花园居住区大型超市创翠螺杯工程质量计划书.docx
- 文档编号:28509440
- 上传时间:2023-07-18
- 格式:DOCX
- 页数:76
- 大小:90.76KB
花园居住区大型超市创翠螺杯工程质量计划书.docx
《花园居住区大型超市创翠螺杯工程质量计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《花园居住区大型超市创翠螺杯工程质量计划书.docx(76页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
花园居住区大型超市创翠螺杯工程质量计划书
花园居住区大型超市工程
创“翠螺杯”工程质量计划
1编制说明
现代企业的生存与发展必须以质量为前提,质量是企业的生命,高质量的产品和服务是企业市场竞争的有效手段,是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。
作为一个建筑施工企业我们将始终如一地贯彻马钢建设公司“始于顾客要求,终于顾客满意”的质量方针,并在此基础上更提出要“铸造精品,创造一流”的优质工程,现针对马钢花园大型超市项目部所编制的《创优质量计划》,提出如下说明:
1.1在按照目录编制各项内容时,明确该工程的质量目标,并将其分解到具体人员、具体过程,要以工作质量来催化工程质量,细致全面地开展工作;
1.2在施工的过程中,应不折不扣地,按照国家现行的有关质量标准进行施工质量控制,以实现既定的质量目标。
1.3选择有能力创新的分项工程组织攻关,成立技术型QC质量攻关小组,对施工中重点、难点加以研究、细化,使之在保证设计要求和可操作性的前提下,符合现今更具安全使用性和美观协调性的要求,提高工序质量的创新比例和技术含量;
1.4建立健全项目部质量保证体系网络,定期召开安全质量进度工作协调会,确保质量进度满足网络节点要求;
1.5配合市质量监督站、监理公司、业主的各项监督检查,为他们提供各项服务,确保工程质量进度满足顾客要求;
1.6定期请市监督站专家和对创优工作有独到之处的其它兄弟单位的项目经理对工程质量进行现场指导,他们对创优所提出的意见和建议将作为本工程创优计划的重要补充。
2质量目标和质量保证
2.1质量目标
2.1.1该工程项目(交付产品)一次交验合格率100%;
2.1.2该竣工工程(交付产品)符合合同规定及满足顾客要求;
2.1.3工程观感质量得分率:
大于等于90%;
2.1.4确保工程质量达到市优"翠螺杯",夺取省优"黄山杯",争创国优“鲁班奖”。
2.2质量保证措施
2.2.1质量保证准备工作
2.2.1.1认真宣传贯彻和执行马钢建设公司的“始于顾客要求,终于顾客满意”的质量方针;在工地现场悬挂宣传标语,定期出板报进行宣传,公司在“马钢建安报”上跟踪宣传,使项目部乃至整个公司的每个成员均把创优目标放在重要位置。
2.2.1.2严格执行马钢建设公司按照GB/T19001-2000idtISO9001-2000质量保证模式所编制并发布实施的《质量手册》、《质量管理体系程序文件》、《管理办法汇编》以及马钢建安分公司负责编制的《质量分手册》和《工作制度汇编》;
2.2.1.3依据质量管理体系程序文件中的各类有关文件(如《合同协议管理办法》、《工程质量管理办法》、《工程施工管理办法》、《技术管理办法》、《工程竣工资料管理办法》、《内部商品砼管理办法》、《物资竞价招标采购管理办法》等)指导具体工程项目管理;
2.2.1.4由建设、监理、施工等单位多家联合,成立创优质工程领导小组,具体组成如下:
组长:
张道富马钢建安分公司
费庆翔马钢泰康置地房地产公司
副组长:
周前茂马钢建安分公司
宛定宏马钢设计院工程监理公司
主要成员:
史云马钢康泰置地房地产公司
吴川马钢建安分公司工程科
张暄马钢建安分公司技术质量科
胡长生马钢建安分公司经营科
吴来荣马钢建安分公司机动物资处
张松林马钢建安分公司租赁处
计长兵马钢建安分公司办公室
徐正兵花园大型超市项目部经理
2.2.1.5成立工程项目施工技术管理机构,成员如下:
项目经理:
徐正兵
项目副经理兼总工:
汤兴国
项目技术员:
尹吉明邓向雷
项目施工员:
李甲升张正保
项目质量员:
刘辉
项目安全员:
姬生金
项目资料员:
付桂香
项目材料员:
王志成
项目设备员:
赵卫东
2.2.2工程项目质量保证措施
2.2.2.1按照《管理文件汇编》中《文明施工管理办法》要求、强化施工现场管理,并按照《经济责任制考核办法》落实项目责任制;
2.2.2.2严格执行《工程竣工资料管理办法》,确保施工中各个环节都能使用现行规范、规程、标准和图纸的有效版本;
2.2.2.3严格执行《物资竞价招标采购管理办法》,确保重要材料的分供方经过有效评审,原材料进场必须经过检验和试验,不合格的材料严禁用在工程项目上;
2.2.2.4加强工程技术、质量交底的管理,对于关键的工序、关键施工部位应以书面交底为主、口头交底为辅,签字手续齐全,必要时以专题会议形式加以强调,有关部门对实施结果加以验证,对达不到要求的,及时督促其尽快整改;必要时,将其纳入经济责任制考核,强化管理;
2.2.2.5按照《检验和试验管理办法》、《计量管理办法》,对进入项目部及检测中心的各类测量设备进行检测,并按要求定期校验,确保所有投入的设备始终处于良好的使用或开机状态,对相关特殊工种操作人员进行岗前培训与考核,使特殊工种持证上岗率确保达到100%;
2.2.2.6坚持样板引路制度,做好样板墙、样板间及样板资料的质量验收和审核,并做好施工记录;
2.2.2.7做好对关键部位及最终产品的保护工作,设专人负责,定期检查维修;
2.2.3工程质量管理
2.2.3.1项目部将严格按质量体系文件组织工程的施工,贯彻和实施ISO9001:
2000标准,加强项目的质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量达到我项目部提出的质量目标。
2.2.3.2质量管理体系网络
政府质监部门
监理公司代表
建设方驻现场代表
项目经理
项目副经理
项目总工程师经理
质量安全
工程技术
现场施工
材料供应
分项施工班组
2.2.3.3质量保证体系
公司总部
监理
业主
项目经理
材料处
项目部
施工技术部
施工前
事前控制
施工中
事中控制
成品
工程质量回访
事后控制
质量保证体系图
2.2.3.4质量保证体系运作流程图
工程质量标准
全面质量管理
施工质量控制措施
质量保证体系
阶段性质量控制措施
各施工要素质量控制
开展QC小组活动
施工质量管理职责
施工质量管理制度
关键工序控制
特殊工序控制
事前控制
事中控制
事后控制
一般工序控制
工程技术交底
成品保护
编制相应作业指导书
工程回访控制
2.2.4质量监督
2.2.4.1认真落实执行“三检”制严把质检关,强化质量管理,质量监督检查人员必须正确履行岗位职责,依照国家有关标准依据,坚持原则,坚持高标准,为用户负责,严格把关,严格管理。
2.2.4.2在工程施工中,全体人员都必须服从甲方工作人员指挥,现场负责人及时联系,经常协调,虚心听取意见,采纳正确建议,努力促进工程质量创优。
2.2.4.3各级质量检查人员发现有违反施工程序,违背施工图纸,使用不合格材料,坚决履行质量否决权。
2.2.5物资管理
2.2.5.1对不合格物资控制,必须严格执行不合格品控制工作程序文件;
2.2.5.2采购物资、自制成品和半成品如出现不合格,项目部相关管理人员应做好记录,并通知公司技术质量科判定,同时对该物资进行标识采取隔离存放措施;
2.2.5.3技术质量科组织相关部门对不合格品进行评审,并提出处置意见,报公司主任工程师审批;
2.2.6检验和试验的控制
2.2.6.1检验和试验分工:
2.2.6.1.1公司技术质量科负责:
A、对进货检验中疑似不合格物资的判定及评审;
B、授权项目部专职质量员负责项目部质量检验和试验工作。
2.2.6.1.2工程项目施工过程中的送检工作由项目质量员裘德华负责。
2.2.6.2进货检验和试验
2.2.6.2.1用在本工程所有的采购和顾客提供产品必须进行进货检验和试验,该工作由项目部材料员徐建华负责组织实施;
2.2.6.2.2材料处对进货物资和顾客提供产品进行验证。
验证的内容包括外观、数量、规格、型号、产品合格证、质量证明书等,需要复检的由材料处送检,未送检的,不得对外供应;验证合格的物资必须加盖材料处材料供应章;
2.2.6.2.3未经进货检验和试验或检验不合格的不得投入使用,发现不合格品,按《不合格品的控制工作程序》执行;
2.2.6.2.4如因生产急需来不及检验和试验或检验和试验结果尚未出来但能及时追回和更换且不影响与其相关的工程质量,可紧急放行,且必须由主任工程师批准,并做好标识和记录;
2.2.6.3过程检验和试验
2.2.6.3.1过程检验和试验主要包括施工及自制成品、半成品的检验和试验;
2.2.6.3.2项目部对施工生产过程中的回填土干密度、砼强度、砂浆强度及钢材焊接强度等检试验工作应当及时通知监理工程师见证取样并送检测中心检验;
2.2.6.3.3项目部应按现行有效的规范、规程、标准和工程施工图做好工序的自检、互检和交接检验,并做好检查记录;
2.2.6.3.4检验批及分项工程质量应在施工班组自检的基础上,由项目经理组织有关人员进行验收,项目部专职质量检查员签署意见;
2.2.6.3.5分部、子分部工程应由项目经理组织有关人员填报验收记录,技术质量科参与验收并签字;
2.2.6.3.6上述过程及关键工序经项目部自评合格后,向顾客(监理)报验;
2.2.6.4最终检验和试验:
2.2.6.4.1在程序文件中所规定的进货检验、过程检验均必须按合同和图纸的规定要求完成。
2.2.6.4.2公司技术质量科负责组织工程竣工资料的归档工作;并按项目部请求协调有关部门完成对工程实物声像资料收集、整理工作。
3、施工准备
3.1前期施工准备
3.1.1工程处于居住区,因此特别要做好避开夜间操作对生活区居民的影响和泥土抛洒对路面的污染,处理好与周围居民的关系;
3.1.2办齐开工前的前期资料的收集和有关开工手续;
3.1.3进场前根据工程周边环境对职工进行安全教育,加强文明施工的意识;
3.2技术准备工作
3.2.1建立健全质量保证体系,配齐施工、质检、安全、技术人员
3.2.3熟悉施工图纸,提出图纸自审,参加图纸会审,编制施工方案及施工预算,制订技术措施,并对每道工序进行技术交底,对特殊过程和关键工序编制专门的施工方案组织施工;
3.2.4收集工程前期各项技术资料,配备劳动力资源,材料及半成品供应情况,优化合理组织人、财、物;
3.2.5特殊工种施工,必须持证上岗;
3.2.6根据业主、监理、及市规划测量队向我方移交的建筑定位控制点,建立轴线控制网和水准点控制网;
3.2.7做好施工前材料试验和设备测试工作,以备报验。
3.3现场准备
3.3.1按照施工平面定置图,认真安排临时设施,材料堆放,机械定位等;
3.3.2按施工组织设计和进度计划,组织各工种劳动力配置,按时进场;
3.3.3作好自购材料计划,包括材料规格、型号、品种和数量,供应时间;
3.3.4根据现场甲方(业主)提供的电力供应容量及施工机械需要投入量布设施工埋地线路。
平面布置线采用(TN-C-S)配电系统进行设计共分6条回路:
a、一条供塔吊
b、一条钢构安装
c、一条供砂浆搅拌机
d、一条供钢筋加工
e、一条供办公临时用房提供照明
f、施工现场专用照明线路
3.3.5现场施工用水由甲方(业主)提供现场接水点,项目部根据施工组织设计的管线布置布设管道,为施工提供生活用水、施工用水。
3.4施工布置
3.4.1施工程序
施工程序大致原则为“先地下,后地上;先主体,后装修;先土建,后安装”,合理安排工序穿插,对制约工期的分部、分项工程进行重点突出施工,确保各工种密切配合,保护好各工序成品,做到不返工。
3.4.2阶段工期控制
总工期控制为270天,水电服从土建工期,与土建工程穿插交叉作业进行施工。
3.4.2.1劳动力组织
根据施工安排,以主要分项工程满足主要工序进行,所需最少数配置为基础,在专业班组的劳动力基本固定的原则下,在流水施工时遇到意外使主线路出现故障时,项目部统一调配人力,确保关键线路不受影响。
3.4.2.2劳动力需求量计划
工种
施工阶段
钢筋工
木工
混凝土工
瓦工
水电
辅助工
抹灰工
油漆工
铆工
焊工
架子工
预埋
安装
基础
30
15
12
20
4
4
30
20
10
5
15
6
主体
15
20
10
20
6
6
20
10
30
6
装修
10
24
3
2
3.5工程协调管理
3.5.1与建设单位的协调
3.5.1.1严格执行合同有关条款,服从建设单位的统一指挥和现场的管理,尊重驻现场施工管理人员,携手合作共创“翠螺杯”工程。
3.5.1.2遇有问题主动配合建设单位解决,对施工中出现的问题及时向建设单位通报,本着协商解决的原则,以寻求处理的办法。
3.5.1.3及时贯彻执行图纸设计中的有关变更和装修调整,如需签证及时与甲方联系办理签证和索赔手续。
3.5.1.4参与建设单位组织的一切与工程有关的学习参观活动。
3.5.2与设计单位的协调
3.5.2.1会同建设单位与设计单位参加施工图纸会审,将图纸存在问题、施工难点消除在施工之前。
3.5.2.2对施工中出现的情况,除按设计师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,会同建设单位、监理单位、设计单位验收样板,以便更好贯彻设计意图,按照设计要求施工。
3.5.2.3邀请设计单位参加由建设单位组织的对基础工程,主体结构及最终工程竣工验收工作。
3.5.2.4施工过程中,与设计保持联系,为了提高工程安全使用功能且使施工具有可操作性,在不违背设计意图,并征得设计同意的前提下进行局部图纸变更,及时办理设计变更手续。
3.5.2.5协调设计处理施工过程中出现的各专业之间的标高、几何尺寸的误差,及各专业间交叉施工存在的矛盾。
3.5.3与监理工程师的协调
3.5.3.1在施工过程中,严格按照经建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行施工,狠抓质量管理。
3.5.3.2工序质量检验工作上,先进行检验批分项工程工序自检,然后向监理工程师提请报验,对不符合要求的,按照施工监理通知立即着手整改,整改完,自检后再进行报验,直至符合要求方可进行下道工序施工。
3.5.3.3所有进场的构件、材料、设备,使用前必须向监理报验,报验内容包括产品合格证或质量保证书复试报告及开机报告等,经审核合格后方可使用到工程上。
3.5.3.4在现场管理工作中,维护监理工程师的权威性,大力协助监理开展工作,出现工作不一致时,遵循先执行监理工程师的指导意见,后予以磋商统一的原则。
3.5.3.5积极主动参加监理主持的监理例会。
3.5.4其它协调的方式
3.5.4.1邀请参与施工的各方主体或施工方内部自行组织召开协调会议,解决施工中出现的各种问题,制订工作计划,检查实施情况和提出整改措施。
3.5.4.2制订管理制度和协议,各方按制度和协议要求自行约束。
3.5.4.3不定期召开座谈会或征求顾客满意度,听取各方面对施工单位的建议,以便更好地开展工作。
4施工管理措施
4.1安全管理措施
4.1.1安全生产目标:
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在6‰以内。
4.1.2安全保证措施
4.1.2.1严格按《建筑安装工人安全技术操作规程》和《安徽省建筑施工预防高空坠落安全规程》〔试行〕有关规定执行。
4.1.2.2牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,完善健全安全管理网络。
4.1.2.3根据“谁负责生产,谁就负责安全”的原则,明确安全责任制。
即:
公司领导层安全科项目经理部项目专职安全管理人员操作人员。
建立完整的生产管理体系,健全管理网络。
4.1.2.4坚持安全教育,努力提高全员安全意识和自我防范能力,杜绝“三违”现象,达到“三不伤害”目的。
4.1.2.5布置好安全牌及安全宣传标语,严格执行“四不放过”的原则,将三级安全教育落到实处。
4.1.2.6在施工过程中,坚持安全交底工作不放松,针对分部分项工程作业不同的特点,如土方开挖,脚手架作业,屋面作业等,分别做带有针对性的安全技术交底。
公司领导层
安监站
监理公司公司
安全科
项目经理
技术员
专职安全员
施工员
各专业兼职安全员
操作人员
4.1.3安全防护措施
4.1.3.1进入施工现场的人员,均必须带好安全帽。
4.1.3.2各层的“四口”、“五临边”应及时设置防护措施,布设好临时安全栏杆。
4.1.3.3用好安全“三件宝”(安全帽、安全带、安全网),严格按各专业工种安全操作技术规程施工。
4.1.3.4认真对安全设施验收,如井架、脚手架、机电设备及防火措施的验收。
4.1.3.5洞口边沿必须设置醒目的安全警示牌及安全色标,执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91[国家行业标准]。
4.1.3.6基坑四周设有色标围护栏杆,特殊部位设全封闭的防护,坡道、临时爬梯设防护栏杆及防滑条
4.1.4、机电安全管理
4.1.4.1现场所有架设电线均必须符合供电部门的有关规定,电线在地面及与坚固物接触处应有可靠的保护措施。
4.1.4.2所有施工的用点设备应安装漏电保护器。
4.1.4.3各层施工时,照明的电力线开关箱,线路架设应用铁件、瓷瓶排列整齐,敷设的橡皮软线完好。
4.1.4.4做好脚手架、塔吊的避雷接地,同时所有机械设备应遵守操作规程,须由专业人员操作,专人保养,严禁违章作业。
4.1.4.5定期由安全员牵头、会同项目经理、施工员、及设备员对垂直运输机械设备进行检查、维修、保养。
4.1.4.6施工现场用点及电线架设,配电箱设置等,均执行JGJ46-88标准及马鞍山地区“低压电气装置规程”,做到动力、照明分开使用,经常对电气设备进行安全检查,确保不发生触电事故。
4.1.5消防安全管理
4.1.5.1严格贯彻执行消防法,凡参加施工单位项目负责的人均需切实担起消防人员的职责。
4.1.5.2加强对电焊、电割、油漆等工种的消防管理教育,及时纠正处理违章事故,确保施工现场安全。
4.1.5.3对易燃品、危险品仓库配置相应的灭火器材,部分区域挂牌严禁吸烟。
4.2成品和半成品保护措施
4.2.1成品保护的目的是为工程质量一次达到合格。
为进一步提高企业的综合效益和社会信誉,对已经完成和尚在施工的成品和半成品须及时进行保护工作。
另做重点保护措施的有以下几处:
4.2.2对现浇混凝土养护期的保护
4.2.2.1混凝土浇筑初期期间,遇有大雨应在砼表面覆盖草袋或塑料薄膜。
4.2.2.2混凝土初凝后派专人进行浇水养护,普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥浇筑的砼养护不得少于7天。
4.2.2.3当温度在5℃以下时,应采取保温措施,防止砼表面冻坏。
4.2.2.4当温度在5℃~10℃的干燥多风季节,可用塑料薄膜养护,使砼面不发生塑性裂缝。
4.2.2.5拆模时采用正确的拆模方法,注意保护棱角,防止损坏。
4.2.2.6现浇板模板需符合如下要求,并经报验验收合格后方可拆模,拆模时要注意保证其表面及棱角不因拆模而损坏。
4.2.2.7混凝土浇筑完毕后,强度未达到1.2MPa时,(即砼仍处于流塑状态)不得上人进行下一道工序施工,未达到设计强度时不得在上面堆放重物。
基础部分不得强行行驶车辆。
4.2.3卫生洁具
4.2.3.1洁具在安装和搬动时要防止磕碰,装稳后,洁具排水口应用防护用品堵好,镀铬零件用纸包好,以免堵塞或损坏。
4.2.3.2安装完的洁具应加以保护,防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。
4.3文明施工措施
4.3.1文明施工目标:
实现施工现场标准化管理,力争获省文明工地称号。
4.3.2现场围墙必须规整,墙面平整清洁,大门设计简洁,按公司要求围设,工程标识明显,设置“五牌一图”,工地主要出入口立标牌。
4.3.3现场道路和场地必须平整、道路畅通,有排水措施,
4.3.4现场暂设工程要规矩平整、不得有歪斜,参差不齐,施工区域与生产区域分隔。
4.3.5砖砌体、ALC板堆放整齐,砂、石、灰要堆成方。
4.3.6钢结构构件、木材、钢材、水电管材及零件、工程设备必须分规格、型号码放整齐,怕雨淋的要有覆盖和防潮措施。
4.3.7砂浆、砼运输和使用过程中要做到不洒、不漏、不倒,对部分洒漏的及时清理。
4.3.8建筑物内清除的垃圾、渣土要有临时搭设的垃圾筒或用灰斗、小车吊下,严禁飞扬现象。
4.3.9现场要有明显的防火宣传和防火制度牌,现场用火要有审批制度。
4.3.10现场施工人员均佩带胸卡,胸卡以工作部门、单位为依据,按一定规则统一编号。
4.3.11落实各项除“四害”措施。
做好对职工卫生防病的宣传教育工作,针对季节性流行病、传染病等利用黑板报等形式向职工介绍预防、治疗的知识和方法。
4.4环境保护措施
4.4.1保护生态环境,给城市以“蓝天、碧水、绿色、清静”,结合建筑业实际,我们对施工现场的环境保护采取以下措施:
4.4.2水环境治理方面:
泥浆污水须沉淀达标后方可排放
4.4.2.1生活污水管理
工地厕所设置化粪池,严禁生活污水直接排入市政管网;食堂、餐厅中剩饭、剩菜及食用油专门收集处理,严禁倒入下水道;对职工进行节水教育,减少水资源的浪费和生活废水的产生。
4.4.2.2生产污水管理
施工现场设置排水沟、沉淀池,冲洗石子等,产生的生产污水及时排向现场排水系统,经沉淀池或水处理设施处理后达到排放标准时才能排至附近的市政管网。
4.4.3气环境方面:
控制扬尘,消除烟尘,做到净车出场,密闭化运输。
4.4.3.1加强对可能产生扬尘的物资管理,袋装水泥、粉煤灰、石灰等在装卸及使用过程中,应避免从高处摔落,应轻拿轻放,不用力摔打;
4.4.3.2在切割瓷砖、砼等块体材料时采用湿作法;
4.4.3.3对施工现场的施工道路、砂石等建筑材料堆场及其他作业区,在连续高温地面干燥时,要经常洒水湿润,保持尘土不上扬;
4.4.3.4散体物料、建筑垃圾必须严格按照规定实行车辆密闭化运输,装卸时严禁凌空抛撒。
要严格控制搅拌机械的扬尘。
脚手架等设施要先除尘后拆除,并做到拆除时有人监控安全和环保。
4.4.4声环境方面:
严格夜间施工,控制噪声扰民
4.4.4.1严格控制施工噪音,噪音排放应符合国家规定的《建筑施工场地噪音排放标准》(GB12533-90)和《城市区域环境振动标准》(GB10070-88);
4.4.4.2科学合理安排作业时间,必须夜间施工的,要按规定办理施工许可证,降低施工噪音;
4.4.4.3对产生噪音的重点设施、设备采取加强润滑和维护保养等有效措施,以减少噪音对周围环境的影响;
4.4.4.4避免产生噪音,做到施工不扰民。
4.4.4.5在综合治理方面:
实现文明施工,净化现场环境,创建文明、安全、环保工地。
4.5季节施工措施
4.5.1本工程跨越雨季和冬季及高温季节,针对工程具体情况,编制详细的施工方案,并报批,以便顺利组织季节性施工。
4.5.2根据审批的方案,做好各项准备工作,特别是施工料具的准备工作。
4.5.3雨季施工时,加强现场的排水管理,特别是外架下的排水,派专人对工地进行巡查,及时清除现场险情。
4.5.4夏季浇筑的砼须加强浇水养护,用草袋覆盖让其表面有足够的水分,保证砼强度稳定增长。
4.5.5冬季施工时,对所加工的砼水灰比进行控制,并做好防冻措施及防护设施的准备。
装修工程在连续5天,平均气温小于5℃,最低气温-3℃时,尽量避开施工。
对砌筑和装修砂浆按冬季施工要求掺加防冻剂,确保拌和物的质量满足设计及规范规定的要求。
4.6降低成本消耗措施
4.6.1强化管理、精心组织,合理安排劳动力,及时准
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 花园 居住区 大型超市 创翠螺杯 工程质量 计划书
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)