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行为性格分析
理解“船锚模型”,解放个人潜力35-1
今日新知:
1.船锚模型:
如果把我们每个人比作一艘停留在海上的船。
船锚就是我们的基因和气质——一旦锚定,不会移动。
性格是链条,链接船和锚。
2.基因和气质决定了你行动的原点,性格决定了你行动的范围,刻意练习决定你的能力水平。
昨天的预告里我们也说了,在生活中,我经常会听到很多关于性格的说法:
“我天生内向!
所以我一到公众场合就会非常害羞,经常说不出话来,更别提演讲了。
”
“我俩处不好!
不因为别的,就是性格不合!
”
“不好意思迟到了一会儿,我们白羊座就是比较随意。
”
在这些人身上,性格好像真的决定了他们的能力和做事的方式。
但我们也能看到完全不同的情况:
很多伟大的演讲家比如丘吉尔、林肯,都是内向者。
好的关系都是反复磨出来的,没有所谓的性格不合。
守时是一种习惯,而习惯是后天养成的。
到底性格多大程度决定我们的能力和成功?
我会用一周的时间来剖析这个问题。
今天我要帮你区分一些容易跟“性格”混淆的概念,其次给你介绍一个“船锚模型”帮你正确理解性格的作用,以及如何科学地塑造自己的性格。
最后,我想谈谈看,性格真正决定的是什么?
首先,讲讲经常混淆的一些词:
当普通人在说性格的时候,其实他们在说一堆混淆的概念,我给你说说这些词的区别:
气质、性格、行为习惯。
区分气质、性格、行为习惯
1.气质是最底层的:
一个人行为心理中间稳定的、和先天相关的那些部分。
气质往往和遗传有关,比如抑郁症、神经质、乐观都有明显的遗传因素。
2.性格是“对现实的态度和行为中的相对独特而稳定的心理特征”。
性格来源于气质和后天社会文化和教育。
虽没有气质稳定,但是比行为稳定。
重大的人生经历和社会事件会改变一个人的性格,比如说经历过生死,性格一下子就开朗起来;或者脑部受创伤的人性情大变,但是性格大部分是独特又稳定的。
3.行为是一个人的行动,习惯是自动化的行动。
有一些自动化的行为——比如有人一开会,腿就和通了电一样一直抖——这就是习惯;有人习惯于说话快、有人习惯于关注人多过事,这就是行为风格。
其实我们经常说的技能,也是自动化了的行动。
比如别人是一开会抖腿,你是一听音乐就有规律地抖腿加扭腰,这就是舞蹈的技能。
本期联合策划人胡洁云老师,用一个“船锚模型”,为你说明了这个关系。
如果把我们每个人比作一艘停留在海上的船。
船锚就是我们的基因和气质——一旦锚定,不会移动。
性格是链条,链接船和锚。
性格和气质都在水下,我们能看到的只有船的移动,这就是可观察的行为习惯。
大海的洋流,则是不同情境。
行为倾向性:
可塑性
如果行为和气质相近,这时链条就比较放松,性格自然舒展。
你也可以把注意力放在修船上,也就是改善行为上。
如果行为和气质差得远,链条就崩得很紧,你要花一分精力在控制链条上,产生内耗。
所以,每个人都有一套天生的、自然而然的行动方式,这种状态下,效率最高。
这就是行为倾向性。
那为什么我们还需要做性格以外的事情呢?
因为海上的高价值区,有时候不一定在你的舒适范围内,这时候就不得不绷紧链条去那些领域工作。
这时,对性格的张力的控制就很重要。
时间一长,链条会变长,性格也就有所改变,这就是性格的另一个特性——可塑性。
不过也不是无限度的可塑——如果行为实在离原有的气质和基因太远,搞不好就翻船或者断链子——精神崩溃、行为失调了。
所以,基因和气质决定了你行动的原点,性格决定了你行动的范围,刻意练习决定你的能力水平。
行为和性格不一定有关系
船往哪里走,是洋流、船锚、链条共同作用的结果。
如果你在海上看一条船,想猜测他的海底船锚和链条在哪,你可能需要在不同的洋流之下观察好一阵子,才能隐约猜出船锚的中心。
同样的道理,一个行为背后,有气质、性格、情境的共同作用,是个非常复杂的结果。
如果真的要测量一个人的性格,需要综合很多情境下的非刻意行为规律。
所以所有那些“因为你……,所以你就是……样的人”的人的判断方法,都是伪科学。
性格到底决定了什么?
今天商业社会中大部分技能,都是人类在近300年发展出来的,没有谁有太多基因优势。
除非在特别高水平的阶段,性格并不是主要限制因素,刻意练习才是。
——只要认真学习都能60分,努力则能有80分,只有到80-95分才需要性格的配合。
人总是对于“自我”保护得很好——做得好的,总觉得是后天努力;做不好的,往往就甩锅给性格、星座、八字……当时说的舒服,其实也把自己限制住了。
那么性格决定什么呢?
性格决定的是能力练习的路径——内向者也许倾向于提前准备,反复独自打磨;外向者者喜欢边讲边改,共同讨论。
同样是销售,而小额销售则主要靠激情,需要外向热烈,一下子成交。
百万、千万级的大型机械销售往往都是内向的,因为对于这种重要决策,往往需要大量思考、技术知识以及感觉销售的人要靠谱,内向人正好合适。
如果下次,你身边有人说——我内向所以做不会演讲,你可以告诉他,你不是内向,你是害羞;你不是害羞,你只是缺练;你不是缺练,只是没找到适合自己的的练习方式和拉伸自己的动力。
今天我们谈到了船锚模型,气质、性格、行为、能力的关系;大部分技能,都能练到80分,别把缺能力归咎于性格不合。
你要找到的是最适合自己性格的修炼方式。
今日思考题
先分享一个我身边的案例:
“我有一位朋友,长得其貌不扬,有思考者气质、对人不敏感。
他性格内向,不喜欢参加集体活动,当众即兴发言对他来说更是如临大敌。
有一次公司会议,领导让他说说自己的看法,他直接就懵了,支支吾吾没憋出一句话来。
但他希望成为这个领域的专家,他需要在业内发出自己的声音。
他开始练习表达——学习相关的书和课、打磨自己的演讲稿、操练大量的工具模板。
每次发言他都录下来自己回去研究。
几个月以后,他的演讲技能已经很不错,在公众场所发言已经从容不迫,还组织了一些内部的分享会。
”
另外,你在生活中看到过哪些“原来丘吉尔性格很内向……”的有趣例子?
在留言区分享给我吧。
参考答案:
喜欢思考和独处是气质;内向、不爱凑热闹不爱即兴发言是性格;学习和打磨演讲稿是行为,而演讲水平是能力的体现。
如果你准备成为顶级演讲家,性格根本不是你的限制,练习的程度才是。
MBTI:
世界上最流行的性格分类工具35-2
今日新知:
1.MBTI:
世界上最流行的性格分类工具。
2.荣格提出了人脑的四大功能:
感知、直觉、情感和逻辑判断。
3.面对性格的副作用,要遵循一个规则:
利用>弥补>克服。
如果我问,辛苦了一周,周末准备做什么?
你会发现两种完全不同的回答。
有人会说约朋友啊!
多找点人,唱歌聊天,热热闹闹;
有人就会说——天啊,我就想一个人安静地待会。
这不是宅不宅的问题,其实每个人都有自己最自然的能量补充方式。
昨天说过,性格是一种自然而然的行为方式。
MBTI:
性格分类工具
今天给大家介绍一种世界上最流行的性格分类工具:
MBTI
MBTI是以瑞典心理学家荣格的理论为起点。
荣格是心理学界响当当的元老级人物——他刚出道便成为弗洛伊德指定的精神分析流派的第二代传人,但是荣格渐行渐远,建立了自己的流派。
今天我们常说的“情结”“原型”都是他提出的。
荣格还首次提出了人脑的四大功能:
感知、直觉、情感和逻辑判断。
后来,在这个基础上,一对母女心理学家凯瑟(KatharineCookBriggs)和伊莎贝尔(IsabelBriggsMyers)又增加了2个维度。
最后变成了4个维度、每个维度2个倾向。
MBTI的MB就是这对母女名字的缩写(Myer-Biggs)。
MBTI理论比较庞大,它分成四个维度:
外倾E-内倾I、判断J-知觉P、感觉S-直觉N、思维T-情感F,共有16种人格。
如果全解释明白比较复杂,所以今天就讲前两个维度,谈谈我们是如何吸收能量、释放能量的?
如何区分内向和外向
大部分人都误解了外向(Extrovert)和内向(Introvert)。
外向和内向是被误解最多的性格倾向。
外向并不是话唠,内向也不是羞涩。
外向指从与外界接触中吸取能量,而内向指更多从自我接触中吸取能量。
如果用电池来打比方,外向型的人是太阳能的,吸收外界注意力充电;内向型的人是插座型的,自己独处的时候,插上插座,给自己充电。
一个外向的老师喜欢很多学生听课,比如隔壁的薛兆丰老师。
一个内向的人则喜欢独处,站在台上时对他来说是释放能量,结束以后,他需要一个人呆很久。
但是在1-2人的小群体里,他却能侃侃而谈。
不管是内向还是外向的人,都能很好地沟通,只不过外向者的重点在当场,他们是即兴发挥者,是随问随答者;内向者则把更多地把时间花在了事前的思考、设计、判断中。
所以外向的人倾向于朋友满天下,容易自来熟;而内向的人则倾向于有几个知心好友,交往很深。
我有两个性格相反的投资人朋友,第一位,是徐小平老师,他是典型的外向型人,有一次他向我走过来,对我讲了一堆关于某个问题的思考,我刚想问他细节,他说,“哎呀,我明白了”,然后转身走了——其实他不是真的想问我,他是找我吸取能量的。
而另一位投资人宁柏宇就完全不同,你丢给他一个问题,他会说,“让我想一会”。
然后走出门去独处——他感觉被别人看着,是在消耗能量,他需要独处下,然后回来告诉我他的想法。
如何更好地应用自己的性格倾向?
理解了自己的性格倾向,就可以用更好的方式给自己充电——
外向型的人要创造多人环境,用开会、讨论的方式学习、去人多的地方思考、看书;外向型的人更适合长时间与人泡在一起的工作方式。
内向型则要懂得创造隔绝环境,让自己可以有大段时间独处,创造充电空间。
讲完了如何吸收能量,接下来谈谈如何释放能量。
如何区分计划型和应激型?
计划型的人倾向于定计划、做决策、喜欢掌控和有序;计划型的人是长而软的橡皮筋,一头在自己手上,一头锚定在目标上,从一开始就把自己拉向目标。
应激型的人则倾向于找可能、喜欢灵活;他的释放机制是硬弹簧,一开始都是放松的,只有目标压在他身上,他才开始发力。
计划型是掌控的空间越多,能量越大,总希望尽可能赶在进度前完成工作;应激型的人能量是压力越大,能量越大;总是最后一秒能量才爆发。
计划型的人周末出去玩,周三就做好了计划,一整天下来,在安排的时间点上到了家,感觉很有成就感;计划性的人总说:
“让我们开始个计划吧”。
(我们称这类人为J)
应激型的人则喜欢探索、开脑洞、跳跃性思考,最开心的时候,是常规事情有了新可能的时候。
他开着车,突然停在路边,然后看人钓鱼一下午,晚上满意地回家。
P型的人(我们爱称为大P)总说,“让我们再看看”。
如何恰当地释放能量?
计划型的人更加喜欢以做计划、盯进度、安排流程等方式来工作;他们更加适合在稳定有序的环境中工作。
应激型的人则在头脑风暴、开脑洞、探索新事物中更加享受。
他们更加合适在不确定、变化的领域中工作。
一个组织需要同时拥有计划型和应激型的人才。
谈完了能量的吸收和释放,很多人都会觉得找到了自己,但是副作用也就来了。
性格副作用:
认识到自己性格能更好的找到自己合适的工作方式,但是也有很多副作用。
第一种,变性格神棍——“如果你喜欢独自思考,肯定就是内向型!
”其实这和“你是处女座你肯定有洁癖”一样毫无根据。
个别的行为和性格关系不大。
我反复强调了一个词“倾向于”,性格是一种倾向性,而不是绝对性。
你倾向于用右手刷牙,不代表你从不用左手,只是右手更自然。
有一天你右手受伤,那么也会学会用左手熟练刷牙。
在随便判断别人性格类型之前,不如花更多时间理解自己。
第二种,非要有标准答案——有人会很困惑,我在演讲、管理场合很外向,在家里则特别内向,我到底是什么类型的?
其实人就是复杂、多面的,如果你都分不清,为什么非要搞清楚哪个更底层,哪个才是更真实呢?
我们完全有可能在不同情景有不同倾向——关键要知道如何利用好这种倾向性——在公司用外向型优势、在家里用内向型优势就好。
第三种,使用过度——和比萨斜塔一样,微微倾斜很美,再歪就倒塌了——任何倾向,一旦过度都是悲剧——计划型的人往往太过死板,不会变通,而应激型的人则很多都是拖延症,不到最后一秒钟都不交活。
如果再来点完美主义,恨不得能把自己逼死。
发挥天性的同时,一定要控制自己性格副作用。
利用>弥补>克服
管理中最常用的方法就是打配合,让应激型的P来开脑洞和探索,让计划型的J来负责组织、风险评估和推动;自我管理中则可以用工具来弥补,P往往有最好的头脑风暴流程、而J则应该有最好的时间管理软件。
更好的方式用一些巧妙的设计来平衡。
计划型的人不妨排一个“计划性出轨”,计划出20%的时间做不靠谱的事,发现可能性。
而应激性的人,最好的方式是设定“主动性底线”,主动设定3-5个最终期限。
对自己说下周要交文章了,不如说“好,下飞机之前,一定要要完成第一篇,然后回家路上吃串去。
”这些主动设计的节点让你的爆发期多了5个,不会再拖到最后爆发。
性格就像打牌,你没法决定自己拿什么牌,但是你能学会打好它。
今日思考题
你是内向还是外向型?
有人说这个社会外向型的人更加占便宜,你怎么看?
用DISC读懂人:
如果你想领导谁,就要服务谁35-3
今日新知:
1.沟通信噪比:
“信噪比”是信号功率和噪音功率的比例。
沟通信噪比是指,每个人都有自己的沟通频段,这个频段与每个人的行为风格相符。
如果信号不在这个频段内,往往就是噪音。
2.DISC:
四种管理者行为风格——支配型、互动型、修正型、支持型。
想象有这么一个霸道总裁。
开会时,他提出了A方案,可是你有更好的B方案,提出来,却被当众否定。
你会有什么反应?
主动的人想的是“怎么才能改变这个领导?
”。
被动的人想的是“好了,那以后你说A,我也不说B了,以后哪怕有想法,也不讲出来了”。
改变领导的这个思路是没戏的,憋回去也很可惜,浪费了自己的思考时间,也断送了自我展示的机会。
今天我要给你说一个沟通中最重要的概念“沟通信噪比”,然后告诉你正确影响人的4种方式,以及什么样的人能把性格力量发挥到极致?
什么是“沟通信噪比”
信噪比(Signal-to-noiseratio,缩写为SNR或S/N)——信号功率和噪音功率的比例。
我们调录音机的时候,如果波段没有调对,就会同时收到信号和噪音,听不清楚。
这个时候发射功率越大,听起来噪音越大。
信号就是对方能接受的方式,每个人都有自己的沟通频段,这种频段往往与他的行为风格相符。
如果不在这个频段内,往往就是噪音。
这就出现了沟通的悖论——你讲话,其实对方听到的都是噪音;你以为对方没听见,增大功率,对方觉得噪音太大,干脆关闭了。
比如,老头儿老太太吵架。
在外人看来,老头吵翻天了,而且不近情理,老太太却会很平和地告诉你:
“别管他,他就这样一人。
”这句话的意思是,老太太已经自带了信息过滤器,能过滤老头儿的一切噪音。
很多沟通中,彼此讲了半天,信噪比非常低,谁都没有收到对方的信号。
要影响一个人,就要先找到他的频段,主动调频到他的频段。
如果这个上司注重逻辑,那在汇报时,最好多用“因为……所以”,然后通过1、2、3的顺序分列出来,最后强调下这个方案的局限性,上司对你的印象一定加分。
如果对方是视觉型而非听觉型的人,那就清晰地描述画面感,花更多时间做视觉导图和PPT,更能让对方快速get到点。
每个沟通高手都是快速调频的发布机,“快速调频”的能力来自于对他人行为风格的敏锐感知能力。
常见的4种管理者风格
管理者的行为风格可以分成:
“快”和“慢”;“关注人”和“关注事”。
节奏快的,喜欢说话尽快切入重点;节奏慢的,那你先先谈谈感受,聊聊风月;
从关注点来说,如果对方关注人,你就跟他说清楚这个决定对他周围的人会产生什么影响……特别是他关心的人;如果对方关注事,就更多地跟他讲这个推论为什么是严谨的,为什么是客观的?
为什么是有逻辑?
一旦你了解到人们的行为风格,在和人交流的时候,难度就会降低很多:
你首先可以给人分类,找到相似之处,提前预测可能性。
用对方喜欢的方式,影响他。
美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士(Dr.WilliamMoultonMarston)根据2个维度,把行为风格分成了四类,发展出来一套管理行为风格理论和测评,叫做DISC。
霸道总裁是D支配型,他喜欢A方案,更重要的是他说A的时候外向独断,不喜欢别人反对。
好的沟通者会先说:
“A方案非常好。
”(你要先传递——“我懂你”),然后再说,“同时,从另外一个角度是这样,B方案是……(发挥影响力)当然,最后到底怎么做,您说了算。
(我真的懂你)”
你可以通过DISC先给别人调好频,降低了信噪比,才有可能加大沟通音量。
也许最后领导还是会选A。
但不管采纳与否,你都没有损失:
你多提供一个信息、你多展示一次自己,你也多练习了自己的调频能力——你有能力和机会更深层地影响更多人。
沟通的时候,一定要记得:
懂比爱更重要,先调整频段,再传达信息。
谁需要主动改变?
也许有人要问——凭什么是我要变?
而不是他要变?
如果这份关系对你很重要,那么就需要你先调频;如果不重要,你需要找重要的人去影响他。
沟通的本质,就是交换不同的信息,而不同的信息往往在不同频段的人那里——只要你希望影响更多人,就需要学会调频能力。
性格有稳定性和可塑性,真正的超级个体是这样的:
对自己,关注性格可塑性,在发挥优势的前提下,提高自己的掌控范围。
对别人,关注性格稳定性,用别人喜欢的方式去影响他,降低自己沟通成本。
你的掌控圈就会变大。
最糟糕的则是你天天盯着自己的稳定性,却期待人家性格的可塑性,这样你的掌控圈就变小。
这个和产品思维很像——对客户,把他们想象的越傻越好,越懒越好;对自己,思考地越深入越好。
这样你的内在价值越来越高、你的交际界面越来越好,你就是一个高价值产品。
精于心、简于型——超级个体是人群中的战斗机。
今天我们提到了一个概念:
“沟通信噪比”。
理解了信噪比我们就知道,沟通的关键是快速调频。
这两天我们理解了性格的概念,提到了MBTI的性格分类,DISC的行为风格分类,当这些概念越来越清晰,可能另外一些概念就会越来越模糊。
到底是环境决定命运、性格决定命运,还是选择决定命运呢?
明天我们就聊聊这个话题。
今日思考题
本周主题的联合策划人李海峰老师,提供了一个DISC的详细描述示意图。
行为风格是相对外显好判断的。
所以,对照下面这个表,观察你身边最亲近的几个人,看看他们各自是什么风格?
你该如何影响他们?
选择决定命运,什么决定选择?
35-4
今日新知:
1.人按照对自己的觉察程度,可以分为三类:
环境决定、性格决定、使命决定。
2.我们普通人的自我成长之路,就是从第一种人(环境决定)逐渐成长为第三种人(使命决定)的过程。
讲了3天性格,性格越来越清晰的同时,有个问题可能越来越模糊——以前我相信性格决定命运。
当我意识到,性格也是可塑的,能力是可增长的,价值观是缓慢改变的,世界是不确定的,那到底什么决定命运?
今天,我们就来谈谈,什么是决定命运的主要因素。
有一个说法恐怕大家都比较认同,那就是,选择决定命运。
我们在一个个关键路口的选择决定了命运。
但问题是,什么决定了选择呢?
这个问题非常大,我们今天仅从心理学、性格的角度说说看。
人按照对自己的觉察和了解程度,分成三类——环境决定、性格决定、使命决定。
决定命运的三类因素
第一类,环境决定:
他们完全活在自己的下意识、潜意识、基因和环境的设定里。
弗洛伊德在很早的时候就发现,把一个人催眠,给他指令,拿着雨伞去另一个房间;然后在另一个房间把他唤醒,让他解释为什么你会拿着雨伞?
(很明显,其实这是他潜意识的指令。
)但是大部分人都都会解释成“我怕下雨”或者“我想试试看是不是雨伞好用”。
他们每天做的所谓“自我判断”,也是大脑帮他们处理好,他们只是在解释。
他们的选择标准是“感觉好不好”“是不是符合我下意识的设定”。
而感受和下意识完全被基因和社会操控着,他们只是一个载体。
他们对于自己的性格、倾向和需求一无所知,一旦外界评价和自己的内在倾向冲突,他们就很痛苦,同时也很无奈。
很多酸爽的、小情小调的文学作品就在这个层次。
对于这类人来说,毋庸置疑,是环境决定了命运。
第二类,个性决定:
他们开始有“我”的意识、理解自己是独特的、是与众不同的,不再是Nobody,而是ME。
他们通过大量的自我探索,理解自己的行为倾向、潜意识需求,发现自己的独特性。
就好像这一周我们谈到的关于性格的各种解释一样。
他们根据“什么是适合我的?
”来做选择。
他们会思考什么是适合我的风格、工作、形象、表达方式?
他们会持续地探索性格、培养优势、满足需求、进入到让自己最自然而然的领域去。
个性人的主要目标就是“活出自我,找到适合的位置,把天赋发挥到极致、满足自己内心的渴望”。
对于这类人来说,是性格决定命运。
第三类,使命决定(从ME到WE)。
他们意识到个体是会消亡的,需要有更久远,更有意义的东西流传和影响世界,那就是“改变身边人的生活”,这种超越个体的目标,称为使命。
彼得·德鲁克年轻的时候随父亲拜访年老的经济学家熊彼得,他父亲问这位经济学大师:
“你现在还会想别人要怎么记得你吗?
”
“当然,这个问题对我很重要,现在我希望以后的人记得我是经济学的老师,一位很会教学生的老师。
”
德鲁克的父亲听到这个答案感到惊讶,熊彼得继续说:
“到我这个年纪,才慢慢体会到,只让被人记得你的理论著作,是远远不够的,除非其他人的生活因为你的行动而有所不同,这样才算是有作为。
”
“让其他人的生活因你的行动而有所不同”是熊彼得赋予自己的使命。
超越个体需求的目标,往往需要除了天赋以外更多的特质和能力。
这种选择需要打磨和优化自己的性格,发挥自己的优势,调整自己的劣势。
如果实在做不好,就要打开心量邀请他人来合作,让别人用你不舒服的方式来工作,这也需要磨炼。
这过程非常痛苦,很多时候需要逆着自己的天性来,但是因为他们目标感足够强,价值感足够大,所以他们也愿意跨出这一步——不怕痛苦,就怕痛苦得没有价值。
有人可能在吃穿上毫无所谓,是个“环境人”,在玩乐上随心所欲,是个“个性人”;但是在自己真正看重的事情上,马上精光四射、认真死磕、差不得分毫,这一面就是“使命人”。
这三类人,一种是环境决定命运、一种是个性决定命运、一种是使命决定命运。
第一种人占了绝大部分;第二种人大概有20%,是活得自我自在的人;第三种人则属于人群中的少数。
如果你要创业,你可能需要瞄准第一群人的大众市场;拉拢第二群人,他们一般是各个领域的意见领袖,而你要整合第三群人,与他们形成伙伴关系。
自我探索的意义是什么呢?
就是帮你从第一种人走向第二种人,理解了什么(What)对自己是重要的,如何(How)使用自己。
但是一旦你完成这个过程,你就会发现比what更重要的,是sowhat。
知道了自己的性格倾向,你到底是去适应,还是去改变?
你出生在这个时代,被赋予这种天赋、遇到了自己独特的人生境遇,那么你到底要成为谁,为世界留下些什么呢?
这种人生的意义感,不是随大流、也不是看个性、而是你自己给自己赋予的。
从Nobody到Me,最后再到We——自我成长之路,就是从第一种人到第三种人,逐渐扩大对自己命运把握能力的过程。
生涯顾问日:
如何把笑声卖到一百万?
35-5
超级个体的小伙伴们。
我想给专栏做一次升级,并且从上周开始,我们已经正式进入试运营阶段。
具体的专栏更新方式可以查看文末的提示。
最重要的是,每周五我都会找到一位超级个体的学员困惑,并且帮助学员解决这个问题。
周五生涯顾问日——让思考联机,让发展跃迁。
张春豹是《超级个体》的学员,非典型九零后,以前在企业担任销售管理的职位,一直在听《超级个体》的专栏,希望找到自我。
前段时间网络视频《吐槽大会》爆火,他迷上了脱口秀,拿着自己打磨的段子,参加了北京最大的脱口秀俱乐部,反响还不错!
恰逢内容创业热潮来临,他又开始思考,自己做脱口秀演员是不太可能了,但是有没有可能做一个关于幽默的产
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