班组长选拔任用及考核管理办法.docx
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班组长选拔任用及考核管理办法
彩虹显像管一厂人力资源管理系统GL/RL-013
班组长选拔任用及考核管理办法
第一章总则
第一条为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵
章守纪、善于管理、关心爱护员工,能赢得广大员工信赖满意的班组长
队伍;
第二条建立一套科学、规范的班组长选拔任用、考核管理、日常
培训制度体系;
第三条本办法适用于工厂各类型班组长的管理。
第二章任职条件
第四条基本条件
一、文化程度:
高中以上文化程度;
二、工作经验:
在基层工作五年以上;
三、任职资格:
担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员,工
作绩效优秀;
四、精通本工序产品制造工艺流程。
第五条素质要求
一、思想品德:
敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则,具有
较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质;
二、组织能力:
能采取积极有效的工作方法,调动班组成员的工作
积极性,进而凝聚和带动班组员工,圆满完成生产或运行、检验、维修、
库管、服务任务;
三、管理创新:
能密切结合本班组管理工作的实际,选择现代化管
理方法或采用自我创新方法,改善班组管理体制和机制,创造直接或间
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接的经济效益,提高管理效能。
第三章岗位职责
第六条岗位职责详见附表1:
《班组长岗位说明书》。
第四章任免
第七条任用
一、任免权限:
班组长的任免权归所在车间(室);
二、选拔对象:
现职的优秀带班长或工艺、技术人员;
三、选拔范围:
原班组、本车间(室)或工厂范围内;
四、选拔标准:
(一)任职条件:
见第二章第四条、第五条规定;
(二)德能要求:
德能评价结果符合条件。
五、选拔任用程序:
(一)由车间(室)提名,并填写《班组长任免考察表》,详见附表
2,并提供以下材料:
1.被任用人(或所带的班)前一年度绩效考核情况;
2.被任用人在原班组民主评议得分;
3.被任用人工作鉴定。
(二)由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察;
1.由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员,使用《班
组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。
详见附表3;
2.德能评价结果,为任用班组长的主要依据。
(三)根据德能评价结果,结合其工作绩效,由厂办写出考察意见;
(四)由车间(室)下发任命文件。
六、班组长平级调动程序:
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(一)由车间(室)填写《班组长任免考察表》报厂办:
(二)主管厂长批准;
(三)厂办下发批复;
(四)车间(室)下发聘文。
第八条免职
一、免职条件:
(一)连续三个月绩效被否决或年度考核不合格者;
(二)本班组出现重大人身、质量、设备、安全责任事故;
(三)严重违纪或严重失职。
二、免职程序:
(一)由所在车间(室)提出,并填写《班组长任免考察表》上报
厂办;
(二)由厂办考察核实;
(三)由车间(室)下发免职文件。
三、已经免去职务的班组长,两年之内不得再任用为班组长。
第五章考核
第九条班组长的绩效考核,分月度考核和年度考核。
月度考核由
车间(室)依据各班组长绩效考核标准实施;年度考核由工厂依据年度
《创星级班组工作实施方案与考核细则》实施。
第十条车间(室)考核
一、班组长的考核标准,由技能考核标准和绩效考核标准组成。
其
中技能考核占班组长月度考核的40%,绩效考核占月度考核的60%。
二、技能考核:
(一)计算机应用水平(占10%);
(二)公文写作水平(占10%);
(三)《管理标准》(占40%);
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(四)德能评价(占40%)。
1.品行:
包括敬业爱岗、遵章守纪、个人修养三个方面;
2.能力:
包括领悟执行能力、组织计划能力、分析判断能力、协调
沟通能力、创新能力、识人用人能力、心理承受能力七个方面。
德能评价分上、同、下三级进行评价打分(上级占40%、同级占30%、
下级占30%)。
三、绩效考核:
由各车间(室)根据《班组长岗位说明书》制订,详见附表4:
《班
组长月度技能绩效考核表》。
第十一条工厂考核
创星级班组工作的考核:
一、四个季度的检查考核;
二、季度红旗班组的评选;
三、全年班组名次总排序,末位班组的班组长淘汰。
第六章培训
第十二条车间(室)培训
一、企业文化及理念;
二、工厂、车间(室)年度方针目标;
三、工厂管理制度及质量、成本、环保、安全等管理体系文件;
四、车间(室)管理制度;
五、新工艺、新技术;
六、班组管理知识;
七、工厂、车间(室)管理案例;
八、本车间(室)内部的轮岗实习。
第十三条工厂培训
班组长的工厂级培训,分专项培训、班组长培训基地的培训两类。
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一、专项培训
(一)企业文化及理念,厂办负责;
(二)彩管制造工艺与技术,技术室负责;
(三)质量管理知识,品保室负责;
(四)成本管理,生产室负责;
(五)安全、环保、消防知识,生产室负责;
(六)专利知识,技术室负责;
(七)计算机,厂办、技术室负责;
(八)法律法规知识,党群办负责;
(九)管理理论及技术,厂办负责;
(十)综合知识,厂办、党群办负责;
(十一)集团内兄弟厂家的相互交流与外出参观学习,厂办负责。
二、班组长培训基地的培训:
班组长培训基地的培训,由厂办负责,依照培训计划进行。
(一)培训基地:
每年根据情况确定;
(二)培训时间:
1个月;
(三)培训形式:
全脱产连续跟班学习;
(四)培训目的:
形成具有一厂特色的班组管理、班组长队伍建设
方式;
(五)培训内容:
每年根据情况确定。
第七章思想教育
第十四条工作作风
工作作风的要求是:
严、细、实、勤、快。
一、严:
即严格、严谨、严厉。
严格就是要严而有格,形成制度化、
程序化、规范化,严格就是要对工作高标准、严要求;严谨就是考虑和
开展工作要严密慎重;严厉:
就是坚决克服说得多,做得少或只说不做
的现象,对说了没做的事情处理要严厉,对出现的问题坚决做到“三不
放过”的原则,以严厉的纪律保证各项工作的落实;
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一、专项培训
(一)企业文化及理念,厂办负责;
(二)彩管制造工艺与技术,技术室负责;
(三)质量管理知识,品保室负责;
(四)成本管理,生产室负责;
(五)安全、环保、消防知识,生产室负责;
(六)专利知识,技术室负责;
(七)计算机,厂办、技术室负责;
(八)法律法规知识,党群办负责;
(九)管理理论及技术,厂办负责;
(十)综合知识,厂办、党群办负责;
(十一)集团内兄弟厂家的相互交流与外出参观学习,厂办负责。
二、班组长培训基地的培训:
班组长培训基地的培训,由厂办负责,依照培训计划进行。
(一)培训基地:
每年根据情况确定;
(二)培训时间:
1个月;
(三)培训形式:
全脱产连续跟班学习;
(四)培训目的:
形成具有一厂特色的班组管理、班组长队伍建设
方式;
(五)培训内容:
每年根据情况确定。
第七章思想教育
第十四条工作作风
工作作风的要求是:
严、细、实、勤、快。
一、严:
即严格、严谨、严厉。
严格就是要严而有格,形成制度化、
程序化、规范化,严格就是要对工作高标准、严要求;严谨就是考虑和
开展工作要严密慎重;严厉:
就是坚决克服说得多,做得少或只说不做
的现象,对说了没做的事情处理要严厉,对出现的问题坚决做到“三不
放过”的原则,以严厉的纪律保证各项工作的落实;
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一、专项培训
(一)企业文化及理念,厂办负责;
(二)彩管制造工艺与技术,技术室负责;
(三)质量管理知识,品保室负责;
(四)成本管理,生产室负责;
(五)安全、环保、消防知识,生产室负责;
(六)专利知识,技术室负责;
(七)计算机,厂办、技术室负责;
(八)法律法规知识,党群办负责;
(九)管理理论及技术,厂办负责;
(十)综合知识,厂办、党群办负责;
(十一)集团内兄弟厂家的相互交流与外出参观学习,厂办负责。
二、班组长培训基地的培训:
班组长培训基地的培训,由厂办负责,依照培训计划进行。
(一)培训基地:
每年根据情况确定;
(二)培训时间:
1个月;
(三)培训形式:
全脱产连续跟班学习;
(四)培训目的:
形成具有一厂特色的班组管理、班组长队伍建设
方式;
(五)培训内容:
每年根据情况确定。
第七章思想教育
第十四条工作作风
工作作风的要求是:
严、细、实、勤、快。
一、严:
即严格、严谨、严厉。
严格就是要严而有格,形成制度化、
程序化、规范化,严格就是要对工作高标准、严要求;严谨就是考虑和
开展工作要严密慎重;严厉:
就是坚决克服说得多,做得少或只说不做
的现象,对说了没做的事情处理要严厉,对出现的问题坚决做到“三不
放过”的原则,以严厉的纪律保证各项工作的落实;
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一、专项培训
(一)企业文化及理念,厂办负责;
(二)彩管制造工艺与技术,技术室负责;
(三)质量管理知识,品保室负责;
(四)成本管理,生产室负责;
(五)安全、环保、消防知识,生产室负责;
(六)专利知识,技术室负责;
(七)计算机,厂办、技术室负责;
(八)法律法规知识,党群办负责;
(九)管理理论及技术,厂办负责;
(十)综合知识,厂办、党群办负责;
(十一)集团内兄弟厂家的相互交流与外出参观学习,厂办负责。
二、班组长培训基地的培训:
班组长培训基地的培训,由厂办负责,依照培训计划进行。
(一)培训基地:
每年根据情况确定;
(二)培训时间:
1个月;
(三)培训形式:
全脱产连续跟班学习;
(四)培训目的:
形成具有一厂特色的班组管理、班组长队伍建设
方式;
(五)培训内容:
每年根据情况确定。
第七章思想教育
第十四条工作作风
工作作风的要求是:
严、细、实、勤、快。
一、严:
即严格、严谨、严厉。
严格就是要严而有格,形成制度化、
程序化、规范化,严格就是要对工作高标准、严要求;严谨就是考虑和
开展工作要严密慎重;严厉:
就是坚决克服说得多,做得少或只说不做
的现象,对说了没做的事情处理要严厉,对出现的问题坚决做到“三不
放过”的原则,以严厉的纪律保证各项工作的落实;
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一、专项培训
(一)企业文化及理念,厂办负责;
(二)彩管制造工艺与技术,技术室负责;
(三)质量管理知识,品保室负责;
(四)成本管理,生产室负责;
(五)安全、环保、消防知识,生产室负责;
(六)专利知识,技术室负责;
(七)计算机,厂办、技术室负责;
(八)法律法规知识,党群办负责;
(九)管理理论及技术,厂办负责;
(十)综合知识,厂办、党群办负责;
(十一)集团内兄弟厂家的相互交流与外出参观学习,厂办负责。
二、班组长培训基地的培训:
班组长培训基地的培训,由厂办负责,依照培训计划进行。
(一)培训基地:
每年根据情况确定;
(二)培训时间:
1个月;
(三)培训形式:
全脱产连续跟班学习;
(四)培训目的:
形成具有一厂特色的班组管理、班组长队伍建设
方式;
(五)培训内容:
每年根据情况确定。
第七章思想教育
第十四条工作作风
工作作风的要求是:
严、细、实、勤、快。
一、严:
即严格、严谨、严厉。
严格就是要严而有格,形成制度化、
程序化、规范化,严格就是要对工作高标准、严要求;严谨就是考虑和
开展工作要严密慎重;严厉:
就是坚决克服说得多,做得少或只说不做
的现象,对说了没做的事情处理要严厉,对出现的问题坚决做到“三不
放过”的原则,以严厉的纪律保证各项工作的落实;
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一、专项培训
(一)企业文化及理念,厂办负责;
(二)彩管制造工艺与技术,技术室负责;
(三)质量管理知识,品保室负责;
(四)成本管理,生产室负责;
(五)安全、环保、消防知识,生产室负责;
(六)专利知识,技术室负责;
(七)计算机,厂办、技术室负责;
(八)法律法规知识,党群办负责;
(九)管理理论及技术,厂办负责;
(十)综合知识,厂办、党群办负责;
(十一)集团内兄弟厂家的相互交流与外出参观学习,厂办负责。
二、班组长培训基地的培训:
班组长培训基地的培训,由厂办负责,依照培训计划进行。
(一)培训基地:
每年根据情况确定;
(二)培训时间:
1个月;
(三)培训形式:
全脱产连续跟班学习;
(四)培训目的:
形成具有一厂特色的班组管理、班组长队伍建设
方式;
(五)培训内容:
每年根据情况确定。
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第十四条工作作风
工作作风的要求是:
严、细、实、勤、快。
一、严:
即严格、严谨、严厉。
严格就是要严而有格,形成制度化、
程序化、规范化,严格就是要对工作高标准、严要求;严谨就是考虑和
开展工作要严密慎重;严厉:
就是坚决克服说得多,做得少或只说不做
的现象,对说了没做的事情处理要严厉,对出现的问题坚决做到“三不
放过”的原则,以严厉的纪律保证各项工作的落实;
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一、专项培训
(一)企业文化及理念,厂办负责;
(二)彩管制造工艺与技术,技术室负责;
(三)质量管理知识,品保室负责;
(四)成本管理,生产室负责;
(五)安全、环保、消防知识,生产室负责;
(六)专利知识,技术室负责;
(七)计算机,厂办、技术室负责;
(八)法律法规知识,党群办负责;
(九)管理理论及技术,厂办负责;
(十)综合知识,厂办、党群办负责;
(十一)集团内兄弟厂家的相互交流与外出参观学习,厂办负责。
二、班组长培训基地的培训:
班组长培训基地的培训,由厂办负责,依照培训计划进行。
(一)培训基地:
每年根据情况确定;
(二)培训时间:
1个月;
(三)培训形式:
全脱产连续跟班学习;
(四)培训目的:
形成具有一厂特色的班组管理、班组长队伍建设
方式;
(五)培训内容:
每年根据情况确定。
第七章思想教育
第十四条工作作风
工作作风的要求是:
严、细、实、勤、快。
一、严:
即严格、严谨、严厉。
严格就是要严而有格,形成制度化、
程序化、规范化,严格就是要对工作高标准、严要求;严谨就是考虑和
开展工作要严密慎重;严厉:
就是坚决克服说得多,做得少或只说不做
的现象,对说了没做的事情处理要严厉,对出现的问题坚决做到“三不
放过”的原则,以严厉的纪律保证各项工作的落实;
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彩虹显像管一厂人力资源管理系统GL/RL-013
一、专项培训
(一)企业文化及理念,厂办负责;
(二)彩管制造工艺与技术,技术室负责;
(三)质量管理知识,品保室负责;
(四)成本管理,生产室负责;
(五)安全、环保、消防知识,生产室负责;
(六)专利知识,技术室负责;
(七)计算机,厂办、技术室负责;
(八)法律法规知识,党群办负责;
(九)管理理论及技术,厂办负责;
(十)综合知识,厂办、党群办负责;
(十一)集团内兄弟厂家的相互交流与外出参观学习,厂办负责。
二、班组长培训基地的培训:
班组长培训基地的培训,由厂办负责,依照培训计划进行。
(一)培训基地:
每年根据情况确定;
(二)培训时间:
1个月;
(三)培训形式:
全脱产连续跟班学习;
(四)培训目的:
形成具有一厂特色的班组管理、班组长队伍建设
方式;
(五)培训内容:
每年根据情况确定。
第七章思想教育
第十四条工作作风
工作作风的要求是:
严、细、实、勤、快。
一、严:
即严格、严谨、严厉。
严格就是要严而有格,形成制度化、
程序化、规范化,严格就是要对工作高标准、严要求;严谨就是考虑和
开展工作要严密慎重;严厉:
就是坚决克服说得多,做得少或只说不做
的现象,对说了没做的事情处理要严厉,对出现的问题坚决做到“三不
放过”的原则,以严厉的纪律保证各项工作的落实;
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