作:
即企业间以战略联盟的方式,进行优势互补、资源共享、流程对接和文化融合为特征的深度合作。
(3)信息共享;即完善的信息交互以及协同机制。
基于企业的属性、资源优势以及集群企业间的联结方式,其整合模式分别为供应链互补型、蛛网辐射型、优势互补型以及嵌链式的整合模式。
产业链互补型整合模式
产业链互补型整合模式是企业间由于存在着一种“供应商——用户”的纵向配套关系联结形成产业链的模式。
这种整合模式中,集群企业之间有明确的专业分工,能对其上游节点提出需求,又对下游环节进行供给。
整合过程主要依靠市场导向和需求拉动进行垂直整合。
典型的如由买者驱动的产业链。
这种模式主要适合于劳动力、土地等传统资源密集型产业。
以意大利服装产业为例,该产业涵盖了最终商品(如服装)、其它元件(如合成纤维)、相关的专业机械(如皮革加工机械、纺织机),以及支持性服务机构(如著名的品牌设计、营销渠道)等多个集群企业。
而这些分散的集群企业,就是在流行、时尚、设计等环节的相互配套支持,形成强大的关联。
这种完整的产业链模式,是意大利产业集群获得竞争优势的关键因素。
这种整合的模式中,上下游企业往往可以通过战略联盟的方式建立彼此间的合作关系,其具有以下特点:
(1)产业链整合依靠战略联盟契约,此方式整合的产业链通常对资本的要求低。
(2)战略联盟中,两家企业“长”在一起,能够实现内部资源的整合与互补,从而缩短产业链。
(3)以竞争能力为基础,发挥协同优势,是利益共同体。
(4)战略联盟中各经济主体立足于产业价值链的演进,便于快速形成产业、市场优势,拥有阶段性目标。
在利用战略联盟方式整合产业链能否取得成功的关键在于品牌影响力的建立、联盟企业的合作以及利益的合理分配三个关键要素。
典型的如海尔与美国建立的战略联盟,双方签定6亿元的销售合同,承诺为对方开辟供货和结款等诸多“关系通道”,双方的资源互动整合被认为是一种新型的零供关系模式,因而受到业界的重视。
蛛网辐射型整合模式
蛛网辐射型整合模式是以“龙头”企业或“主导”企业为核心,吸附和发展周围联合配套产业集群所形成的一种网络状关联关系。
在该模式的产业集群中,主导企业通过逐渐剥离一些相关制造环节,吸附外界集群企业和发展周边企业为其提供配套或服务,自身则专注于核心技术的研发、关键环节的制造以及下游市场的开拓,形成一种类似于蛛网式的整合结构。
蛛网辐射型整合模式的形成主要依靠“龙头”企业或大企业发挥带动作用,通时需要相关的中间组织提供相应的配套体系。
在这类整合模式中,“龙头”企业或大企业是否具有较高的生产技术水平、广阔的发展空间以及是否表现出较强的关联效应是决定这个网络辐射半径大小的关键,也是决定该网络联结强度的主要因素。
蛛网辐射型整合模式主要适合于产品较为复杂,系统集成性较强的产业。
这是因为,以主导产业或“龙头”企业为核心形成分工体系,能够更好地分离各制造环节,使各企业之间有比较明确的分工,同时在单个产品的制造上拥有显著的规模经济效益,从而更加有效的发挥各自的比较优势。
基于蛛网辐射型整合模式,核心企业既可以使用股权并购控制上下游企业,也可以通过组建战略联盟的方式整合产业链,还可以通过市场机制整合集群内中小企业,使它们成为一个风险共担、利益共享的产业链条。
如温州乐清柳市镇的低压电器产业集群,以正泰和德力西为核心,集聚了上千家企业,依靠产权纽带和各种联盟形成众多合作关系稳定的产业链,集群内企业共享信息,共同合作,从而极大地增强了链条企业的核心竞争力。
优势互补型整合模式
优势互补型整合模式主要是发挥各区域的比较优势,形成区际分工体系。
不同区域之间资源配置效益存在差异,主要表现为区域之间外部经济的差异以及区域之间生产要素比较优势的差异。
当区域之间存在比较优势效益时,会在效益高的区位形成集聚,以获得更强的竞争优势。
因此,合理的专业分工体系是此类整合模式形成的前提。
优势互补整合模式的关键在于能否通过实施跨区域整合的政策和措施,有效的协调不同区域的经济活动,合理布局产业集群,形成大区域的产业整体竞争优势。
在此,政府组织作为协调的主体,通过促进信息流通、明确责任分配以及加强联合,形成综合竞争优势。
优势互补型整合模式是建立在区域间发展差异、优势互补、利益共赢之上的,以各地区之间产品结构的差异和产业梯度传递为基础。
整合的根本目的就是充分利用各区域生产要素的差异性以及产业结构上的互补性,通过生产要素和产业结构在地区间的转移,实现产品横向分工,从而满足市场的需求。
在具体的整合方式中,即可以采用股权并购的模式对上下游产业链进行整合,同时也可以通过强强联合进行水平整合。
以雅格尔的产业链整合为例。
从2002年开始,雅格尔对投资方式进行了调整,一改以往的没有控制权、决策权的被动投资方式为通过股权并购的模式来整合和控制上下游企业。
在巩固西服和衬衫国内市场龙头地位的同时,积极向上游纺织面料和下游销售终端拓展,打造垂直产业链。
对于上游产业,雅格尔投资1亿美元,与国际知名跨国公司建立横向联盟,利用国际先进技术生产国内不能自给的高档面料和公司自行设计开发的花色面料,小批量、多品种,以满足公司自身服装生产对面料及时性、多样性以及个性化的需求,节省采购成本,提高主打产品的竞争优势。
对下游企业,雅格尔投入10多亿元建设销售网络,通过在全国大中城市收购专卖店的方式,掌控销售渠道。
目前,雅格尔在全国拥有100多家销售分公司,2000多个商业销售网点。
经过几年的并购扩张,并对上下游产业链进行整合,雅格尔服装的市场竞争力获得了提高。
嵌链式的整合模式
全球产业分工导致整个产业分布的分散化和不均衡化。
作为全球价值链的核心企业,为了面对日益复杂的竞争环境,不得不专注于具有核心竞争力的优势环节,并转向在其他地域寻找被自己剥离的、非核心价值环节来优化自己的价值链。
而地方产业集群为了摆脱自身单纯从事某个非核心、低附加价值环节的从属地位,防止集群产业链的空心化和边缘化,必然以嵌入全球价值链的某个环节作为基点,通过“出口中学”来强化整个集群。
并沿着价值链向上下游的高附加值环节延伸,形成集群产业链的整合,实现集群功能升级。
具体模式如下:
模式一:
地方集群企业为跨国资本进行配套生产。
以纺织服装产业为例,由于其特殊性,往往以集群作为产业发展模式。
在全球纺织服装产业经历的三次较大的地理转移中,都存在着迁移地的地方纺织服装产业集群先承接加工生产环节的转移,然后进行集群式产业链整合,即沿着价值链向上下游延伸,获得附加值高的核心环节,并取得纺织服装产业竞争优势;最后,又将附加值低的相关环节转移和外包,形成只经营核心环节的非完整产业链。
例如广东沙溪镇的休闲装产业集群,由于其所具有的加工环节和劳动力价格低廉的优势,成为香港服装产业“三来一补”的理想加工基地。
同时,也吸引越来越多的国际品牌企业如“LEE”“耐克”“彪马”“锐步”“UI”等进入该镇,并逐步将其作为自身产业链的一个环节,由此改变了沙溪镇原先只承接“三来一补”的加工环节,转向嵌入全球价值链的地方产业链的整合,该镇已有与制衣有关的织造、染整、印花、纽扣、服装加工以及销售等相配套的产业链。
拥有的“鳄鱼恤”、“剑龙”“柏仙多格”等品牌已跻身国内十大名牌的行列。
模式二:
在区域内巨大的市场背景下,地方产业集群由于产业长远发展形成的积淀,可以通过满足层次较低的国内市场来形成完整的产业链整合。
由此形成系统的生产体系、较为丰富的产品品类以及相应完善的产业配套组织。
随着产业梯度转移和市场竞争的加剧,位于全球价值链核心环节的企业在满足国际市场的同时,逐步将中心转移到地方,转移到国内市场。
而地方产业链的完整性将为全球价值链核心企业进行产业整合提供一个平台。
例如;由于拥有大量熟练的纺织工人和技术人员以及充足的纺织原材料供应以及相应完善的产业配套组织,吸引着台湾纺织业两大巨头——远东纺织和新纤都在长三角地区进行了系统化的投资。
首先远东纺织斥资5000万美元并购苏州杜邦聚酯公司,在上海兴建大陆最大的固聚酯粒厂,在无锡设短纤厂,其集团旗下的宏远兴业在上海江浙一带投资设立纺纱和织染厂,实行集团内上、中、下游的垂直分工。
与此同时,台湾的新纤在杭州设厂生产假捻机台;亚东集团的东联在江浙一带设立了化纤原料厂:
新笙实业在绍兴兴建了新笙纺织印染厂和合成纤维厂,从而形成了从原料、染整、成衣到研发的服装产业链。
使之成为主要的纺织服装出口基地。
模式三:
地方产业集群的整体优势成为全球价值链核心企业耦合的焦点。
从长远来看,地方产业链的完整性和悠久的产业技术底蕴,以及完善的相关培训机构、中介机构、信息中心等组织支撑,其后续竞争力将更长远和持续。
而这种集群产业链的整合更多的表现为集群价值链各环节工艺水平的升级。
例如;浙江织里的童装产业集群,2005年,有童装生产企业6500多家,年产值达4500亿美元,由于较完整的童装产业链,目前已成为一些国际知名的童装企业如“ABC”、“丽婴房”“西瓜太朗”等“OEM”的生产厂家,为了使织里的产业集群嵌入全球价值链中,成为诸如“米奇”、“贝纳通”、以及“巴布豆”的生产基地,织里镇建设了19。
8平方公里的精品童装生产园,并配以童装检测、信息发布、设计研发中心等公共平台。
同时还建立了第一座“中国童装博物馆”。
2)长三角产业链的整合
Ø以地方产业集群的优势环节嵌入全球价值链体系
全球产业分工导致整个产业分布的分散化和不均衡化,作为全球价值链的核心企业,为了面对日益复杂的竞争环境,不得不专注于具有核心竞争力的优势环节,并转向在其他地域寻找被自己剥离的、非核心价值环节来优化自己的产业链。
而地方产业集群为了摆脱自身单纯从事某个非核心、低附加价值环节的从属地位,防止集群产业链的空心化和边缘化,必然以嵌入全球价值链的某个环节作为基点,通过“出口中学”来强化整个集群。
并沿着价值链向上下游的高附加值环节延伸,形成集群产业链的整合,实现集群功能升级。
例如广东沙溪镇的休闲装产业集群,由于其所具有的加工环节和劳动力价格低廉的优势,成为香港服装产业“三来一补”的理想加工基地。
同时,也吸引越来越多的国际品牌企业如“LEE”“耐克”“彪马”“锐步”“UI”等进入该镇,并逐步将其作为自身产业链的一个环节,由此改变了沙溪镇原先只承接“三来一补”的加工环节,转向嵌入全球价值链的地方产业链的整合,该镇已有与制衣有关的织造、染整、印花、纽扣、服装加工以及销售等相配套的产业链。
拥有的“鳄鱼恤”、“剑龙”“柏仙多格”等品牌已跻身国内十大名牌的行列。
Ø地方产业集群的整体优势成为全球价值链核心企业耦合的焦点
在区域内巨大的市场背景下,地方产业集群由于产业长远发展形成的积淀,可以通过满足层次较低的国内市场来形成完整的产业链整合。
由此形成系统的生产体系、较为丰富的产品品类、以及相应完善的产业配套组织。
随着产业梯度转移和市场竞争的加剧,位于全球价值链核心环节的企业在满足国际市场的同时,逐步将中心转移到地方,转移到国内市场。
而地方产业链的完整性将为全球价值链核心企业进行产业整合提供一个平台。
从长远来看,地方产业链的完整性和悠久的产业技术底蕴,以及完善的相关培训机构、中介机构、信息中心等组织支撑,其后续竞争力将更长远和持续。
而这种集群产业链的整合更多的表现为集群价值链各环节工艺水平的升级。
例如;浙江织里的童装产业集群,2005年,有童装生产企业6500多家,年产值达4500亿美元,由于较完整的童装产业链,目前已成为一些国际知名的童装企业如“ABC”、“丽婴房”“西瓜太朗”等“OEM”的生产厂家,为了使织里的产业集群嵌入全球价值链中,成为诸如“米奇”、“贝纳通”、以及“巴布豆”的生产基地,织里镇建设了19.8平方公里的精品童装生产园,并配以童装检测、信息发布、设计研发中心等公共平台。
同时还建立了第一座“中国童装博物馆”
Ø以品牌引进为驱动,形成地方产业链
这种模式的独特之处在于将全球价值链的某个环节转移出来,在没有任何产业基础的地域中形成新的产业链,并成为产业“飞地”。
例如在与南加利福尼亚洲接壤的,几乎没有任何纺织服装产业基础的墨西哥(YUCATAN)地区,成为全球服装价值链核心的美国销售商、品牌商以及制造商企业的服装加工集群产地。
并形成了完整的服装产业链,现在,该地区90%以上的生产源于美国这些全球价值链的购买者。
这种模式的推动力来源于市场需求,其集群产业链中的核心企业为品牌型或销售型企业,集群企业为了满足JIT销售、JIT生产、JIT设计,就必须从产品的开发、设计、生产制造、分销和品牌服务整个产业链系统集合起来,按照市场的变动而不断调整,实现根据市场变化的快速反映。
3.3、长三角产业链升级的路径
随着业务外包和全球采购体系的日益完善,发达国家的全球竞争优势越来越体现在无形资产方面,也即品牌、销售渠道、链条管理能力等。
而有型资产方面(即生产加工等低附加价值环节)的优势越来越体现在发展中国家。
中国作为国际制造业中心,在国际产业转移的浪潮中,也将面临着严峻的挑战。
首先,在垂直国际分工中,中国的企业仍处于较低的地位,缺少产业链的战略环节。
目前,中国的综合比较优势主要体现在纺织服装、家具制造等10多个行业,且都为加工程度比较浅、技术水平比较低的劳动密集性行业,在全球价值链中只能处于完全竞争或不完全竞争环节。
即便是海外投资项目,其上游的研发、设计和下游的营销、品牌运作大多掌握在跨国集团手中。
因此,大多数行业价值链的“战略环节”受到了跨国公司的控制。
其次,集群产业链中的核心企业多为处于中游的生产加工型企业。
由于自身在产业链中处于从属地位,很难担当起向产业链上下游延伸和驱动产业集群的角色。
最后,大多数产业集群定位趋同,难以嵌入全球价值链的核心环节。
由于国内地方产业集群都存在技术落后,研发和营销力量薄弱的状态,就难以走出中部低端环节的范畴。
由定位趋同引起价格竞争,使企业易于陷入恶性循环,而且,当地方产业集群向更高层次发展时,这些雷同企业将面临争抢相同外部资源的竞争中,结果大大弱化集群效应和竞争力。
因此,中国企业要想摆脱“边缘化”、“低度化”的境地,就必须走自主研发、自主创新的道路,提升产业链,集聚具有创新型的“大脑”功能,实现通道革命以及加快国际资本和技术的引进。
产业升级的定义尽管国内外学者界定不尽相同,但都反映了共同的特点:
产业由低技术水平、低附加价值状态向高技术、高附加价值状态演变。
Hobday.Hobday(1995)所总结的发展中国家的共同路径“OEM-——ODM
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