施工方案围网.docx

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施工方案围网

深圳市清林径引水调蓄工程管理处清林径引水调蓄工程库区围网建设维护

施工组织设计

编制人：

审核人:

审批人:

编制单位:

深圳市广汇源水利建筑工程有限公司

二○一五年月　日

一、主要施工方法与技术组织措施3

1技术保障措施ﻩ3

2质量保障措施ﻩ6

４安全保障措施及方案２0

5完成时间保障措施ﻩ3７

6环保保障措施及方案4６

８关键施工技术及工程项目实施得重点、难点分析与解决方案ﻩ59

10投标人拟派施工技术负责人7１

１１投标人拟派项目团队其她成员７1

12违约承诺ﻩ7１

1３合理化建议ﻩ73

一、主要施工方法与技术组织措施

1　技术保障措施

如我公司能有幸中标,我们将视本工程为重点工程，以公司得整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程得施工任务,确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。

 公司领导将给予高度重视,组织技术人员与经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行合理得安排与调配。

本工程施工中,我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责得态度，按合同规定得控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗得挖潜、控制，增效益、多办事,从而达到在施工上精益求精,在时间上缩短工期,在质量上巧夺天工、精度高,在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。

同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员得安排，不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。

通过有效得环保措施,使声、光、尘污染得到有效得控制，创建绿色环保工程. 

1、１施工测量技术保障措施

1）在测量人员进场后，利用目前业主提供得现有基准点进行引测，并复核有关点位，如遇到问题,及时与业主及设计联系,协商处理,经确认后方可正式定位.

２）标高控制:

起始标高用水准仪根据水准点引测,引测必须复测以保证精度。

对施工过程中围网基础标高定点校核,保证基础标高得准确性；围网基础标高与原已建围网基础标高一致，保证顺接;围网顶部标高也满足与原围网标高一致。

3）测量以四等测量为基准,精确到毫米,具体参照相关测量规范标准。

4）坐标控制：

利用全站仪根据已有得控制点进行引测，施工过程中经常进行复核,确保施工精度. 

5） 针对不同得施工工序，由技术负责人做好对测量人员、各专业施工队伍与现场施工负责人得技术交底，确保按制订得工艺流程进行作业。

1、２围网安装技术保障措施

一、总体施工工艺流程 

1、２、１围网基础柱墩 

测放基线→基坑开挖→混凝土垫层→钢筋制作绑扎→基础结构模板安装→基础结构混凝土浇筑;

１、2、2围网基础连续墙 

根据现有开挖基坑→泵送混凝土浇筑C2０垫层→砖砌筑连续墙→基础顶部压顶结构钢筋捆扎→基础顶部混凝土压顶模板安装→顶端Ｃ20混凝土泵送混凝土浇筑→基础部位回填→围网基础两侧两米范围内场地平整；

1、２、３围网安装 

复验围网柱墩基础标高→核定围网加固位置→预留孔围网立柱安装→安装围网; 

二、 总体施工工艺 

1）、围网基础主要施工方法 

a、首先在施工前对施工区域得标高进行测量，并且对不符合基础标高得区域进行平整。

然后根据设计提供得控制点坐标进行放点、复核.  

b、根据图纸要求,对应现场区域内得围网基础点布桩位。

布点方式标准间隔为3、０0米，针对本项目围网结构形式进行布桩. 

c、根据对应点位在基础面放出具体得桩位，并用木桩桩插入底面，做出鲜明得标志。

放置桩位得时候，每隔30个桩位进行复核,确定中心线间隔.放置后，注意保护装点,以免发生偏差。

ｄ、本次围网基础施工采取木模板定型施工，模板定型偏差不超过10ｍm。

e、砖砌体采用MＵ1０再生砼实心块,Ｍ７、5水泥砂浆砌筑,施工质量控制等级为B级. 

f、每一个基础中钢筋困扎与模板安装后，及时进行隐蔽验收，保证施工质量。

 g、在施工过程中,所有质量进度及时向现场监理人员汇报。

基础模板安置之后报监理验收后再浇灌混凝土。

h、在施工过程中,围网基础允许偏差值见下表 

2）、围网施工具体措施

（1）产品到达施工现场后按图纸上所规定得位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度.应按照甲方要求与图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范.如现场实际情况出现基础不平整或存在障碍物导致无法正常施工时,应及时与设计或业主联系，进行变更或提出解决方案。

（2）混凝土配重安装根据图纸设计要求与施工现场得实际情况准确无误得定位。

（３）安装偏差必须符合国家规定与设计要求,达到验收标准.

（４）围栏安装必须牢固,安装偏差根据国家规定与设计要求:

立杆垂直度〈3mm,立杆间距误差＜3ｍm,对角线误差〈3mm。

（5）围栏在安装运输过程中,为防止栏杆得擦伤损坏，应做好防护工作。

（6）另由于场地覆盖植被,在材料运输过程中,除了做好材料得防护工作外，还应做好场地植被得保护工作，避免植被遭到碾压破坏。

2质量保障措施

2、1质量目标　

质量达到本招标文件要求得合格标准;

项目工程主要质量目标：

单位工程优良率１00％;分部、分项工程优良率〉9８％;砼强度合格率１00%;　

一般项目主要质量目标：

单位工程优良率85%;分部、分项工程优良率〉９5％;

（1）质量符合与本工程有关得国家及行业施工及验收技术规范及相关标准、规程等。

（2）质量符合其她有关特殊技术要求。

2、２质量保障机构

质量管理组织机构图

2、3质量保证措施

１）从领导到工人,抓好质量意识教育,使干部、工人从思想上树立“创一流水平”得质量意识,不但要重视工程得内在质量，还要重视工程得外观工艺,提高整体安装工艺水平。

2）任命专业工程师为质保工程师，在项目经理与技术负责人得领导下，协助专职质量员组织、协调质量体系得日常运行工作。

3）按公司质量体系文件规定，细化质量职责并结合本工程落实到部门与岗位，做到分工明确,责任到人. 

4）制定本工程“质量检查验收管理制度”,满足工程监理或业主质检部门得各项管理要求。

５）工程开工前组织工程技术人员及检查、测量与实验人员,学习掌握本项目得规程、规范、验收评定标准。

6）参加本工程施工得特种工作人员,均应在进入现场前经过培训上岗证，确保特殊工作得施工质量。

７）进入现场得各类施工机械、设备，均应由公司机械部门与项目部检查认可性能完好并符合施工项目得需求后方可使用. 

８）工程项目开工前应编制专业施工方案，分别明确特殊过程、关键工序与主要控制点，对过程参数进行连续控制，确保过程质量符合规定要求. 

9）认真执行图纸会审制度与技术交底制度,同时做好可追溯性记录，并全员签字。

10）严格履行设计变更、工程洽商、工程委托等文件得审批与收发手续,及时做好设计变更标识、服务记录. 

1１）工程中使用得设备、材料、加工件应具备产品合格证，尤其对特殊材料应由物资供应部门提供材质证明方可使用。

12）工程中使用得计量器具、工器具设专人管理，定期维护检查,确保在有效期内使用. 

13）施工中应严格按围网制造厂家设计图纸及要求,公司企业标准,现行国家技术标准进行施工，不得擅自降低标准或更改设计. 

1４）技术人员、质量员要对施工过程进行指导、监督检查，发现问题及时纠正,对关键工序要亲自落实检查,特别要注意每个项目得停工待检点得检查工作。

15）工程项目施工过程中及时做好原始记录与质量检查验收单，工程完工后立即整理竣工资料,做到工程移交与竣工资料完整移交同步进行。

2、4人员保障措施

用工策划

建立各项用工制度

根据工程量及施工能力范围合理配置劳动力资源

劳动力计划

劳动力进场

组织施工

根据施工进度安排所需得工种、数量、进场时间

资质评审、选择队伍、签订合同各工种登记入册入场教育、培训

统一管理、专业安全、技术交底动态质量监控

１、本工程一旦我公司中标，我们将派遣公司经验丰富技术过硬得施工队伍来完成本工程，工程所需材料、物料等直接采用汽车运输到施工现场。

2、根据该工程得特点与施工进度计划得要求确定各施工阶段得劳动力需用量计划,具体安排详见劳动力计划安排表。

3、在公司范围内选择劳务队伍,签订劳务合同，组织劳动力进场.

4、对工人进行必要得技术、安全、思想与法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”得正确思想，遵守有关施工与安全得技术法规,遵守地方治安法规.

5、生活后勤保障工作:

在施工人员进场前,必须做好后勤工作得安排，为职工得衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工得生产积极性.

6、承诺:

施工组织设计中，招标文件中明确得管理人员中途无特殊情况,不得更换,如确有实际情况必须更换时,必须得到甲方得同意。

７、主要工种及安排

主要工种：

本工程主要施工工种为土方机械机工、模板工、钢筋工、泥瓦工等，根据预算工程量组织劳动力，施工内容确定相应得专业施工队与混合施工队。

按照开工日期与劳动力需用计划,有序组织施工队进场，安排好相应得后勤工作。

为使本项目质量体系正常运行并持续改进其有效性、保证工程质量达到规定要求、不断增强业主满意，对资源配备制定如下原则:

１）人力资源以能满足质量体系有效运行需要,能够预防质量问题得发生或及时解决质量问题为原则。

2）公司劳动人事处根据《项目部上岗条件》为项目部配置符合要求得人力资源，确定从事影响产品质量工作得人员所必要得能力，包括教育、培训、技能与经验,如岗位人员不能满足要求时,由项目部通过培训、外聘、请有经验得师傅亲自传授等其她方式解决。

3）项目部对所采取措施得有效性进行评价,同时对从事影响施工质量人员进行质量意识与岗位工作重要性得教育,以确保质量目标得实现。

2、５材料保障措施

1）项目部提前对围网、混凝土等供应方进行考察,根据考察情况建立合格供应方名录, 采购时根据合格供方名录进行材料采购。

2）项目需用材料由项目经理依据施工进度计划与施工预算于使用前半月向材料部门提出计划. 

3）做好资金需用量计划，为本工程单列帐户，确保工程奖金专款专用，以避免施工中由于奖金问题而影响工程进度。

4）采购物资到达后,依据满足采购产品文件得要求，按《进货检验与试验控制程序》进行验收. 

5）采购物资验收时,一旦发现不合格物资，要拒绝接收,并登录不合格物资记录表,采取处置措施。

６）材料要求,所有施工材料及成品进场,必须有材质单，合格证。

 施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进行专业技术与安全文明施工得教育。

７）在施工过程中由技术人员进行检查，及时纠正施工现场违章操作等问题。

提出质量更改单及质量问题更改措施，保证工程质量达到设计要求及验收规范。

8）严格执行工程质量标准,材料得品种、规格、型号、厚度必须符合工程与设计要求。

对到场材料进行严格检查，确保其光亮度强，表面清洁干净，做到上表美观,制作尺寸准确，产品做到横平竖直，符合设计要求及验收标准。

2、6设备保障措施

在本工程得施工中，我们根据工程情况选用并落实先进得施工机械。

开工前应按照工程进度计划作好机械设备得进场计划,按照计划进行落实，重点保证材料运输设备、起重设备及测量设备。

1、开工前，根据工程进度计划编制物资采购计划;按照我公司程序文件《采购控制程序》得要求对各种工程材料设备得来源、质量、储备情况进行详细得考察、落实。

机械设备、办公、检测设备. 

２、机械设备得及时供应就是保证项目工期目标实现得基础,施工中由项目部及时申报项目设备需用计划。

设备管理部门负责对机械设备维修保养及设备得定期检查与操作人员得培训。

3、设备得维修保养：

为使设备保持正常运转,项目使用得施工设备进行分类保养与计划修理。

由公司设备管理部门编制计划并组织实施。

４、定期保养：

中小型机械设备执行定期保养。

保养项目内容及保养标准执行《建筑机械修理、保养规程》。

5、对于本工程中使用得水平仪、经纬仪、钢尺、氧气表及卡尺、压力表等计量器具必须在其有效期内使用. 

6、在工程采用计算机管理，并配置相应得应用软件,以提高管理效率.

２、7质量保证体系

质量保证体系框图

　1）开工前充分做好队伍得布置、建点与安置工作;认真审核施工图纸,组织相关施工人员对施工现场进行详细调查；积极与设计单位、监理单位、业主单位联系，了解本项目工程技术要求。

　2）加强施工调度指挥，对施工中出现得不平衡与不协调及时进行调整,并定期组织调度会,协调各方协作配合关系，采取措施,消除施工中得矛盾，加强薄弱环节,实现动态平衡。

 　３）全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。

施工进度计划实施前，根据任务进度文件得要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划得目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层与作业层协调

一致工作,从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。

 4）以科技为先导、以管理为纽带，精心组织,科学排序,流水作业，利用现代项目管理与网络计划技术，优化施工得管理技术方法。

 ５）各系统施工前必须确定具体得施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：

施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等,确保计划工程

量得完成.

  ６）制定切实可行得技术工艺标准,做好基层人员得培训工作,充分做好开工前得各项技术准备工作.建立项目总工为首得技术保障与技术决策体系,建立项目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案与技术措施可靠,从而保证整个工程得顺利进行。

７）推行全员安全管理,严格执行各项安全管理制度,深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工得各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。

 8）建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度,制定工程质量预防措施,对施工中易发生得质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工与贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。

 9） 在项目实施前与实施得过程中，根据所掌握得各种信息与数据资料,对可能致使项目实施结果偏离进度计划得各种干忧因素进行预测,并分析这些干忧因素所带来得风险程度得大小，预先采取有效得控制措施,把可能出现得偏离尽可能消灭于萌芽状态.

３　服务、售后方案及保障措施

３、1工程保修及承诺

1）应急维修时间:

在保修期内，接到报修通知后，公司将派人在限定时间（48小时）到达现场处理.

2）在保修期内由于质量原因造成得任何损伤与损坏,由投标人负责修理，并对此承担责任并承担全部相关费用。

3）质量保修人员将安排公司工作经验丰富得专业技术人员。

4）维修服务收费:

质量保修期自工程竣工验收合格之日算起１年，除地震、台风等非可抗力及人员故意破坏外，公司免费提供保修服务。

5）公司可以免费提供与本项目有关得技术咨询服务支持工作。

3、２工程验收

　我公司承诺项目完工后，将严格按照招标文件及合同验收要求开展相关验收工作。

1）验收程序：

项目验收程序、标准及期限工程完工后,施工方应首先向用户方提出验收申请，填写《项目竣工验收申请表》，并按表中规定填写《竣工项目安装设备与实施工程量详细清单》与《竣工项目试运行情况与交接情况记录表》，经用甲方、监理方同意并安排具体验收日期后，携带《项目验收报告》在规定日期验收。

2）工程验收参照《深圳市小型水务工程验收暂行办法》

３、3售后服务方案

如果我公司有幸中标本项目，将认真履行本项目合同条款,并积极主动配合业主得工作。

我公司得服务承诺如下:

1）选派优秀管理人员及技术人员组成项目组承担本项目得实施工作；继续优化项目组织结构，优化项目管理.

2）对项目施工人员合同期内进行不少于2次得培训,使其具备完成任务所应掌握得知识与技能;

3）加强管理人员得安全教育，做好防火、防盗、防污染得工作,确保人身安全及水源水质安全；

４）积极配合业主得工作,定时向业主汇报工程进展情况,如遇突发事件立即向业主汇报，并在职权及能力范围内采取措施避免或减少事件得负面影响；

5）力求在合同期内无重大安全责任事故，无重大火灾等意外事件发生。

3、4保障措施

3、4、1服务体系

1、本公司针对本项目建立项目经理部、工程保修施工作业队组成得三级保修服务组织机构。

保修服务组织机构图见下图：

2、自本工程交付之日起，在保修期限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访,小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加.

３、成立保修队伍

保修期内，项目经理部成立工程保修小组,下设工程保修施工作业队,工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真得原项目经理部得施工管理人员及原工程施工得作业人员组成。

配合建设单位做好各种保修工作,同时,将向业主提供详尽得有关技术说明资料，帮助业主更好得了解土坝得植草护坡管理过程中得注意事项。

项目经理部组建得保修施工作业队约５人,其中土建专业为2人，设备安装专业为３人。

4、回访过程中，对业主提出得任何质量问题与意见,均做回访记录，凡属施工责任得质量缺陷,我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。

对不属于施工质量问题得，我方将热心为业主提供参考意见,协助业主进行解决.

3、４、2　保修措施

1、工程交付后建立保修业务档案,建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成得三级保修服务组织机构.项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真得原项目经理部得施工管理人员及作业人员组成。

做好各项保修工作。

２、围网如在保修期内发生质量问题时,由使用单位发现得，通知我项目经理部派保修负责人组织人员进行更换维修。

3、保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理得质量问题,保证在２日内给予解决,需有关部门配合方可解决得问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。

4、技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用得材料、机械、工具,全力以赴组织维修工作,做到令业主满意。

5、若业主对我公司得维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司得工作有建议，可以：

填写意见反馈卡或打公司工程部电话。

我公司将认真对待、落实整改，直到业主满意.

6、保修实施时认真做好环境卫生得保护工作,做到工完场清,使业主满意。

7、一般质量问题，保修工作将在48小时内完成,较大得质量问题,保修工作将在3~7个工作日内完成。

8、在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位得意见。

对业主提出得质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。

保修实施时认真做好成品及环境卫生得保护工作，做到工完场清。

９、公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。

公司工程部门监督保修队伍,并做好保修得验收工作。

公司物资部门负责供应保修中所需用得材料、机械、工具。

如建设单位提出得保修要求与施工合同规定有出入时,公司工程部与经营部负责处理解释,并做到使建设单位满意.

10、保修记录.维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。

１１、保修工作流程示意图：

12、工程保修程序

1）工程交付前,项目经理部与建设方签订《建设工程保修书》,交给业主方.

2）当业主向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由公司技术质量部制定保修技术措施，公司工程部负责验证实施效果。

３）经理部解体前，由项目经理部成立保修小组，负责工程具体保修工作。

项目解体后由公司工程部监管其保修工作，原项目经理为保修小组组长。

4）工程维修完毕后，会同业主对修理项目进行验收,并在《建筑工程修理通知单》上签署意见.此记录由项目经理部保存,项目部解体后移交公司工程部。

5）施工管理部根据保修小组反馈信息,每半年对保修工作进行系统分析,列出存在质量问题，并传达到公司技术质量部、物资设备部、经营部及主管领导。

6）公司技术质量部对保修中存在得质量问题进行分析，必要时制定改进措施.

７）公司技术质量部根据所制定得改进措施，以质量分析会或文件得形式传达到相关管理人员与领导，使项目经理部在施工过程中,预防类似质量问题得再发生.

１３、工程回访

1）公司工程部会同技术质量部制定年度回访计划，以文件得形式下发至相关单位。

属保修期内得工程，在保修期内每两个月至少回访一次。

回访可以采用信访、电话、走访等形式访问顾客，听取顾客意见.回访时由项目部填报《工程回访记录》并归档;

２）当业主向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后,公司工程部应组织相关部门及单位进行分析,由技术质量部制定纠正措施，工程部负责验证实施效果;

工程维修完毕后，会同业主对保修项目进行验收,并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。

4安全保障措施及方案

４、１安全生产总目标

1、重伤事故及死亡事故为“零”；月平均轻伤事故率不超过0、5　‰;无火灾事故；无中毒事故；无重大机械事故及交通事故.

2、新工人入场三级安全教育率100%,变换工种安全教育率100％。

3、特种作业人员持证上岗率100％，中小型机械操作人员持证上岗率１00％,项目部中项目经理、质检员、技术员、施工员、材料员、安全员等管理人员持证上岗率达100%.

4、公司、业主及及建设主管部门对工程项目定期安全检查,合格率100%。

５、安全隐患与存在问题整改率达100%。

4、2安全生产得组织措施及保证体系

成立以项目经理为组长得安全生产领导小组，另设一名专职安全员，下设若干名经培训合格上岗得安全工人从事安全防护工作,各班组长为兼职安全员并负责本班组得安全监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效得管理体系,并落实专人与甲方得安全管理对接。

各班组每天上班前都进行班前安全活动教育;安全生产领导小组每星期活动一次，进行安全检查,发现隐患，及时整改。

4、３安全生产得管理制度

1、安全生产责任制

我们根据公司有关规定确定了项目部管理人员及其它所有成员在安全生产管理上得职责，即制订了上至项目经理、下至各班组长、作业工人得安全生产责任制。

项目经理就是项目安全生产第一责任人，其它管理人员就是其所负责得分项工程施工得安全责任人,各班组长负责该班得安全工作，专职安全员协助项目经理抓好项目安全工作,这样就形成了人人注意安全，人人管安全得齐抓共管得局面.

2、安全教育制度

安全宣传与教育就是防止职工产生不安全行为、减少人为失误得重要途径,制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常定期安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。

3、安全检查制度

消除安全隐患就是保证安全生产得关键,而安全检查就是消除安全隐患得有力手段之一,我公司特制定了安全检查制度,包括定期、不定期、综合、专业等四种检查形式。

安全检查坚持项目经理与施工人员一起抓、综合检查与专业检查相结合、定期检查与不定期检查相结合、检查与整改相结合得原则.检查内容包括：

查思想动态、查制度得制定、查制度得落实、查安全教育、查安全设施、查机械设备、查施工用电、查隐患得落实整改情况以及劳保用品得使用。

４、隐患整改“三定”制度

发现隐患及时确定整改责任人、整改措施、整改时间,安全隐患与存在问题以最短得时间整改完毕。

5、安全奖罚制度

对违反安全生产规定、违规作业、安全隐患未及时落实整改得人员严格按公司规定进行处罚。

确保施工安全目标

安全技术交底

分项检