施工组织设计1.docx
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施工组织设计1.docx
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施工组织设计1
第一章施工组织总体设想
1.1编制说明
在认真研究了本案工程后,我们认真踏勘现场,掌握了大量现场的第一手资料,并结合工程招标和设计意图,分析了本工程主要特点和各种有利因素,另外我们对能作好最优的装饰工程充满信心。
根据我公司的施工组织设计方案和行之有效的职能队伍,我们完全有能力确保按期完成质量目标。
我们已针对本案的工程项目及工作量进行了认真复核,作出了合乎现代科学管理体系的管理及施工人员的定位配置及工日安排,为实现上述目标,本文阐述编制施工组织设计方案,用以规范、指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。
我公司将严格执行《建筑施工安全检查标准》和文明工地规范要求,确保施工安全无事故。
我们将在其配套管理上让人耳目一新:
整齐的队伍,整齐的准军事化管理,整齐清洁的作业面,整齐的器械及材料堆放,整齐的安全文明规范标识。
承诺的兑现是我们信誉的基础,我们将配合业主一起工作,时时恳请指导,报请沟通,解决一切设计上可能遗漏的细节,整改一切施工上可能出现的问题,不断完善施工组织方案。
我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子;动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。
按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控;以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设,为本工程作出我们应有的贡献!
我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。
根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。
我们将与业主密切配合,真心诚意地接受业主在施工全过程中的热忱指导和帮助。
1.2采用的施工工艺规范及技术标准
1、《建筑地面工程施工质量验收规范》
2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》
4、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
第二章工程概况及施工段划分
2.1招标范围及工程概况
建设单位:
江苏省省级机关房屋建设中心
工程名称:
老年公寓装修材料采购及服务(二标段)
建设地点:
建邺区纬七路以北、滨江路以东
建设规模:
一标段10600平方米、二标段10600平方米
招标范围:
室内装饰
承包方式:
包工包料
投标工期:
50日历天
质量目标:
符合国家验收规范
2.2工程特点
1、我们在充分考虑了本工程的施工特点、难点后,有充分的信心,保证按质、按期、全面地完成内装饰工程的施工任务。
2、在施工管理组织机构方面,按照招标文件的要求,我公司将选派具有丰富现场施工经验的项目班子和人员,参与本工程的施工管理,并确保项目部成员常驻现场。
3、本工程文明施工方案的重点,在于制订详尽的施工措施,在施工时间段、施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面,严格遵守业主及文明施工管理的要求,精心组织项目经理部,科学管理、合理安排施工流程,将噪音大的施工项目安排在白天,并将噪音大的设备进行防噪处理,施工中使用的加工设备要设置除尘装置,清运垃圾必须喷洒后方可运输,细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖,现场专用道路要经常喷洒水,从而把粉尘污染降低到最小限度。
教育员工要时刻注意企业形象,严格执行业主的统一管理。
在材料的搬运过程中,要尽量减少噪音和粉尘的污染,做到随时清理,保持入口、通道的洁净。
5、在施工条件方面,经我公司现场勘察,施工现场道路通畅。
本装饰工程施工范围内多种工种穿插交错作业且各施工条件均已具备,因此,在工程施工过程中将会严格考虑环境保护、文明施工,为了便于更好的施工及其安全施工管理,在施工现场设置安全设施需要协调配合的内容较多,施工难度大。
6、为了确保工程质量以便达到预期的装饰效果并且便于成品保护及现场安全施工管理,在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。
2.3施工范围、内容
1、施工范围:
装修
2、装饰主要内容:
(1)天棚工程:
轻钢龙骨石膏板吊顶。
(2)楼地面工程:
石材铺贴、地砖铺贴、竹木地板铺设、PVC橡胶板铺设等。
(3)墙柱面装饰:
墙面砖粘贴、墙面饰面,墙面石材干挂、墙纸裱糊等。
(4)其它工程:
涂料工程、油漆工程、五金配件。
第三章施工现场平面及临时设施布置
施工现场的总平面布置与管理是一项工程的重要组成部分和施工管理的重要环节,直接体现企业的综合管理素质。
施工现场综合管理水平达到规范化、科学化、标准化,才能真正提高工程管理水平,才能树立良好的企业形象。
施工总平面管理的依据除现行的各项法规外,对具体工程而言,施工总平面布置图是施工总平面管理的主要依据。
因此,施工总平面管理的主要任务又是对施工总平面布置图的具体贯彻与落实。
3.1施工现场平面布置
本工程人员生活区我单位考虑在场外租赁解决。
在施工现场适当布置消防设施;在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。
施工用电源、水源已接至现场,在得到业主的批准后,我公司自行施工用水、用电(安装计量装置)接驳至所需地点并进行维护。
本工程工期比较紧,在施工现场考虑布置以下内容:
普通材料仓库、危险品仓库、半成品加工场地、砂石水泥堆场地、现场办公室等。
普通材料仓库:
该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料,各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。
仓库内将易毁损材料单独集中堆放,容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高,材料入口和出口分开,方便材料搬运和领用。
危险品仓库:
主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。
易燃易爆材料仓库的搭设,根据国家标准《工程建设标准规范汇编》建筑防火规范部分的要求,与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距,不应小于10米。
我公司将在仓库内材料铁架上连接地线,防止静电火花;仓库内采用低压防爆灯和防爆插座;门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材;设置温度计等安全监控设施。
仓库设专人管理,并加强巡视。
半成品加工场地:
场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。
施工现场平面、道路:
本公司将严格遵守业主的既定原则,协调配合共同利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,保证正常施工并创建出环境良好,清洁卫生、布置有序的工地。
用途
面积(m2)
位置
需用时间(天)
现场办公室
20
室外搭设
50天
半成品加工场地
50
室外搭设
45天
普通材料仓库
50
室外搭设
45天
危险品仓库
20
室外搭设
45天
五金机具仓库
20
室外搭设
45天
合计
160
3.2施工现场平面布置图(见附图)
3.3施工现场的管理
1、施工现场材料管理
(1)材料标识
材料堆放场地的标牌设置,注明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家,字迹清楚、不褪色。
(2)露天材料码放要求
1)露天堆码的管材、型材、线材、板材、加工构件等半成品及其它材料设备分区分类码放。
2)各种材料按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放,底垫木高度不小于200mm。
3)码放整齐,做到一头齐一条线,不得混放。
4)露天存放的钢材、设备设防雨措施,上盖下垫。
5)采用围挡防止盗窃。
(3)库房管理
1)制度齐全,书写清楚,悬挂上墙,整齐醒目。
2)布局合理,库容整洁,便于收发,实行库内“四定位”(库内定架号、层号、排号、位号),三成线(料架摆放成线,分排材料成线,卡片悬挂成线),库内保持整洁无杂物。
3)库内摆放规格排列:
中小件货架,上轻下重,上盖下垫,五十成行,标志鲜明,材质不混,名称不错,规格不串,根据材料不同形状、大小、数量多少安排码放。
大的五五成方,小的五五成包,短的五五成堆,薄的五五成层,能串眼的串眼,能上挂的上挂,能装箱的装箱,做到过目知数,便于收发,方便盘点。
4)化工油漆等危险品材料,根据消防部门的要求单独设库,库房远离火源。
库房设专人保管,随用随进,并设足够的消防器材,保证安全有效使用。
(4)废料管理
施工现场的废料和加工剩下的边角料不准乱堆乱放,清理后集中堆放指定地点,不得妨碍交通和影响消防通道的通行。
堆放的废料及时清理并设有明显标志。
2、材料的运输及交通安全管理
(1)材料的运输管理
1)场外材料运输管理
我公司将严格遵守甲方的既定原则,遵守交通规则。
在运输过程中有遮盖措施,防止遗洒、扬尘,装卸时尽量减少扬尘。
2)现场材料运输管理
材料运输设力工班组。
力工班组分材料搬运、垃圾清运两个班组。
力工班组8人,垃圾清运班组3人。
材料一进场,由力工班组组织分批运至指定的材料仓库或各工作面指定地点,垃圾清运班组负责每天的施工垃圾的清运以及打扫现场卫生,保证各工作面的施工空间。
(2)运输中的交通安全管理
1)配备专职或兼职交通安全管理人员,具体负责日常工作,同时单位的主管领导要亲自抓,把施工中的交通安全管理工作落到实处。
2)坚持定期开展交通安全法规教育,自觉遵守道路交通管理的规定。
做到车辆上路无违章、无事故。
3)加强对驾驶员的管理:
驾驶员除了要严格遵守道路交通法规和交通管理部门的规定外,在行车中做到“八不”,即:
不酒后驾车;不强行超车;不把车交给非司机驾驶;不开车斗气;不开疲劳车;不带故障出车;不超速行驶;行车中不打手提电话,养成良好的驾驶作风。
4)对施工车辆,必须保证车况良好。
对出入现场的车辆要进行检查和清洗;装货时不准超高、超宽、超载;装垃圾的车辆要加盖毡布;对车辆上所带的泥土等污物,除大门前打扫干净或用水清洗干净,确保车容整洁不遗洒。
3、现场环境管理
(1)防尘及防止运输遗洒
1)进行洒水防尘,木工操作面要及时清理木屑、锯末,并且木工棚和作业面保持清洁。
2)施工现场的区域施工过程中要做到工完场清,以免在结构施工完未进入装修封闭阶段,刮风时将灰尘吹入空气中;各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理,要求活完底清。
3)施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区,并将垃圾堆放区设置在避风处,以免产生扬尘,同时根据垃圾数量随时清运出施工现场,运垃圾的专用车每次装完后,用苫布盖好,避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。
(2)噪声控制
1)调整施工噪声分布时间。
根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同,合理协调安排施工分项的施工时间,将容产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工,避免扰民。
2)敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。
3)施工现场的木工棚应作封闭处理,并能有效降低噪声。
4)因施工需要场地噪声超过标准限制,或因工艺等技术原因需连续施工,必需报建设部门批准,并在环保部门备案。
(3)限制光污染
照明灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施,使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。
(4)易燃、易爆、油品及化学品的管理
1)储存:
储存在专用仓库内,分类存放,设专人严格管理,并建立台帐,定期清点。
2)领用:
对领用人、领用品、数量、领用日期进行登记,控制领用数量。
3)防止施工现场火灾发生:
对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训,增强消防意识。
对电锯、木工棚、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器,严格落实各项消防规章制度及防火管理制度。
(5)降耗节能措施
项目经理部要安装水表、电表,随时了解用电情况,及时发现水电浪费情况,加以限制。
经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换,杜绝跑、冒、滴、漏;项目各部门要制定节约纸张计划,非机密性办公用纸必须两面使用,废纸应回收,推行无纸化办公,信息无纸化管理和网络化传输。
第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
本工程工期为50日历天。
优先考虑全部施工过程中的各个环节,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,因地制宜地依靠科技进步加快施工进度。
4.1施工准备情况
4.1.1进场前的准备工作
①项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解,对工程概况做到心中有数。
②工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。
③制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部,并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。
④制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学地编排在时间表内。
⑤开工前去工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。
⑥材料进工地应做好以下工作:
a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。
b、材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点:
(a)不得反复搬迁,损材费工,影响施工的进行。
(b)分类堆放,便于使用。
(c)易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。
(d)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造成损耗。
(e)即用的材料进工地时应直接放置在工作面,以便节省搬迁的工序。
c、工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。
⑦接通工地临时水电:
a、临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设,做到既解决用水又减少铺设时间。
b、临时用电的布置一般是以架空线路或电源箱的形式。
架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。
采用电缆拖板供电时,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是箱体,箱中须有漏电保护开关、熔断器、插座等。
⑧施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。
同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。
遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。
4.1.2进场后的管理工作
①在工程开工时,召集所有工地人员,简明交待有关事项,例如:
工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等,使所有工地人员对整个工程有一定认识。
②工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。
③施工调度包含人员、材料、机具的调度,根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱、施工间断,从而造成浪费和损失。
具体内容:
a、人员高度配合加强计划管理,针对各工种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。
例如:
当电工布线测量,木工不便施工天花及间隔,但可以安排木制作门面或家具,以免相互争场地离工,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。
总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
b、材料调度
施工期间,管理者须对各种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。
对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:
一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。
此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
c、机具管理
实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏遗失。
调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发现故障应及时排除。
工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
④施工日记
施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:
当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
⑤施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:
a、工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,发现问题及时纠正,以免发生不可挽回的损失。
b、安全检查
(a)严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清净周围的易燃物品,配备灭火器械,必要时指定专人监护。
(b)施工现场禁止吸烟。
如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。
但是在进行木制作及油漆工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。
禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。
(c)严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。
(d)防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。
c、施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。
对阻碍施工进度的工序,除修正进度表外,还须作出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。
⑥与甲方(业主)联系、交流
施工过程中管理人员须经常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工的信心。
主要联系工作的内容:
a、工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作工期计算之基础。
b、陪同甲方看工地,并介绍施工情况。
c、按时参加甲方召开的工程会议。
d、重视甲方提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作详细解释,更改费用须得到甲方签章认可。
e、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。
f、协助甲方办理消防及报建手续。
g、呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证。
4.2施工步骤
每段施工安排应在对工程进行测、放线结束后的基础上方可实施,先吊顶、后墙面、再地面,先搭脚手架后施工,体量大、难度高的先施工,体量小、难度低的后施工,先里后外的原则进行组织安排,并在其原则下组织劳动力相继进场进行安全、技术交底后再施工。
本工程在施工步骤安排上优先考虑电气配管布线安装,当强弱电配管完成后,隔墙骨架开始,吊顶骨架同时展开;当吊顶骨架、墙内暗管敷设结束后进行一次隐蔽工程的中间验收。
然后从吊顶罩面板开始,从上往下,依次墙面罩面板安装,罩面板批腻子,罩面涂料,细木制品制作、油漆,地面施工,清理,直至竣工验收,在细木制品封板前还需进行一次隐蔽工程的中间验收。
强弱电调试、测试工作要紧密围绕上述关键线路配合穿插进行,必须提出的是各工种的施工必须严格按照如下施工进度计划图的先后次序围绕中间的主关键程序穿插施工,单一工种施工实行水平流水作业。
4.3施工形象进度安排
施工进度表(见附图)
4.4施工进度计划的调整
施工进度计划在执行过程中呈现出被动性、多变性和不均衡性的特点,所以计划的变化是绝对的,不变是相对的;不平衡是经常的,平衡是暂时的。
对施工进度计划的调整也是必要的。
为了实现进度目标,项目进度控制人员发现问题后,必须对实施进度进行调整。
其调整方法归纳起来主要有两种。
1、压缩后续工作持续时间
在原计划的基础上,不改变工作的逻辑关系,而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施,压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差。
一般是根据工期费用优化的原理进行调整。
具体作法是:
(1)研究后续各工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间;
(2)确定由于计划调整,采取必要措施而引起的各工作的费用变化率;
(3)选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩,以免拖期影响扩散;
(4)选择费用变化率最小的工作优先压缩,以求花费最小代价,满足既定工期要求;
2、改变施工活动的逻辑关系及搭接关系
缩短工期的另一个途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现,而施工活动持续时间并不改变。
对于大型群体工程项目,单位工程间的相互制约相对较小,可调幅度较大;对于单位工程内部各分部、分项工程之间,由于施工顺序和逻辑关系约束较大,可调幅度较小。
在施工进度拖期太长,某一种方式的可调幅度不能满足工期目标要求时,可以同时采用上述两种方法进行进度计划调整。
4.5施工进度计划执行的流程和职责
1、组织措施
(1)在项目班子中设置施工进度控制专门人员,具体调度、控制安排施工。
在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
(2)劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队组编制三级进度计划。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
(4)项目经理部每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对月、周计划加以调整。
(5)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
(6)为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
2、技术措施
(1)利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。
(2)各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
(3)组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
3、经济措施
(1)对参加施工的各协作单位及人员提出进度要求,制定奖罚措施并及时兑现。
(2)充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
4、材料供应措施
(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识。
计划及时准确,充分发挥资金效益。
(2)在时间及数量上慎之又慎,绝不因为我方工作造成供料混乱。
对于此项工作,将选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
(3)设置专门的仓储库房,配备专人看管,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
(4)材料的组织供应及时准确与否关系到项目部各项工作能否顺利进行,在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
1)项目部执行规范化的计划编制、审核、采购制度;
2)保证质量、数量供货及时的基础上,项目部要坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则。
3)项目部要做好自身的审批工作,在此基础上,对大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批,未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
4)项目部坚决执行限额领料制度,保证仓库的材料不变质、不受损,做
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