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安全生产的重要性
安全生产对我们单位来说,安全就是生命,安全就是效益,安全就是稳定。
一个单位要安全生产,最重要的是主管要有较高的安全意识,全员参与。
安全工作不是头疼医头、脚疼医脚,要以预防工作为主,把一切事故都消灭在萌芽状态之中。
被动管理不会改变现状,只会简单的“发生事故就是整改继而检查,再发生事故依然是再整改再检查”。
结合我们部门生产实际,第一教育引导职工牢固树立“安全第一”的思想,增强职工遵章守纪、严格做到思想上卡控,任何事故都是可以预防的。
事故背后有征兆、征兆背后有苗头,没有不可预防和避免的事故。
作为车间主管应时刻通过种种有效的方式不断向职工灌输,强化这种预防为主的安全意识和观念。
利用交接班会、到岗位检查等时间,将车间有关安全生产要求、安全生产动态及时传达给职工;教育每一名职工都对自己的生命负责,注意细节,从小事做起。
小心驶得万年船,不要相信运气,冷静、智慧与谨慎才是求生之道,真正为自己的人身安全筑起一到安全防线。
工作中要注意每个细节,工作过程中需要多想一想,多看一看,多检查一下,多问一声,多提醒一声,及时发现问题,杜绝各种事故隐患,将随身携带“自问自答卡”作为提高职工安全意识的契机和起点。
要自觉遵守规章制度,认真提高安全防护意识,做到“以人为本”,真正实现“三不伤害”。
主管更要深入生产一线检查发现问题,硬起手腕抓安全管理。
要彻底杜绝违章作业,主管宁听安全管理工作的骂声,也不愿听到出了事故后的哭声。
单位主管布置了安全任务不等于贯彻了,检查了不等于落实了。
所以主管要带着问题到现场,帮助班组分析现场管理中的漏洞和不足,强化安全管理。
主管更要严管理,盯问题,严考核,要从主管自身做起,切实解决好自身的思想认识和工作不到位的问题,例如我们在液废回收中存在的问题。
此外,还要促使车间安全员自觉深入生产一线摸实情、抓难点、盯关键、保安全。
凡发生的事故,要仔细分析,从中吸取教训,引以为戒。
坚持“四不放过”原则,对发生事故的有关责任人进行严肃处理,真正做到事故原因查找能水落石出,事故处理有切肤之痛,事故教训刻骨铭心。
抓好有章必循,实现违章必纠。
总之,安全是一切工作的基础,也是一切工作的重中之重。
做为一名管理人员,对待安全工作,不是因为上级有了安排、要求、检查才抓安全,而是自觉抓,常抓不懈。
应始终坚持:
“安全工作只有起点,没有终点;要使安全工作逐步走向规范化,抓好落实是关键”。
职工只有在工作前不忘安全意识、工作中遵守各项安全操作规程、工作后时刻总结安全经验,才能不出差错,要牢固树立一切事故都是可以控制和避免的观念,把“零伤害、零损失、零事故”作为安全生产永远追求的目标。
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