地推兼职团队组建及管理总结.docx

地推兼职团队组建及管理总结.docx

《地推兼职团队组建及管理总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地推兼职团队组建及管理总结.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

地推兼职团队组建及管理总结

兼职团队的组建与管理---常云初稿

序言：

相信兼职团队的潜力和价值

1.潜力：

同样可以培养出一批优秀，忠心，高效的团队

要求：

根据不同工作岗位的性质，人员素质要求，及关键考核点，挑选出岗位最适合的人！

亦或根据不同下属的性格，能力所长定位最适合他发挥的职位，任人唯贤，知者善用。

2.价值：

最小成本付出，最优人力，资源的利用，最大收益利润回报值

•附加值1：

大学生群体数量庞大，人员可精挑细选，按小时绩效给付工资，奖罚分明，优胜劣汰，并且学生思想单纯，易于统一管理

•附加值2：

培养出带队小组长，可复制更多管理小团队，适合全区域分中心带领，创造更大价值

一、兼职招聘及面试

1.招聘：

五种途径进行人员招聘。

1）兼职中介公司定期输送应聘会员。

2）大学校贴招聘广告。

3）与学校建立长期招聘合作关系，尤其勤工助学中心为佳。

4）兼职推荐兼职，扩大校区招聘代理。

5）网上贴吧发布招聘信息。

2.面试：

分初试，实训，复试三个环节。

1）面试时间:

控制在30秒--2分钟，主要采用自我介绍30秒及针对性提问1-2分钟，两种方式筛选确定。

2）考核标准：

（仅供参考，不求全具备）

A．吃苦耐劳，踏实肯干，为人正直真诚，此为面试考核关键点。

人品及性格特点最为关键，选好人是组建好团队的第一重点。

B.身高男1米75以上，女1米65以上为佳。

（男不得低于1米70，女不能低于1米58.）

C.形象气质佳，服饰干净整洁，行为举止大方得体。

给人第一印象亲切，整洁，，礼貌为佳。

D.普通话标准，表达沟通能力强，思路清晰有条理，说话有感染力，略带积极乐观情绪。

（自我介绍，自我剖析中体现）

E.有相应销售经历或具备良好销售潜力。

最好有过相关兼职经历：

促销，市场调研，发单，回访等。

同时具备简单的礼貌礼仪，服务意识，销售技巧，对顾客第一时间的整体印象及性格特点分析，能否简单评判客户需求方向。

机敏灵活，善于引导客户，有较好的亮点介绍及说服力。

F.在校职务：

学生干部优先考虑。

简谈对于团队的理解和管理心得。

有良好团队合作精神的优先考虑，且有较好的管理经验或基本潜质的优先作为带队小组长候选。

G．应聘兼职目的：

赚零花钱，锻炼积累经验。

对于月工资的期望值，自己对工作及容的认识及了解，想提高哪几方面？

锻炼的具体目标？

（没有努力方向和锻炼目标及工作概念，甚至不能做好吃苦准备的人淘汰对待）

H．现场模拟：

对于兼职经历，或是现场模拟考核销售潜质：

礼貌，服务意识，亮点介绍，技巧方法，与客户的互动，委婉引导，需求点的把控，说服力等。

为什么写这么多考核点-----因为选一个好兼职，招一个能干的兼职，干出的业绩是不一样的，带给整个兼职团队的影响是不一样的！

这也是我一直信奉和坚持的原则！

能力强，肯吃苦，有挑战性的人多了，团队的干劲和活力是无法比拟的！

并且会带动身边其他的人一起进步。

反之，只有一个一直独秀，不是慢慢被同化，懒散无华，要么就是选择离开。

3、面试流程：

1）步骤一：

首先30秒-1分钟自我介绍。

简单了解面试者初步的形象气质，表达能力及自我特长。

步骤二：

对面试者进行针对性提问，及场景模拟，主要考核面试者的应机反应是否机敏灵活，及表达思维逻辑能力，销售的基本潜力。

步骤三：

对面试者进行深度发问：

容可有：

针对性较强的性格优势及弱点自我分析，对销售的简单理解，对工作的渴求度及工作目的，对团队精神，及服务意识的总体认知等等。

进行深层次潜质筛选。

2）评语的打分或记录：

形象气质，表达沟通能力，销售潜质，团队管理，吃苦耐劳等几方面：

优秀，良好，中等，偏差四个等级。

及其他面试情况备注。

3）面试结果：

通过，待看，不合格。

待看的可以给机会看实训中的整体表现及吃苦能力，再做决定录用与否。

4.实训淘汰：

要求通过初试兼职进行为时2-4小时的实际体验及考核，要求2-4小时留下每小时5个及以上有效的任务（2小时标准为佳，2小时完成不好，适应性不强的，加试2小时）。

看其实训中的抗挫力，心理承受力，培训后的沟通技巧，重点介绍能力，及吃苦，努力程度。

完成任务且表现较好的人员留用，不合格者，无勇气及能力胜任者淘汰。

实训一定让业绩好，且比较成熟的小组长或老兼职带领，一方面进行信心，勇气的鼓励与带动，经验及技巧的教授，另一方面，在考核中对实训人员进行整体表现的评价。

5.复试：

（可参考，看具体分中心情况）

请中心主任或地推经理进行复试审核，通过即可上岗。

复试主要考核点:

实训后对工作的理解和认识，能否有决心和勇气胜任且争做优秀，实践中具体困难及初步解决办法，完善策略等。

6.定期招聘，做新人员的补充和淘汰更换

最好每2周或每月进行一次集体面试和人员储备与更新。

以备不时之需，且加强团队的更新，竞争活力。

同时，也要进行老人员耍滑的预防和开除惩罚：

做假单。

最主要的手段是请客户帮忙填单，告诉他有人打就说知道活动了，对咨询报名根本没需求。

此外就是让自己的同学装家长或学生，做假。

对这两方面只要进行有效，上门咨询，报名比率的汇总，就能对比出目标客户的把握准确率。

针对同学假装应对策略是：

在回访中不备之时问对方认不认识某某兼职？

是不是某个大学的学生?

或在下次抽查中进行此法的验证。

还有就是针对擅自溜岗，工作不尽职，有不利于团队团结，典型榜样树立，即有不良影响的人员，予以开除处分！

切记：

一定让团队处于更新，竞争，惊醒，补足的状态。

二、上岗，排班及工资结算

1.上岗：

通过初试，实训，复试的兼职，可以签订为期3个月，6个月，一年的兼职合同，办理上岗报到证，录制指纹，定立工作具体时间。

并严明工作纪律与要求。

并建立兼职联系表，样表见附件1.

1）上岗报到证手续需准备材料：

面试者简历，一寸免冠照片，/学生证复印件，面试评语，合同。

2）找人事部进行指纹/打卡上下班作息备案。

3）工作时间：

以小时计算工资，根据不同工作容，选择黄金时间排班制。

工作时间一经确定，无特殊情况，按班制执行。

串岗需出示有效证明。

2.排班：

以中心活动时间为准，实行4小时倒班制，每个场地，每个时段岗位上保证2-3人值班。

排班样表见附件2。

3.工资标准及结算

工资标准：

（仅供参考，分中心可根据实际情况自行定制）

1）基础底薪：

兼职基本工资为5元/小时，按4小时为一班制可进行倒班，基本任务有效3-5个/小时，（根据当地实际情况自行定制）或校区附近直接拉客户上门咨询2小时/人。

按总工作时间计算总任务量，完成任意其一，即为完成任务。

２）有效提成：

有效信息：

1元/条（或0.5元/条，看当地消费水平）

直接/上门：

3-5元/家庭（自定）

报名：

报名金额的0.3%

3）浮动工资：

A.单纯发单人员按5元/小时，最多15-20元/半天计算。

B.完成任务分类：

计算方法：

月总有效信息数/总上门数÷月总任务量＝完成总任务比率（月总任务量=工作总小时数×3-5个有效信息/小时）。

（1）完不成任务者：

完成总任务≤40%直接淘汰，40%＜X≤50%底薪3元/小时；总任务50%＜X≤80%，底薪4元/小时，完成＞80%,5元/小时。

（2）超额完成任务者:

超额完成任务15%-20%，底薪6元/小时，超额完成30%以上者，底薪7元/小时。

（3）月任务排名：

有效第一名奖金100

报名总金额第一奖金200

（4）团队激励：

（可参考设置与否自行定制）

完成小组报名总业绩第一奖金100

完成小组有效信息第一奖金80

（5）优秀小组长个人奖：

团队业绩第一（优先报名排名）奖金100

基本原则：

奖罚分明。

鼓励优秀，淘汰落后。

想留住好的兼职，一定优化你的团队。

同时，优待并留住能干的，能出业绩能，能带好团队的人，保证兼职对于工资，和经验学习的基本需求。

4）工资结算：

每月定于月上/中旬（建议每月15日）发放工资，持本人有效证件到财务处领取。

不准许兼职代领。

市场经理代领且打入银行卡需要出示银行回执。

兼职提前预支工资需本人写收条证明。

工资样表见附3.

5）工资领取流程：

（1）各中心市场负责人每月底提交兼职人员工资表给总部市场上报。

（2）总部领导审核签字，兼职携到财务部领取工资，确认签字。

（3）财务最总保留各中心市场兼职人员工资表备案并记录。

6）补充：

有效的界定

市场部对兼职人员提交的客户资源进行回访：

A、有效：

接通后确定目标客户为小，中，高学生家长或学生本人，知道学大相关活动或介绍，既定为有效信息。

B、无效：

空号，错号，非目标客户，一直停机。

C、待定：

暂时无法接通/停机，无人接听，本人不在，关机。

待定要求回访专员在一个月不同日期，不通时段回访四次，结果依然不变者，根据情况按50%有效率折合，或转为无效。

三、工作容及职责，纪律。

1.整体要求：

1）亲和有礼：

微笑（8颗牙齿原理），，真诚，目光注视但不直视，安全距离一米，有较好的服务意识。

2）声音甜美/磁性：

大小适中，语速不快不慢，重点介绍，停顿适中，互动沟通融其中。

3）专业：

介绍用语，体系讲解，对于中高考知识的理解及讲解一定要专业，可信度和准确性高。

经过专业的课程及特色培训，不能一知半解。

4）工作状态：

积极主动，有激情不消极，能自主调节情绪，劳逸结合。

5）机灵敏捷：

反应一定要快，能察言观色，揣摩客户心理，机敏应对。

有自己不清楚的提问，第一时间交接专业咨询师回复，或告知顾客，我们会安排专业老师给您回电详细解答。

2.介绍容：

1）学大近期特色活动：

夏令营，免费测评，小型讲座等

2）学大特色：

招生优势，教学特色，管理服务流程。

3）基本咨询的技巧及容：

简单了解并记录孩子学校，年级，学习情况，学科成绩及问题，性格及学习习惯，家长需求点等基本现状。

3．值班纪律与要求

1）工作时间上班不能迟到，下班不能早退，工作时间除吃饭外，不能随便溜岗，擅自离岗。

抽查擅自离岗者按情节严重，公司可给予20-50元罚款处置。

2）穿统一工装，或白色T恤，蓝色牛仔裤，白色旅游鞋。

要求整洁工整，不佩戴个性扬的服饰配件，头发女生要求盘发，不能随意披散。

且注意在共作场合的站姿及仪表，举止，不能做与工作无关，或其他不雅的举动。

3）调休或换班需提前递交书面申请，情况紧急可在知情第一时间申请，经市场部负责人批准后方可执行，擅自休岗换班者，公司视情节严重与否给予10-30元处罚。

4）工作累时可自行休息10-20分钟，但严禁聚集聊天，对于偷懒者，抽查发现3次，或组长检举有偷懒行为，公司有权开除，解除合约。

四、团队建设及管理

1.分组及小组长选拔：

1）分组将录用的兼职分为6-8人/小组，或视情况分为A，B两组以PK形式，进行分组带队及管理。

对有管理潜质的人员，通过暂时任命或竞选，产生小组长候选人。

对其培养，手把手教习整个管理流程，使之逐步完善成熟并可晋级经理助理职位，分担工作且扩大业绩与成果。

2）小组长职权：

对新应聘的人员进行初试，简单培训，实训考核评价，及推荐录用或淘汰的优先资格。

对在岗人员工作状态监察，工作时间，业绩统计；技巧指导，定期小会点评及培训，点名表扬或批评。

定制组员排班，接受组员调休及换班的申请汇报，且有权批准。

2.定期例会：

每周定于周末固定例会时间，会议时间1小时为佳。

以早8：

30或晚7：

00为佳。

例会不准许迟到，手机调震动。

容包括：

1）业绩汇报---主要包括小组个人业绩总结及团队业绩对比，容包括：

周留电总数，已核实有效信息数，周上门总数，报名总人数，总金额。

2）个人/小组自我分析，总结优势，不足;工作状态分析，遇到难题及解决方案。

并针对每个人进行相应周工作点评。

问题总结---针对本周发现问题，遇到困难，制定解决方案，表扬与批评并存，并由小组长统计一周组每个成员的上班时间，各项业绩，成员表现，进行部优胜劣汰，局部整顿优化。

还可以进行小组长轮换体验，以月为考核周期，经过与组员磨合，经理考核后进行最终定编与小组长任职。

3）逐步深层培训----每次尽量控制1小时之，最好在公司简介，企业文化及发展理念，咨询技巧，课程设置，特色服务等方方面面均有提高性讲解及学习。

也可以进行兼职部的经验交流，提高整体的地推力度。

4）由小组长制定下周个人，及整体工作任务及目标。

5）市场经理进行最后的点评及总结，任务确认。

总原则：

优胜劣汰，奖罚分明，经验共享，团队优先。

树立表扬与批评的典型，进行严情并重，学会运用“巴掌与蜜枣”的管理技巧。

3.补充说明

市场部业绩包括两部分：

一是已有留电信息的回访有效信息，上门，报名业绩总和。

另一方面是传单途径的来电，上门，报名业绩总和。

两部分一起归为市场部地推总业绩。

尽量让兼职发单上注明自己的名字，市场经理或咨询师的。

在传单来电时要求咨询师或前台问清接到的是哪位老师的传单，即为传单上写着哪位老师的名字，对号进行业绩匹分。

不能无视兼职的努力和付出。

这样给兼职的感觉，你很在乎，为他们着想，维护他们利益。

无形中增强兼职对你的信赖和支持力度。

五、具体地推工作板块培训

1.发单

1）卡位：

道路两个尽头路口，或是路边斜45度角。

目标客户出现后，采取“迎上去，递手边”原则。

不能背后包抄，或正面阻挡，给人不礼貌的印象。

宣传材料直接递到手边，不给客户（递到面前，胸前）考虑接受与否的机会，直接下意识就接过去。

2）开场白：

30秒：

您好，欢迎了解学大教育。

1分钟：

学大教育，中小学个性化课外辅导，一对一专业教学，一个孩子定制一套教学方案，欢迎您带孩子免费来中心做个性化测评，送您孩子量身定制学习方案。

3）眼睛一定要尖，手一定要快，开口介绍学大的同时手递传单，言语完毕，传单递完。

注意时间和效率，人员流动量大的地点和黄金时间。

“眼尖”优先筛选体面，有派，有钱的意向客户，一定对兼职进行车牌标志，服饰品牌，知名手提包的品牌的简单培训和要求熟知

4）发单一定要坚持，因为这是持久影响，为后期招生铺垫。

并且发单也是最直接让客户接触（传单，发单人员口传介绍），反馈最快的捷径（家长感兴趣直接来电咨询）。

针对问题：

某一校区/活动场地周边客户老是那一批------坚信肯定会有新客户，新的流动人群。

一定相信中国人口的力量----13亿。

2.留电：

在客户接完传单后，看其反应，打开看的一定争取机会继续介绍。

另外，在定点展位介绍时，一定主动出击，先递给客户资料，然后自报家门，进行争取介绍。

话术1：

您好，送您一份学大教育的资料，欢迎您了解一下。

我们学大教育主要进行中小学一对一课外辅导。

目前我们有近期关于成长心理/家庭教育/学科串讲等小型免费公开讲座，时间是****地点是****对外赠送30个名额，感兴趣您可以填写申请回执，我们到时第一时间通知您参会，并帮您预留座位。

（看情况也可说成是学大部家长会，对外邀请20个名额的家长免费参加。

并且强调这些课程和讲座是学大一直赠送报名学员家庭的附加服务。

希望指导更多的家庭和家长更好进行家庭教育）

话术二:

家长，那如果您方便我想和您重点推荐一下我们新推出的回馈活动。

我们可以赠送您孩子一次免费的综合评估和个性分析，您可以带孩子一起来，如果有近期考试的试卷，也请您一起带来，我们会参考试卷一起找孩子的失分点和薄弱点。

并且着重会针对学习基础，学科具体问题，学习习惯，考试心理，时间把控等综合多方面给您得孩子做个全面的个性评估，帮您详细分析孩子学习的问题所在。

但需要您提前填写预约单，因为这项活动现在很受欢迎，所以每天咨询，来访测试的比较多，我们需要提前帮您预约测试老师，让她和您约好测试时间。

您怎么称呼？

手机号是1*******，孩子几年级？

哪个学校？

学习成绩？

学科基础？

存在问题？

有什么其他需要我们老师帮助分析解决的？

话术三：

根据家长的反映可以有针对性的问到孩子的其他信息。

比如说：

孩子的各科成绩怎么样？

在班级、年级的排名情况？

是什么学校？

孩子的学习目标是什么？

您对孩子的期望呢？

孩子以前的学习成绩怎么样？

孩子最喜欢哪个学科，最不喜欢哪个学科？

知道原因吗？

什么时候成绩开始下降的？

有没有请过辅导？

是什么样的辅导？

家教还是小班？

辅导的效果怎么样？

有没有进步？

进步是否明显？

有没有分析为什么进步不大？

孩子在家的表现情况怎么样？

放学回家后和周末孩子怎么安排自己的时间？

孩子平时学习自觉吗？

有没有阅读的习惯？

喜欢什么样的课外书籍？

是不是没有人督促就不想学习？

作业能否按时完成？

孩子回家是先完成作业还是先玩？

做作业之前有没有复习？

做完作业有没有检查和预习？

平时做作业的速度快还是慢？

遇到不会做的题目孩子怎么解决？

孩子有没有参加兴趣班？

有些什么样的兴趣爱好？

有没有和学校的老师沟通过孩子平时在学校的表现？

您有没有和孩子一起分析过孩子每次考试的试卷呢？

什么题型错得比较多？

是选择题还是综合应用题？

是什么原因错误的？

是知识性错误还是逻辑性错误还是心理性错误或者策略性错误？

孩子会不会在考试中经常犯同样的错误？

孩子有没有总结错题的习惯？

有没有准备错题本？

会不会把错误进行归类，避免下次犯同样的错误？

孩子平时和您和沟通怎么样呢？

在学习生活当中遇到困难会不会主动找你帮助？

还是自己解决？

孩子性格特点是向还是外向呢？

平时朋友多不多？

都和什么样的人交往，这些您知道吗？

平时和学校老师的关系处理的怎么样？

有问题会不会主动的问老师？

孩子是和父母亲一起长大的还是爷爷奶奶或者其他亲属带大的？

孩子有没有受到青春期的一些困惑？

有没有早恋的现象？

性格叛逆吗？

等等

沟通点：

1）孩子几年级------看年级关键时期重要性，尤其小升初，初升高，高三马上高考。

其他年级，打基础，过渡。

2）学习情况---------学科劣势，潜在需求

3）可聊话题---------学习自主性，计划性，学习习惯，时间安排，考试技巧，心理素质，青春过渡期叛逆，早恋，家庭教育，家长沟通难等。

推出学大教育一对一个性化辅导，定期心理，学科，家庭教育公开免费讲座，校区免费心理咨询师。

注意：

1），联系方式等信息记录一定要字迹清楚，工整。

方便电子备份，回访准确无误。

2），手机11位，座机7位，一定用2秒钟核对一下，不要少位或多号！

不清楚的赶紧核对重新填写一遍。

3）备注一定记录好：

存在问题，学科基础，上门咨询意向等。

4）意向客户用1-3个重点符号区分，并在每天交单时放在最上面。

左上角统一写：

日期，地点，兼职，总信息数，没有留下的调研或信息登记表抽出作废。

统一汇总给组长签收，并在签到表上记录好日期，地点，工作时间，留下总信息数等工作记录。

3.引领上门：

在简单沟通，取得客户信任后，觉得客户不忙的前提下，趁热打铁，进行引领上门的工作。

话术：

您看学大在旁边就有分中心，前边不远处，我带您直接去参观一下吧，一来您可以看看校区环境，二来也可以详细了解，由专业咨询师给您解答和介绍。

方便的话还可以预约个性化测评，我们每月限定20个免费赠送名额，帮您孩子做关于学习习惯，学科基础的具体学习问题分析，送给您一套量身定做适合他的学习方案。

只需要20-30分钟就可以。

学不学，报不报名没关系，（打消让其报名疑虑）只是希望我们的回馈活动能帮上孩子，您这便请。

（前边引领）

基本上门工作引领的场地就在校区楼下，尤其在周边有大型超市，高档商场的校区，一定利用好资源。

在公主坟ABC校区，我们当时就在翠微大厦楼下进行宣传，拉人，平均每周末两天，每天4-5个兼职都能引领上门15-30人。

因为去翠微大厦的客户比较高端，一般都是开车过去，所以当时我们活动部保证业绩每月至少20-40万，暑期招生旺季能达到50多万，实现占校区中心业绩比重50%以上的喜人成绩。

4.简单咨询技巧和容：

请各地专业咨询师对接培训。

六、地推场地和手段

1.场地选择：

以家长和学生较集中的场所：

学校，图书城，书店，高档社区，游乐场，大型超市，高档影城，洗车行等。

具体按各地实际情况实施。

2.常规手段：

图书城，书店，社区定点展台展位宣传，超市和展位前报架资料自取，学校或人流量大的地点发单，社区扫楼，特色活动，大小公益讲座，免费派发资料，礼品，各种抽奖，周年庆，节假日等促销手段。

七、其他必要培训

1.教育行业大框，学大教育简介及企业文化：

请各地市场部对接培训。

2.心理心态调节

1）心态要平和，稳重：

坚持，淡定，自然处理拒绝，失败，平和对待挫折，不理。

要知道现在满大街留联系方式要，进行发单，电销骚扰，客户拒绝你很自然，可理解。

2）每天量化自己的任务和目标，给自己制定工作的计划。

例如一天工作4小时，底薪20，想拿到30个有效，拿30元提成，需要完成50-60个信息收集，需要问100-200个客户，甚至更多来保证“60”，其次计算30人中意向客户至少6-10人，确保上门3-5人，上门提成15-25元，报名另算。

所以具体量化工作目标，给自己设定努力方向，这样就会有动力让自己加油！

并在差距时，自行调整。

一定要清楚不是每天，每个时段，甚至每小时，都能做的好，留不错，

尤其周五晚上，周末两天人流量比较大，可作周一至周四的任务补足。

3）一定不定时总结和反馈自己的任务和目标。

每周知道自己的进度和有效，上门，报名，尤其月中过后到月末前的两周，提前预算自己的任务完成情况，如可能完不成自己加班补足，完成后可争取超额15%，争取加薪，至少不能扣底薪，做完不成任务的典。

4）倡导“三不精神”12字方针：

不言苦，不言累，永不言败！

一定坚信自己能做好，一定告诉自己挫折拒绝没关系，不浪费感情不浪费时间马上投入下一个客户的介绍和争取。

同时坚信自己不比别人差，别人能做到的，自己也能做到，多留心他人怎样做宣传，和他人交流经验，向别人或经理取经。

同时，地推需要很强的心理承拒能力。

和自我调节安抚能力，一定要对兼职团队进行适时鼓励，加油，培训，兼职在自我调节不好的情况下，求助负责人帮忙调节。

3.兼职心理把握：

1）兼职工作目标：

工资----零花钱。

经验-----学习工作经历，流程，提前接轨社会

所以满足这两方面的需求，就能留住兼职的人。

想办法让其赚到钱，技巧培训，加班完成任务的提示，尽量完成不要扣底薪。

经验方面尽量进行多方面的培训，例如教育行情，企业文化，销售技巧，市场运作途径，为人处事，工作基本素质具备，其他技能等等，让其有东西可学，感觉在团队中能学到很多实用的知识。

2）将心比心，用心对待你的兼职及团队，用心培养和带领他们，回馈及收获的将远远超过你的付出和投入。

一定把他们看成自己的下属，甚至与正式员工一样对待，要知道市场部的业绩，甚至市场经理的绩效提成是和兼职的付出，所以请把兼职看成你的战友和士兵一样重视和用心对待。

适时给予关注，关心，锻炼的机会，表扬与批评指正的培养。

做到领导，老师，知心哥/姐的综合，让兼职把你当成可信赖，可交心的人。

总结：

把握好每个细节，严格执行与贯彻考核标准，力度一定要狠，管理一定要严情并重，对待兼职及团队一定要用心，尽心。

总部市场部：

常云

09.08.18