滨湖集团工业研发用房监理大纲.docx
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滨湖集团工业研发用房监理大纲
监理大纲目录
第一章、工程概况…………………………………………………………………………110
第二章、监理范围、依据………………………………………………………………111
第三章、现场监理组织机构…………………………………………………………112
第一节、项目监理部监理人员配备情况………………………………………………112
第二节、项目监理部人员工作的基本原则……………………………………………112
第三节、监理人员岗位职责……………………………………………………………113
第四章、工程质量控制…………………………………………………………………116
第一节、工程质量控制的目标…………………………………………………………116
第二节、工程质量控制的措施…………………………………………………………116
第三节、施工准备阶段质量控制监理工作措施………………………………………126
第四节、施工阶段质量控制监理工作措施……………………………………………131
第五节、工程验收阶段质量控制监理工作措施………………………………………140
第六节、工程保修期的质量控制监理工作措施………………………………………141
第五章、工程进度控制…………………………………………………………………149
第一节、工程进度控制的目标…………………………………………………………149
第二节、工程进度控制的总体措施……………………………………………………149
第三节、工程进度控制监理工作措施…………………………………………………152
第四节、施工进度计划检查与调整的监理工作措施…………………………………155
第六章、工程投资控制…………………………………………………………………142
第一节、工程投资与工程进度款支付控制目标………………………………………142
第二节、工程投资控制监理总体措施…………………………………………………142
第三节、工程投资控制监理工作措施…………………………………………………145
第四节、工程进度款支付控制监理工作措施…………………………………………146
第七章、安全文明施工控制…………………………………………………………158
第一节、安全文明施工监理控制目标…………………………………………………158
第二节、安全文明施工监理控制的总体措施…………………………………………158
第三节、施工准备阶段安全监理工作措施……………………………………………161
第四节、施工过程中安全监理工作措施………………………………………………162
第五节、保证施工安全的监理控制具体措施…………………………………………163第八章、合同管理、信息管理、资料管理措施……………………………………165
第一节、合同管理措施…………………………………………………………………
第二节、信息管理措施…………………………………………………………………
第三节、资料管理措施…………………………………………………………………
第九章、工程组织协调措施…………………………………………………………167
第一节、组织协调的总体措施…………………………………………………………167
第二节、组织协调的监理工作措施……………………………………………………168
第十章、重点、难点分析、处理方法及监理对策………………………………170
第一节、静压管桩技术重点和监理对策………………………………………………170
第二节、基坑工程技术重点和监理对策………………………………………………172
第三节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策……………………173
第四节、主体结构的技术重点和监理对策……………………………………………174
第五节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策……………………175
第六节、屋面防水工程的技术重点和监理对策………………………………………180
第七节、弱电(智能化系统)工程的技术重点和监理对策…………………………181
第八节、建筑电气工程的技术重点和监理对策………………………………………
第九节、采暖通风约空调工程的技术重点和监理对策………………………………
第十节、给排水机消防工程的技术重点和监理对策…………………………………
第十一节、电梯安装工程的技术重点和监理对策……………………………………
第十二节、幕墙工程的技术重点和监理对策…………………………………………
第一章工程概况
根据本工程监理招标文件介绍,工程概况具体为:
一、建设单位:
苏州市滨湖集团有限公司
二、工程名称:
工业研发用房监理工程
三、工程地点:
吴中大道南侧
四、建筑面积:
约59000平方米
五、工程总造价:
约20000万元
六、要求质量控制:
合格
七、要求造价控制:
控制在合同造价内
八、要求工期:
2012年5月1日至2014年4月30日
第二章监理工作范围、依据
第一节监理工作范围
委托监理的范围及监理业务:
工业研发用房施工及保修阶段监理,包括施工过程中的质量、进度、费用控制,安全生产监督、合同、信息等方面的协调管理;保修阶段质量缺陷的记录审核等。
第二节监理大纲编制依据
一、国家的法律、行政法规以及国家有关部门规章和江苏省、苏州市地方法规及规章。
二、国家及有关部门颁发的工程设计、施工技术、安全生产、工程质量、工程监理等标准、规程及规范。
三、国标图集
四、江苏省工程建设标准图集
五、国家及江苏省颁布的相关的设计规范
六、除上述已列明外的其他国家、江苏省颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定、法律、法规
七、经上级主管部门批准的设计文件及批文。
八、建设单位提供的经审查的施工图纸、资料及说明。
九、建设单位提供的其他文件和资料。
十、其他
第三章现场监理组织机构
第一节、项目监理部监理人员配备情况
一、公司将本工程列为重点项目,选派具有丰富的同类工程监理经验、专业知识全面、综合协调能力强、年龄合适的国家注册监理工程师陈长正先生出任本项目的总监理工程师。
二、选派专业理论基础扎实,工程管理经验丰富的各专业工程技术人员组成项目监理部。
本项目监理部组成人员专业工种配套齐全,人员职称及技能水平较高,年龄结构搭配合理,具有同类工程的监理资力,监理人员均持有监理资格上岗证,监理人员均有良好的职业道德和严谨的工作作风。
三、公司承诺并保证随着工程进展情况进行项目部监理人员动态调整,以确保现场监理部的人员数量和质量,同时承诺确保建设单位在监理过程中提出的监理人员要求。
四、项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务,总监理工程师主持日常监理工作。
各专业监理人员到位后,将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制,结合实际条件,做到明确分工,各司其职,做好现场监理工作。
第二节、项目监理部人员工作的基本原则
一、强调整体效益原则
监理工程师虽然经业主委托和公司授权开展工作的,但这并不意味着只是围绕项目独立开展工作,而是着眼于项目的整体效益,不但对业主负责而且对社会负责。
监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。
因此,监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的,它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益,从而达到项目效益与宏观效益的统一。
二、严格监理、立场公正原则
监理工程师的各项监理工作,一方面坚持严格按合同办事,严格监理要求;另一方面立场公正地处理各方面的事务。
因此,监理工程师需通过热情周到的服务,严密、细致、科学地开展工作,使项目的各相关单位要紧张有序、团结合作,共同为实现项目总体目标而工作,并努力创造和谐的工作氛围。
三、预防为主的原则
无论是质量控制、进度控制或投资控制,时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的,但监理工作的重点应放在事前控制上。
为此,监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性,对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测,并制订相应的质量、进度、投资的预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内,做到“事前有预测,情况变了有对策”,变被动监理为主动监理,提高监理的工作效率。
四、协调为主的原则
参与工程建设的各方,容易受本身思想方法和利益的限制,与监理的要求难免存在不一致。
因此,监理工程师在行使监理职能时,事先晓之以理,以获得相互理解和认识一致的良好效果,即使在必须使用监理职权时,也需以说服协调的方法才能奏效。
说服协调的方法是监理工作的基本方法,也是监理艺术的一种体现。
五、总监理工程师负责制的原则
总监理工程师负责制是总监理工程师代表公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作,包括组建项目监理部,主持编制监理规划,审批监理实施细则等。
对监理的效果,对外向业主负责,对内向监理公司负责。
这种组织制度与措施实施的重点,是健全项目监理部组织,完善监理运行制度,并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
第三节、监理人员岗位职责
项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务,总监理工程师主持日常监理工作。
各专业监理人员到位后,将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制,结合实际条件,做到明确分工,各司其职。
一、总监理工程师
项目总监理工程师是公司派出履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,领导项目监理部的工作。
主要负责制定各类监理程序和有关制度,对重大问题进行决策;办理和批准专业监理工程师的报告及各类合同管理方面的文件。
对外向业主负责,对内向公司负责,其岗位职责是:
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料。
二、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时,对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量数椐和原始凭证。
三、监理员
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、施工机械及其投入使用和运行状况,并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、作好监理日记和有关的监理记录。
四、造价工程师
1、在总监理工程师的领导下工作,负责本项目计量支付、计划统计报表和每月的监理报告。
2、全面熟悉掌握合同条款,工程量清单,熟悉技术规范和设计图纸及工程变更文件,紧密配合其它专业工程师做好项目监理部的监理工作,为现场监理签证提供合同依据。
3、深入工地现场,随时掌握施工现场动态和工程进展情况,配合专业工程师做到数量真实、计算准确。
4、根据工程量清单、变更令、索赔、现场材料和价格调整及中间交工证书,审核承包单位申报的计量支付申请报表。
5、督促承包单位按时准确地呈报工程进度报表。
6、参与提出变更的分析、研究和讨论。
7、汇总并初步审查施工进度计划,报总监理工程师审批。
8、完成总监理工程师交办的其它工作。
五、安全员
1、根据国家及行业的安全技术规范、规定、标准和监理委托合同要求,审查施工合同的安全文明生产保证体系和规章制度的建立情况,审查施工组织设计中的安全文明生产的技术措施。
2、查施工单位负责安全文明生产人员的配备和资格证书。
3、审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格证明文件。
4、审查施工人员从事特种作业人员资格证书及上岗证书。
5、巡视检查施工作业情况,指出违章操作、违反劳动纪律和安全隐患,,及时发出监理工程师通知单,要求施工单位立即整改,并对整改情况进行复核和检查,切做好记录。
6、检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规范,做到施工现场使用区域分明,场区及道路整洁,堆放有序,排水流畅,安全防盗,文明礼貌。
7、定期在工地例会上同胞安全文明施工情况,提出建议和措施。
第四章工程质量控制
第一节工程质量控制的目标
本工程质量控制的目标是合格。
为此监理部将道道把关,逐项检查验收,不放过每一道工序和环节,使监理工作贯穿到整个施工过程当中。
根据建设单位与承包单位签订的施工合同规定的质量等级,要求并监督承包单位建立有效的质量保证体系;对进场的原材料、加工设备、施工机械及结构构件等严格把关;认真贯彻开工报告的审批制度;做好中间环节的质量检查与验收;项目监理部认真做好施工单位自检资料的签认和监理的现场抽检工作,对关键部位、关键工序采取旁站监理,并做好记录;对施工每一道工序、每个部位进行监督与检验,对不符合要求的,指令承包单位返工或采取补救措施。
工作中倡导事前控制,防患于未然,尽量杜绝质量事故的发生。
对施工阶段各个施工环节进行有效控制,建立以工序质量保证检验批质量,以检验批质量保证分项工程质量,以单位工程质量保证单项工程质量的控制体系,确保整个工程项目质量全部符合施工验收规范规定的质量要求,并至少达到业主与施工单位签订的施工承包合同中约定合格的质量目标。
第二节工程质量控制的措施
一、工程监理质量控制点设置
(一)施工准备阶段质量监理控制点
序号
工作内容
监理重点控制点
控制措施
1
施工承包单位技术
资质
施工项目部人员技术资质和到位情况;
质量保证体系和自检体系,施工组织体系,安全生产保证体系;
分包商资质和分包合同;
施工承包单位申报的资料审查,现场检验;
2
图纸会审和施工组织设计
图纸会审;
施工组织设计、施工方案、施工工艺;
新工艺检验批准;
现场组织,施工承包单位申报的资料审查;
3
工程测量定位
坐标位置、建筑物基础轴线、建筑物引测使用的水准点位置和标高;
现场检查,复测;
4
施工原材料及半成品
钢材:
品种、规格、形状、代用变更通知、抽取试样办法;
1、审查合格证及检验报告
2、按规定抽样试验
水泥:
品种、标号、包装或散装仓、出厂日期、抽取试样方法;
1、审查合格证及化验报告
2、按规定抽样试验
砂:
产地、级配、细度模数、含泥量;质量检验;
石:
产地、级配、针片状颗粒含量、含泥量、强度指标、质量检验;
审查检验报告
混凝土:
供应商、配合比(水灰比、外加剂)、和易性、塌落度、初凝、终凝时间、混凝土抗压强度,抗渗指标,混凝土试块取样;
1、审查合格证及化验报告
2、检查试块留置情况
电焊条:
品种、规格
审查合格证
5
模板
模板强度、支撑体系;
施工承包单位申报的资料
审查,现场检验;
6
施工机械
施工机械质量、数量、安全检验证明、及合格证明;
施工机械布置;
机械操作者上岗证;
施工机械维修与准备;施工机械进场计划;
施工承包单位申报的资料审查,现场检验;
(二)施工阶段质量监理控制点
序号
工作项目
控制要点
检验方法
1
基础工程
承台梁板墙
轴线位置、尺寸、高度
结构断面尺寸
基础插筋数量、尺寸、规格、接头
混凝土强度、配合比、坍落度、强度
预埋件、预留孔位置及尺寸
测量
量测
现场制作,
现场量测
2
现浇钢筋混凝土主体结构
轴线,高程、垂直度
断面尺寸
钢筋:
数量、规格、位置、接头
施工缝位置及处理
混凝土强度:
配合比、坍落度、强度
预埋件:
型号、位置、锚固、数量
预留孔位置、尺寸,标高
测量
量测
现场检查
现场检查
现场制作试块,审核试验报告现场检查,量测
3
砌体工程
砌体标号、砂浆配合比、灰缝饱满、错缝位置准确
门窗孔洞位置(窗台标高、洞口距轴线的尺寸、孔的尺寸)
预埋件、预留孔、预留管:
位置、数量、种类尺寸、标高
砂浆试验
现场观察、量测
现场观察、量测
4
屋面防水工程
找平层:
厚度、坡度、平整度、坡向
保温层:
厚度、坡度、平整度、坡向
防水面层:
粘结牢靠、搭接长度、平整无空鼓、无开裂、不起皱
墙角、烟囱、出屋面管道根部上卷高度
水斗、水落管安装牢靠、接头严密、垂直度
观察,量测
观察,量测
观察
观察
观察
5
室内初装修
材料配合比
墙面抹灰厚度、平整度、阴阳角
地面垫层、面层厚度、平整度、坡度
顶棚抹灰、厚度、表面平整度
试验
先作样板间
先作样板间
先作样板间
6
门窗工程
木门:
位置、尺寸准确、开关灵活、门缝严密、安装牢靠、平整无翘曲
钢窗、铝合金门窗:
位置准确、安装牢固、开关灵活、缝隙严密
观察
观察
7
室内给排水管道及卫生器具安装工程
安装位置、坡度准确、接头严密、管内无杂物
管道与阀门连接位置准确、接头严密
管道充水打压试验符合要求
水表、消火栓、卫生器具本身完好无损、接头严密、安装牢靠、位置准确
排水系统排水畅通、无渗漏
观察,量测
观察,量测
试验
观察,量测
试验
8
室内电气
安装工程
变电、配电设备安装:
位置、标高、线路联结方式、方法正确
配电屏、柜及附件:
线路连接正确、绝缘符合要求
观察,量测
观察,量测
9
综合布线系统
线缆敷设和连接:
正确
观察、量测
10
装饰
工程
骨架:
位置正确、连接牢靠
饰面板材:
几何尺寸、表面平整度、安装接口严密、颜色一致
表面平整度、安装接口严密、颜色一致
接头不显露、观感良好
油漆工程:
表面光滑、颜色一致、木纹清晰
观察,量测
观察,量测
观察
观察
观察
11
室外管线道路工程
闸井、化粪池、地下管沟:
位置、标高正确、几何尺寸符合设计要求
管线:
位置、走向、标高、坡向、坡度、符合规定、接口严密、安装牢固
闸阀、计量表:
位置准确、安装严密
道路:
路基平整、厚度符合规定、夯压坚实、路面平整、坡向、坡度符合设计要求、垫层、
观察,量测
观察,量测
观察
观察,量测
二、质量控制的总体措施
(一)施工准备阶段质量控制的措施
1、组织措施
(1)建立监理项目机构班子,建全并完善项目监理部的质量监控体系,做好监控准备工作,使之能适应工程项目质量监控的需要,健全监理组织和各项规章制度,明确监理人员分工和职责,将各项质量措施落实到具体每个人。
根据工作考评制度,制订详细的质量控制工作和工作流程,配备监理阶段所需的各种仪器设备。
对进场材料报验检验的质量控制进行严格把关。
(2)针对本工程的重点和技术特点,公司组织顾问专家组,对工程重要技术环节和重大技术问题进行研究和指导。
(3)督促承包单位技术和管理人员到位,建立和完善质量保证体系,符合有关规定。
(4)参加建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地会议。
2、技术措施
(1)组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料,提出书面“审查意见”,提交业主。
(2)协助业主组织设计图纸会审和技术交底,将设计要求、施工技术难题和重点的处理意见做好记录、形成会议纪要,作为工程施工质量控制的依据。
(3)编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则,明确各个分部、分项工序的质量控制点、控制措施和工作流程。
在工程开工之前向承包单位技术和管理人员进行监理交底。
(4)严格进场材料和设备报验制度。
严格施工设备报验制度。
按有关部门的规定见证取样。
不合格的材料和不具备安全使用认证或标定的施工设备不允许进场,已进场的必须全部退场。
(5)审查承包单位报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺,对不符合工程特点和要求的应督促承包单位给以改正和修正,保证符合规范、安全、环保的要求。
(6)承包单位应在专项工程开工前的规定时间内将原材料试验结果和标准报送监理部。
在试验结果未经确认之前不得开工。
(7)对主要的构配件和设备采购进行质量预控。
监理工程师应在要求承包单位订购前提供相应厂家的产品生产许可证、产品合格证和产品检验报告。
3、经济措施
(1)严格控制工程变更,防止工程变更所产生的工程费用增加和索赔事件。
(2)对工程设计图纸和招投标文件中未明确的工程材料、工艺控制要求会同业主、设计和施工单位进行协调确定,并形成工程质量控制文件。
(3)对工程设计图纸和招投标文件中未明确的工程材料、工艺控制要求会同业主、设计和施工单位进行协调确定,并形成工程质量控制文件。
4、合同措施
(1)审查承包单位资质和质量保证体系,不符合工程合同质量要求的不得承包施工。
(2)依据合同审查施工过程所采用的各种材料和设备,坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程施工中使用。
(3)严格分包商的审查,主要审查施工承包合同是否允许分包,分包的范围和工程单位是否可进行分包,分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力;同时应调查核实分包单位情况是否属实;不具备分包条件则不予以批准;
(二)施工阶段质量控制的措施
1、组织措施
(1)严格执行监理程序中各项工作制度。
将各个工序的质量控制落实到相应的监理人员。
严格各个工序环节的监控和检验。
对重点工序和控制点坚持全过程旁站监理。
(2)定期召开由总监理工程师主持的工程质量专题会,检查分析承包单位在施工过程中的质量状况,指出存在的问题,向承包单位提出整改的要求,并明确应完成整改的时间期限。
(3)监理人员在施工过程中发现有不能胜任的施工管理人员,应通知承包单位予以调换。
(4)严格质量监控工作程序,规定必须遵守的质量监控工作程序,按规定的程序,按规定的程序进行工作。
例如,未提交开工报告并得到监理工程师的审查、批准不得开工;未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认,不得进行下道工序,工程材料未经监理工程师批准不得在工程上使用等。
(5)严格执行工序验收,上道工序不合格,不准进入下道工序施工。
(6)针对工程的具体情况,每周召开例会,由总监理工程师主持,承包单位、项目经理、技术负责人和各专业部门质量负责人参加,重点解决本周施工中存在的质量问题,协调业主、设计、施工单位在施工过程中存在的
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