现代工厂设备管理制度设备点检完整版.docx
- 文档编号:28537603
- 上传时间:2023-07-18
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:19.56KB
现代工厂设备管理制度设备点检完整版.docx
《现代工厂设备管理制度设备点检完整版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现代工厂设备管理制度设备点检完整版.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
现代工厂设备管理制度设备点检完整版
编号:
TQC/K920
现代工厂设备管理制度:
设备点检完整版
Inthecollectivemanagement,inordertogivefullplaytotheenthusiasmandinitiative,formacollectiveforceandestablishasystemthatconformstothemarketrules,managementprinciples,andfullyembodiesthemodernmoralconceptsandbehaviornorms.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
编写:
________________________
审核:
________________________
时间:
________________________
部门:
________________________
现代工厂设备管理制度:
设备点检完整版
下载说明:
本规章制度资料适合用于集体管理中,为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥,并形成一种集体合力而建立起符合市场规律,符合现代管理原理,并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
现代工厂设备管理制度
第十部分设备点检制度
1、日常点检
1.1作为预防维修的基础,主要设备的操作者应对自己操作的设备进行日常点检。
1.2日常点检的检查方法是由操作工人依据点检表,利用自己的感觉器官,对设备的各部位进行状态调查。
1.3要日常点检中发现问题,解决途径如下:
1.3.1一般的简单调整、修理可能解决的,由操作工人自己解决。
1.3.2对一些较复杂的维修,应及时通知维修工。
1.3.3设备维修工人应将维修情况填写在设备维修记录中。
2、定期点检
2.1对于厂控设备除实行日常点检外,维修工还要对其进行定期机能调查。
2.2厂控设备的定检周期原则上一年一次,特殊设备可以一年多次。
厂控设备定检计划应于12月份以前完成,每年一次。
2.3定期点检的检查方法是维修工人利用自己的感觉,并配备一定的检查仪器,对设备的性能进行综合检查。
2.4定期点检时应填写设备定期点检表与设备检修报表2。
3、企业管理办公室对定检记录登记进行检查,并填写巡检记录。
*参考报表:
《设备日常点检表》《设备维修记录》
《设备定期点检表》《设备检修报表2》
《巡检记录》
篇2:
现代工厂设备管理制度:
设备维修
现代工厂设备管理制度
第十部分设备维修制度
1、设备维修分为日常维修、大中修两级管理,日常维修由设备所在地单位负责,大中修由企业管理办公室负责编制计划,按时进行大中修。
2、日常维修方法:
维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后,应及时对设备进行维修,并填写设备维修记录。
3、设备的大中修计划由企业管理办公室负责组织计财部、使用单位编制,每年12月份前编制明年的大中修计划,经主管厂长批准后实行。
4、计划编制完毕后,将计划下发到设备使用单位,设备使用单位的维修工人应结合生产情况执行设备大中修计划。
5、维修工人进行大中修,应填写设备大中修报表与设备检修报表表2。
6、企业管理办公室、质量管理室等有关部门对大中修工程进行验收,如验收不合格应重修理,如特殊情况情况可降低验收条件。
特殊情况有:
超过使用年限、设备发生过重大故障、自制未达标的设备、有严重缺陷的设备。
*参考报表:
《设备维修记录》
《设备大中修计划》
《设备大中修验收单》
《设备检修报表表2》
《设备大中修报表》
篇3:
现代工厂设备管理制度:
设备事故统计及处理
现代工厂设备管理制度
第十一部分设备事故统计及处理制度
1、设备因非正常的损坏造成停产或降低效能(停机修理时间或修理费用达到一定标准,或虽暂不停机修理,但内伤严重者)均属为设备事故。
2、设备事故的划分:
2.1造成下列情况之一的为重大设备事故:
2.1.1一般生产设备停产四昼夜以上的。
2.1.2设备修理费用达20xx元以上(不包括生产费用损失费)。
2.1.3全厂供电中断30分钟以上或一个车间中断60分钟以上的。
2.1.4设备性能严重受损的。
2.2其余的设备事故为一般设备事故。
3、设备事故的性质:
3.1责任事故:
凡属人为原因,如:
操作错误、维护保养不当、超规范加工、工艺不合理、瞎指挥等,致使设备损坏、停产或效能、精度降低者。
3.2质量事故:
凡因设备质量不好或检修、安装不当造成设备损坏、停产或效能降低者。
3.3自然事故:
凡因遭受自然灾害或自然磨损致使设备损坏或效能降低者。
4、设备事故的分析和处理
4.1设备发生事故后,应立即切断电源,保持现场并逐级上报,责任单位领导应及时上报企业管理办公室,设备重大事故应在一小时内报告主管厂长。
4.2一般事故由责任单位主管负责人组织有关人员,根据三不放过原则(即:
事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有规范措施不放过)进行调查分析,企业管理办公室有关人员参加事故分析会。
重大设备事故及厂控设备事故,由企业管理办公室主持,主管厂长、责任单位及有关部门参加分析处理。
4.3事故责任单位,根据事故分析结果,在三天内认真填写事故报告表,报送企业管理办公室,厂控设备事故需报告主管厂长批示处理意见。
4.4对事故责任者,除教育外,还要视情况给以严肃处理,如批评或行政处分。
情况严重者,应追究法律责任。
一般事故发生后,对于责任者,扣当月奖金总额5%--10%;重大事故责任者按奖金总额20%——50%加重扣罚,并扣除主管领导当月奖金总额的10%。
4.5企业管理办公室应及时将处罚信息报主管厂长,事故责任者或其领导人对事故不按期限处理,隐瞒事故真相,破坏现场,欺骗上级或知情不报者,应按责任事故加重处理,最高处罚不能超过当月奖金总额的60%。
4.6设备事故发生后的抢修工作,由设备所在单位负责,其经费自行负责。
抢修如需采购零件应由企业管理办公室签字方可采购。
*参考报表:
《设备事故报表》
本处可输入公司或团队名字
THISTEMPLATEISDESIGNEDBYFOONSHION
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代 工厂 设备管理 制度 设备 点检 完整版
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)