XXXX年经营考核管理办法.docx
- 文档编号:28540546
- 上传时间:2023-07-18
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:17.62KB
XXXX年经营考核管理办法.docx
《XXXX年经营考核管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XXXX年经营考核管理办法.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
XXXX年经营考核管理办法
2011年经营考核管理办法
管材阀门厂(职工66人,外雇工82人)
1、利润指标:
540万元,根据甲方计划按相应比例浮动
2、业务招待费:
外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上计提千分之一的招待费。
3、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励55000元(分配原则:
厂长48%,副厂长24%,技术骨干4%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则:
质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。
(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)
5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
防腐管厂(职工5人)
1、利润指标:
30万元
2、吊车费:
按生产部规定实报实销
3、奖金:
月奖金不考核,完成年指标,职工人均兑现12400元。
4、科技研发、节约挖潜等项目根据科技有关规定执行。
5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
2011年经营考核管理办法
管材运输队(职工5人,外雇工71人)
1、利润指标:
190万元,根据甲方计划按相应比例浮动
2、业务招待费:
外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。
3、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励60000元(分配原则:
正职43%,助理14%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。
超额完成利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则:
质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。
(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)
5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
2011年经营考核管理办法
石油机械厂(职工13人,外雇工6人)
1、利润指标:
150万元
2、业务招待费:
外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。
3、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励41000元(分配原则:
厂长63.5%,副厂长31.5%,技术员5%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则:
质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。
(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)
5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
2011年经营考核管理办法
电瓶厂(职工7人,外雇工21人)
1、利润指标:
60万元。
2、服务质量:
服务满意度100%;产品合格率100%,不合格产品按损失额度双倍冲减利润。
3、业务招待费:
外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。
4、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励50000元(分配原则:
厂长54%,副厂长27%,助理16%元,技术骨干3%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。
5、厂长年终考核细则:
质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。
(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)
6、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
8、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。
9、关于产品外销办法根据销售公司有关规定执行。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
2011年经营考核管理办法
保温管厂(职工8人,外雇工15人)
1、利润指标:
90万元
2、业务招待费:
外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。
3、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励41000元(分配原则:
厂长64%,副厂长32%,技术骨干4%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则:
质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。
(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)
5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
2011年经营考核管理办法
化工厂(职工12人,外雇工5人)
1、利润指标:
280万元
2、业务招待费:
外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。
3、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励45000元(分配原则:
厂长58%,副厂长29%,技术员5%,技术骨干3%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则:
质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。
(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)
5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。
8、关于产品外销办法按销售公司有关规定执行。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
2011年经营考核管理办法
运输公司(职工54人,外雇工28人)
1、利润指标:
外部租车利润45万元,内部利润20万元
2、车辆成本考核:
材料费、油料费与上年同期对比降低10%以上(材料费、油料费按司机签字确认单核准,材料油料涨降价因素另行考虑),节约的材料油料费用按20%给予奖励,超额的材料油料费用按120%冲减利润。
车队要对单车进行成本考核。
3、业务招待费:
外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。
4、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标(考核依据:
车辆完好率达到95%以上/季度,车辆出勤率达到90%以上/季度),奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励52000元(分配原则:
经理50%(其中安全指标奖6000元),副经理25%(安全指标奖2000元),干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。
5、经理年终考核细则:
质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。
(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)
6、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
8、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
2011年经营考核管理办法
大修厂(职工23人,外雇工31人)
1、利润指标:
170万元,目标利润200万元。
2、成本考核:
单车成本核算
3、业务招待费:
外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。
4、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励50000元(分配原则:
厂长52%,副厂长26%,助理16%,技术骨干6%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。
5、厂长年终考核细则:
质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。
(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)
6、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
8、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
2011年经营考核管理办法
生活服务公司(职工24人,外雇工37人)
1、利润指标:
365万元(超市300万元,洗浴50万元,食堂公寓15万元,快餐店另计)
2、业务招待费:
外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。
3、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励84000元(分配原则:
正职31%,副经理16%,助理9.5%,技术骨干3%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则:
质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。
(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)
5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
2011年经营考核管理办法
油井技术服务公司(职工18人,外雇工10人)
1、利润指标:
265万元
2、业务招待费:
外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。
3、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励50000元(分配原则:
厂长52%,副厂长26%,助理奖励16%,技术骨干6%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则:
质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。
(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)
5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
印刷厂(职工3人,外雇工2人)
1、利润指标:
15万元
2、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)]。
3、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
4、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
2011年经营考核管理办法
服装厂(职工5人,外雇工51人)
1、利润指标:
65万元
2、业务招待费:
外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。
3、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励28000元(分配原则:
厂长93%,技术骨干7%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则:
质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。
(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)
5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。
8、关于产品外销办法根据销售公司有关规定执行。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算数据回为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
2011年经营考核管理办法
机电安装公司(职工10人,外雇工8人)
1、利润指标:
120万元
2、业务招待费:
外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。
3、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励55000元(分配原则:
厂长48%,副厂长24%,技术骨干4%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。
4、厂长年终考核细则:
质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。
(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)
5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。
7、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。
洗车厂:
1、利润指标:
10万元
2、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)]。
3、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。
此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。
4、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。
备注:
各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。
2011年经营考核管理办法
建安一公司(职工15人,外雇工30人)
1、利润指标:
160万元/年
2、成本考核:
单项工程核算
3、业务招待费:
外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。
4、奖金:
完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励50000元(分配原则:
厂长52%,副厂长26%,助理16%,技术骨干6%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。
超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。
5、厂长年终考核细则:
质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。
(以上考核结果以生产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XXXX 经营 考核 管理办法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)