5S现场日常工作管理条例完整版.docx
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5S现场日常工作管理条例完整版
编号:
TQC/K550
5S现场日常工作管理条例完整版
Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
编写:
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审核:
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时间:
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部门:
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5S现场日常工作管理条例完整版
下载说明:
本管理规范资料适合用于管理中,为使全体人员都知道应该做什么,不应该做什么,以及明确自己的主要职责,所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用,从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来,成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
5S现场日常工作管理条例
第一条上班时间根据作息时间准时进入车间,检测所属设备工具,若出现问题及时通知维修人员。
第二条非节假日必须穿工作服,佩带工作证件,否则不准进入车间。
第三条上班时间禁止迟到、早退,非紧急状况不准捎假或电话请假,无故缺勤者按旷工处理。
进入车间内必须穿拖鞋,禁止穿室外鞋进入室内作业。
第四条车间内禁止将衣物、废料垫于凳上作业,用衣物擦洗手及清擦板面机器。
第五条每一名员工必须爱惜自己所用的设备,定期定时保养,保障延长机器的使用寿命,长期保证机器设备的内外无残渣、赃物。
第六条禁止拖延工作时间,对待本职工作要认真负责,造成的不良品必须在空暇时间内返修。
第七条工作时间内,每日必须完成当日额定目标量,养成今日事今日毕的良好工作习惯。
第八条下班后禁止到车间内玩耍、吵闹。
第十条注意保持个人卫生,经常修剪指甲,勤洗头洗澡,更换衣服,保持衣服鞋袜的清洁干净。
第十一条下班后(在不加班情况下)立刻关灯,在过道统一站立,顺序走出,禁止在车间内逗留。
第十二条注意车间卫生,上下班前及午休时间清扫一次地面,下班后将所属机器清理完毕后,将凳子摆放整齐后方可下班。
第十三条车间内门窗、鞋柜等设施,每周六认真清扫一次,直到无灰尘为止。
机台、板台每日下班清扫一次,保证干净、清洁。
第十四条下班后将台面衣服归类整理、遮盖后,把自己的工业废物或废料分类倒进固定的垃圾桶里,杜绝地面废布、残片、断线毛存留。
第十五条在特定的时间内,凡是提前完成目标量的,立即下班,若有需要可申请增加生产量,(此实际工作量将结算于绩效奖金内)继续工作,否则不允许在车间逗留。
第十六条禁止利用废旧布料私做坐垫,如有必要以书面形式向办公室管理人员申请,许可后统一定做发放。
第十七条每一名员工必须自觉完成本职工作,在本职未完成时有权拒绝管理人员调派,在未经管理人员许可下,禁止私自到非本职工作范围内帮忙。
第十八条禁止在上班时间内睡觉。
第十九条禁止携带非本公司人员进入车间,若有需要必须经所属主管批准后,方可进入。
第二十条午休时间禁止坐、扒在工作台上。
第二十一条如有急事、要事,必须以书面形式进行请假,经部门主管批准后,方可离去,若私自离去者,则按旷工处理。
第二十二条禁止向窗外抛扔杂物、废料等。
第二十三条下班时要以铃声为准,下班后注意关闭门窗,盖上机器后方可离去。
篇2:
物业项目经理7个日常工作重点
物业项目经理7个日常工作重点
优秀的物业项目经理是企业品牌宣传不可或缺的一部分,同样也是企业的赖以生存,持续发展的关键之一。
一个好的项目经理,不仅可以让老板放心,也能使业主安心!
但是对于物业项目经理的要求同样很严格,只有具有一定条件的人才可以胜任这份工作,今天我们主要来看看项目经理的7个日常工作重点吧!
1良好的个人形象
做好项目经理工作前,一定要注重好自身的形象,良好的形象是好的开端。
(1)衣着发迹
整齐得体的服装是基本要求,一般项目经理要求着正装上岗,无论穿着什么款式,都要整洁大方。
另外要注意的是头发不宜过长,及时修剪指甲等。
(2)言谈举止
经理的岗位要求言谈得体,举止大方,切记勿要措辞粗鄙浅陋,言行让人觉得稳重靠谱,交谈感到亲切自然,这样方能得到业主及员工的信任。
2制定完善的工作计划
作为项目经理,一定要掌握制定工作计划的方法,操作标准和作业流程以及对员工的考核要求等等。
根据项目的特点,制定工作目标,和计划实施的方案。
这是开展工作前的首要任务,没有规矩就没有方圆,这是考验经理计划能力的途径之一。
计划的类型分为以下几种:
(1)年度预算表
(2)年度经营计划方案
(3)年度培训方案
(4)考核方案
(5)招聘计划
根据实际情况,及时的改善计划方案并编写季度或者月度方案。
3汇报工作和下达指示
汇报工作和下达指示是项目经理日常管理工作的重要部分,同样也是项目经理必须掌握的基本管理技能之一。
(1)汇报工作
1、汇报工作时一定要简明扼要,重结果,少细节;
2、掌握领导的风格,是倾听型还是阅读型,不同的领导,注重不同的汇报方式。
(2)下达指令
1、项目经理需要充分了解指令的内容
2、下达的指令一定要清晰明了,明确时间,地点,人物(5W1H)
3、5按5干5检原则
5按:
按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令
5干:
干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么程度
5检:
由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么
4有效的授权管理
项目经理需要对工作进行授权,自己只需要管理好项目的核心业务即可。
在具体实操的时候,可以将任务按照重要紧急进行排序,选择其中较为重要的事情进行着重关注,其他工作可以分派给其他负责人进行管理,但是要做好对其他负责人的培训监督工作。
最后要注意授权时责任相匹配,担多大责任,也要有相应的利益!
5科学的团队管理
团队管理有三个境界
第一个境界:
目标统一、协同合作。
这是最基本的科学团队管理,如果这都做不到,就不算一个团队,所以团队是Team,不是Group。
第二个境界:
信息与资源共享达到效能最大化。
团队成员之间协同合作、互相支持,就是要使1+1>2。
第三个境界:
宽容、默契、凝聚力。
评价一个团队不应该看其在顺境中的表现,而是要看其在困境中的表现,顺风车人人会开,患难中更见风采。
项目经理在接手项目时,第一个境界就是最开始的团队管理目标,要使员工之间相处融洽,分工协作,一同实现管理目标。
同时作为管理者,要及时修正错误,承担责任。
6日常的沟通管理
日常的沟通管理是有必要的,它是开展工作的前提,作为项目经理要充分认识到沟通的重要性,同时要掌握沟通的技巧,这样才能发现问题并及时解决。
和下属沟通应该注意以下三点:
一、多了解状况。
跟下属沟通时,如果你是“空降部队”,建议多学习,多了解,多询问,多做功课。
把功课做好了,再把你的手下叫过来面对面地谈,这样你言之有物,人家才会心甘情愿听你的话,很多领导都说底下的人不听话,其实,他不想听是因为你说不出什么。
二、不要只会责骂。
学会担当,让下属去体会是值得的。
很多领导不愿意犯任何错,也不愿让下属做任何实验,这听起来很安全,其实他是一个永远无法成长。
三、提供方法,紧盯过程。
与下属沟通,重要的是提供方法和紧盯过程,告诉他们该怎么做。
7及时的自我反思
“吾日三省吾身”,古人尚且如此,作为项目经理更应该定期进行自我反思,及时记录,以便改正和完善自我。
反思一般分为三个步骤:
找到问题-分析问题-解决问题。
具体的流程如下:
1、场景重现:
回顾处理问题或者沟通时的场景,当时是如何思考的?
当时的状态是怎样的?
现在有没有新的发现和感悟。
比如:
查岗发现员工在睡觉,当时斥责了他。
现在想想是不是有更好的方法。
2、明确目标:
要想清楚,我当初为什么要做这件事,也就是目标是什么,而最终的结果如何?
比如:
查岗的目的是什么?
结果有员工偷懒!
3、分析原因:
对比结果和预期目标,差距是什么?
造成这种差距是什么原因?
比如:
目的是检查员工纪律,防止安全事故发生,为什么会有人偷懒睡觉?
纪律松散导致。
自己是不是要思考自身有没有做到位。
4、总结规律:
这一步需要总结这是个什么类型的事件,在你以前的经历中,有没有同样的经历,如果有,当时是怎么解决的?
比如:
员工工作时间玩手机,上班迟到早退等等情况。
5、制定下一步的行动计划:
根据这件事可以为今后的提升制定什么样的行动方案。
比如:
自身如何提高纪律性,制定方案后对员工进行考核等等。
篇3:
厨房日常工作检查制度
厨房日常工作检查制度
1、对厨房各项工作实行分级检查制,对各厨房进行不定期,不定点、不定项的抽查;总厨、厨师长、组长、厨房员工。
2、检查内容包括店规、店纪、厨房考勤、着装、岗位职责、设备使用和维护、食品储藏、菜肴质量、出菜制度及速度、原材料节约及综合利用、安全生产等项规章制度的执行和正常生产运转情况。
3、各项内容的检查可分别或同时进行。
卫生检查:
每日一次,包括食品卫生、日常卫生、计划卫生;纪律检查:
每月一次,包括厨房纪律,考勤考核,店规店纪;设备安全检查:
每月一次,包括设备使用、维护安全工作;生产检查:
厨房管理厨房管理制度考核每周一次,包括储藏、职责出品制度、质量及速度。
每日例查:
每日二次,包括餐前、后工作过程,个人及其它卫生。
4、检查人员对检查工作中发现的不良现象,依据情节,做出适当的处理,并有权督促当事人立即改已或在规定期内改正。
5、属于个人包干范围或岗位职责内的差错,追究个人的责任;属于部门,班组的差错,则追究其负责人员的责任,同时采取相应的经济处罚措施。
6、对于屡犯同类错误,或要求在限期内改进而未做到者,应加重处罚,直到辞退。
7、检查人员应认真负责,一视同仁,公正办事。
每次参加检查的人员,对时间、内容和结果应做书面记录备案,检查结果应及时与部门和个人利益挂钩。
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