最新版精选一级建造师继续教育考核试题及答案.docx

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最新版精选一级建造师继续教育考核试题及答案

2021年一级建造师继续教育考试题库

学校：

__________姓名：

__________班级：

__________考号：

__________

题号

一

二

三

总分

得分

注意事项：

1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息

2．请将答案正确填写在答题卡上

评卷人

得分

一、单选题

1．项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。

A.沟通者作用

B.管理者作用

C.决策者作用

D.团队领导者作用

2．项目管理成熟度模型是（D）。

A.一个数学解析式

B.一组逻辑关系

C.一个假定推论

D.一整套科学的体系和方法

3．（B）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。

A.项目党团组织

B.项目经理

C.项目部门经理

D.项目管理人员

4．风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。

A.预测分析

B.定性分析

C.定量分析

D.加权分析

5．项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。

A.领导力和吸引力

B.吸引力和向心力

C.向心力和亲和力

D.亲和力和领导力

6．工法的时效性为（D）

A.3年

B.4年

C.5年

D.6年

7．高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（C），但不宜超过1.2米。

A.0.9米

B.1.0米

C.1.1米

D.1.05米

8．在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（C）。

A.是总承包商在中标后由业主签约的

B.是总承包商在中标后由总承包商签约的

C.通常是总承包商中标的条件

D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的

9．一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（D）。

A.权益

B.义务

C.责任

D.风险

10．施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（A）措施。

A.环保

B.节水

C.节能

D.节材

11．项目管理成熟度模型是（D）。

A.一个数学解析式

B.一组逻辑关系

C.一个假定推论

D.一整套科学的体系和方法

12．将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（C）。

A.多项目管理

B.一般项目管理

C.矩阵式管理

D.战略管理

13．项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.稳定阶段

D.成效阶段

14．实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

A.控制

B.实施

C.计划

D.创优

15．（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。

A.业主方

B.承包方

C.监理方

D.设计方

16．工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。

此处“第一时间”是指多少小时之内（B）。

A.80

B.24

C.48

D.72

17．鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年

B.一年

C.一年半

D.二年

18．以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。

A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性

B.评审验收实行专家组不记名投票制度

C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段

D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良

19．创鲁班奖工程的各相关方主体包括（D）。

A.业主方、设计方、总包方、分包方

B.业主方、总包方、分包方、监理方

C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方

D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方

20．分包工程出现质量问题时，应由（B）。

A.总包单位承担主要责任

B.总包单位与分包单位承担连带责任

C.总包单位和分包单位各承担一半责任

D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任

21．将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（C）。

A.多项目管理

B.一般项目管理

C.矩阵式管理

D.战略管理

22．一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。

A.权益

B.义务

C.责任

D.风险

23．在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。

A.成本增加风险

B.技术风险

C.行为主体风险

D.环境风险

24．项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。

A.一维模型

B.二维模型

C.三维模型

D.四维模型

25．以下有关安全的说法中正确的是（C）。

A.安全是相对的，危险是绝对的

B.安全是绝对的，危险是相对的

C.安全和危险都是相对的

D.安全和危险都是绝对的

26．项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。

A.领导力和吸引力

B.吸引力和向心力

C.向心力和亲和力

D.亲和力和领导力

27．庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）。

A.时效性

B.全面性

C.真实性

D.准确性

28．一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（B）。

A.权益

B.义务

C.责任

D.风险

29．项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。

A.领导力和吸引力

B.吸引力和向心力

C.向心力和亲和力

D.亲和力和领导力

30．在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。

A.环境风险

B.项目实施活动风险

C.行为主体风险

D.目标风险

31．企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。

A.综合层次和专业层次B.企业层次和项目层次

C.企业层次和专业层次D.专业层次和项目层次

32．在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指（A）。

A.生产条件

B.生产状态

C.安全条件

D.安全状态

33．一个工程项目的风险分解结构是（C）。

A.OBS

B.CBS

C.WBS

D.RBS

34．企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。

A.综合层次和专业层次

B.企业层次和项目层次

C.企业层次和专业层次

D.专业层次和项目层次

35．工程项目资金管理的基础是（A）

A.预算管理

B.概算管理

C.决算管理

D.结算管理

36．冲突控制应当从（B）两个方面着手。

A.目标调整和人员干预

B.人员干预和结构控制

C.结构控制和过程优化

D.过程优化和目标调整

37．当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。

这在沟通障碍的类型上属于（D）。

A.知识水平的限制

B.心理学因素的影响

C.沟通渠道的影响

D.知觉的选择性

38．承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。

A.7天B.14天C.21天D.28天

39．在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。

A.节水、节电、节地、节材和环境保护

B.节能、节地、节水、节材和环境保护

C.节水、节电、节能、节地和环境保护

D.节能、节水、节电、节材和环境保护

40．在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。

A.环境风险B.项目实施活动风险

C.行为主体风险D.目标风险

41．项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。

A.一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型

42．房地产开发项目的市场定位包括（B）。

A.战略定位、价格定位和用户定位

B.战略定位、产品定位和品牌定位

C.产品定位、价格定位和品牌定位

D.用户定位、品牌定位和价格定位

43．工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。

A.必要性和可行性B.可行性和科学性

C.科学性和合法性D.合法性和必要性

44．工法按审定权限分为（B）

A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级

45．以下有关安全的说法中正确的是（C）。

A.安全是相对的，危险是绝对的

B.安全是绝对的，危险是相对的

C.安全和危险都是相对的

D.安全和危险都是绝对的

46．庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）。

A.时效性

B.全面性

C.真实性

D.准确性

47．将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（C）。

A.多项目管理

B.一般项目管理

C.矩阵式管理

D.战略管理

48．施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（A）措施。

A.环保

B.节水

C.节能

D.节材

49．项目沟通管理的特征是（C）。

A.系统性和专业性

B.专业性和复杂性

C.复杂性和系统性

D.复杂性、系统性和专业性

50．企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。

A.综合层次和专业层次

B.企业层次和项目层次

C.企业层次和专业层次

D.专业层次和项目层次

51．以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。

A.塑料模板新技术

B.钢结构深化设计技术

C.工程远程验收技术

D.透水混凝土技术

52．工法的时效性为（D）

A.3年B.4年C.5年D.6年

53．建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（D）。

A.95%

B.90%

C.98%

D.100%

54．在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。

A.环境风险B.项目实施活动风险

C.行为主体风险D.目标风险

55．在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（C）。

A.是总承包商在中标后由业主签约的

B.是总承包商在中标后由总承包商签约的

C.通常是总承包商中标的条件

D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的

56．项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.稳定阶段

D.成效阶段

57．由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（C）及其以上的专家评委同意。

A.三分之一

B.二分之一

C.三分之二

D.五分之四

58．在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（B）

A.《建设工程规划许可证》

B.《建筑工程施工许可证》

C.《房地产开发项目手册》

D.《商品房预售许可证》

59．鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年

B.一年

C.一年半

D.二年

60．（B）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。

A.项目党团组织

B.项目经理

C.项目部门经理

D.项目管理人员

61．分包工程出现质量问题时，应由（B）。

A.总包单位承担主要责任

B.总包单位与分包单位承担连带责任

C.总包单位和分包单位各承担一半责任

D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任

62．在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突

C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突

63．在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A、目标性冲突和要素性冲突B、要素性冲突和建设性冲突

C、建设性冲突和破坏性冲突D、破坏性冲突和目标性冲突

64．企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。

A、综合层次和专业层次B、企业层次和项目层次

C、企业层次和专业层次D、专业层次和项目层次

65．房地产产品的三个层次是（C）。

A、实体产品、服务产品、品牌产品B、实体产品、品牌产品、延伸产品

C、核心产品、有形产品、延伸产品D、核心产品、有形产品、品牌产品

66．实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。

A、没有风险B、越来越大C、越来越小D、与传统项目相比没有差别

67．沟通是信息的（D）过程。

A、发出B、接收C、反馈D、传递与理解

68．（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。

A.业主方B.承包方C.监理方D.设计方

69．鲁班奖评选电梯工程否决项目为：

安装保护装置测试一次达不到（C）的。

A.85％B.90％C.100％D.95％

70．房地产开发项目的市场定位包括（B）。

A.战略定位、价格定位和用户定位

B.战略定位、产品定位和品牌定位

C.产品定位、价格定位和品牌定位

D.用户定位、品牌定位和价格定位

71．国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。

A.中国建筑业协会B.中国勘察设计协会

C.中国建筑工程总公司D.中国建筑研究院

72．实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

A.控制B.实施C.计划D.创优

73．在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。

A.业主B.监理工程师C.承包商D.建筑师

74．风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）。

A.种类B.条件C.概率D.损失大小

75．高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（D），但不宜超过1.2米。

A.0.9米

B.1.0米

C.1.1米

D.1.05米

76．企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理B.企业高层管理者C.企业部门经理D.企业员工利益

77．工法的时效性为（D）

A、3年B、4年C、5年D、6年

78．某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。

对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。

A.分包单位B.施工单位

C.监理单位D.原材料供应方

79．在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。

A.成本增加风险B.技术风险

C.行为主体风险D.环境风险

80．按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。

A.14天B.28天C.7天D.15天

81．沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（B）。

A.结构上的扰动因素B.功能上的扰动因素

C.要素上的扰动因素D.人事上的扰动因素

82．在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。

A.5分B.3分C.2分D.1分

83．工法按审定权限分为（B）

A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级

84．企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理B.企业高层管理者

C.企业部门经理D.企业员工利益

85．房地产产品的三个层次是（C）。

A.实体产品、服务产品、品牌产品

B.实体产品、品牌产品、延伸产品

C.核心产品、有形产品、延伸产品

D.核心产品、有形产品、品牌产品

86．工法的时效性为（D）

A.3年B.4年C.5年D.6年

87．在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。

A.目标B.信任C.情感D.能力

88．（A）是我国工程质量方面的最高奖。

A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖

89．商务谈判的合法性原则是指（B）。

A.合同合法和交易合法B.交易项目合法和行为合法

C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法

90．（A）是我国工程质量方面的最高奖。

A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖

91．国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）。

A.管理费用、海运费用和人工费用

B.开办费用、机械费用和人工费用

C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用

D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用

92．鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C）要求。

A、规范B、企业C、设计D、业主

93．在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（D）。

A.对风险进行监控和预警

B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施

D.监控残余风险，识别新的风险

94．工程项目论证方法主要有（A）。

A.静态分析和动态分析

B.定性分析和定量分析

C.技术分析和经济分析

D.方案分析和专业分析

95．在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（C）。

A.是总承包商在中标后由业主签约的

B.是总承包商在中标后由总承包商签约的

C.通常是总承包商中标的条件

D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的

96．冲突控制应当从（B）两个方面着手。

A.目标调整和人员干预

B.人员干预和结构控制

C.结构控制和过程优化

D.过程优化和目标调整

97．对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（B）。

A、保证工程量的准确性B、保证固定单价的准确度

C、为竣工决算打好基础D、为过程索赔做好准备

98．关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A）

A、二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段

B、二者的出发点不一致C、二者的要求不同D、二者的承担主体相同

99．将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（B）。

A、多项目管理B、一般项目管理C、矩阵式管理D、战略管理

100．由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（C）及其以上的专家评委同意。

A、三分之一B、二分之一C、三分之二D、五分之四

101．由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（D）两个阶段。

A、资料审查和程序审查B、程序审查和现场查验

C、现场查验和效果审查D、资料审查和现场查验

102．国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）。

A、管理费用、海运费用和人工费用

B、开办费用、机械费用和人工费用

C、海运保险清关费用、人工费用和财务费用

D、人员动员费、海运保险清关费和财务费用

103．实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

A、控制B、实施C、计划D、创优

104．一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A）。

A、直接调价和优惠折扣B、优惠折扣和累进变价

C、累进变价和直接调价D、直接调价和差额折扣

105．目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。

A、1992年B、1996年C、1999年D、2005年

106．（A）是我国工程质量方面的最高奖。

A、鲁班奖B、白玉兰杯C、扬子杯D、詹天佑奖

107．（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。

A、业主方B、承包方C、监理方D、设计方

108．以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。

A.塑料模板新技术B.钢结构深化设计技术

C.工程远程验收技术D.透水混凝土技术

109．以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。

A、塑料模板新技术B、钢结构深化设计技术

C、工程远程验收技术D、透水混凝土技术

110．项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。

A、一维模型B、二维模型C、三维模型D、四维模型

111．通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。

A、一致性B、集成性C、系统性D、平衡性

112．领导艺术是领导者的（C）。

A、科学方法B、通用知识C、特殊才能D、一般才能

113．冲突控制应当从（B）两个方面着手。

A、目标调整和人员干预B、人员干预和结构控制

C、结构控制和过程优化D、过程优化和目标调整

114．索赔报告的关键部分是（D）

A、总述部分B、索赔款项计算部分C、证据部分D、论证部分

115．工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。

A、积极作用和消极作用B、客观作用和主观作用

C、认知作用和感知作用D、直接作用和间接作用

116．在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。

A、环境风险B、项目实施活动风险C、行为主体风险D、目标风险

117．当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。

这在沟通障碍的类型上属于（D）。

A、知识水平的限制B、心理学因素的影响

C、沟通渠道的影响D、知觉的选择性

118．工程项目资金管理的基础是（A）

A、预算管理B、概算管理C、决算管理D、结算管理

119．鲁班奖评选电梯工程否决项目为:

安装保护装置测试一次达不到（C）的。

A、85％B、90％C、100％D、95％

120．施工现场的控制措施应包括（D）。

A、建立强有力的组织管理体系B、成立平面协调小组

C、确定工人生活区、现场办公区设置原则

D、严格现场计划控制，力求主动管理

121．某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。

对建设单位而言，该质量事故的责任方为（B）。

A、分包单位B、施工单位C、监理单位D、原材料供应方

122．鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。

A、半年B、一年C、一年半D、二年

评卷人

得分

二、多选题

123．国际工程项目的自然风险主要包括（ABCD）等。

A.地理环境

B.气候条件

C.地质状况

D.水源电源

124．在冲突管理过程中，管理者的任务是（BCD）。

A.防止和消除冲突

B.充分利用冲突

C.发挥冲突的积极影响

D.控制冲突的消极影响

125．领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。

A.责任明确

B.满足社交欲望

C.富有挑战性

D.内容多样化和甘苦搭配

126．房地产营销的渠道策略包括（ABCD）。

A.直接推销

B.委托代理推销

C.网络营销

D.超市营销

127．如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABD）。

A.工程师协商解决低于第三方调解

B.第三方调解低于仲裁和诉讼

C.仲裁低于诉讼

D.仲裁不一定低于诉讼

128．索赔证据应具备的基本要求（ABCD）。

A.真实性

B.全面性

C.有效性

D.及时性

E.关联性

129．工程项目管理案例分析的基本依据（ABCDE）。

A.《建设工程项目管理规范》

B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》

C.《全国优秀项目管理成果评价标准》

D.其他相关法律、法规

E.其他相关要求

130．索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有（ABDE）。

A.索赔事件发生的时间、地点

B.索赔依据和理由

C.索赔事件的详细事实情况描述

D.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响

E.索赔事件的发展

131．在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ABCD）。

A.设计方

B.监理方

C.总承包商

D.分包商和分供商

132．在冲突管理过程中，管理者的任务是（ACD）。

A.防止和消除冲突

B.充分利用冲突

C.发挥冲突的积极影响

D.控制冲突的消极影响

133．商务谈判应当遵循的原则主要有（ABCD）等。

A.平等自愿

B.客观真诚

C.互惠互利

D.求同存异

134．鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。

A.新技术

B.新工艺

C.新材料

D.新设备

135．项目经理应当具备的领导艺术主要包括（