沙盘模拟实训报告 家电A.docx
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沙盘模拟实训报告家电A
四川师范大学
课程设计名称:
经济学沙盘实验报告
学院:
经济与管理学院
专业班级:
金融工程五班
姓名:
李岚、李思瑶、李晓琪、廖佳、廖益、刘珊、黄日东
学号:
19202122232512
指导教师:
高峻峰
一、经营分析报告摘要
在本次沙盘模拟中,市场共由消费者、厂商、政府组成。
厂商包括家电、汽车以及钢铁。
我们小组是家电A公司,在具体的经济环境下,通过研究产品市场需求与供给,分析要素市场需求与供给来预计产量。
我们本着利润最大化为目标。
在保证基础运营的情况下,通过扩大生产线、增加订单量、确定劳动力及广告投入等方式来完成目标。
第一年,由软件扮演消费者、老师担任政府带领各厂商进行生产和交易,从第二年到第五年,由各小组自行竞选政府来统筹调控宏观经济。
沙盘模拟角色扮演:
总经理:
刘珊
营销总监:
廖佳
生产总监:
李思瑶
财务总监:
李晓琪
人力资源总监:
黄日东
采购总监:
李岚、廖益
二、经营概况描述
家电A公司的初始状态:
有一条价值一亿的生产线,现金1.45亿元,价值0.1亿的0.2万吨钢材原料,两年期应收款0.5亿元,两年期贷款0.4亿元(利率6%),三年期贷款0.6亿元(利率6%),上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元,上年购买现货钢材赊账0.4亿元。
1、第一年
在老师的带领下,了解了沙盘实验的各个步骤,我们投出了最低限额广告费100万元,同时向政府以7000万元的价格预定1万吨钢材。
以1.45万元的单价交货12000台家电,除去管理费、土地租金等费用,获得净利润1000万元。
2、第二年
钢铁A和钢铁B以较高的经济指标当选政府。
我们公司根据新任政府出台的相关政策,制定我们的经营目标。
但由于自身决策的失误,没有考虑到利率不能有小数点,所以我们没有取得第二年的贷款,继而缺乏资金,没有能力购买生产线,就只有在劳动力方面加大资金投入,为了获取大量订单(虽然后来才发现这是个失误),上交了相比于其他公司较低的报价1.4万元/台,最终获得了高达16000台的订单,但是因为生产线和原料的缺乏,所以只完成了10000台的订单。
导致我们的净利润为-1300万元。
3、第三年
我们总结了前两年的经验并以较低的利率获得了贷款15000万元,接着我们新增100亩土地,购买了一条生产线。
由于品牌效应的影响,相比于其他三家家电公司我们只获得了10000台订单,取得了90人的劳动力,完成订单4000台。
交付未完成订单罚金1800万元。
最终净利润为-5700万元。
造成如此大亏损的原因有以下几点:
首先,由于未考虑品牌效应(品牌效应=上一年的销售额*0.1+本年广告费)对订单的影响,导致订单比其他公司少。
其次,各家公司给出的工资较上年急剧降低,导致摩擦性失业人数大幅上升,市场劳动力总供给严重不足,导致生产线闲置。
4、第四年
我们与家电B公司一起担任本年政府。
制定一系列经济指标:
实际GDP增长12%、CPI控制在4%、失业率在6%之下、个人总收入增加12%、无财政赤字。
出台了以下政策:
最低工资12万元、贷款利率下降到3%、提高政府补贴为7%、增值税为13%。
作为本年政府,为了拉动GDP的增长,我们公司决定加大生产,在缺乏资金的情况下,向政府取得最高额度贷款13000万元。
以1.55万元/台的报价和高达1500万元的广告费争取到了16000台的订单。
以13万元的工资获得了劳动力360人。
圆满完成订单,获得净利润2700万元。
相比于上一年的失误,我们本年获得净利润2700万元的原因总结如下:
首先,考虑到上一年的销售额较少,取得的品牌效应较少,所以大量投入广告费,如愿以偿获得大量订单。
其次,因为上一年工资较低导致摩擦性失业人数较大。
本公司综合考虑下来,给出了高于最低工资1万元也就是13万元抢到了360人的劳动力。
5、第五年
考虑到现金充足,我们本年没有进行贷款。
以1.65万元/台的报价和1500万元的广告费获得了19000台的订单。
以13万元的工资获得了390人的劳动力。
圆满完成订单,获得了净利润1600万元。
本年的获利不如预期高的原因如下:
首先,本公司由于在第三年年末亏损,导致第四年年初还贷款资金不足而向钢铁A公司贷款1400万元(利率21.4%)。
其次,本年生产数小于订单数1000台,我们直接向家电D采购成品家电1000台,只赚取中间差价50万元,避免了罚单230万元。
三、主要指标完成情况分析与评价
1、价格与家电市场总需求的拟合曲线
价格(万元)
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
总需求(台)
81600
68000
58286
51000
45333
40800
2、广告费与市场总需求的拟合曲线
广告费(万元)
100
500
1000
1500
2000
2500
总需求(台)
81900
83100
84600
86100
87600
89100
3、劳动力与产量的拟合曲线
劳动力(人)
130
170
220
280
330
410
产量(台)
6000
8000
10000
12000
13000
14000
4、工资与劳动力总供给的拟合曲线
工资(万元)
5
7
9
11
13
15
17
劳动力(人)
710
1100
1630
2190
2720
3170
3540
5、成本分析
成本包括原材料、工资、广告费、管理费、土地租金、扩大生产线、税金。
初始年
第二年
第三年
第四年
第五年
原材料
10000
13000
0
0
12200
工资
3400
3700
800
4700
5100
广告费
100
100
300
1500
1500
管理费
2000
2000
2000
2000
2000
土地租金
1000
1000
2400
2400
2400
扩大生产线
0
0
10000
0
0
税金
1800
900
500
1700
1900
单位:
万元
四、决策分析
1、关于贷款
我们经过计算本年所需的成本和盘面所余的现金总和,在不超过最大贷额限度的情况下,得出我们本年所需的贷款金额。
2、争取订单
结合现有的原材料以及生产线,以家电报价以及品牌效应的高低来理性选择订单。
3、劳动力
通过订单的多少以及政府出台的最低工资限额,在上图工资与劳动力的供求关系中确定最终所需劳动力。
当劳动力不足的时候,采取加班政策。
4、政府决策
在第四年的时候,我们与家电B公司当选本年政府,我们考虑到上一年的市场经济较萧条,劳动力不足以及上届政府留下大量资金,所以我们采取了降低利率和增发补贴的决策。
五、实习体会
通过本次西经沙盘模拟实验,我们从中收获到了很多有关于经济学的相关知识。
通过老师的带领以及团队间的相互合作,我们了解到了企业经营的相关步骤,以及决策分析时所应该考虑到的相关问题。
以下是我们积极讨论的相关照片:
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