人事岗位职责大全生产部岗位职责.docx
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人事岗位职责大全生产部岗位职责
仓管员.doc
厂长.doc
工艺员.doc
焊接工.doc
现场安装记录.doc
班组长.doc
生产负责.doc
装配工.doc
调试.doc
质量目标.doc
采购员.doc
岗位职责表
部门:
生产部
岗位名称:
班组长
直接主管:
庄龙宽
职责范围
负责程度
考核指标
班组生产
根据生产任务单制定生产计划,完成生产任务
全责
生产任务按要求完成。
设备维护
对附件厂的设备进行妥善维护
全责
设备定置定位,设备使用完好率
安全生产
班组的生产安全,人员安全,
全责
不发生安全问题
人员管理
对班组的人员进行管理
全责
人员培养,人员的储备
产品质量
符合产品出厂要求
全责
产品合格率95%,质量问题能追溯
编制日期:
2003年4月22日
部门:
生产部
岗位名称:
采购员
直接主管:
王黎炜
职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考核内容
数量,质量
原材料采购:
根据各部门提出的采购清单及供应商名单进行采购;对采购到的物品进行初步验收(包括型号,数量,单价等)。
全责
根据采购完成情况,采购物品质量
验收:
对到的采购物品协助验收人员进行严格验收,制作供应商记录
部分
物品批次质量
库存清查:
协助仓管人员对库存元件进行盘存。
支持
岗位职责表
部门:
生产部
岗位名称:
仓管员
直接主管:
王黎炜
职责范围
负责程度
考核指标
物品出入库及在库管理
物品出入库做到手续齐全,与当事人当面交接清楚,按照先入先出的原则。
对检验不合格的物品不能办理入库;库存物品做到帐实相符;物品摆放要按类别分区域摆放,标识清楚。
全责
手续齐全
帐实相符
物品摆放整齐
标识清楚
库房环境控制
库房要求物品摆放整齐,房间整洁,防火、防盗措施齐全。
部分
物品摆放、环境卫生、消防器材
编制日期:
2003年4月22日
岗位职责表
部门:
生产部
岗位名称:
厂长
直接主管:
王黎炜
职责范围
负责程度
考核指标
附件厂生产
根据生产任务单制定生产计划,完成生产任务,负责附件厂的日常生产管理。
全责
生产任务按要求完成。
设备管理
对附件厂的设备进行妥善管理。
全责
设备定置定位,设备完好率。
安全生产
附件厂的生产安全,人员安全,防火,防盗等
全责
不发生安全问题
人员管理
对附件厂的人员进行管理
全责
人员的梯队建设,人员的储备
产品质量
符合产品出厂要求
全责
产品合格率95%,无出厂事故,质量问题能追溯
编制日期:
2003年4月22日
岗位职责表
部门:
生产部
岗位名称:
调试
直接主管:
王黎炜
职责范围
负责程度
考核指标
板级检验
首先对焊好的板子进行目检,看是有错焊、漏焊、虚焊等象。
元器件位置,型号是否错。
全责
是否有漏检现象。
板级调试
对检验合格的板子按调试步骤进行板级调试。
全责
任务完成,调试步骤正确,符合产品调试要求
装置级调试
将调试合格的线路板进行安装调试
全责
任务完成,调试步骤正确,符合产品调试要求
板级维护
对现场及调试过程中出现的坏板子进行维修
部分
线路板维修后能达到使用要求
编制日期:
2003年4月22日
部门:
生产部
岗位名称:
工艺员
直接主管:
王黎炜
职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考核内容
数量,质量
工艺制定:
根据产品的性能及工艺要求制定出合适的生产工艺。
全责
生产工艺是否满足产品要求;
工艺监督:
生产是否严格按照所制定的工艺标准执行。
全责
出现不按照生产工艺时是否及时发现
工艺改进和完善:
对生产工艺进行不断的改进和完善。
人员培养
全责
改进的质量和积极态度
技术指导:
对生产过程中出现的一些技术问题,有进行指导的权利和义务。
部分
技术问题解决的程度,人员培养的情况
人员培养:
对生产部人员进行培养
支持
岗位职责表
部门:
生产部
岗位名称:
调试
直接主管:
夏素玲
职责范围
负责程度
考核指标
印制电路板的焊接
严格按焊接装配图及焊接工艺要求对印制电路板进行焊接。
焊接前要对能测量的元器件先测量,不合格的必须坚决剔除。
板子焊好后要进行自检。
全责
焊接任务完成
板子检验合格率
排线的制作及面板的安装
与电路板相连的各种排线的压制;直接安装在板子上的面板、架子要固定好。
全责
任务完成
检验合格率
板子维修
配合调试人员返修不合格板子
部分
任务完成
编制日期:
2003年4月22日
岗位职责表
部门:
生产部
岗位名称:
生产负责
直接主管:
庄龙宽
职责范围
负责程度
考核指标
生产
根据生产任务单制定生产计划,完成生产任务
全责
生产任务按要求完成。
设备维护
对附件厂的设备进行妥善维护
全责
设备定置定位,设备使用完好率
安全生产
班组的生产安全,人员安全,
部分
不发生安全问题
人员管理
对班组的人员进行管理
部分
生产人员调配
产品质量
符合产品出厂要求
部分
产品合格率95%,质量问题能追溯
编制日期:
2003年4月22日
现场安装记录
编号:
2003001
时间
2003.04.10––2003.04.13
共计:
4天
地点
信阳华豫电厂二号机组6KV机房
品名
电缆附件
规格
GLN10-3-150(铜芯)
数量
4套
试验
未做电缆头前试验
黄、红相间绝缘2500MΩ
红、绿相间绝缘2000MΩ
绿、黄相间绝缘2500MΩ
未做电缆头前线对地试验
红对地2000MΩ
黄对地2500MΩ
绿对地2500MΩ
安装完成后试验
黄、红相间绝缘2500MΩ
红、绿相间绝缘2500MΩ
绿、黄相间绝缘2500MΩ
安装完成后线对地试验
红对地2500MΩ
黄对地2500MΩ
绿对地2000MΩ
安装人员
赵斌高贯辉
现场安装记录
编号:
2003002
时间
共计:
天
地点
品名
电缆附件
规格
数量
套
试验
未做电缆头前试验
黄、红相间绝缘MΩ
红、绿相间绝缘MΩ
绿、黄相间绝缘MΩ
未做电缆头前线对地试验
红对地MΩ
黄对地MΩ
绿对地MΩ
安装完成后试验
黄、红相间绝缘MΩ
红、绿相间绝缘MΩ
绿、黄相间绝缘MΩ
安装完成后线对地试验
红对地MΩ
黄对地MΩ
绿对地MΩ
安装人员
现场安装记录
编号:
2003003
时间
共计:
天
地点
品名
电缆附件
规格
数量
套
试验
未做电缆头前试验
黄、红相间绝缘MΩ
红、绿相间绝缘MΩ
绿、黄相间绝缘MΩ
未做电缆头前线对地试验
红对地MΩ
黄对地MΩ
绿对地MΩ
安装完成后试验
黄、红相间绝缘MΩ
红、绿相间绝缘MΩ
绿、黄相间绝缘MΩ
安装完成后线对地试验
红对地MΩ
黄对地MΩ
绿对地MΩ
安装人员
现场安装记录
编号:
2003004
时间
共计:
天
地点
品名
电缆附件
规格
数量
套
试验
未做电缆头前试验
黄、红相间绝缘MΩ
红、绿相间绝缘MΩ
绿、黄相间绝缘MΩ
未做电缆头前线对地试验
红对地MΩ
黄对地MΩ
绿对地MΩ
安装完成后试验
黄、红相间绝缘MΩ
红、绿相间绝缘MΩ
绿、黄相间绝缘MΩ
安装完成后线对地试验
红对地MΩ
黄对地MΩ
绿对地MΩ
安装人员
公司各部门:
质量目标的确定要分解到各部门,请各部门参照下表制定出本部门的质量目标,于4月16日完成发送到中试公共信箱。
公司目标
部门名称
部门分目标
为完成目标采取的措施
评价方法
产品合格率95%以上
科研项目开发一次成功率100%
顾客满意度85%以上
质管部
确保所有文件受控有效;……………
定期检查文件使用情况及时收回作废文件,发放新文件。
…………
通过内部审核抽查。
………
生产部
产品合格率
电子产品,出厂合格率100%
1、控制采购产品质量。
2、生产严格按生产程序进行。
3、严格按照验收标准,对制成品进行验收。
4、对生产过程中遇到的问题,及时做出纠正及预防措施。
依照出厂产品检验报告结果统计。
研发部
计算机开发部
工程部
信息工程部
市场销售部
办公室
人力资源部
注:
质量目标必须是可测量的,并与质量方针一致。
质管部
2003.4.15
岗位职责表
部门:
生产部
岗位名称:
调试
直接主管:
王黎炜
职责范围
负责程度
考核指标
装置的装配成型及老化
负责各种装置的背板丝印、装置安装成型、老化。
全责
任务完成
装置检验合格率
机柜接线
按照控制柜的接线图及工艺要求接线。
全责
任务完成
检验合格率
现场安装接线
根据接线图负责现场分散装置的安装、接线及现场改动重新布线。
全责
任务完成
检验合格率
机柜及分散装置的包装、发货
负责各变电站机柜及分散装置的包装、发货。
全责
任务完成
编制日期:
2003年4月22日
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- 人事 岗位职责 大全 生产