施工项目管理期末复习题.docx
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施工项目管理期末复习题.docx
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施工项目管理期末复习题
李剑平土木120212111218
1、某工程划分为4个施工过程,5个施工段,各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、2天。
如果组织成倍节拍流水施工,则流水施工工期为(C)天
A.40B.30C.24D.20
2、某基础工程土方开挖总量为8800m3,该工程拟划分5个施工段组织全等节拍流水施工,两台挖掘机每天班产量定额均为80m3,其流水节拍为(B)天
A.55B.11C.8D.6
3、某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土,4个施工工程,分5个施工段组织流水施工,流水节拍均为3天,且混凝土浇筑2天后才能回填土,该工程的施工工期为
(C)天
A.39B.29C.26D.14
4、在流水施工方式中,成倍节拍流水施工的特点之一是(A)
A相邻专业工作队之间的流水步距相等且等于流水节拍的最大公约数
B相邻专业工作队之间的流水步距相等且等于流水节拍的最小公倍数
C相邻专业工作队之间的流水步距不相等且其值之间为倍数关系
D同一施工过程在个施工段的流水节拍不相等但之间其值为倍数关系
5、相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称为(B)
A流水作业B流水步距C流水节拍D技术间歇
6、全等节拍流水施工的特点(C)
A各专业队在同一施工队流水节拍固定
B各专业队在施工段可间歇作业
C各专业队在各施工段的流水节拍相等
D专业队数等于施工段数
多选
7、流水施工是一种科学合理、经济效作业方式果明显的作业方式,其特点包括(ABD)
A工期比较合理B提高劳动生产率
C保证工程质量D降低工程成本
E施工现场的组织管理比较复杂
8、组织产品生产的方式很多,归纳起来有(CDE)等基本方法
A全等节拍流水B分别流水C流水作业D平行作业E依次作业
9、表达流水施工的时间参数有(BDE)
A流水强度B流水节拍C流水段D流水步距E流水施工工期
10,划分施工段,通常应遵循的(ABDE)原则
A各施工段上的工程量要大致相等
B能充分发挥主导机械的效率
C对于多层建筑,施工段数应小于施工过程数
D保证结构的整体性
E对于多层建筑物,施工段数应不小于施工过程数
11,确定流水步距原则(ACE)
A保证各专业队能连续作业
B流水步距等于流水节拍
C满足安全生产需要
D流水步距等于各流水节拍的最大公约数
E满足相邻工序在工艺上的要求
12,流水施工工期T=(j*m+n-1)*k+计算式,适用于(ABE)
A单层建筑物全等节拍流水
B多层建筑物全等节拍流水,无技术间歇
C分别流水
D有技术间歇和平行搭接的流水作业
E多层建筑物全等节拍流水,且有技术间歇
13,网络计划中,前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是(B)
A自由时差等于时间间隔
B自由时差等于时间间隔的最小值
C自由时差大于时间间隔
D自由时差小于时间间隔
14,在工程网络计划中,工作M的最迟完成时间为第25天,其持续时间为6天。
该工作有3项紧前工作,他们的最早完成时间分别为第10天,第12天,第13天,则工作M的总时差为(A)
A6B9C12D15
15,在双代号网络计划中,虚工作的作用(C)
A联系B平行搭接C区分D断路E技术间歇
16,网络计划的总工期为(AB)
A关键线路的长度
B总持续时间最长线路的长度
C线路的总长度
D工作持续时间最长所在线路的长度
E关键工作持续时间之和
17,网络计划中工作M只有一项紧后工作N,已知ESn
=8,ESm=4,LSm=9,Dm=3则工作M(ABE)
A总时差为5天B自由时差为1天C总时差为6天D自由时差为2天
E于紧后工作N之间的时间间隔为1天
18,下列关于网络计划关键线路的叙述,正确的是(BDE)
A关键线路只有一条
B关键线路可能有多条
C关键线路始终不变
D关键线路上可能有虚工作
E非关键线路可以转化为关键线路
19,工作总时差,自由时差及相邻两项工作之间时间间隔的关系是(BCE)
A工作自由时差为0,其总时差一定为0
B工作总时差为0,其自由时差一定为0
C工作自由时差一定不会超过其总时差
D工作总时差等于其自由时差于紧后工作时间间隔之和
E工作自由时差一定不会超过该工作于紧后工作之间的时间间隔
20,单代号网络计划中,工作i的紧后工作为j则工作i的总时差(ABD)
A工作i的最迟完成时间与工作j的最早完成时间之差
B工作i的最迟开始时间与工作j的最早开始时间之差
C工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之差
D工作i于工作j的时间间隔加上j工作的总时差
E工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之和
1、双代号网络计划中的虚工作(D)
A消耗时间,又消耗资源
B只消耗时间,不消耗资源
C不消耗时间,消耗资源
D不消耗时间,也不消耗资源
2、网络计划中,工作k是工作H的先行工作,则工作H必是工作K的(B)
A紧后工作B后续工作C紧后工作D平行工作
3、由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称(A)
A工艺关系B组织关系C隶属关系D搭接关系
4.用箭线或箭线两端点节点的编号表示工作的网络图称为(B)
A单代号网络图B双代号网络图C时标网络图D搭接网络图
5.双代号时标网络计划中工作后面波形线的长度表示(B)
A工作自由时差B工作的时间间隔C工作总时差D工作相关时差
6.单代号网络计划中,由关键工作连成的线路(C)
A一定是关键线路B是非关键线路C可能是关键线路D与双代号相同
7.在双代号时标网络计划中,关键线路是指(A)
A没有波形线的线路
B有关键节点组成的线路
C没有虚工作的线路
D工作持续时间最长的线路
【例1】某高层商住楼,总建筑面积3万㎡,建筑高度60m,为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,脚手架采用悬挑脚手架。
装饰工程完成后开始拆除脚手架,当刚开始拆除了顶层一半脚手架时,发生了局部脚手架倒塌,造成严重事故。
后经查明工人在拆除作业前未对悬挑脚手架进行检查、加固,就拆除了水平杆,使架体失稳倾覆。
进一步调查发现施工单位未进行安全技术交底,作业人员也未佩戴安全带和防护措施。
问题:
1.脚手架工程交底与验收的程序是什么?
2.针对该事故如何采取安全防范和控制措施?
【答案】
1.脚手架工程交底与验收的程序如下:
(1)脚手架搭设前,应按照施工方案要求,结合施工现场作业条件,做详细的交底。
(2)脚手架搭设完毕,应由施工负责人组织,有关人员参加,按照施工方案和规范规定分段进行逐项检查验收,确认符合要求后,方可投入使用。
(3)对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行,凡不符合规定的应立即进行整改,对检查结果及整改情况,应按实测数据进行记录,并由检测人员签字。
2.针对该事故需要进行以下工作
(1)清理施工现场,分析事故原因,进行善后工作处理。
(2)对未拆除的脚手架、排架等清查、整改,做好交底,采取监护措施,
(3)重申脚手架拆除的顺序、要求及高空作业的安全管理原则,形成书面报告。
(4)明确责任者,将无证人员清理出场。
(5)加强安全教育和培训,重申岗位、安全生产责任制。
(6)严格执行安全生产规范以及有关脚手架安全方面的强制性条文。
工程项目安全事故分析与处理案例
【例2】某土方工程施工阶段,分包回填土施工任务的某施工队采用装载机铲土时,不慎将一名正在检查质量的质检员撞倒,造成人员伤亡。
经调查,装载机司机未经培训,无操作证,并且当时现场没有指挥人员。
问题:
1.请简要分析这起事故发生的原因。
2.重大事故发生后应在24h内写出书面报告并上报,其书面报告包括哪些内容?
3.施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的?
【答案】
1.这起事故发生的原因是:
(1)装载机将正在检查质量的质检员撞倒是这起事故发生的直接原因。
(2)装载机司机未经培训,无操作证,缺乏安全意识是这起事故发生的间接原因。
(3)机械作业现场缺少指挥人员是这起事故发生的主要原因。
2.重大事故书面报告应包括以下内容:
(1)事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。
(2)事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
(3)事故发生原因的初步判断。
(4)事故发生后采取的措施及事故控制情况。
(5)事故报告单位。
3.项目经理对工程项目的安全生产负全面领导责任:
(1)认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;
(2)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
(3)领导组织安全生产检查,研究分析施工中存在的不安全问题,及时落实解决;
(4)发生事故及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查,认真落实纠正和预防措施,并认真吸取教训。
【例3】某大厦基础工程设计为钢筋混凝土条形基础。
施工期间,采用大开挖方案并大量抽排地下水。
一个月后,发现施工现场地面下沉,附近某厂房墙壁、地面开裂危及人员安全,施工暂时停止。
经修改设计,将原基础改为混凝土灌注桩方案后,于同年恢复施工。
问题:
1.如果你是施工单位的项目负责人,事故发生后,该如何处理?
2.产生事故的原因?
3.施工单位有无责任?
【答案】
1.作为施工项目负责人,在事故发生后,可以采取以下措施进行补救:
(1)停止施工,划分安全区域,疏散附近厂房车间工作人员,撤走设备。
(2)及时通知相关部门,如监理、主管部门、设计院、业主等,进行事故调查。
(3)提出加固方案,及时进行抢修。
(4)成立专门小组负责善后,如专访、洽谈、赔偿、减少负面影响。
(5)对该厂房进行跟踪沉降观测,保证后期施工安全。
(6)研究调整方案,采取防护措施、技术措施,减少损失。
2.事故的原因是在进行基础施工时,采用大开挖方案,不采取任何保护性技术措施,大量抽排地下水,导致周围建筑物墙壁、地面开裂,危及人员安全。
3.工程设计和施工方案本身存在缺陷,设计单位和施工单位均应承担责任。
设计单位承担责任是因为施工单位是拥有专业技术知识的法人,对于本行业的明显错误应当发现并给予纠正。
施工单位没有发现设计缺陷,不采取任何技术措施进行施工,也不符合施工规范的要求。
例题4
某高层办公楼,总建筑面积137500m2,地下3层,地上25层。
业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同,并委托了工程监理单位。
施工总承包单位完成桩基工程后,将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位,并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。
专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后,即将设计文件直接给了专业分包单位。
专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案,方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工,专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。
专业分包单位在施工过程中,由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。
土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5m)时,总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知,要求停止施工并要求立即撤离现场施工人员,查明原因后再恢复施工。
但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。
不久基坑发生了严重坍塌,并造成4名施工人员被掩埋,经抢救,3人死亡、1人重伤。
事故发生后,专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。
经事故调查组调查,造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道,基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。
事故造成直接经济损失80万元,于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。
【问题】
1.请指出上述整个事件中有哪些做法不妥?
并写出正确的做法。
2.三级安全教育是指哪三级?
3.本起事故可定为哪种等级的事故?
请说明理由。
4.这起事故中的主要责任者是谁?
请说明理由。
答案:
•1.整个事件中下列做法不妥:
•1)施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给专业分包单位施工不妥,正确做法是按合同规定的程序选择专业分包单位或得到业主同意后分包。
•2)专业设计单位将设计文件直接交给专业分包单位不妥。
正确做法是设计单位将设计文件提交给总承包单位,经总承包单位组织专家进行论证、审查同意后,由总承包单位交给专业分包单位实施。
•3)专业分包单位编制的基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案经由施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织施工不妥。
正确做法是专项施工组织方案应先经总承包单位技术负责人审核签字,再经总监理工程师审核签字后再由专业分包单位组织施工。
•4)专业分包单位在施工过程中,由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作不妥。
按照建设工程安全生产管理条例规定,正确做法是在施工过程中安排专职安全生产管理人员负责现场安全生产监督工作。
•5)当基坑四周地表出现裂缝总承包单位收到监理单位要求停止施工的书面通知而不予理睬、拒不执行不妥。
正确做法是总承包单位在收到总监理工程师发出的停工通知后,应该立即停止施工,查明原因,采取有效措施消除安全隐患。
•6)事故发生后,专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报事故情况不妥。
正确做法是事故发生后专业分包单位应立即向总承包单位报告,由总承包单位立即向有关安全生产监督管理部门报告。
•7)工程质量安全事故造成经济损失后专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失不妥。
正确做法是专业分包单位向总承包单位提出损失赔偿,由总承包单位再向业主提出损失赔偿要求。
•2.三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。
•3.本事故可定为较大事故。
4.这起事故的主要责任是施工总承包单位。
因为当基坑四周地表出现裂缝,监理工程师书面通知总承包单位“停止施工,并要求撤离现场施工人员,查明原因”时,施工总承包单位拒不执行监理工程师指令,没有及时采取有效措施避免基坑严重坍塌安全事故的发生。
案例.背景材料:
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。
合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。
乙方提交了施工网络进度计划,并得到甲方的批准。
该网络进度计划如图所示。
施工过程中发生了如下几项事件:
事件一:
在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案,乙方增加费用5万元。
因地基复查使基础施工时间延长3天。
事件二:
辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,并因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼工程施工时间拖延1周。
事件三:
在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作施工时间延长4天。
事件四:
因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作施工时间延长4天,材料损失费1万元。
事件五:
鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作施工时间缩短了1周,该项技术组织措施费0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题:
1.从工期控制的角度看,该网络计划中哪些工作是主要控制对象,计划工期是多少?
2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔,理由是什么?
3.该工程可得到的工期补偿为多少天?
工期奖(罚)款是多少元?
4.合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。
在工程清算时,乙方应得到的索赔款是多少?
解:
1.该网络计划关键线路为A-B-D-F,主要控制对象有基础工程A、主楼工程B、设备安装D、装饰装修F。
计划工期为41周。
2.事件一:
可以提出工期和费用索赔要求;
因为基础施工是关键工作,其工期延误和费用增加的原因是发现软弱地基进行处理,这个责任应由甲方承担。
事件二;可以提出费用索赔要求,但不能提出工期要求;
因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方,所以费用索赔成立,,但因辅楼施工是非关键工作,延误的时间小于它的总时差(8周),不影响工期。
事件三:
不可以提出索赔要求;
因为施工机械故障是乙方自身责任造成的,无权进行索赔。
事件四:
不可以提出索赔要求;
因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的,无权进行索赔
事件五:
不可以提出索赔要求;
因为是乙方自己为保证工期而采取的加快措施,增加的费用由自己承担.但因装饰装修施工是关键工作,其施工时间缩短一周可使工期缩短一周
3.事件一可得到的工期补偿3天。
工期奖励:
实际工期:
41*7+3+4-7=287天
有效期:
41*7+3=290天
工期提前:
290-287=3天
工期奖励:
3*2500=7500元
4.乙方应得到的索赔额为:
(40工日×30元/工日+50000元+20000元)×(1+30%)=92560元。
施工作业过程质量控制案例分析
2.某钢筋混凝土工程的施工由甲公司总承包,其中的桩基工程分包给乙单位。
施工前甲公司复核了该工程的测量控制点,并经监理工程师审核批准。
施工中发生了如下事件:
事件1:
桩中心线偏移量超过规范允许的误差。
原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致造成的。
为此,甲公司向监理机构报送了处理方案,总监理工程师认为可行,予以批准。
事件2:
乙公司根据监理工程师批准的处理方案进行了补桩和整改,并在规定时间内向监理机构提交了索赔报告。
事件3:
按合同规定由建设单位采购的一批钢筋供方虽提供了质量合格证,但在使用前的抽样检验中材质不合格。
事件4:
部分桩基施工完毕后,浇筑混凝土时留置的试块试验结果未达到设计要求的强度。
问题:
(1)总监理工程师批准上述处理方案,在工作程序上是否妥当?
(2)施工单位和监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任?
(3)乙公司提出的索赔报告,总监理工程师应如何处理?
(4)简述施工工序质量控制的步骤。
(5)对施工过程中发生的事件3、事件4监理工程师应分别如何处理?
答案
1.监理工程师批准处理方案在工作程序上不妥,因为没有得到建设单位和设计单位的认可。
2.施工单位和监理工程师在桩位偏移这一质量问题上没有责任,责任在设计单位。
3.乙公司提出的索赔报告监理机构不予受理,分包单位与建设单位无合同关系。
4.对工序质量的控制步骤如下:
(1)实测。
采用必要的检测手段,对样品进行检验,测定其质量特性指标。
(2)分析。
即对检测数据进行整理、分析、找出规律。
(3)判断。
判断该工序质量是否达到了规定的标准。
(4)纠正或认可。
如果未达到,应采取措施纠正;如果符合要求则予以确认。
5.对于事件3,应责令承包单位停止使用该批钢筋。
如果该批钢筋可降级使用,应与建设、设计、施工单位共同确定处理方案;如不能用于工程则指令退场。
6.对于事件4,责令停止相关部位的继续施工,请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测。
如能达到设计要求,予以验收;否则要求返修或加固处理。
复习题(组织管理)
一、单项选择题
1.项目经理应具备的核心能力(D)
A.决策能力B.组织能力C.指挥能力D.创新能力
2.在(B)组织结构中,项目成员接受项目经理与部门经理的双重领导
A.职能式B.矩阵式C.直线式D.项目式
3.业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称为(B)
A.设计施工分别平行分包B.设计施工分别总承包C.总承包D.交钥匙承包
4.(A)是实现项目目标的根本保证
A.组织结构B.协调C.沟通D.战略
5.项目团队在建设与发展过程中,最具生产能力的阶段是(B)
A.磨合阶段B.执行阶段C.规范化阶段D.解散阶段
二、多项选择题
1.施工项目经理在工程施工管理过程中,行使的权力包括(BCD)
A.选择监理单位B.选择施工队伍C.进行合理的经济分配
D.组织项目管理班子E.指挥项目生产经营活动
2.我国现行工程项目管理相关方组织关系是由(ABC)构成的三元主体结构
A.项目法人B.承包商C.建设监理单位D.投资方E.银行
3.建设工程项目管理中常用的组织结构形式包括(BCD)组织结构
A.直线式B.项目式C.矩阵式D.职能式E.网络型
4.组织结构设计需要遵循的共同原则是(ACDE)
A.权责对等的原则B.权力集中的原则
C.目标明确、命令统一的原则D.分工与协作相一致的原则
E.因事设职和因人设职相结合的原则
5.工程项目组织(ABD)的特点
A.具有一次性B.具有约束性C.具有生命周期
D.必须保证项目总目标的实现
E.必须重视项目各参与单位之间的相互关系
6.职能式项目组织的缺点是(AE)
A.不能以客户为中心B.不利于提高企业技术水平
C.机构重复D.资源利用上的灵活性较差
E.职能部门对项目的责任不明,协调困难
7.项目式组织结构的特点(ACD)
A.以项目为中心B.项目内沟通困难C.项目内沟通简洁
D.权力集中,命令统一,决策快速E.责任不明,协调困难
(流水施工)
1.某两层建筑物有A、B、C三道工序,组织流水施工,施工过程A和B之间技术间歇2天,施工过程C与A之间技术间歇为1天,流水节拍均为1天,试绘制其流水施工横道图计划。
2.某二层砖混结构工程,有砌墙、安预制梁、现浇板三道工序,流水节拍分别为4天、2天、2天,现浇板养护2天。
试组织成倍节拍流水施工。
3.某工程有保温、找平、卷材三道工序,分三个施工段组织流水施工,试分别绘制其时间连续和空间连续的横道图计划。
已知各工序在各施工段上的作业持续时间见下表:
施工过程
施工段
第一段
第二段
第三段
保温层
3天
3天
3天
找平层
2天
2天
2天
卷材层
1天
1天
1天
作业(单代号网络图)
某工程逻辑关系见下表所示,试绘制单代号网络图,并在图中标出各项工作的六个时间参数及相邻两项工作之间的时间间隔。
最后,用双箭线标明关键线路。
逻辑关系表
工作
A
B
C
D
E
G
持续时间
12
10
5
7
6
4
紧前工作
--
--
--
B
B
C、D
复习题(进度控制系统过程)
一、单选
1、当采用匀速横道图比较法时,如果实际进度的横道线右端点位于检查日期的右侧,则该端点与检查日期的距离表示工作(C)
A.实际少消耗的时间B.实际多消耗的时间
C.进度超前的时间D.进度拖后的时间
2、在工程网络计划中,已知工作M没有自由时差,但总时差为5天,检查实际
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