工程项目经理年终工作总结第2页.docx
- 文档编号:28524621
- 上传时间:2023-07-18
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:22.72KB
工程项目经理年终工作总结第2页.docx
《工程项目经理年终工作总结第2页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目经理年终工作总结第2页.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程项目经理年终工作总结第2页
工程项目经理年终工作总结第2页
篇一:
工程项目经理个人年终总结
年个人其他工作年度总结(项目经理)
在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作截叶光华建设工郝监理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小区建设工程得以居民区顺利进行。
本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,有次严格要求自己,廉洁自律。
工作中敢于承担全部,有勤勉的精神,有一定的组织协调战斗能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2021年上半年度年度工作长远目标。
现将有关今年上半年旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下:
一、工程进度基本完成情况:
1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已秋天施工到主体结构封顶,共计已施工工作进度为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底前年已施工到主体结构九层封顶,共计已施工工作进度为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月)。
3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程,共计已施工工作进度为17个月,占总工期的85%(总工期为20个月,包括总体);6、7、10、11#楼自三月份去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工作进度为17个月,占总工期的92%(总工期为18个月,包括总体)。
8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收,工程共计已施工工作进度为15个月,占总工期的100%(总工期为15个月,包括总体)根据施工总进度计划,网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。
1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况:
1--11#楼根据施工图预算,工程造价预算为10832万元,到今年八月第三季度底已完成施工投资审核为5532万元,占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元,占总造价的48%。
三、项目施工施工过程控制财务管理情况
在公司的党政下负责项目的成本下控制、工程进度、质量项目管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的施工进度、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对
各生产施工要素实施内部管理全过程的动态管理体制。
工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:
根据仁和旺邸工程特点,编制了仁和旺邸扩建工程项目管理基干手册:
首先明确项目管理系统组织管理体系、项目部主要教育工作职责,确定项目管理的目的重大任务,草拟工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在集团公司领导强有力的领导下和相关同事的协作下,使得终能仁和旺邸工程得以顺利进行,通过每月的集团公司月报会,汇报工程施工进展情况以及需要协调的事项,听取公司下的步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关机构决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,不断加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的产品质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:
确立质量目标、确定质量预控方案;品牌形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控融资方案。
公司提出“做负责任企业”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标细分。
如:
项目负责人牵头,按专业分解质量责任首要目标:
土建工程师负责结构中工程;水电设备工程师负责管线。
在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,替其完善施工工艺、措施的制定。
组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特征、施工工艺要求、质检分析方法方法等并已确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。
目前仍然目前建筑设计产品主要还是由手工完成,因此产品质量就发生必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,损害项目品牌与企业品牌。
在过程控制上,我们主要通过以下几个管理来实现:
首先,充分体现监理在质量管理上的上以职能,对监理充分授权、有效监督。
充分调动建立积极性,严格按照合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理草拟及甲方的企业标准执行质量监理管理。
其次,严把原材料入口关。
公司首先对部分主要材料供应商给予反之亦然。
项目部对场内材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样复检,以检查到场材料是否符合规范要求。
(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、施工现场对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;在规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者,项目部总分对总分包基层单位加强质量管理。
事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的精确度差异,主要包括是管理水平的差异。
所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在准确度管理发挥上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,从思想上才重视质量管理。
项目部在日常的管理重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的第二阶段,针对性社会团体一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲问题、提问题、解决问题。
3、产品线的验收控制中,专门针对不同的施工阶段,不同系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度施工现场计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差遭遇,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
进度控制
工程的最主要是各分项工程和服务设施、室外绿化、景观工程开工后的施工布置三十天进场时间、工序交叉等。
其最终起造目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
(四)、项目进行投资控制情况:
项目部对工程项目投资负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。
项目部对主要用途投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的及配合要求,主动协同好各方面关系,预测工程风险,制定防范性对策,遏止造成经济损失。
3、按合同规定市场条件和要求,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报成本部门审批。
(五)、安全与文明现场采访管理情况:
1、安全法规、安全技术相关措施和卫生是安全控制的三大主要具体措施。
2、根据本工程公共安全文明项目管理目标,督促在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、数据安全为了大幅提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理制定方案使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制,目的凶险是保证项目投资施工中没有危险、不出事故、不能造成人身伤亡财产损失和财产损失。
5、协调机制现场各承包商、监理、设计、小业主内部各有关部门、建制镇村镇之间的关系,为工程建设内外创造良好的其内环境。
(六)、项目其他管理模式情况:
1、熟悉施工平面图及设计说明,掌握土建、水电各专业专业的工程质量行业标准,检查各种材料、设备等质量检查教育工作。
2、负责保存各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检测检查的资料准备工作。
4、负责房地产项目实施进程中,涉及一些科腔部门的联系协调短稚工作。
5、根据房地产项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理发展规划、规章制度和管理具体措施,以适应工程建设的需要。
住宅小区工程项目规模大的、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司开发设计房产研发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人能、财、物,严格按照质量安保体系运行。
精心组织、科学管理,确保实现两项预定目标。
目的成功将为天一仁和集团的发展奠定基础。
希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
篇二:
施工单位项目经理年终工作总结
2021年年终工作总结
辞旧迎新,2021年马上就要过去了,新的两周即将到来。
即将过去的2021年中,领导在合资企业领导的大力支持和指导下,经过项目部全体员工的共同努力,我建设项目负责的项目都较好的完成了公司的各项任务,达到了既定的每项目标。
下面是我2021年一年来的工作情况总结。
在今年年初,完成**钢铁热风炉耐材砌筑工程以后,我就参与到了**热风炉钢结构制作安装工程的项目中来,公司于2021年04月正式成立**钢结构项目部,我出任第二日项目经理。
在这过程中,**投资项目经过前期准备,项目实施,项目收尾,目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。
在参与**钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中,我们边学习边干工程,克服了诸多困难,走到今天,感触颇多。
由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工战斗任务,不惧的困难是可想而知的,因此我们根据项目重中之重施工重点的不断转移,针对我们以往的思维习惯和做事作风,我渐次的工作思路也在不断地适当调整,吊装形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。
一、注重学习新知识,新工艺,努力培养自身素质,进一步提高项目管理能力
**热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。
从材料采购,到构件制作,再到进场安装,我们抛开的都崭新是全新的挑战。
这是我们承建冶炉窑公司迈出七炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。
在这过程中,我们缺乏钢结构施工、管理经验,这就更需要我们边干工程,边自学新的施工知识、管理知识。
作为现场项目经理,施工主要负责人,给予我的也是一个全新的挑战。
因此,在工作中,我比以前更加积极主动的深入到施工一线,到施工现场,一方面靠前指挥,进一步了解施工现场,贯彻相关机构的施工指令;另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见,再综合项目部其他技术人员的意见,及时改进,并及时转达;另外在工作之余,我还主动学习运营管理钢结构施工项目管理、技术知识,工程概预算知识,网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等,拓展自己的长处,对自己存在的偏低和缺点,进一步弥补。
通过各这方面的努力,我认为自己与去年相比,不论在理论上还实践实践经验上都有了很大的进步,知识面拓宽了,尤其是钢结构装配施工这方面,为今后类似项目的施工管理打下了基础。
二、坚持不懈抓好工程质量,牢固树立质量第一的观念
由于公司对于我们本次幕墙项目的质量多次强调,要重视质量问题,一定要牢固树立质量第一,进度服从质量,在保证质量的情况下保证进度。
为此,通过施工现场公司和项目部的共同努力,我们采取了几点措施来保证质量:
1.挑选精兵强将,加强技术开发管理人员
工程质量的好坏,首先至于与施工人员施工人员的素质,为保证工程施工质量和施工进度目标的实现,我们根据各工程的特点,实战经验以及自身缺乏钢结构施工经验的不足,特项目总工程师和施工经理各一名,从技术和施工两方面来加强工程质量;
2.全面落实各项规章制度,加强岗位职责复查,督察各级人员的工程质量,同时建立相应的奖惩制度;
3.严格遵循规范、标准要求,对不按规范要求规范施工的作业班组进行处罚,将结构性问题扼杀在萌芽状态;
4.充分作好之前施工前的准备组织工作;
5.材料、构件质量控制。
所有进场材料、构件必须符合要求,在各个构件制作厂,驻京专门的监造人员,进一步增强构件的制作质量,尽最大可能减少由于制作给安装带来的最老的误差;
6.坚持自检制度、工序交接记录制度建设;
每道工序完工后,按技术规范要求国家标准首先进行自检,自检合格后报业主、总包方
和监理验收,得到批准,才进行下道工序的施工。
施工过程中,我经常招集各个施工班组,召开工程质量会,随时及时处理发现的工程质量问题;
7.关键环节、次要工艺流程的控制;
对施工中影响之中工程质量的关键环节、关键工艺流程加强可靠性控制,大桶尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题,安排专人(专职质量员)严守现场把关,防止质量事故的发生;
三、加强技术指导,保证工程进展
**钢结构项目的主要特点是,工程量有大,时间紧迫,业主租客和总包方多次强调进度要保证,因此公司对此也相当轻视。
项目部制定了详细的进度目标,工程进度采行了许多有效进度保证措施,来保证工期。
篇三:
工程项目工程项目经理第六届工作总结
2021年工作总结
公司领导及各位同年轻人,大家好。
2021年,承蒙公司领导错爱,让我负责工程部的其他工作。
自接手以来,宿夜不安,有感于肩上责任重大,故竭尽所能,亲力亲为,带工程、监理部成员,从抓管理入手,促进度、保质量、控成本,事无巨细,解决施工中会遇到环境问题的各种问题,困难协调施工中的各种困难和矛盾,基本完成了2021年的工程任务。
现将工程部本年度工作中的得失,向公司目前领导及各位同人做一汇报。
一、制定年度工程首要目标,加强管理,完善其他工作纪律制度,并督促落实。
年初伊始,结合项目实际,制定本施工年度工程进度目标、质量安全目标、成本控制目标,与施工企业协调落实措施,并在施工过程中,分段控制,检查落实,及时纠偏纠错。
制定并完善“工程项目管理办法”,加强工程、监理人员行政管理和自律,明确分工,责任落实到人。
日常施工中,加强工程树脂设备管理、施工技术措施行政管理、质量保障措施行政管理、安全防火措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等,并参与和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会运行机制的落实,确保了年度扩建工程目标的实现。
二、加强检查、督促、协调,使工程进度落到实处。
年初,依据今年工程总进度目标,与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调机制,制定切合实际的进度计划。
在施工过程中按周、
按月检查控制,遇到困难及时协调解决。
截至目前,1号楼与9月13日主体封顶,2号楼9月18日主体封顶,10号楼9月27日主体封顶,比原进度计划提前一个多月。
目前1号楼砌体工程和户内配管已基本完成,2号、10号楼砌体近半,11号楼年前(有望)完成正负零一下主体工程。
商业A与11月4日通过竣工验收;地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收;一期室外及绿化工程已全部结束。
三、加强工程质量、安全和文明施工运营管理。
质量控制方面,所有工程材料从进场验收开始,见证取样复试,合格后方用于工程相应部位。
所有分部分项二期工程,严格招投标专项施工方案,并以此为依据,审核施工技术交底,检查落实措施。
每道工序结束,都进行分项验收,发现关键问题及时整改复验,每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求,所有分项工程,无较大的质量缺陷。
同时加强工程质量控制资料的报签,使可是控制资料能真是的反映施工情况。
安全控制方面,分工明确,责任到人,加强现场管理和文明施工措施的落实。
每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防火措施,重点排查存在重大危险源的部位,发现隐患,及时与工程施工沟通整改直接对话并检查落实。
四、加强成本控制,有效降低工程造价。
针对目前房地产市场房源存量大,市场低迷,销售不景气的社会变迁,严格控制工程成本,降低造价。
工程部工程部材料组随时关注材料整个市场价格变化,在室外工程材料、
绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认价方面,多次调查未来走势,及时调整认价,使今年的材料价格比去年均有不同程度的增大。
在各分包外包项目投资方面,多家筛选,并加强合同签署与管理,在保证工程质量和进度的前提下,以便的压低价格,降低成本。
工程决算方面,严格根据合同和现场施工实际结算,没没有做的项目绝不进入决算项目,不多付一分何乐不为。
工程变更方面,在不拖累安全功能不和使用功能的前提下,能变白变更低价格材料的就变材料,能变更低等低价格做法的就变做法,使工程造价尽可能的降低。
合理安排开挖工序,不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱。
各位领导,各位同人,控股公司技术部在公司领导的指挥下,在各位同人的配合下,这年虽做了一些成绩,但在工程进度、安全等诸多方面还存在不少不尽如人意之处,特别是9月24日10号楼会发生的不安全事故,我本人和工程、监理工程部人员有不可推卸的职责,再此向公司领导说声对不起,向逝者及家属说声对不起。
2021年,工程部工作的目标是,6月底1号2号10号楼通过竣工验收,年底11号楼通过竣工验收,室外及绿化工程力争年底完成。
最后预祝大家新年快乐,来年万事顺意。
2021年元月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 经理 年终 工作总结